院長在中層領(lǐng)導(dǎo)班子換屆和干部調(diào)整動員大會上的講話

　　老師們，同志們：

　　經(jīng)過一段時間的認(rèn)真準(zhǔn)備，今天，我校內(nèi)部機(jī)構(gòu)部分設(shè)置調(diào)整和中層領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、干部調(diào)整工作就正式啟動了。

　　前半年多時間，就機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整和干部換屆調(diào)整，我們開過不同層面的座談會，征求過意見。校領(lǐng)導(dǎo)班子也幾次召開務(wù)虛會，就方案和辦法進(jìn)行過幾次專題研討。現(xiàn)在，《北中大學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用辦法》已經(jīng)常委會研究通過，并下發(fā)文件公布。有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及干部職數(shù)調(diào)整方案，經(jīng)校長辦公會、常委會研究通過，并報省教育廳、省編辦同意，今天再次經(jīng)常委會正式通過。為了搞好這次換屆調(diào)整工作，在幾位領(lǐng)導(dǎo)講的基礎(chǔ)上，我再講幾點意見：

　　一、提高對換屆的思想認(rèn)識，增強(qiáng)積極支持換屆工作的自覺性

　　去年10月，我們召開了學(xué)校第二次黨代會，完成了校黨委換屆，明確提出了建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展引領(lǐng)、具有鮮明特色和重要影響的高水平教學(xué)研究型大學(xué)的辦學(xué)定位，確立了“百年百強(qiáng)”北中夢發(fā)展戰(zhàn)略。據(jù)此，我們制定了“十三五”發(fā)展規(guī)劃，為學(xué)校發(fā)展繪就了宏偉藍(lán)圖。 藍(lán)圖能不能順利實現(xiàn)，取決于兩個問題：第一個是干部隊伍建設(shè)，特別是中層干部隊伍的建設(shè)。*同志說過：“政治路線確定之后，干部就是決定因素”; 第二個是學(xué)校的內(nèi)部管理體制能否很好地適應(yīng)學(xué)校的發(fā)展需求。現(xiàn)在，我們強(qiáng)調(diào)的是“兩翼齊飛、兩輪驅(qū)動”，一翼一輪是為國防服務(wù)，另一翼一輪就是為山西地方經(jīng)濟(jì)科技社會發(fā)展服務(wù)。為山西的服務(wù)，要體現(xiàn)出我們的鮮明特色和突出重點來，這也需要進(jìn)行管理體制機(jī)制改革，特別是學(xué)院的管理體制改革。從國家“雙一流”建設(shè)上看，爭創(chuàng)一流競爭十分激烈，不進(jìn)則退。再從省里提升能力、創(chuàng)一流業(yè)績要求，特別是對人才的渴求、對科技創(chuàng)新、新產(chǎn)業(yè)建設(shè)花大氣力發(fā)展上看，對高校特別是老八所高校寄予很大的希望。我們能不能適應(yīng)省委省政府的要求，能不能適應(yīng)高等教育給我們帶來的巨大發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，解決這兩個問題，至關(guān)重要。

　　這兩個問題，就學(xué)校現(xiàn)狀看，還切實存在不適應(yīng)要求的方面。關(guān)于干部隊伍，存在活力不強(qiáng)的傾向。一是年齡偏大，尤其是正處。二是在一個部門甚至一個崗位上干的時間太長。我舉幾個數(shù)字：正處級干部46歲以上的占81%，50歲以上的占近一半，副職45歲以上的占62%。正副職35歲以下的沒有人。正職40歲以下的只有2個人，副職40歲以下的只占副職的22%。全校科級干部234名，其中35歲以上的占87.6%;在一個崗位任職超過10年以上的正副職干部有52人占32%，任職8年以上的正職有22人、副職37人，占37%。任職6年以上的正職干部占41.3%，副職占53.6%，正副職加起來任職6年以上，占全校處級干部的一半。這就是我們現(xiàn)在干部隊伍的一個狀況。

　　從體制機(jī)制方面來看，我們有的學(xué)院體量太大，人數(shù)都在3000-4000人。有的學(xué)院涵蓋的學(xué)科太多，一級學(xué)科就有5-6個。因此，無論是從提升人才培養(yǎng)質(zhì)量、優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)、保持兵工優(yōu)勢特色，更好地為山西經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)上來說，還是從高等教育發(fā)展及山西轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢看，都需要我們加大改革力度。干部隊伍建設(shè)和體制機(jī)制改革，是目前我們學(xué)校內(nèi)部管理改革的主要任務(wù)。可以說，形勢使我們不得不改革，而形勢發(fā)展更需要我們主動進(jìn)行改革。

　　為什么是換屆，而不是只補(bǔ)充空缺崗位了事呢?我說是在其位，要謀其政。作為北中大學(xué)的新一屆校領(lǐng)導(dǎo)班子，我們要擔(dān)當(dāng)，要負(fù)責(zé)，要對得起北中大學(xué)的師生，對得起我們制定的宏偉目標(biāo)。所以說，不進(jìn)行改革，我們就會落后。落后就實現(xiàn)不了我們的目標(biāo)，就愧對北中大學(xué)師生員工的期望。所以，希望廣大干部師生，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，積極主動地融入到換屆當(dāng)中，支持換屆，正確處理好個人與他人、個人與組織、個人與學(xué)校之間的關(guān)系，保證這次換屆能順利地進(jìn)行。

　　我想，如果我們每一位同志都能從工作出發(fā)，從大局出發(fā)，與學(xué)校榮辱與共，為了學(xué)校事業(yè)發(fā)展，為了整體干部隊伍建設(shè)，去思考換屆、去對待換屆、去參與換屆，就不會有那么多的計較，不會有那么多的不愉快，也不會有那么多的糾結(jié)。希望大家站在學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，來正確對待自己的升遷和交流調(diào)整。

　　二、明確了解換屆的主要任務(wù)

　　這次換屆的主要任務(wù)一句話就是解決領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的任期制、交流制和年輕化問題。

　　現(xiàn)在來看任期制，已經(jīng)是一項不得不實行的制度了。我們從現(xiàn)在開始，根據(jù)中央和省里的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行任期制度。20**年，《北中大學(xué)處級干部選拔任用管理規(guī)定》就明確規(guī)定過：“實行處級干部交流輪崗制度，實行處級干部任期制，每屆任期三年，正處級干部在同一崗位連續(xù)任職一般不得超過兩屆”。但是，一直沒有嚴(yán)格執(zhí)行，致使我們中層干部任職超過10年的達(dá)到32%，8年以上的達(dá)到37%，最長的任職達(dá)到17年。關(guān)于任期的時間，經(jīng)前期認(rèn)真調(diào)研、討論、征求意見，確定形成目前4年為一個任期。這個是根據(jù)中央、省里的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合兄弟院校普遍實行的現(xiàn)狀而選擇決定的。山西省高校已換屆的，都實行的是4年一個任期。4年一個任期，從干部的成長、歷練和工作的完整性等來講，都是有好處的。所以，我們需要實行任期制。

　　任期制作用之一，就是有利于干部能上能下。 對于雙肩挑的干部來說，干到一定的時期，回到教學(xué)科研崗位，好好地發(fā)展業(yè)務(wù)，不覺得丟人。別人也不會認(rèn)為或猜想是因為某人犯錯了而不讓干了，是任期制度不讓我們再干了。到期了，沒有合適的崗位交流，回去任教，這是自然而然的事情，人人都如此，形成了制度化的東西。所以，當(dāng)事人自然而然也就不會有顧慮了; 從業(yè)務(wù)干部發(fā)展上來看，任期制也是有益的。一個人不會有那么大的精力同時做好業(yè)務(wù)工作和管理工作。雙肩挑干部，首先是干部，其次才是學(xué)者。作為干部務(wù)求花時間和精力做好管理工作，時間長了必然會影響到教學(xué)科研，特別是科研的大發(fā)展。從干部的科研績效上就能看出，我們有相當(dāng)部分的干部、甚至有的院長、副院長科研績效不達(dá)教授平均科研績效，有的甚至是零，這就說明有影響，而且還影響不一定小。全校教授20**-20**年度的科研績效平均是2.8萬元，雙肩挑的干部相當(dāng)一部分人只拿到1萬多，這里面除了科研周期和其它因素的問題外，雙肩挑肯定是一個影響因素。另外，當(dāng)干部時間長了，靜不下心來，坐不住冷板凳，不愿意鉆研高難度的科學(xué)研究，易把人才荒廢了。這個值得我們反思和深思。我們有的雙肩挑干部，教學(xué)績效獎能拿7、8萬，這說明了什么問題?一說明行政工作投入不足，二說明科研投入也不足。因為上課賺錢容易。久而久之，時間長了，一個干部就容易形成工作進(jìn)步不大，科研進(jìn)步同樣不大的境地，搞得自己進(jìn)退兩難。有了任期制的實行，當(dāng)對科研就要產(chǎn)生不利影響時，可以回去好好搞科研。如果年輕，大家也認(rèn)同，將來還可以再重新任職; 從穩(wěn)定人才和干部隊伍建設(shè)上來看，實行任期制，也是需要的。有的干部早早就出道當(dāng)了雙肩挑干部，長期在一個單位任職，搞得后面的人沒有希望。而現(xiàn)在情況又是，愿意出來想干事的人越來越多，而且主要盯著學(xué)院院長、副院長以及機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)處室這些崗位。這個矛盾非常大。學(xué)校現(xiàn)在每年以60、70人速度引進(jìn)優(yōu)秀年輕博士，即使這樣我們教師缺口還是不小。我們引進(jìn)人才的力度還要加大。近四年我們引進(jìn)近300名優(yōu)秀博士，大都是來自“985、211”等高校的優(yōu)秀人才，如何穩(wěn)定這批人才，讓引進(jìn)的博士感到有希望，我們必須考慮實行任期制。一個干部干滿任期，最多兩個任期就要讓出崗位，讓其他同志來干。這樣給年輕的同志搭建干事的平臺，也讓干部隊伍始終充滿活力。如果我們不這樣做，我們不僅引進(jìn)不了更多的優(yōu)秀人才，同樣也穩(wěn)不住已有的人才，會使現(xiàn)有的人才流失。所以，這次換屆在一個崗位任滿8年的，沒有機(jī)會交流的，我們希望同志們能夠高風(fēng)亮節(jié)，能夠從學(xué)校的大局出發(fā)，主動讓位年輕的同志們來接班。這個對穩(wěn)定人才、引進(jìn)人才意義非常重大，尤其對我們這樣的學(xué)校來說，更為重要。任期制實行了，有本事的人都可以來嘗試干干，也好讓群眾來檢驗究竟誰能干、誰干得好，這樣更有利于事業(yè)的發(fā)展。所以說，任期制過去我們沒有嚴(yán)格地實行，這一次要嚴(yán)格執(zhí)行。我希望任期制從此成為北中大學(xué)一條不變的制度，始終堅持下去。只有這樣，我們的干部隊伍才真正有希望。由于過去沒有嚴(yán)格執(zhí)行任期制，所以這次任期的計算，只好由現(xiàn)在往前推。怎么界定任期夠8年?學(xué)校有的部門、單位前前后后或多或少發(fā)生些變化，學(xué)院專業(yè)有進(jìn)有出，部門業(yè)務(wù)略有調(diào)整，名稱也有所變化。界定的一個總的基本原則，上午常委會也研究通過，就是在同一個崗位，或者雖然崗位名稱有變化，但本質(zhì)上工作性質(zhì)沒有變化或變化不大，也有連續(xù)性，就視為連續(xù)任職。比如說，有的學(xué)院專業(yè)有進(jìn)出，有調(diào)整，但有的同志當(dāng)書記、院長，始終沒有變。有的分管教學(xué)、科研也不再細(xì)分。這個同理按省委對高校領(lǐng)導(dǎo)的任期界定。雙肩挑干部任期屆滿，如果沒有合適的崗位交流，尤其是年齡偏大的同志，就要回教學(xué)崗位任教，當(dāng)好教授，或者到科研機(jī)構(gòu)從事領(lǐng)導(dǎo)。我們的干部選拔任用辦法，對科研機(jī)構(gòu)沒有絕對限制年齡和任期，適當(dāng)放寬條件。科研機(jī)構(gòu)將來的發(fā)展，要形成業(yè)務(wù)相對的獨立。將來可以根據(jù)團(tuán)隊建設(shè)和科研情況，成立校級的科研機(jī)構(gòu)。科研機(jī)構(gòu)也算學(xué)校的中層機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)干部享受處級政治待遇。現(xiàn)在我們以省部級及以上科研機(jī)構(gòu)為主。中央《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》第二十七條明確規(guī)定：“任期結(jié)束后未達(dá)到退休年齡界限的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員，適合繼續(xù)從事專業(yè)工作的，鼓勵和支持其后續(xù)職業(yè)發(fā)展;其他領(lǐng)導(dǎo)人員，根據(jù)本人實際和工作需要，作出適當(dāng)安排”。

　　對于我們的專職黨政管理干部來說，干得好的，任職屆滿交流任職。干得不好的，免職或者降職使用。條件許可的，我們鼓勵轉(zhuǎn)崗從事教學(xué)科研工作。學(xué)校現(xiàn)有中層干部98.7%的人，都有專技職稱，而且79.4%的同志都是副教授以上職稱。234名科級干部中只有5名同志沒有職稱，其余都是中級以上職稱。科級干部中有49個副教授(副高)和4個正高。好多同志的教學(xué)和科研都是零，但是占的教師編制，基本工資有的走專技，有的走管理。所以，我們鼓勵有專業(yè)技術(shù)職稱的同志退出管理崗、管理崗的同志亦可轉(zhuǎn)到專技崗任教享受“學(xué)術(shù)恢復(fù)期、轉(zhuǎn)崗適應(yīng)期”待遇，享受兩年原職級校內(nèi)津貼待遇。這一段時間，下面同志們中間有一種說法，實行8年任期交流，最后搞不好只讓雙肩挑的干部下了，而管理干部下不了幾個，這不平衡，形成導(dǎo)向好像是讓教授專家下去了，專職干部不下只交流了，影響搞科研人員的積極性。乍一聽有道理，其實不是那么回事。就隊伍而言，教師始終是主體和中心，學(xué)校是教師多，管理干部少。我們的干部隊伍從大概念上講是雙肩挑的占大多數(shù)，這是主要矛盾。這個不解決，干部隊伍良性循環(huán)就不可能，年輕有為的教師就看不到干事的機(jī)會，也沒有干事的平臺。教師回去任教，待遇也不影響，教授工資比處級高。純粹管理崗就不一樣了。但這不是說照顧管理崗，管理崗專職干部干不好，同樣也得免職或低聘。現(xiàn)在管理崗位專職干部確實存在能上不能下的問題。不能下是因為什么不能下?是因為我們沒有認(rèn)真地對待不能下，是因為考核、管理不嚴(yán)格導(dǎo)致不能下，不是說不應(yīng)該下。所以，關(guān)鍵是看我們是否能堅持嚴(yán)格考核。這也是為什么這次我們把正處崗位重點工作目標(biāo)任務(wù)與干部的調(diào)整提任結(jié)合起來的原因。20**年定崗定編的時候，規(guī)定管理和專技任選一個，一但選定就屬那個性質(zhì)編制，而且要按選定的考核，不得隨意變動。但崗位編制選定后，學(xué)校并沒有嚴(yán)格執(zhí)行。結(jié)果就出現(xiàn)了現(xiàn)在這種情況，管理崗干部有的工資拿專技工資，校內(nèi)績效拿管理崗津貼。這次我們要嚴(yán)格落實，那個崗位就干那個崗位的工作。比如，干部中不少人擁有高級實驗師職稱，但并不干實驗的工作，而真正從事實驗工作的人10多年來不能評實驗系列的高級職稱，因為沒有高級職稱指標(biāo)。干部有職稱而不干或少干職稱要求的任務(wù)，但占著職稱指標(biāo)，這勢必會影響專任教師的職稱晉升。這要求評聘分開。

　　干部交流任職也是干部隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容。中央要求干部通過多崗位加強(qiáng)鍛煉、培養(yǎng)干部，通過鍛煉豐富領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平。同時，根據(jù)工作需要，在同一個崗位、同一個部門任職時間較長的，按規(guī)定回避的也需要交流。這次干部的交流也是我們換屆調(diào)整的一個主要任務(wù)。這次我們交流的原則， 第一個原則是根據(jù)工作需要進(jìn)行交流，不管任期到否。但任期沒到，不是交流的主流。干部任職總的看，還是要保持相對的穩(wěn)定性。這次規(guī)定任職不到一年的不動。 第二個原則是任職時間長的進(jìn)行交流，這是這次交流的主流，也是要重點解決的問題。在一崗位任滿兩屆或8年的，沒有合適崗位交流，就不再雙肩挑，就專門回教學(xué)科研工作崗位上去。任職10年的，沒有特殊情況的，都要回去。退出領(lǐng)導(dǎo)崗位任教的同志，可以給兩年的“學(xué)術(shù)恢復(fù)期”。如果主動提出來，年齡又大的，我們還可以保留待遇，給予支持。 對專職管理干部來說，交流主要就是交流輪崗。根據(jù)干部的年齡、經(jīng)歷、學(xué)科專業(yè)背景、班子組成結(jié)構(gòu)，機(jī)關(guān)與基層、部門與單位之間，人崗相適來考慮進(jìn)行交流。新提拔的同志，也要考慮任職交流，以便使大家有更多的交流鍛煉的機(jī)會，以有利于干部的成長。對于不稱職，或者調(diào)整不能交流，誰都不愿意組合的，要低聘或免職。 作為組織上，要盡可能地考慮人盡其才、人崗相適，充分考慮最大限度地發(fā)揮好、調(diào)動好廣大干部的積極性，做到公平、公正、合理。剛才，王書記講了對常委進(jìn)行監(jiān)督。我想對常委監(jiān)督首先對我進(jìn)行監(jiān)督，歡迎大家對我進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)我有問題可以直接舉報我。 對于干部個人來說，也要正確地估價自己，正確地對待別人。“自知者英，自勝者雄”。人貴有自知之明。清醒認(rèn)識自我，正確對待自我，才能做到嚴(yán)和實。領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的優(yōu)良作風(fēng)，尤其注意不要高看自己，不能居功自傲。 一是力戒浮躁。不能看到別人提拔就坐不住了，老覺得自己進(jìn)步慢，牢騷多，怨別人、怨領(lǐng)導(dǎo)、怨組織。人生有起有落，從政有進(jìn)退。干部升遷主要是自己要干好，得到組織和群眾的認(rèn)可，才可能有機(jī)會。但也不盡然，有時也有機(jī)遇、年齡、結(jié)構(gòu)等其它的因素影響。但有一點可以肯定，個人自己沒有干好，肯定升遷的希望不大。因此，每遇干部調(diào)整，其實也是對干部的考驗，看能不能經(jīng)受得住考驗。 二是力戒升官發(fā)財。升官發(fā)財已經(jīng)不自覺地成了官場上一種潛規(guī)則。好多干部走上犯錯誤、甚至犯罪的道路，都是因為受這樣潛規(guī)則的影響。我們看了那么多的懺悔錄、警示片，十個有九個人都說是放棄了自己的黨性鍛煉，放棄了自己的宗旨觀，就是想升官發(fā)財，最后導(dǎo)致走上了不歸路。可以說，這也是gg開放30多年我們黨最大的教訓(xùn)。現(xiàn)在，干部務(wù)必力戒把升官發(fā)財作為當(dāng)干部的指導(dǎo)思想。一是因為共產(chǎn)黨的性質(zhì)不允許這樣，二是黨中央從嚴(yán)治黨。說到底，根本就在于治這一點，決不允許把升官發(fā)財作為當(dāng)干部的價值觀。xxx也強(qiáng)調(diào)過，要想升官發(fā)財，就不要來當(dāng)干部，就去經(jīng)商、去從事實業(yè)。所以當(dāng)干部要知足。“禍莫大于不知足”。要把責(zé)任和盡職放在當(dāng)干部的第一位，把個人利益放在次要的位置，甚至更靠后。這樣，才能胸懷信念，才有涵養(yǎng)定力，才可管束欲望，才能保持清正廉潔的政治本色。如果做不到這一點，就不如趁早退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，就不要來競聘當(dāng)干部。 三是力戒攀比。想攀比、愛攀比是人普遍的心理。但是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部不能有這樣的心理。人比人是要比死人的。重要崗位是有限的，就那么幾個，都想去，那不可能，總有去不了，而且去不了的是多數(shù)。因此，還是要正確地估價自己，正確地對待別人。

　　干部年輕化既是自然規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，也是干部隊伍建設(shè)的必然要求。干部隊伍要正態(tài)分布，老中青三結(jié)合，也是我校目前干部隊伍現(xiàn)狀要求重視解決的問題。目前，40歲以下的正處級干部僅有2人。40歲以下的副處也只占副處的五分之一。而35歲以下的中層干部沒有人。這次能不能選一些35歲以下的干部?從干部隊伍老中青三結(jié)合正態(tài)分布看，我們是頭重腳輕，不成正態(tài)分布。干部隊伍年輕化，也是我們這次換屆繞不開的一個話題。這次換屆調(diào)整，年齡不能任滿一個任期，也就是年齡超過56周歲(1961年4月30日以前出生)的，不再提名進(jìn)入新的任期，根據(jù)本人情況安排適當(dāng)工作。年齡大的(如50歲以上的)，或者在一個崗位任職時間長的，沒有合適的崗位交流的，不再雙肩挑，讓位年輕的同志，支持年輕同志干工作。學(xué)校也鼓勵專職管理干部轉(zhuǎn)任教師。提任干部要傾向年輕干部，這是解決年輕化問題的一個必然要求。希望大家要明白、要理解、要支持，這是北中大學(xué)事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。*同志說過，要不拘一格地選用優(yōu)秀的新干部。事業(yè)的發(fā)展，要求干部隊伍不斷補(bǔ)充新生力量。沒有優(yōu)秀的新干部源源不斷地提拔上來，“我們的事業(yè)就會中斷。”*反對論資排輩。他說：“要充分相信青年人，絕大多數(shù)是會勝任的”，“青年人不比我們?nèi)酢薄５牵覀円膊桓阋坏肚小Ｎ覀儗虒W(xué)科研機(jī)構(gòu)和省部級及以上的科研機(jī)構(gòu)，對負(fù)責(zé)人年齡可以放寬。對于干部年輕化，我希望在民主推薦干部的時候，大家要充分把握這一點。只有我們大家共同努力，我們北中大學(xué)干部隊伍的年輕化才有可能實現(xiàn)，僅靠常委和領(lǐng)導(dǎo)班子是不完善的，需要大家的支持。

　　所以，我們中層干部這次換屆的主要任務(wù)，就是根據(jù)中央和省委的有關(guān)要求，以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以學(xué)校發(fā)展愿景為目標(biāo)，結(jié)合學(xué)校發(fā)展實際和現(xiàn)狀，對機(jī)構(gòu)職能設(shè)置進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，同時堅持新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅持“百年百強(qiáng)”的建設(shè)目標(biāo)和“十三五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，進(jìn)行選人用人，努力培養(yǎng)造就具有鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椤猿謴膰?yán)治黨、從嚴(yán)治吏，堅持公開公平公正，充分發(fā)揚民主，又有效集中的干部選拔工作程序和紀(jì)律，堅持統(tǒng)籌考慮、分類分步、積極穩(wěn)妥的思路，真正選出一批忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、優(yōu)秀的好干部，選出一批結(jié)構(gòu)優(yōu)、素質(zhì)良、功能強(qiáng)的好班子，調(diào)整出一個心平氣順、風(fēng)正勁足、朝氣蓬勃的好面貌、好風(fēng)氣，為學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供堅強(qiáng)的組織保證。

　　三、嚴(yán)格程序，堅持民主集中制，扎實做好換屆工作

　　一是嚴(yán)格程序。這次換屆的主要程序就是正處平調(diào)、提拔，然后是副處平調(diào)、提拔，最后是科研機(jī)構(gòu)的調(diào)整提任。因為考慮到教學(xué)審核評估，考慮到科研機(jī)構(gòu)自身的規(guī)律，我們會將學(xué)院和科研機(jī)構(gòu)的正副職同時考慮進(jìn)行。無論是平調(diào)、提拔，還是民主推薦，都要堅持程序，按程序有序地進(jìn)行。

　　二是堅持發(fā)揚民主。剛才，安書記在說明《方案》內(nèi)容時，已把本次換屆民主推薦的原則和基本內(nèi)容作了說明。這次干部換屆調(diào)整工作，我們要堅持發(fā)揚民主。這個民主不是過去的大民主、海民主，不是我們大家一直詬病的過去的海選干部方式。我們一直在思考，如何更科學(xué)地發(fā)揚民主，了解真實的民意，改進(jìn)完善民主推薦。我們要從相對熟悉了解、相對知情的角度發(fā)揚民主，讓熟悉的人推薦自己了解的干部。我們看干部也不僅僅是看選干部這一次的民意，要把平時組織對干部德才的了解、干部的年度任期考核情況、干部的工作實績、平常群眾的口碑、“六查”情況、黨風(fēng)廉政情況、違紀(jì)等情況綜合考慮，結(jié)合干部的任職經(jīng)歷、個人意向、個人學(xué)科專業(yè)背景、管理能力、性格特征、氣質(zhì)類型等情況，來全面考察干部的真實情況，既注重群眾公認(rèn)，又不能把推薦票等同于選舉票，簡單以票取人。中央《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》第十四條就明確規(guī)定：“綜合分析人選的考察考核、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況，全面歷史辯證地作出評價，既重管理能力、專業(yè)水平和工作實績，更重政治品質(zhì)、道德品行，防止簡單以票或者以分取人”。我們調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)班子，就是要堅持從學(xué)校工作大局出發(fā)，以有利于單位部門事業(yè)發(fā)展、班子建設(shè)和充分發(fā)揮干部才干為目的，突出人崗相適，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)合理搭配和優(yōu)勢互補(bǔ)。

　　同時，我們也不搞大規(guī)模的競崗。省委發(fā)布的有關(guān)完善競爭性選拔干部的指導(dǎo)意見中明確說，“競爭上崗在本單位、本系統(tǒng)中進(jìn)行，因領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)空缺，本單位、本系統(tǒng)符合資格條件人數(shù)較多、且人選意見不宜集中的，可以進(jìn)行競爭上崗。要堅持從實際出發(fā)，不能把競爭性選拔作為干部選拔的主要方式，甚至唯一方式。本單位、本系統(tǒng)人選意見比較集中的，一般不適合進(jìn)行競爭選拔，不能硬性規(guī)定競爭選拔的頻次和比例”。所以，十八大以后，這是個很大的變化。但是，我們要把個人報崗與組織調(diào)配和選任相結(jié)合，把組織調(diào)配與崗位有限的競爭相結(jié)合。即使搞公開競爭上崗，也不搞簡單的以票取人。能不能上，還要看人崗相適，看一系列的條件。

　　三是這次平調(diào)、提拔要與崗位目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合。劉校長剛才就這次換屆機(jī)構(gòu)職能調(diào)整及正處級崗位重點目標(biāo)任務(wù)作了說明。這次換屆，我們雖然不搞全員競爭上崗，但是每個人的上崗要與崗位重點目標(biāo)任務(wù)掛鉤。首先干部本人要根據(jù)學(xué)校的目標(biāo)提出自己的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行填表，自己標(biāo)明看法、思路。其次，無論平調(diào)、提拔，初步人選確定以后，都要與本人就目標(biāo)任務(wù)見面，如果能承擔(dān)就上崗，如果不能承擔(dān)就另請高明。第三，宣布任職以后，要與本人簽訂完成任務(wù)的保證書，學(xué)校還要通過年度考核、屆中考核、任期考核，來考核干部個人任務(wù)的完成情況，考核結(jié)果與干部的升降相結(jié)合。

　　四是這次換屆調(diào)整要統(tǒng)籌考慮、分類分步推進(jìn)。這次換屆，大體按照先平調(diào)、后選拔任用、先正職后副職、最后進(jìn)行科研機(jī)構(gòu)干部的調(diào)整和選拔任用實施。基本上按照公布組織機(jī)構(gòu)、崗位職數(shù)和崗位條件、任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)任中層正副職干部平調(diào)自薦報崗，民主推薦，資格審查及“六查”，調(diào)整交流、選拔任用、任職公示，任職前談話和宣布任職等程序進(jìn)行，希望能用一個半月的時間，把工作基本完成。這是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們一定要把這項工作做細(xì)做實做好。

　　這次會后，現(xiàn)任中層正職干部，要按照選拔任用辦法、崗位要求和個人實際，報名自薦平調(diào)交流崗位，填寫《北中大學(xué)20**年中層干部換屆自薦表》，同時做出換屆調(diào)整紀(jì)律承諾。每個人必須報1-3個意向崗位，以便黨委做通盤考慮。報崗是一件嚴(yán)肅的事情，希望大家認(rèn)真對待，根據(jù)自己的學(xué)科專業(yè)情況、任職經(jīng)歷和個性特點等綜合考慮、認(rèn)真思考，客觀地、實事求是地去按要求報崗。

　　四、紀(jì)律和要求

　　剛才，紀(jì)委王書記已就嚴(yán)守?fù)Q屆紀(jì)律作了很好的安排和要求，希望同志們務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行。下面，就紀(jì)律我再強(qiáng)調(diào)幾點。

　　第一要嚴(yán)格調(diào)整程序，嚴(yán)格落實干部工作主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。校黨委一定會嚴(yán)格按照規(guī)定的原則、標(biāo)準(zhǔn)、條件、程序辦事，堅持一步不少、一步不亂、一步不變，分類推進(jìn)、分步實施，確保合法合規(guī)，防止隨意變通、程序空轉(zhuǎn)。校紀(jì)委要嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，認(rèn)真查處干部群眾信訪舉報，防止干部“帶病提拔”，確保監(jiān)督到位。要認(rèn)真查處誣告陷害、制造謠言等非組織活動，確保換屆調(diào)整風(fēng)清氣正。

　　第二要遵守紀(jì)律。首先要遵守干部選拔任用紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩。各級干部、參與換屆調(diào)整交流的人員要嚴(yán)格遵守有關(guān)紀(jì)律和要求，正確對待換屆調(diào)整交流。再重申一遍，不準(zhǔn)拉關(guān)系、遞條子跑官要官，不準(zhǔn)打電話、發(fā)短信拉票賄選，不準(zhǔn)拉拉扯扯、團(tuán)團(tuán)伙伙、拉幫結(jié)派干擾組織意圖，不準(zhǔn)我行我素、跑風(fēng)漏氣、謠言破壞選任環(huán)境，堅決杜絕“說情風(fēng)”“關(guān)系網(wǎng)”“利益鏈”。把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把中央和省委的要求貫穿工作始終，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許上有政策、下有對策。要嚴(yán)格問責(zé)追究，以“零容忍”態(tài)度對待違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律的行為，對干部調(diào)整交流工作中的違紀(jì)行為，一律按照有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。

　　第三要遵守干部紀(jì)律，遵守黨的紀(jì)律。堅決服從組織決定，是干部應(yīng)有的態(tài)度和覺悟。我們的干部隊伍，整體素質(zhì)是好的，政治素質(zhì)是高的。選拔任用辦法規(guī)定，不服從組織分配，沒有組織原則，沒有全局觀念，純粹以個人好惡和個人利益出發(fā)的，想不動就不動、想不下就不下的，要批評教育直至組織處理。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動中，我們也在著力解決一些黨員精神不振的問題，不守政治紀(jì)律政治規(guī)矩的問題，不按組織原則辦事的問題，利己主義嚴(yán)重，工作消極懈怠，不作為、不會為、不善為，不起先鋒模范作用等問題。希望各級干部能夠從講政治的高度出發(fā)，加強(qiáng)組織性、紀(jì)律性要求，增強(qiáng)大局觀念、全局意識，在涉及個人職務(wù)變動問題上，正確對待自己，正確對待組織決定，正確理解組織意圖。識大體、顧大局、守紀(jì)律，不計個人得失，自覺做到個人服從組織，下級服從上級，小道理服從大道理，愉快地服從組織安排。所以，我們要進(jìn)一步嚴(yán)明作風(fēng)要求，校黨委未公布任免決定前，現(xiàn)任中層干部要堅守崗位，恪盡職守，確保各項工作平穩(wěn)運行、有序推進(jìn)，這也是對我們干部的考驗。如因工作失職造成不良后果，將按有關(guān)規(guī)定予以問責(zé)。任用決定公布后，按規(guī)定要求時間內(nèi)完成工作交接，有特殊情況在規(guī)定期限內(nèi)不能到任的，要向校黨委報告并經(jīng)批準(zhǔn)。無正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)整和交流輪崗決定的，一周內(nèi)不到崗工作的，免去所任職務(wù)。

　　第四要增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。我們的干部要不抱怨、不埋怨。抱怨和埋怨既體現(xiàn)不了對學(xué)校的熱愛，也對學(xué)校發(fā)展沒有任何好處。我們要的是多一些腳踏實地的工作，多一些對干部的公平公正評價，多一些對學(xué)校工作的理解和支持，多一些對學(xué)校未來的思考和信心，希望各個部門、各級干部共同努力，切實保證我校干部換屆工作有序、健康、平穩(wěn)開展，用鐵的紀(jì)律和規(guī)矩保證學(xué)校選人用人工作風(fēng)清氣正，開創(chuàng)我校“十三五”科學(xué)發(fā)展以及和諧穩(wěn)定的新局面。

　　謝謝大家!

篇2：董事長新年總結(jié)動員大會講話學(xué)習(xí)心得：跟上公司發(fā)展步伐

　　董事長新年總結(jié)動員大會講話學(xué)習(xí)心得：跟上公司發(fā)展步伐

　　每次學(xué)習(xí)董事長、總經(jīng)理在新年總結(jié)動員大會的講話我都有新的收獲，今年也不例外。我深信，z魅力不減，活力依舊，打造百年z，不是夢想！

　　時代在變，z在飛速發(fā)展，我們?nèi)绾芜m應(yīng)形勢，跟上z發(fā)展的步伐，是擺在我們每個z人面前的一個重大課題。

　　作為一名z業(yè)務(wù)員，如何履行好自己的職責(zé)，如何完成公司分配的銷售任務(wù)，就是我的頭等大事。要做好這個頭等大事，首先是提高自身素質(zhì)，包括銷售技巧、服務(wù)水平、工作態(tài)度等等多個方面。素質(zhì)從哪里來？學(xué)習(xí)！從學(xué)習(xí)中來。

　　z快速發(fā)展，我們業(yè)務(wù)員的素質(zhì)也要能跟得上步伐，要上下齊心團(tuán)結(jié)一致，要有打不垮、壓不彎的團(tuán)隊精神。捫心自問，我在工作經(jīng)驗、能力各方面還有許多欠缺。如處理比較棘手的問題，欠缺完善的思考，方式粗暴簡單，拖泥帶水，很多時候不夠果斷，導(dǎo)致遺留問題增多。這就是沒有講究方式方法，業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)。因此在今后的工作上要做到一絲不茍，干凈利落不留尾巴。

　　勤下鄉(xiāng)勤跑網(wǎng)點，了解市場最新行情，積極主動掌握第一手資料為公司的決策提供幫助，這是業(yè)務(wù)員的份內(nèi)事。平時工作要認(rèn)真，不能敷衍了事，不耍小聰明。擺正自己的位置，擺正自己的心態(tài)。要盡量平衡好公司、客戶、個人之間的關(guān)系，不卑不亢，不計蠅頭小利，不得損壞公司形象，影響客戶關(guān)系。

　　“三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展，十年創(chuàng)輝煌”，這是董事長為z設(shè)計的美好藍(lán)圖。作為z人，只有人人都全力做好本職工作，對公司絕對忠誠，大家齊心協(xié)力，才能實現(xiàn)這個宏偉目標(biāo)。

篇3：董事長新年總結(jié)動員大會講話學(xué)習(xí)心得：不經(jīng)風(fēng)雨怎見彩虹

　　董事長新年總結(jié)動員大會講話學(xué)習(xí)心得：不經(jīng)風(fēng)雨怎見彩虹

　　農(nóng)歷正月初六這一天，通過視頻觀看和聆聽董事長在新春動員大會上的講話，我內(nèi)心感到無比的震撼，震撼于企業(yè)雖處逆境，仍在不斷尋求突破，心想，只有在這樣的企業(yè)，我們才會有發(fā)展，才會有美好的未來。

　　董事長提到歐債危機(jī)會直接影響肥料的出口量，國內(nèi)諸多因素也將對集團(tuán)的房產(chǎn)業(yè)帶來嚴(yán)重影響。這是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境給公司帶來的困境。在困境面前，我們更應(yīng)堅定和企業(yè)共同進(jìn)退，與企業(yè)共度難關(guān)的決心。

　　無論大家是什么機(jī)緣走進(jìn)z，讓我們暫且放下心中的糾結(jié)，既來之，則安之，忠于自己的選擇，忠于自己的企業(yè)，這樣才會有意想不到的收獲。

　　有句話說叫做“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹”。沒有什么事情是一帆風(fēng)順的，越是艱難就越能激發(fā)出人的斗志。z能取得今天的成就，不光是靠董事長一個人就能實現(xiàn)的，離不開全體z人的共同努力，無私奉獻(xiàn)。z是一個大家庭，離開誰都不完整，因此，不要輕視你所在的崗位。對企業(yè)來說，哪怕你只是一名扭螺絲釘?shù)钠胀▎T工，那也是一顆不可或缺的螺絲釘。企業(yè)這架大機(jī)器上有千百顆螺絲釘，每一顆雖小，但都是不可或缺的。往往是這些看似細(xì)小的工作，恰巧成就了企業(yè)的宏偉目標(biāo)，成就了你我，也成就了我們大家的事業(yè)。

　　不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹？大自然啟示我們，應(yīng)正視矛盾，正視困難，也唯有解決矛盾，戰(zhàn)勝困難，才能迎來更加美好的明天！