運動隊外出、跨校區(qū)訓練比賽經(jīng)費管理規(guī)定
為了提高運動隊的訓練競賽水平，適應比賽需要，對我校運動隊外出進行訓練、比賽所用交通費作如下規(guī)定:
1.運動隊如果需要參加校外教學比賽活動，必須由教練員提出申請，經(jīng)體育部批準后方可進行。經(jīng)體育部批準后的代表隊，參加在天津市以內(nèi)的訓練比賽原則只允許乘座市內(nèi)公共汽車或校車。打車需申請經(jīng)體育部同意，車費報銷時需經(jīng)體育部分管領(lǐng)導和教練員簽字后，報體育部主任簽批。
3、運動隊的校外賽前訓練比賽活動，原則上僅限于市區(qū)以內(nèi)進行，如果確實需要到本市以外地區(qū)參加賽前訓練、比賽活動，需由分管主任報體育部批準后，方可進行。
4、運動員跨校區(qū)訓練只允許乘座校車，特殊情況可乘座市內(nèi)公共汽車，但需報由分管主任批準后，方可進行。
經(jīng)費的使用范圍：
(1)各隊外出訓練、比賽期間的飲用水費及一般應急藥品、誤餐、加餐等。
(2)外出訓練、比賽期間，車船路途中的餐費及零星開支等。
(3)外出訓練、比賽用車費及出租車費等。
(4)300元以上(含300元)的一次性支出，應提前向部主任請示，經(jīng)同意后方可支出。
經(jīng)費報銷規(guī)定：
(1)各隊外出訓練、比賽期間的詳細預算和計劃提前一周報辦公室審批(競訓)。
(2)訓練、比賽期間原則上不允許透支，若遇特殊情況需向領(lǐng)導請示，同意后方可執(zhí)行，否則不予報銷。
(3)各隊外出訓練、比賽結(jié)束返回學校后，在十五個工作日內(nèi)必須盡快匯總報銷，超期不報銷者，責任由當事人全部承擔，不再給予借款。
(4)無正式票據(jù)、無簽字的一律不予報銷。
(5)市內(nèi)出租車(的票)的報銷應提前向辦公室提出用車申請否則不予報銷。
(6)各隊與友好單位、個人交流及與裁判和有關(guān)人員溝通的費用，需向部領(lǐng)導請示后方可使用和報銷。
篇2：X建筑公司精英訓練框架計劃
zz建筑公司精英訓練框架計劃
一、計劃動因：
企業(yè)自我進化是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。技術(shù)能力進化可減少施工過程中的錯、漏、碰、缺；質(zhì)量控制能力進化可減少施工成品問題、缺陷，降低質(zhì)量事故發(fā)生率；安全控制能力進化可減少安全隱患、事故發(fā)生；成本控制能力進化可降低工程造價。綜合生產(chǎn)管理能力進化：實現(xiàn)綜合管理能力本質(zhì)提升、利于資質(zhì)升級、提高產(chǎn)品品質(zhì)、有效降低返工損失、有效控制成本、增強競爭力。
二、計劃預期目標：
1、通過計劃的實施，以治本為目的，以集中學習、訓練和分散實踐演練、案例處理訓練為手段，通過1到2年努力，使企業(yè)綜合生產(chǎn)管理能力發(fā)生本質(zhì)飛躍、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)升級。
2、將精英班成員構(gòu)建為企業(yè)的內(nèi)在強動力組織團體，強化全體成員的自豪感、責任感、企業(yè)主人意識，充分激發(fā)成員潛能，促使其對企業(yè)持久進化、發(fā)展發(fā)揮決定性推動作用。
三、目標實現(xiàn)的必要條件（已經(jīng)具備或應當具備）：
1、已有一批基本素質(zhì)尚可的20至40歲、具備可塑造潛質(zhì)的人員；
2、市場競爭壓力——外動力；
3、企業(yè)資質(zhì)急待升級，企業(yè)高層有提升隊伍綜合能力的急切期望，有一群期待提升自身素質(zhì)、能力的人員——內(nèi)動力；
4、一套切實可行、預期效果可信的提升計劃及其有效實施。
四、本計劃思路框架：
1、組織現(xiàn)有生產(chǎn)管理人員（包括新招具備相應條件人員）的20%左右約15至20人組成經(jīng)典公司內(nèi)訓精英班；
2、以目前國家安全工程師、一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試為目標水準和牽引力，以其相應課程為教材，對精英班成員實施有計劃、分步驟的理論培訓，全面提升理論水平；
3、以工程項目中發(fā)生的安全、質(zhì)量問題、事故處理和常規(guī)安全、質(zhì)量檢查活動為安控、質(zhì)控實際案例，以典型設計缺陷、現(xiàn)場設計問題查處、施工常見技術(shù)錯誤為技術(shù)案例，以成本構(gòu)成與控制及現(xiàn)場成本管理實踐活動為內(nèi)容，對精英班開展實踐訓練，提高管理、處理能力；
4、精英班成員就是經(jīng)典公司各生產(chǎn)崗位的新一輪精英、骨干，已經(jīng)或即將逐步充實到公司關(guān)鍵、重要的生產(chǎn)管理崗位上去，為全面提升公司生產(chǎn)管理綜合水平發(fā)揮主要、帶頭作用。
五、精英班成員組成原則：
1、自愿原則：公司不做點名安排，參加者自愿報名，中途也可自愿報名加入，也可申請自愿退出。
2、擇優(yōu)原則：公司從自愿報名者中擇優(yōu)汰劣錄取，培訓過程中公司仍將根據(jù)具體情況錄入優(yōu)秀新成員，淘汰不合格成員。
3、合約原則：精英培訓本身意味著公司將付出成本，精英班成員原則上至少同公司簽約5年以上（自錄取入班起計）。按月薪百分率扣取抵押金，合約期滿后一次付還。
4、以下情形者無需報名：
1）、自我評價參加精英班對自己業(yè)務能力提升已無實際價值者；
2）、無個人長期職業(yè)規(guī)劃或規(guī)劃與精英班預期方向偏離者；
3）、不計劃在經(jīng)典公司中長期拓展自身職業(yè)前程者，或隨時準備跳槽者。
六、訓練形式：
1、分發(fā)國家安全工程師、一級建造師職業(yè)資格考試教材；
2、按月或周定期集中授課培訓、討論、考試；
3、組織到項目現(xiàn)場進行實地教學，項目發(fā)生較大安全、質(zhì)量事件時，組織全部或部分精英班成員參與到事件處理過程中；
4、各項目精英班成員是該項目中安全、質(zhì)量、技術(shù)現(xiàn)場實踐控制的重要和關(guān)鍵力量，是重要的生產(chǎn)管理活動的實踐者和推動者。
七、參加國家職業(yè)資格考試（也是大家參與精英班的重要吸引力）：
精英班成員中大部分在1至2年培訓中，將可能參加國家一、二級建造師考試、安全工程師考試并獲得通過。
八、師資構(gòu)成：
企業(yè)高層領(lǐng)導：企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)驗教訓等；
資深項目經(jīng)理：安全、質(zhì)量控制實戰(zhàn)、經(jīng)驗教訓，事故案例及其分析，現(xiàn)場管理；
內(nèi)部一級建造師：“三控”一合同管理，風險管理，安全管理，建筑相關(guān)法律法規(guī)；
必要時適時外請：專題講座，新技術(shù)、新理論，管理理論。
篇3：體育訓練館工程施工進度計劃
體育訓練館工程施工進度計劃
一、施工總進度計劃大綱
本工程我司擬定于20**年×月×日進場施工，將于20**年×月×日竣工，總工期330天。（具體開工日期由業(yè)主指定，總工期不變）。
總進度計劃表附后。
二、施工進度保證措施
2.1進度計劃保證和管理體系
進度計劃保證體系
2.2工期保證措施
2.2.1總體要求
1．一旦中標，我司項目管理人員將立即進行施工準備工作，確保按業(yè)主指定日正式開工。
2．我方將立即按照投標文件中的組織體系成立工程施工項目體，落實各崗位人員。
3．本工程施工時作業(yè)人員經(jīng)合理調(diào)整后，保證節(jié)假日有管理人員照常工作，保證工程工期不受影響，并采用合理的加班施工來縮短工期，爭取提前完成。
4．項目部將每星期召開由監(jiān)理單位和建設單位參加的工程例會，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決和總結(jié)一周以來出現(xiàn)的問題，有利于以后工作的開展。
5．充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，組織鋼筋、模板、混凝土的合理搭接，各單體的流水施工，確保各分項的工期目標實現(xiàn)。
6．開工之前，優(yōu)化各分項工程的施工方案，使各分項工程在確保質(zhì)量的情況下，最為省力省時。
2.2.2進度控制
1．辦公室掛貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。
2．以施工總進度計劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的總、季、月生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即月度計劃保證季度計劃實現(xiàn)，季度計劃保證總計劃實現(xiàn)，確保各單位工程施工總進度計劃實現(xiàn)。
2.2.3保證措施
1．根據(jù)施工總進度計劃編制各時期的較為詳細的實施作業(yè)計劃，向參加施工班組下達任務。
2．根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃，編制各個時期的各種資源供應量計劃，對于需預定加工的構(gòu)配件、×場上緊銷的材料和配件，應估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，須超前編制和落實各類資源供應量計劃。
5．施工總進度計劃中包括各班組承建的分項工程和主要工序，各班組在各時期編制實施作業(yè)計劃方案，經(jīng)建設單位進行綜合平衡確認。在施工過程中定期檢查和協(xié)調(diào)各單位間的配合關(guān)系。