師大圖書館圖書催還規(guī)則
1. 當(dāng)外借圖書被人預(yù)約，持書讀者會收到“圖書預(yù)約催還通知”電子郵件或短信，在郵件或短信中告知讀者新的應(yīng)還日期。持書讀者也可查閱OPAC中的個人借閱信息，在外借列表中的應(yīng)還日期一欄有“原始應(yīng)還日期”和“催還后應(yīng)還日期”的信息。
2. 收到“圖書預(yù)約催還通知”的讀者請及時歸還圖書，否則在“催還后應(yīng)還日期”起開始計算罰款。
3. 當(dāng)預(yù)約者取消預(yù)約請求后，系統(tǒng)會通過電子郵件或短信發(fā)送“圖書預(yù)約催還取消通知”，告知催還的圖書已恢復(fù)到原始的應(yīng)還日期。
4. 系統(tǒng)將在保證讀者一個基本借期(30天)的前提下重新計算應(yīng)還日期。其中正常借期為60天，基本借期為30天，催還周期為7天，“催還后應(yīng)還日期”的計算方法如下：
?、?若“被預(yù)約當(dāng)天+7天”還不到一個基本借期(30天)，則“催還后應(yīng)還日期”自動修改為一個基本借期(30天)。
?、?若“被預(yù)約當(dāng)天+7天”已超過30天，則“催還后應(yīng)還日期”等于“預(yù)約催還通知”發(fā)送日+7天，持書讀者應(yīng)在“預(yù)約催還通知”發(fā)送日起7天內(nèi)歸還圖書。(注：圖書續(xù)借后被他人預(yù)約，該書的應(yīng)還日期可能會提前)
5. 圖書館提供郵件提醒服務(wù)是為方便讀者了解自己所借圖書的情況，避免超期違規(guī)而提供的一種便利服務(wù)。郵件可能會因為網(wǎng)絡(luò)異常、服務(wù)器拒收等原因而無法送達(dá)。讀者有義務(wù)提供有效聯(lián)系方式(包括郵箱變更和電話)，準(zhǔn)確了解借閱規(guī)則，并主動按時歸還所借圖書。圖書館向讀者發(fā)送的只是附加善意提醒，請勿以此作為逾期免責(zé)依據(jù)。
篇2：師大圖書館圖書催還規(guī)則
師大圖書館圖書催還規(guī)則
1. 當(dāng)外借圖書被人預(yù)約，持書讀者會收到“圖書預(yù)約催還通知”電子郵件或短信，在郵件或短信中告知讀者新的應(yīng)還日期。持書讀者也可查閱OPAC中的個人借閱信息，在外借列表中的應(yīng)還日期一欄有“原始應(yīng)還日期”和“催還后應(yīng)還日期”的信息。
2. 收到“圖書預(yù)約催還通知”的讀者請及時歸還圖書，否則在“催還后應(yīng)還日期”起開始計算罰款。
3. 當(dāng)預(yù)約者取消預(yù)約請求后，系統(tǒng)會通過電子郵件或短信發(fā)送“圖書預(yù)約催還取消通知”，告知催還的圖書已恢復(fù)到原始的應(yīng)還日期。
4. 系統(tǒng)將在保證讀者一個基本借期(30天)的前提下重新計算應(yīng)還日期。其中正常借期為60天，基本借期為30天，催還周期為7天，“催還后應(yīng)還日期”的計算方法如下：
?、?若“被預(yù)約當(dāng)天+7天”還不到一個基本借期(30天)，則“催還后應(yīng)還日期”自動修改為一個基本借期(30天)。
?、?若“被預(yù)約當(dāng)天+7天”已超過30天，則“催還后應(yīng)還日期”等于“預(yù)約催還通知”發(fā)送日+7天，持書讀者應(yīng)在“預(yù)約催還通知”發(fā)送日起7天內(nèi)歸還圖書。(注：圖書續(xù)借后被他人預(yù)約，該書的應(yīng)還日期可能會提前)
5. 圖書館提供郵件提醒服務(wù)是為方便讀者了解自己所借圖書的情況，避免超期違規(guī)而提供的一種便利服務(wù)。郵件可能會因為網(wǎng)絡(luò)異常、服務(wù)器拒收等原因而無法送達(dá)。讀者有義務(wù)提供有效聯(lián)系方式(包括郵箱變更和電話)，準(zhǔn)確了解借閱規(guī)則，并主動按時歸還所借圖書。圖書館向讀者發(fā)送的只是附加善意提醒，請勿以此作為逾期免責(zé)依據(jù)。
篇3：圖書樓舊改裝修工程質(zhì)量保證措施
圖書樓舊改裝修工程質(zhì)量保證措施
一、質(zhì)量保證體系
為使本工程質(zhì)量按GB50300-20**《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)及各相關(guān)專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范一次驗收合格。為此，我公司將對工程實行項目法管理，組建精干，高效的項目管理班子，落實崗位責(zé)任制，選擇高素質(zhì)的施工隊伍，建立一整套完善的管理制度，嚴(yán)抓質(zhì)量、安全工期，投資的控制，實行以"樣板引路"的做法各工序均建立樣板，再以此為標(biāo)準(zhǔn)全面鋪開施工。
1、施工中，嚴(yán)格按照"克服質(zhì)量通病防治措施的要求，對工序重點(diǎn)控制。
2、在施工中對產(chǎn)品保護(hù)措施，采取樣、護(hù)、蓋、鋪、全封蔽做法，保證產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求。
3、在整個施工過程中，保證無發(fā)生重大安全事故，工程資料齊全。
4、本工程在施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。針對其新工藝制訂操作技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施，在施工過程中，項目管理人員進(jìn)行連續(xù)監(jiān)搭，通循環(huán)管理方法，不同工序班組交接時進(jìn)行驗收簽證，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，即時采用取有效糾正措施，保證工程質(zhì)量。
5、我們貫徹執(zhí)行GB/T19000-IS09000質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)模式進(jìn)行管理，強(qiáng)化"精品意識"，實施名牌戰(zhàn)略，走質(zhì)量興企的道路。
6、為進(jìn)一步提高我們公司的質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量水平，激勵全體員工的創(chuàng)優(yōu)積極性，創(chuàng)造更多的優(yōu)質(zhì)樣板工程，增強(qiáng)企業(yè)的竟?fàn)幜湍哿Α?/p>
二、質(zhì)量管理職責(zé)
根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。
1、公司質(zhì)保部
參與工程整體質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，制定階段性質(zhì)量目標(biāo)，并對其實施情況定期監(jiān)督檢查和總結(jié)。
2、項目經(jīng)理
負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標(biāo)在本項目工程的貫徹落實；負(fù)責(zé)本項目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)本項目配置合理資源，健全質(zhì)保機(jī)構(gòu)，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使建筑、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。
3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
負(fù)責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)；主持不合格品評審會，審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品、不合格項糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)建筑安裝工程過程檢驗和試驗的控制。
4、項目質(zhì)專職質(zhì)檢員
開展好"三檢"工作及全面質(zhì)量管理（TQC）；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施；對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過程控制；作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標(biāo)識；負(fù)責(zé)不合格品的控制。
5、技術(shù)部
參與編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施；參加不合格品、不合格項分析會，負(fù)責(zé)制定、檢查"糾正和預(yù)防措施"的實施情況；負(fù)責(zé)各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作；負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作；做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。
6、材料組
對進(jìn)場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作；做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識；如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄；凡進(jìn)場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗和驗證；做好各種機(jī)具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。
7、工程部
負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)。搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。
8、造價合同部
對工程造價(包括土建、安裝)要及時登帳，報送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進(jìn)預(yù)結(jié)算的審定；及時組織好資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務(wù)；搞好各項經(jīng)濟(jì)活動分析；及時辦理貨幣資金業(yè)務(wù)決算工作；參加合同評審和各項成本分析及經(jīng)濟(jì)活動分析。
9、生產(chǎn)班組長
負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成工作;嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量"三檢制度"，做好產(chǎn)品標(biāo)識或記錄;認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄;落實糾正和預(yù)防措施。
10、操作工人
嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；認(rèn)真進(jìn)行工序操作，堅持工序自檢，確保工序質(zhì)量；精心施工，規(guī)范作業(yè)，確保不出現(xiàn)不合格品。