江松一中教代會(huì)提案工作辦法

　　教代會(huì)提案是教代會(huì)代表參與學(xué)校民主管理和民主監(jiān)督職能的重要形式，是促進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革和民主決策、科學(xué)決策的重要渠道，是激發(fā)教職工主人翁責(zé)任感，群策群力建設(shè)優(yōu)質(zhì)學(xué)校的重要途徑。認(rèn)真征集和督辦提案是教代會(huì)的一項(xiàng)重要工作。根據(jù)《上海市中小學(xué)校教職工代表大會(huì)工作意見》，結(jié)合我校工作實(shí)際制定本辦法。

　　一、教代會(huì)提案是教代會(huì)代表就學(xué)校的改革發(fā)展及教職工普遍關(guān)心的問題，在廣泛征集教職工意見和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定程序向教代會(huì)提出，經(jīng)審查立案后交承辦部門辦理的書面意見和建議。

　　二、提案由教代會(huì)正式代表3人以上提交，其中1人為主提人，其余為附議人;提案也可由一個(gè)代表組或幾個(gè)代表組聯(lián)名提出。提案使用規(guī)定的提案表。

　　三、提案必須是一事一案。應(yīng)由以下三個(gè)部分組成：

　　案名，或叫提案題目，即要求解決什么問題;

　　案由，或叫情況分析，即提出提案的理由、原因或根據(jù);

　　建議措施，或叫具體建議，即提出解決問題的主張和辦法。

　　四、提案應(yīng)該針對(duì)以下內(nèi)容：

　　1.有關(guān)促進(jìn)學(xué)校教育、教學(xué)、科研、管理、后勤、師資隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)校文化建設(shè)等，影響學(xué)校改革、發(fā)展、建設(shè)的問題;

　　2.涉及教職工切身利益，且大家普遍關(guān)心的問題。

　　五、有下述情況之一者不作為提案：

　　1.不符合黨和國家方針、政策、法律、法規(guī)的內(nèi)容;

　　2.不屬于學(xué)校和本校教代會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)的內(nèi)容;

　　3.不符合提案要求，一案多議、多案多議，闡述模糊的意見;

　　4.涉及提案人自身或他人的個(gè)別具體問題。

　　六、提案辦理程序：

　　1.工會(huì)負(fù)責(zé)組織征集提案，將正式立案的提案分別送交校領(lǐng)導(dǎo)閱批。

　　2.將校領(lǐng)導(dǎo)閱批的提案轉(zhuǎn)遞相關(guān)部門承辦，并督促承辦的相關(guān)部門認(rèn)真辦理提案，及時(shí)向提案人答復(fù)、通報(bào)。

　　3.征集提案人對(duì)提案處理結(jié)果的反饋意見，檢查提案的落實(shí)情況。

　　4. 向教代會(huì)作關(guān)于提案征集、審理及落實(shí)情況的報(bào)告。

篇2：公司提案管理辦法（5）

　　公司提案管理辦法(五)

　　1.目的

　　充分挖掘潛力，發(fā)揮全體員工的智慧，集思廣益開拓新思路，改善管理，以提升技術(shù)技能，降低成本，增加企業(yè)效益。

　　2.適用范圍

　　適用于公司所有營運(yùn)作業(yè)中的點(diǎn)子、建議/提案改善項(xiàng)目、外來建議改善項(xiàng)目等。

　　3.定義

　　3.1點(diǎn)子：在本企業(yè)的營運(yùn)全過程中，針對(duì)一些局部現(xiàn)象、情況提出一些具體的看法和想法;

　　3.2一點(diǎn)改善：指對(duì)公司現(xiàn)有情況通過努力作出改善，提高效益;

　　3.3提案：指對(duì)公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍提出具有創(chuàng)意、革新和建設(shè)性的項(xiàng)目改善辦法(并有一套完整可行、有效的實(shí)施方案);

　　3.4項(xiàng)目改善小組：為了推行“項(xiàng)目”改善的實(shí)施，由各相關(guān)專業(yè)、部門、崗位，所組成的項(xiàng)目改善小組。

　　4.內(nèi)容

　　4.1建議、點(diǎn)子、一點(diǎn)改善、提案來源

　　4.1.1生產(chǎn)工藝、流程、工裝夾具、操作方法、工作效率改革創(chuàng)新;

　　4.1.2減少損耗，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4.1.3廢品、廢料、廢棄能源的回收利用;

　　4.1.4提高原材料的使用率，改用代替品，原材料節(jié)約能源;

　　4.1.5有關(guān)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)的改善;

　　4.1.6滅少呆料/待料適度庫存量，提高資金利用率;

　　4.1.7人力資源的開發(fā)及有效利用;

　　4.1.8促進(jìn)現(xiàn)代化辦公，節(jié)約人力、物力資源;

　　4.1.9促進(jìn)生產(chǎn)/財(cái)產(chǎn)安全，防止災(zāi)害的發(fā)生......

　　4.2建議、點(diǎn)子、一點(diǎn)改善、提案申報(bào)

　　4.2.1建議、點(diǎn)子可通過總經(jīng)理信箱或交給部門主管等方式提交給項(xiàng)目改善小組;

　　4.2.2一點(diǎn)改善需經(jīng)過部門或相關(guān)部門核實(shí)以書面報(bào)告方式提交給項(xiàng)目改善小組;

　　4.2.3如有提案者可到公司規(guī)定處，索取《提案改善申請(qǐng)報(bào)告》(附表1);

　　4.2.4提案人除填寫《提案改善申請(qǐng)報(bào)告》外，還要須用文字?jǐn)⑹龌驁D例說明需設(shè)計(jì)/編寫出《提案改善實(shí)施細(xì)則》后提交給項(xiàng)目改善小組。

　　4.3提案評(píng)審

　　4.3.1建議、點(diǎn)子、一點(diǎn)改善由項(xiàng)目改善小組評(píng)審后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)即可;

　　4.3.2提案需由項(xiàng)目改善小組先整理準(zhǔn)備好所有數(shù)據(jù)、文件、圖紙等，進(jìn)行初審;

　　4.3.3項(xiàng)目改善小組每月召集一次擴(kuò)大會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)提案進(jìn)行分析討論;

　　4.3.4經(jīng)過全面分析論證，認(rèn)為有必要并且現(xiàn)已具備條件，有較高無形和有形價(jià)值的提案，即采用，列為“項(xiàng)目改善”項(xiàng)目來實(shí)施;

　　4.3.5列為“項(xiàng)目改善”的項(xiàng)目返回提案部門，由該部門負(fù)責(zé)人組織開展該項(xiàng)項(xiàng)目改善實(shí)施;如項(xiàng)目涉及部門較多，由項(xiàng)目改善小組負(fù)責(zé)推進(jìn);

　　4.3.6如有的提案有價(jià)值，但現(xiàn)在條件不具備，提案資料保留在項(xiàng)目改善小組，待條件具備時(shí)，再列案實(shí)施;

　　4.3.7員工通過總經(jīng)理信箱反應(yīng)的問題及提出的建議由人事部每周五整理后交項(xiàng)目改善小組落實(shí)。

　　4.4獎(jiǎng)勵(lì)：

　　4.5.1一般的建議按金、銀、銅點(diǎn)子執(zhí)行.金點(diǎn)子獎(jiǎng):50元;銀點(diǎn)子獎(jiǎng):30元;銅點(diǎn)子獎(jiǎng):20元;

　　4.5.2一點(diǎn)改善按成果給給予80、100、200元不等的獎(jiǎng)勵(lì);

　　4.5.3凡是被公司采用的提案(建議)一次性獎(jiǎng)給500-1000元人民幣,按實(shí)施后的績效分類。

　　4.5.4點(diǎn)子獎(jiǎng)、一點(diǎn)改善由項(xiàng)目改善小組每周公布一次，并在公司食堂以現(xiàn)金形式頒發(fā);提案獎(jiǎng)每月公布及頒獎(jiǎng)一次。

　　5.附表：

　　《提案改善申請(qǐng)報(bào)告》

　　ABC公司工藝品制造有限公司ABC公司工藝品制造有限公司

　　工會(huì)總經(jīng)辦

　　20**年12月1日20**年12月1日

　　附表：

　　提案改善申請(qǐng)報(bào)告

篇3：公司提案改善獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)辦法

>　　提案改善獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)辦法

　　第一條 為鼓勵(lì)本公司全體從業(yè)人員踴躍提供有利于公司營運(yùn)的改進(jìn)意見，以提高公司的經(jīng)營效率并促進(jìn)民主管理，特制訂本獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二條 改善提案(以下簡(jiǎn)稱提案)所涉及的內(nèi)容應(yīng)為下列項(xiàng)目之一：

　　1.管理方法方面的改進(jìn)事項(xiàng)。

　　2.制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序及機(jī)器設(shè)備的改進(jìn)等方面的事項(xiàng)。

　　3.產(chǎn)品質(zhì)量提高方面的事項(xiàng)。

　　4.設(shè)備的重新設(shè)計(jì)或修改方面的事項(xiàng)。

　　5.新產(chǎn)品開發(fā)以及制成品及包裝的外觀方面的改進(jìn)事項(xiàng)。

　　6.原材料、能源的節(jié)省，廢料的利用及其他降低成本方面的事項(xiàng)。

　　7.工廠安全的治理整頓以及機(jī)器工具的保養(yǎng)方面的改進(jìn)事項(xiàng)。

　　8.其他有利于本公司的各種改革事項(xiàng)。

　　第三條 提案內(nèi)容若涉及下列事項(xiàng)者概不受理：

　　1.無具體內(nèi)容或單純提出希望者。

　　2.眾所周知的事實(shí)或正在進(jìn)行改善的事項(xiàng)。

　　3.已被采用過或以前已有過的提案。

　　4.經(jīng)試行一個(gè)月才提出者(但其效果顯著從而有重大貢獻(xiàn)者，可以予以追認(rèn)。)

　　5.在業(yè)務(wù)上已被上級(jí)指示要求改善或已由上級(jí)指示他人開始進(jìn)行時(shí)方提出改善意見者。

　　6.非建設(shè)性的批評(píng)意見。

　　7.對(duì)于個(gè)人及私生活的攻擊。

　　第四條 提案手續(xù)規(guī)定如下：

　　1.應(yīng)使用規(guī)定的正式提案表(由本公司印發(fā))。

　　2.提案表應(yīng)寫明下列事項(xiàng)：

　　①提出方案的原因。

　　②方案的具體內(nèi)容(最好能將改善前后的數(shù)值比較表、比較圖或素描圖以及詳細(xì)說明書，動(dòng)態(tài)分析、試驗(yàn)或試制的資料記載在內(nèi))。

　　③新提案實(shí)施后的預(yù)期效果以及提案者本人認(rèn)為需要注意的事項(xiàng)。

　　④提案者所屬的單位、姓名、提案日期。

　　3.提案先投送提案箱，然后由提案改善者進(jìn)行登記，編號(hào)后分發(fā)到被提案單位初審，認(rèn)為可行后，送回改善組再作復(fù)審，復(fù)審結(jié)果由提案審查委員會(huì)評(píng)定。

　　第五條 為使改善提案能得到順利正確的處理，本公司成立提案審查委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱委員會(huì))，其組成狀況如下：

　　-審查委員

　　提案審查委員會(huì)--提案處理組

　　-推行委員

　　第六條 審查委員除經(jīng)理或廠長為當(dāng)然的委員之外，其余的應(yīng)由經(jīng)理或廠長指派專人擔(dān)任，其名額要根據(jù)需要決定，從審查委員中公推一人為主任委員。每次審查提案時(shí)由提案改善組負(fù)責(zé)說明(必要時(shí)可以請(qǐng)?jiān)岚溉思捌渲鞴苋藛T列席說明)。

　　第七條 推行委員由各部門主管擔(dān)任。

　　第八條 各委員的權(quán)責(zé)規(guī)定如下：

　　1.審查委員

　　①參加提案審查委員會(huì)的人員應(yīng)回避對(duì)自己所提改善方案的審查。

　　②負(fù)責(zé)提案的復(fù)審、評(píng)分及等級(jí)評(píng)定等事項(xiàng)。

　　③提案改善獎(jiǎng)勵(lì)辦法的研究修訂事項(xiàng)。

　　④對(duì)提案實(shí)施后的成果的研究討論事項(xiàng)。

　　2.推行委員

　　①對(duì)經(jīng)審查委員會(huì)批準(zhǔn)采用的提案的事實(shí)進(jìn)行策劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施成果的調(diào)查報(bào)告事項(xiàng)。

　　②啟發(fā)、倡導(dǎo)下屬人員的提案事項(xiàng)。

　　③審核提案、評(píng)分及獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)。

　　第九條 提案審查委員會(huì)要遵循提案處理的組織程序處理下列事項(xiàng)：

　　1.提案的受理、登記、編號(hào)、送審事項(xiàng)。

　　2.提案的推行。

　　①有關(guān)行政上的及建議性提案由改善組協(xié)助辦理。

　　②有關(guān)技術(shù)性、一般性、開發(fā)性的提案由現(xiàn)場(chǎng)推行委員及各部門主管主持辦理。

　　3.審查后提案的施行和效果調(diào)查、追蹤，報(bào)告資料的整理保管事項(xiàng)。

　　4.與審查委員會(huì)有關(guān)的其他交辦事項(xiàng)及事務(wù)的處理。

　　第十條 提案處理審查程序如下：

　　1.處理。

　　①由處理組決定提出的改善方案是否受理。

　　②對(duì)受理的提案應(yīng)予以分別整理編號(hào)，對(duì)不受理者，應(yīng)通知原提案人并附送鋼筆一支以示鼓勵(lì)。

　　③促進(jìn)提案的實(shí)施。

　　2.審查。

　　①召開審查委員會(huì)復(fù)審提案。

　　②將審查結(jié)果作成記錄并擬具獎(jiǎng)勵(lì)方案，呈送上級(jí)核定。

　　③張榜公布，并將獎(jiǎng)金發(fā)給提案提出者。

　　第十一條 提案由處理組及推行委員會(huì)裁定為采用、不采用、保留三種。

　　第十二條 提案根據(jù)其性質(zhì)分為開發(fā)性提案、一般性提案、技術(shù)性提案和問題要點(diǎn)提案。

　　1.開發(fā)性提案

　　①新產(chǎn)品的開發(fā)。

　　②產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)(本人職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)不應(yīng)列入提案)。

　　2.一般性提案

　　①配置流程的改善。

　　②機(jī)械小零件的增設(shè)及一般工作方法的改善。

　　③對(duì)一般性物料器材等的價(jià)值分析等合理使用。

　　④一般事務(wù)的改善。

　　3.技術(shù)性提案

　　①經(jīng)過特別的研究設(shè)計(jì)之后才產(chǎn)生的改善提案。

　　②經(jīng)過多次試驗(yàn)之后才成功的改善提案。

　　4.問題要點(diǎn)提案

　　第十三條 提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1.凡提案經(jīng)審查而不采用者即發(fā)給價(jià)值10元的日用品。

　　2.凡提案經(jīng)審查而予以保留者即發(fā)給價(jià)值20元的日用品。

　　3.提案經(jīng)正式受理者按以下標(biāo)準(zhǔn)給獎(jiǎng)：

　　①開發(fā)性提案

　　a.產(chǎn)品的新設(shè)計(jì)獎(jiǎng)給500元獎(jiǎng)金。

　　b.凡具有獨(dú)創(chuàng)性，新產(chǎn)品含八成以上的新構(gòu)想而且適合本公司制造者，

　　給予800元獎(jiǎng)金。

　　②一般性提案

　　根據(jù)工作方法及原物料節(jié)省的標(biāo)準(zhǔn)金額分別加以計(jì)算，一件提案兩者均具備時(shí)應(yīng)分別計(jì)算再合計(jì)。

　　③技術(shù)性提案。

　　按月平均改善節(jié)省金額的15%再加上技術(shù)基本獎(jiǎng)金為其實(shí)得獎(jiǎng)金，基本獎(jiǎng)金按技術(shù)性提案評(píng)分表計(jì)分，每分以10元計(jì)算。

　　④問題要點(diǎn)提案。

　　a.凡提出問題要點(diǎn)者，發(fā)給毛巾、肥皂、牙膏等價(jià)值20元的獎(jiǎng)品。

　　b.看了公布的問題要點(diǎn)，而將問題解決者，可得到節(jié)省金額的20%～30%的獎(jiǎng)金。

　　第十四條 采用的提案實(shí)施后，若收到的效果高于預(yù)期以上，經(jīng)委員會(huì)審核批準(zhǔn)后，另外發(fā)給獎(jiǎng)金，保留或不采用的提案，如提案人申訴理由，發(fā)現(xiàn)其有價(jià)值時(shí)，可由原提案人提出再由改善組重新審查，確實(shí)認(rèn)可后再加以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第十五條 同一內(nèi)容的提案以先提者為準(zhǔn)，如同日提出則視同聯(lián)名提案處理，聯(lián)名提案按一案給獎(jiǎng)。

　　第十六條 提案內(nèi)容如涉及國家專利法，則其權(quán)益概屬本公司，但要由本公司按其經(jīng)濟(jì)價(jià)值另發(fā)一次特別優(yōu)良獎(jiǎng)金。

　　第十七條 本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦與此相同。