工程維修部主管工作績效考核細(xì)則
序號分值具體內(nèi)容自查分考核分
15運(yùn)用物業(yè)等政策法規(guī)解決工作中的具體問題的能力。測試和考察運(yùn)用相結(jié)合，熟悉5分、基本熟悉扣1分、不熟悉扣2分。
25區(qū)域內(nèi)5個方面的情況，因不熟悉而影響工作或造成負(fù)面影響的，一方面扣一分。
315查記錄，每周未巡視扣2分，無記錄扣1分，燈泡更換不及時一次(處)扣1分。
430查前臺報修記錄，以辦公室、經(jīng)理抽查為準(zhǔn)，業(yè)主報修到場是否及時，不及時一次扣1分，業(yè)主不滿意一次扣2分，窨井堵塞而未安排一次扣1分。電梯維修未告之業(yè)主、無安檢證一次扣1分。突然停水停電無臨時措施一次扣1分，對公共設(shè)施維修不及時造成損失一次扣2分，水電維修人員違反操作規(guī)程造成的負(fù)面影響及經(jīng)濟(jì)損失一次扣5分。
10業(yè)主有效投訴至辦公室一次扣1分，至經(jīng)理處一次扣3分，至新聞媒體一次扣10分;職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)處理而沒處理問題上交一次扣2分，業(yè)主滿意度達(dá)80%，每少5%扣1分。
610查資料，六個方面的監(jiān)督每一項(xiàng)未完成扣1分。未建造臺賬扣1分，有浪費(fèi)現(xiàn)象扣1分。
75材料有損失及浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)一次扣2分，無維修日志(對照報修記錄)少一次扣1分。
810每月對業(yè)主專用部位維修完成人均500元/月，少100元扣1分，未用公司收據(jù)收費(fèi)一次扣5分對業(yè)主專用部位維修推諉一次扣1分。，
95員工之間、員工與業(yè)主之間發(fā)生爭吵及斗毆造成負(fù)面影響一次扣2分，言論行為有損公司形象及利益一次扣2分，無考核培訓(xùn)一次扣1分。
105同事之間不團(tuán)結(jié)扣1分，執(zhí)行公司決定有異議的扣一分，完成領(lǐng)導(dǎo)安排工作措施推諉的扣1分，突擊中心工作不主動的扣1分。
說明總分100分，每分值=目標(biāo)責(zé)任人月薪酬的1%。獎勵憑公司單項(xiàng)材料另行加分。個別項(xiàng)目允許出現(xiàn)負(fù)分，扣分可出現(xiàn)0.5分。
考核結(jié)論
考核人：
時間：責(zé)任人：
時間：
附：
1、嚴(yán)格控制本小區(qū)水電維修成本支出，節(jié)約100元-200元獎勵10分;節(jié)約200元-300元以上的獎勵15分，節(jié)約300元-500元以上的獎勵20分;節(jié)約500元以上的獎勵25分。
2、完成有償服務(wù)人平500元/月，超過500元后每100元獎勵20分。
3、強(qiáng)化公用水電的管理，控制公司下達(dá)的基數(shù)以內(nèi)，(財務(wù)資產(chǎn)部另行下達(dá))每節(jié)約100元獎勵20分。
篇2：績效考核主管職位說明書
績效考核主管職位說明書
職位名稱：績效考核主管 職位代碼所屬部門：人力資源部
職系 職等職級 直屬上級：人力資源部經(jīng)理
薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人
職位概要:
組織實(shí)施公司全員績效評價制度及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質(zhì)量。
工作內(nèi)容:
-協(xié)調(diào)組織完成公司績效評價標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求；
-調(diào)查評價制度實(shí)施問題和效果，提供建議解決方案；
-建立公司職位流動和晉升體系；
-協(xié)助修訂政策指南和員工手冊，提供政策支持；
-改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范；
-指導(dǎo)各部門主管開展評價工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題；
-根據(jù)績效評價結(jié)果實(shí)施對員工的獎懲工作；
-組織實(shí)施績效評價面談；
-協(xié)助上級完成其他相關(guān)績效管理工作。
任職資格:
教育背景:
◆人力資源、勞動經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷:
◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法律法規(guī)和基本財會知識等方面的培訓(xùn)。
經(jīng)驗(yàn):
◆3年以上績效管理工作經(jīng)驗(yàn)。
技能技巧:
◆熟悉國家人事政策、法律法規(guī)；
◆熟悉各種績效評價方法；
◆熟悉績效管理流程；
◆人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)；
◆熟練使用相關(guān)辦公軟件。
態(tài)度:
◆良好的職業(yè)操守，細(xì)致、耐心、謹(jǐn)慎、踏實(shí)、穩(wěn)重；
◆強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng)；
◆人際溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識。
工作條件:
工作場所:辦公室。
環(huán)境狀況:舒適。
危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。
直接下屬間接下屬
晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位
篇3：績效考核主管崗位說明書
績效考核主管崗位說明書
職位名稱 績效考核主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部
職 系 職等職級 直屬上級 人力資源部經(jīng)理
薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人
職位概要:
組織實(shí)施公司全員績效評價制度及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質(zhì)量。
工作內(nèi)容:
*協(xié)調(diào)組織完成公司績效評價標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求;
*調(diào)查評價制度實(shí)施問題和效果，提供建議解決方案;
*建立公司職位流動和晉升體系;
*協(xié)助修訂政策指南和員工手冊，提供政策支持;
*改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范;
*指導(dǎo)各部門主管開展評價工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題;
*根據(jù)績效評價結(jié)果實(shí)施對員工的獎懲工作;
*組織實(shí)施績效評價面談;
*協(xié)助上級完成其他相關(guān)績效管理工作。
任職資格:
教育背景:
◆人力資源、勞動經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷:
◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法律法規(guī)和基本財會知識等方面的培訓(xùn)。
經(jīng) 驗(yàn):
◆3年以上績效管理工作經(jīng)驗(yàn)。
技能技巧:
◆熟悉國家人事政策、法律法規(guī);
◆熟悉各種績效評價方法;
◆熟悉績效管理流程;
◆人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí);
◆熟練使用相關(guān)辦公軟件。
態(tài) 度:
◆良好的職業(yè)操守，細(xì)致、耐心、謹(jǐn)慎、踏實(shí)、穩(wěn)重;
◆強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng);
◆人際溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識。
工作條件:
工作場所:辦公室。
環(huán)境狀況:舒適。
危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。
直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位