第一次項目施工現(xiàn)場觀摩會迎檢發(fā)言稿

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好!首先，我對各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁蒞臨第四項目部檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎!

　　自二月十日以來，我們在局指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，以飽滿的熱情和爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，全力投入到各項工作中去。認真貫徹公司“六位一體“管理要求，全面推行標準化管理。立足高起點，堅持高標準，夜以繼日，爭分奪秒。分工明確，責(zé)任到人。忙而不亂，有條不紊。各項工作始終向著局指目標有序推進?，F(xiàn)將我們第四項目部基本情況，主要是北嶺山隧道出口施工向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

　　工程概況：第四項目部管段全長14.67公里，起止里程為dk732＋120-dk746＋790。主要工程包括隧道3座，即上興隧道(1775米)，禾田坪隧道(725米)，北嶺山隧道(8051米)。橋梁3座，即上興中橋(87.8米)禾田坪大橋(177.08米),竹高塘大橋(209.8米);路基3.638公里，四會車站1座，站場土石方97.7萬方。人員、設(shè)備：我們根據(jù)項目的工程數(shù)量和管理需要，按照人員配備標準化的要求，及時挑選了一批政治素質(zhì)高、思想品德好、業(yè)務(wù)技能強、有一定工作經(jīng)驗的員工，建立建全項目部組織機構(gòu)，配齊配強各部室和架子隊管理人員。截至目前，我項目部共上場施工人員370人，上場機械設(shè)備205臺，人員及設(shè)備基本滿足施工需要。

　　北嶺山隧道是廣東境內(nèi)第一長大隧道，也是貴廣鐵路重難點工程之一，同時也是局指的重中之重。為此，我們把北嶺山隧道施工作為首要工程來抓。想盡千方百計，早謀劃、早安排、早準備，把各項施工準備工作提前做到位，有力促進了各項工作的順利展開。我們主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、抓施工進度、保目標實現(xiàn)。

　　有進度才有效益，沒有進度就無從談起。我們找準以下切入點：一是做好施工前的各項準備：首先，抓征地拆遷。其次，抓便道施工。再次抓標準化施工。我們將隧道施工開挖、爆破、噴錨等八個控制要點，組織上崗作業(yè)人員進行專門學(xué)習(xí)講解，使每一名作業(yè)人員對自己所從事的工作內(nèi)容、標準、程序有了更深刻的了解。目前，北嶺山出口光面爆破、噴錨支護等工序施工標準高，質(zhì)量好。第四抓工序銜接。超前考慮，提前安排，是抓好工序銜接的關(guān)健。我們在上道工序還沒有完成之前，就在人員、物資、工具等做提前安排。上道工序剛一完工，下道工序的人員就跟著上。這樣既節(jié)省了時間，又不耽誤工作。從爆破到出碴一個循環(huán)由原來的21個小時縮短到現(xiàn)在的16個小時。大大提高了施工效率，現(xiàn)在，北嶺山隧道出口已完成了上導(dǎo)掘進60米，下導(dǎo)掘進20米?；緦崿F(xiàn)了局指下達的任務(wù)目標。

　　二、抓安全管理，保施工平安。

　　一是優(yōu)化施工方案，保證安全施工。二是組織有關(guān)技術(shù)人員，對已確定的施工方案進行學(xué)習(xí)消化。使現(xiàn)場技術(shù)人員對自己所分管工程項目的規(guī)范要求有一個比較全面的了解。三是組織相關(guān)人員進行安全技術(shù)培訓(xùn)。項目部利用晚上休息時間對架子隊管理人員和施工人員分五批進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員370人次。四是對特殊工種人員進行技術(shù)培訓(xùn)。通過內(nèi)部培訓(xùn)，外請有關(guān)單位考試，已有156人取得了爆破作業(yè)、電工/電焊等特殊工種的崗位證書。五是完善施工現(xiàn)場標志標牌。組織各點專職安全員對整個施工現(xiàn)場進行排查，確定危險源點，在危險源點設(shè)置明顯的標志標牌。

　　三、抓工程質(zhì)量，保精品工程。

　　為確保貴廣精品工程，我們在抓工程質(zhì)量上絕不含糊。嚴格執(zhí)行貴廣鐵路質(zhì)量標準，確保貴廣精品工程目標的實現(xiàn)。一是按地質(zhì)施工，搞好光面爆破。北嶺山隧道出口，地質(zhì)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，為防止超前挖，抓好光面爆破是關(guān)健。我們根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造，合理布置炮眼，每個炮眼間距不超過30公分，控制炮眼深度和裝藥量，使爆破達到最佳效果。二是加強超前支護，

　　確保錨桿數(shù)量和長度。超前支護是保證安全施工的必要手段，在施工中，我們對每次初期支護的錨桿數(shù)量和長度逐一進行檢查和量測。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠或長度達不到要求的，責(zé)令糾正，檢查合格后，再繼續(xù)施工。三是把好材料質(zhì)量關(guān)。所有鋼材、水泥、砂石料必須按照程序進行招投標，經(jīng)試驗室檢驗合格后，方可使用。四是嚴格報檢程序。我們嚴格遵守“三檢“制度，每道工序先由工班自己檢查，合格后再報隊復(fù)查，隊復(fù)查后再報監(jiān)理終檢。各項報檢達到要求后，再進行施工。我們只有嚴格按照施工規(guī)范進行操作，才能確保工程質(zhì)量，打造貴廣精品工程。

　　四、抓文明工地建設(shè)，創(chuàng)造良好和諧環(huán)境。

　　我們十分注重抓文明工地建設(shè)，力爭達到綠色貴廣的要求。一是抓好工地現(xiàn)場布置。我們認真落實貴廣公司《貴廣鐵路標準化管理指導(dǎo)意見》，高標準、高起點。在工地布局上舍得投入，“一圖七牌“、標語、標識以及規(guī)定的各項標志牌基本到位。同時，我們還注重環(huán)境保護，在洞口種植一些草木美化工地，使施工環(huán)境得到很大的改善。截止目前，北嶺山隧道出口工地布置已基本完善，給人以耳目一新的感覺。二是抓好生產(chǎn)用房和員工住房的建設(shè)。我們充分體現(xiàn)以人為本，大力改善職工的生產(chǎn)和居住條件，現(xiàn)在，我們已完成臨時房屋建筑7572平米，六個架子隊的施工生產(chǎn)房和員工生活房屋全部完成。整個工地布局合理，美觀大方，簡潔實用，為員工創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境。三是抓好員工培訓(xùn)。上場以來，我們對項目所有施工人員都進行了思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)和崗位技能的培訓(xùn)，總計370人次，保證所有上崗人員都進行了培訓(xùn)。

　　五、抓好內(nèi)業(yè)資料建立和完善內(nèi)業(yè)資料是如實記錄工程施工的重要憑證。也是工程施工的重要部分。為此我們對內(nèi)業(yè)資料工作十分重視。一是選好人員。我們把有一定工作經(jīng)驗、對內(nèi)業(yè)資料較為熟悉的人員擔(dān)任資料員并對其進行培訓(xùn)。二是統(tǒng)一標準，規(guī)范填寫。我們對所有施工資料進行整理，制定統(tǒng)一的填寫標準和要求，制作范本，保證了內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量。三是定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修改。每月對內(nèi)業(yè)資料進行檢查，對填寫不合要求，資料不齊全的及時進行修改和補充。

　　雖然我們做了一些工作，但還很不到位，離上級的目標要求相距較大，與兄弟單位相比有很大的差距。項目部從經(jīng)理到員工，都感到擔(dān)子很重、壓力很大。今后，我們一定再接再厲，以人為本，在現(xiàn)有條件下，盡力改善員工的生活，使所有參戰(zhàn)員工都能以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去進一步落實貴廣公司和局指揮部的各項要求，確保年各項任務(wù)目標的實現(xiàn)。 祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁身體健康，工作順利，謝謝!

篇2：Z投資廣場物業(yè)管理評優(yōu)迎檢發(fā)言稿

　　投資廣場物業(yè)管理評優(yōu)迎檢發(fā)言稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

　　熱烈歡迎并衷心感謝您們在百忙之中親臨zz投資廣場來指導(dǎo)、檢查、評審我們的“創(chuàng)優(yōu)”工作。在此請允許我代表荊州市SZ物業(yè)管理有限公司全體員工，真誠的向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家致以崇高的敬意，并向關(guān)心、支持、幫助我們工作的業(yè)主及大廈各租戶表示誠摯的謝意。

　　現(xiàn)在，我將zz投資廣場的物業(yè)管理工作及創(chuàng)優(yōu)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：

　　一、zz投資廣場概況

　　荊州市zz投資廣場是由北京金浩集團下屬荊州市軍沙商貿(mào)有限公司投資、改造、經(jīng)營的荊州市首家商務(wù)智能化寫字樓，總投資額8700多萬元，通過城建統(tǒng)一規(guī)劃、改造裝修而成，并由業(yè)主軍沙公司特聘的荊州市SZ物業(yè)管理有限公司介入前期的裝修、運營管理，廣場于20**年9月29日正式落成開業(yè)。

　　廣場總建筑面積為21200平方米，占地面積達184800平方米，設(shè)計整體綠化率達55%，寫字間入租率達80%，租戶達29家。以軍沙商貿(mào)有限公司業(yè)主代表牽頭成立業(yè)主委員會(租戶代表大會)，于20**年12月與物業(yè)管理公司簽訂委托物業(yè)管理合同，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

　　投資廣場位于荊州市政治、經(jīng)濟、文化、商務(wù)中心，緊鄰長江大橋，交通便利，環(huán)境宜人。擁有19層高檔寫字間及附屬68間商務(wù)客房等全套服務(wù)設(shè)施，廣場采用智能化功能設(shè)計，安裝有大型遠大中央空調(diào)系統(tǒng)、雙座三菱高速電梯、集中電視安全消防監(jiān)控系統(tǒng)、虛擬網(wǎng)電話系統(tǒng)、光纖接入寬帶互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及綠色環(huán)保供水系統(tǒng)。廣場集投資服務(wù)、商務(wù)辦公、會議、金融、信息咨詢、文娛、休閑等功能于一體，大廈自修建運營以來，實行規(guī)范化物業(yè)管理，設(shè)置物管辦公室、招商服務(wù)中心、專業(yè)的安保、工程維修及保潔等部門，崗位人員上崗持證率達100%，擁有一整套租戶入駐、收支、裝修管理及日常服務(wù)運行模式和管理規(guī)范，不斷建立健全各項管理制度及工作流程標準，配備專人管理物業(yè)檔案室，實行24小時值班服務(wù)制度，并配備專業(yè)的物業(yè)管理信息系統(tǒng)，大廈維護保養(yǎng)實行專業(yè)維保服務(wù)和定期計劃反饋相結(jié)合，安全、維保和衛(wèi)生等物業(yè)管理客戶滿意率達98%以上。

　　經(jīng)過一年多的物業(yè)經(jīng)營管理，目前，投資廣場已成為荊州市招商引資、投資服務(wù)和商務(wù)交流中心，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為荊州樹立高檔商務(wù)寫字樓和精品物業(yè)管理典范。

　　二、zz投資廣場物業(yè)管理運作情況

　　zz投資廣場建成后，業(yè)主軍沙公司委托荊州市SZ物業(yè)管理有限公司對zz投資廣場實施社會化、專業(yè)化、一體化物業(yè)管理。SZ物業(yè)管理有限公司成立投資廣場管理處，遵循“以人為本、業(yè)主至上”的服務(wù)宗旨，高標準要求，高起點運作，對投資廣場實施“全方位管理、多功能服務(wù)”。

　　1、適應(yīng)經(jīng)營發(fā)展的需要，建立行政部、財務(wù)部、房務(wù)部、物管處、營銷部五大塊各負其責(zé)的職能部門，公司編制為69人，建立一整套組織體系和人才隊伍。

　　2、公司在業(yè)主方的指導(dǎo)和監(jiān)督下，以集團公司、軍沙公司管理大綱為依據(jù)，建立公司員工手冊、人事制度、崗位職責(zé)、工作流程、獎懲制度標準，規(guī)范一系列審批、申報、采購、財務(wù)稽核、采購、協(xié)調(diào)等程序;加強整體質(zhì)量管理，編訂和完善質(zhì)量手冊、標準，定期質(zhì)檢整改，建立獎懲處理體系。

　　3、重點加強對各項工程維保及入駐裝修的監(jiān)督管理工作，確保各寫字樓租戶正常裝修進場及辦公環(huán)境;因?qū)懽謽钦猩坦ぷ鬟M展順利，客戶入駐及裝修方明顯增多，物管部門重點加強對前期玻璃窗戶改造、廣告幕墻安裝、通訊線路、消防設(shè)施、供排水系統(tǒng)的配合工程及改造監(jiān)督，杜絕安全等事故發(fā)生和遺留后患;

　　4、進一步完善廣場、公寓樓整體服務(wù)設(shè)施和配套功能，為打造荊州一流的商務(wù)、文化、藝術(shù)之都奠定基礎(chǔ);經(jīng)過招商和規(guī)劃，廣場集休閑、娛樂、辦公、商務(wù)、會議、金融、咨詢、餐飲等于一體，借助草坪可舉辦大型展會活動，服務(wù)功能趨于全方位完善;

　　5、為擴大投資廣場社會影響，促進寫字樓招商入住，推動文化廣場品牌建設(shè)，公司配合業(yè)主方成功舉辦一系列客戶聯(lián)誼、答謝活動：

　　1)“投資興業(yè)、臥龍相約”廣場雞尾酒會;

　　2)“欲借荊州唱大戲、投資廣場搭舞臺”大型戲劇音樂晚會;

　　3)“親愛的，謝謝您”公司籌組周年員工家屬答謝酒會;

　　4)配合移動公司舉辦“月圓今宵、移動傳情”中秋大型古樂晚會;

　　5)參加由市物管科組織舉辦的沙隆達廣場物管條例宣傳及企業(yè)形象展示活動;

　　通過前期招商營銷和規(guī)劃調(diào)整，投資廣場軟硬環(huán)境及服務(wù)功能得到進一步完善，初步形成集寫字樓辦公、商務(wù)、咨詢、投資、文化、藝術(shù)、交易、信息等業(yè)務(wù)平臺，成為荊州首家綜合智能化商務(wù)寫字樓品牌;

　　6、逐步加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)一批穩(wěn)定高效的員工人才隊伍，為廣場營造了良好的文化氛圍和嶄新的精神風(fēng)貌;

　　加強內(nèi)部規(guī)范管理和員工培訓(xùn)，促進人力資源開發(fā)等工作。為提高公司整體凝聚力和實行激勵機制，公司先后推行全員營銷方案并且試行工效掛鉤，對員工每月實行績效考核，舉行每月評先、定期表彰等活動，并且多次舉辦禮儀、服務(wù)、安全消防業(yè)務(wù)技能等方面的專題培訓(xùn)，不斷提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平;

　　通過制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳公司經(jīng)營宗旨、管理目標、服務(wù)精神，展示公司良好的形象，開展員工生日會、員工活動室、青工俱樂部等組織活動，并加強與臨近社區(qū)的關(guān)系引進社區(qū)老年健身隊在廣場上健身休閑等，初步建立起公司企業(yè)文化框架，不僅增強了公司凝聚力，而且樹立了公司良好的形象。

　　在正確的經(jīng)營方針指引下，經(jīng)過全體員工的共同努力，4-9月取得明顯的經(jīng)營業(yè)績，寫字樓已租出15層，(不包括地下餐廳、中餐廳)，入駐率達80%，形成集投資、住宿、娛樂、休閑為一體的商務(wù)客戶群體，并為租戶經(jīng)營公寓樓客房住宿提供穩(wěn)定可靠的客源，公寓樓保持80%的平均入住率;實現(xiàn)扭虧增盈，截止9月份報表統(tǒng)計，公司經(jīng)營營業(yè)額達195萬元，綜合毛利潤累計達28萬元，目前公司員工穩(wěn)定、上下齊心、發(fā)展形勢喜人。

　　三、創(chuàng)優(yōu)工作情況

　　為全面配合市物管部門做好本次物業(yè)管理達標示范大廈爭創(chuàng)工作，提升整體服務(wù)管理水平及品牌實力，SZ物業(yè)管理有限公司將協(xié)同投資廣場業(yè)主方就爭創(chuàng)工作，重點作好如下工作安排：

　　1、物業(yè)管理示范大廈爭創(chuàng)工作全員參與，公司于8月底就召開“爭創(chuàng)達標示范大廈”全體員工動員大會，對整個工作做出布署，并成立專班，全面負責(zé)爭創(chuàng)工作內(nèi)外宣傳發(fā)動、資料、檔案歸檔整理;服務(wù)整改，標準自檢及驗收工作;

　　2、報請業(yè)主審批，召開各租戶代表會議，通報物業(yè)管理示范大廈爭創(chuàng)情況，并成立新物管條例實施宣傳小組及物業(yè)管理達標示范大廈爭創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司先后組織員工學(xué)習(xí)新《物業(yè)管理條例》、《租戶公約》及《裝修管理規(guī)定》，為全員規(guī)范物業(yè)管理行為提供法律指導(dǎo)和實施依據(jù);

　　3、公司積極做好內(nèi)部宣傳發(fā)動工作，以“努力提高物業(yè)管理水平，積極打造物業(yè)管理強勢品牌“為目標，已作出如下具體分工：

　　1)公司行政部負責(zé)物業(yè)管理人員培訓(xùn)提高、內(nèi)外聯(lián)系溝通、行政接洽、協(xié)調(diào)資料檔案的統(tǒng)籌、監(jiān)督整理及整改、自檢、協(xié)助驗收工作;

　　2)做好物業(yè)管理示范大廈的申報準備及創(chuàng)建工作，已下發(fā)《全國物業(yè)管理示范大廈標準及評分細則》，組織各部門對照此評分細則進行學(xué)習(xí)，各部門召開會議，對照標準，找出存在的問題及整改方案，統(tǒng)一報批、整改實施;

　　3)《物業(yè)管理示范大廈標準及評分細則》中，所涉及物業(yè)管理檔案、資料統(tǒng)一由物管處整理收集，并做好登記清單和目錄;并將整理后的清單目錄及未明事宜統(tǒng)一交行政部;做好自檢和及時與物管科聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、更正，并積極準備迎接11月份上級物管部門的驗收檢查。

　　本次爭創(chuàng)物業(yè)管理達標示范大廈工作，我們作為是關(guān)系到公司的企業(yè)形象及提升整體實力的一件大事，開拓對外業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，我公司將緊密配合物管部門，積極宣傳學(xué)習(xí)新《物業(yè)管理條例》，對照做好完善整改，力爭盡善盡美，做成荊州的品牌。當然，爭創(chuàng)達標示范大廈工作還有許多不足之處，我們誠懇的希望參加檢查評審的各位專家、領(lǐng)導(dǎo)能給我們提出寶貴的批評和意見，我們公司將以此為動力和契機，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平，為樹立達標示范大廈的良好形象和推動行業(yè)發(fā)展做出貢獻!

　　祝各位專家、領(lǐng)導(dǎo)工作順利，生活幸福!

　　zz物業(yè)管理有限公司

　　zz廣場管理處

　　二零**年十一月**日