銀行監(jiān)控方案
一、系統(tǒng)需求
隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，銀行服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)(營(yíng)業(yè)部、ATM機(jī)、自助服務(wù)點(diǎn))正以前所未有的速度和數(shù)量覆蓋著城市的每一個(gè)角落。這一進(jìn)程給客戶帶來(lái)更多便利，而給銀行保衛(wèi)部門(mén)帶來(lái)的卻是一個(gè)非常棘手的安全問(wèn)題。同時(shí)由于社會(huì)上一些不良份子經(jīng)常惡意毀壞柜員機(jī)現(xiàn)象十分普遍，甚至街頭的流浪者也進(jìn)入自助銀行“借宿”或是在炎熱的夏日進(jìn)入里面避暑，給銀行的保衛(wèi)工作添加不少麻煩。傳統(tǒng)模擬系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中可以滿足本地監(jiān)控的需求，但無(wú)法達(dá)到遠(yuǎn)程連網(wǎng)。并且出入銀行的人員相對(duì)復(fù)雜所以這就要求銀行能夠全方位的對(duì)銀行進(jìn)行監(jiān)控所以本著無(wú)死角的設(shè)計(jì)思想特別注重以下幾個(gè)方位：
1、營(yíng)業(yè)大廳內(nèi)安裝攝像機(jī)來(lái)監(jiān)控出入大廳的人員和柜臺(tái)前的儲(chǔ)蓄人員
2、在工作人員的柜臺(tái)上方安裝高清晰攝像機(jī)來(lái)監(jiān)看工作人員的工作情況和工作人員的收銀情況
3、在銀行的金庫(kù)里安裝高清晰攝像機(jī)來(lái)監(jiān)視出入人員的情況，和操作保險(xiǎn)箱的人員面孔。
4、在所屬的ATM取款機(jī)附近安裝攝像機(jī)來(lái)監(jiān)視取款情況和進(jìn)出的人員
5、在操作人員的工作區(qū)域內(nèi)安裝緊急呼救按鈕，防止以外事件發(fā)生時(shí)可及時(shí)的報(bào)警并啟動(dòng)錄像裝置
6、因模擬的矩陣主機(jī)都不能夠進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳輸圖像，此功能的缺陷往往給銀行領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)不便，一旦發(fā)生突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)往往不能掌握第一手材料。
7、一旦有突發(fā)事件發(fā)生總行不能及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)的情況
二、系統(tǒng)達(dá)到的功能
本著上述甲方的需求和考慮到模擬系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的局限性，開(kāi)發(fā)了針對(duì)銀行的千眼巨人數(shù)字硬盤(pán)錄像機(jī)監(jiān)控管理系統(tǒng)。該產(chǎn)品是基于多媒體技術(shù)研究出來(lái)的一種全新監(jiān)控平臺(tái)，以計(jì)算機(jī)為核心，采用高新技術(shù)，結(jié)合監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)際要求及多年來(lái)不斷完善的安防理論和經(jīng)驗(yàn)，建立一套軟硬件相結(jié)合的、嶄新、完整的監(jiān)控體系，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高整體性能和反映速度，滿足技術(shù)不斷發(fā)展的需求，屬于一套真正的監(jiān)控管理平臺(tái)。千眼巨人數(shù)字硬盤(pán)錄像機(jī)集中體現(xiàn)在多媒體監(jiān)控系統(tǒng)的視/音頻數(shù)字化、系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、應(yīng)用的多媒體化、管理的智能化。
千眼巨人數(shù)字硬盤(pán)錄像機(jī)及監(jiān)控的監(jiān)控、畫(huà)面分割、錄像、回放、前端云臺(tái)的控、音頻的錄像和報(bào)警聯(lián)動(dòng)、電子地圖等多項(xiàng)功能和多媒體的網(wǎng)絡(luò)、密碼訪問(wèn)等多功能于一身。
三、系統(tǒng)示意圖
四、系統(tǒng)功能
前端攝像機(jī)采集的圖像由專用電纜傳送到終端由顯示器顯示出來(lái)。值班人員通過(guò)千眼巨人數(shù)字硬盤(pán)錄像機(jī)可對(duì)前端進(jìn)行本地監(jiān)視和控制，同時(shí)銀行領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理等授權(quán)用戶可以通過(guò)安裝在本人計(jì)算機(jī)上的專用客戶端視頻接受軟件可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)接受到和監(jiān)控中心監(jiān)控(保衛(wèi)中心)同步的圖像，并能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的圖像控制，例如：調(diào)整某自助銀行的攝像機(jī)方位、調(diào)節(jié)鏡頭縮放。甚至可以不用前往保衛(wèi)中心，就能夠調(diào)取和檢索歷史存儲(chǔ)視頻圖像、報(bào)警記錄等。而這一切功能全部基于IP網(wǎng)絡(luò)功能實(shí)現(xiàn)，包括高質(zhì)量的音頻傳送、內(nèi)部保密
IP語(yǔ)音通信，報(bào)警信息的接受及處理，突發(fā)事件的圖像記錄，超長(zhǎng)時(shí)間的語(yǔ)音和視頻存儲(chǔ)功能(如提供壹個(gè)月的視頻存儲(chǔ)能力)等。并且可根據(jù)實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行根據(jù)時(shí)間檢索來(lái)達(dá)到回放圖像，快速的查找資料。千眼巨人數(shù)字硬盤(pán)錄像機(jī)將本地控制中心外端設(shè)備集成化、模塊化，采用專用的插接件和軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)監(jiān)控的功能;同時(shí)加強(qiáng)信息資源管理，遵循國(guó)際網(wǎng)絡(luò)傳輸協(xié)議，視頻壓縮標(biāo)準(zhǔn)(H.264)，對(duì)系統(tǒng)遠(yuǎn)程訪問(wèn)、各種操作等進(jìn)行平臺(tái)化管理。通過(guò)各級(jí)權(quán)限詢問(wèn)，解決網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用問(wèn)題。功能具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。
A)分屏+疊字：將畫(huà)面任意切換分割組合監(jiān)視，單屏可分成16路畫(huà)面(根據(jù)接入攝像機(jī)點(diǎn)數(shù))，單路可放大至滿屏觀察;視屏疊加字符采用鍵盤(pán)控制，時(shí)間自動(dòng)生成，用以標(biāo)識(shí)各視頻源的來(lái)源、時(shí)間、地點(diǎn)。
B)視頻定時(shí)切換：可以根據(jù)要求設(shè)定定時(shí)畫(huà)面切換，可任意設(shè)定每路攝像機(jī)與報(bào)警裝置的活動(dòng)時(shí)間，以便設(shè)防與撤防時(shí)間的自動(dòng)處理。
C)圖像抓拍/存儲(chǔ)/處理/輸出：可以預(yù)先設(shè)置可疑圖像，便于對(duì)可疑視頻圖像進(jìn)行比較、報(bào)警，提前預(yù)防犯罪情況的發(fā)生或抓拍處理，獲得滿意的照片輸出、存檔管理。
D)云臺(tái)/鏡頭控制：通過(guò)點(diǎn)擊主界面按鈕來(lái)控制云臺(tái)，各方位轉(zhuǎn)動(dòng)。若采用電動(dòng)三可變鏡頭，可以控制光圈、焦距，調(diào)節(jié)圖像的清晰度。系統(tǒng)適合遠(yuǎn)程與近程遙控(Internet與LAN)。
E)同步音頻切換：視音頻同步處理，可監(jiān)聽(tīng)對(duì)講裝置。便于控制雙方的談話，同步存儲(chǔ)，方便取證。
F)密碼/權(quán)限/人員分級(jí)管理：系統(tǒng)具有管理員及操作員多級(jí)級(jí)控功能，具有不同的密碼權(quán)限，實(shí)行安全管理，便于責(zé)任分清。
G)記錄/查詢/打印操作記錄、報(bào)警記錄：具有多種數(shù)據(jù)庫(kù)管理，可提供各種報(bào)表，供管理部門(mén)調(diào)閱、核查。
H)視頻報(bào)警：?jiǎn)萎?huà)面可設(shè)有多個(gè)報(bào)警區(qū)。如有移動(dòng)物體或畫(huà)面變化自動(dòng)報(bào)警。可利用視頻報(bào)警技術(shù)，作為物理探測(cè)器的輔助報(bào)警手段。若設(shè)備采用紅外攝像機(jī)，非常適合夜間無(wú)人值守時(shí)區(qū)域設(shè)防。
I)多媒體電子地圖：虛擬監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)，圖標(biāo)表示視頻源、報(bào)警設(shè)防點(diǎn)及動(dòng)作位置，通過(guò)點(diǎn)擊虛擬畫(huà)面，進(jìn)行方便、靈活的直觀化操作。
J)高速硬盤(pán)錄像備份：根據(jù)用戶需求可增加高速硬盤(pán)錄像系統(tǒng)，但硬件投資較大。系統(tǒng)可實(shí)時(shí)存儲(chǔ)多路現(xiàn)場(chǎng)圖像，回放效果清晰，同VCD效果，按日期與地點(diǎn)檢索。根據(jù)需求可以設(shè)置為錄像抓拍時(shí)間段，動(dòng)態(tài)圖象抓拍。
K)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)性：系統(tǒng)具有連接多級(jí)報(bào)警設(shè)備的能力，如門(mén)禁系統(tǒng)、雙鑒探測(cè)器、玻璃破碎器、緊急按鈕、煙感探測(cè)器等報(bào)警輔助設(shè)備?？梢愿鶕?jù)報(bào)警檢測(cè)信號(hào)聯(lián)動(dòng)相應(yīng)設(shè)備，處理事件。實(shí)現(xiàn)了與其他系統(tǒng)的相輔相成。
系統(tǒng)維護(hù)：系統(tǒng)具有自檢、巡檢功能，并能實(shí)時(shí)記錄系統(tǒng)各部分運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)短路、斷路等系統(tǒng)突發(fā)故障報(bào)
篇2：建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作的實(shí)施方案
建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作的實(shí)施方案
為貫徹落實(shí)各級(jí)部門(mén)文件意見(jiàn)精神，關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校反腐倡廉建設(shè)的意見(jiàn)及關(guān)于建立健全高等學(xué)校權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作的實(shí)施意見(jiàn)，根據(jù)我院黨字【20**】36號(hào)文件精神要求，結(jié)合我處實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。
一、總體要求和基本原則
總體要求：以*理論和“***”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)***，全面堅(jiān)持反腐倡廉方針，按照在堅(jiān)決懲治腐敗的同時(shí)，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)的要求，以完善后勤管理處各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行和正確行使、防止發(fā)生權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，以強(qiáng)化監(jiān)控為手段，著力構(gòu)建覆蓋后勤管理處權(quán)力運(yùn)行全過(guò)程的完整監(jiān)控鏈條，逐步形成符合我處實(shí)際，結(jié)合合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，保障權(quán)力正確行使，促進(jìn)我院后勤工作又好又快發(fā)展。
基本原則：堅(jiān)持注重預(yù)防，著眼于關(guān)口前移，著眼于監(jiān)督制約權(quán)力，積極從源頭上防治腐敗。堅(jiān)持公開(kāi)透明，把公開(kāi)透明作為權(quán)力運(yùn)行的基本準(zhǔn)則，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，方便廣大教職工的監(jiān)督。堅(jiān)持管理與監(jiān)控并重，強(qiáng)化民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控與管理有機(jī)結(jié)合。堅(jiān)持制度貫穿，構(gòu)建用制度管權(quán)、管事、管人的新機(jī)制，把制度建設(shè)貫穿于監(jiān)控機(jī)制和重點(diǎn)工作始終。
二、目標(biāo)任務(wù)
(一)制定科學(xué)民主的決策機(jī)制。后勤管理處職工代表決策權(quán)和廣泛征求廣大教職工意見(jiàn)權(quán)，完善并嚴(yán)格執(zhí)行處務(wù)會(huì)議事項(xiàng)規(guī)則和決策程序。在事關(guān)后勤發(fā)展的重大事項(xiàng)中，發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求群眾意見(jiàn)，以“群眾滿意不滿意”為基本點(diǎn)，切實(shí)把廣大教職工的利益放到首位，探索一條適合后勤工作科學(xué)、民主發(fā)展的決策機(jī)制。
(二)健全權(quán)力運(yùn)行程序化和公開(kāi)透明機(jī)制。主要包括程序控制和公開(kāi)透明兩項(xiàng)內(nèi)容?？茖W(xué)設(shè)計(jì)后勤人員管理、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、基建(修繕)項(xiàng)目、物資設(shè)備采購(gòu)、等權(quán)力運(yùn)行流程，融入制約環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制。深化后勤工作公開(kāi)，將公開(kāi)透明運(yùn)行的措施納入權(quán)力運(yùn)行流程管理。
(三)健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制。一是進(jìn)一步完善職工代表大會(huì)制度，重大事項(xiàng)要向各代表及時(shí)報(bào)告。二是健全各種形式的民主監(jiān)督機(jī)制，依法保障廣大干部職工參與民主管理和監(jiān)督。三是加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)一級(jí)重要權(quán)力行使的監(jiān)督，建立健全黨內(nèi)監(jiān)督、專門(mén)監(jiān)督與群眾輿論監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系，形成監(jiān)督合力。
三、重點(diǎn)工作
(一)開(kāi)展權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)防范工作。一是全面清理各項(xiàng)權(quán)力。對(duì)各部門(mén)職責(zé)權(quán)力，進(jìn)行全面梳理，編制職權(quán)目錄，形成職責(zé)明確的“權(quán)力清單”，編制權(quán)力運(yùn)行流程圖。二是查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定預(yù)防措施，加強(qiáng)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)本部門(mén)人員在運(yùn)行職權(quán)過(guò)程中，可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的，進(jìn)行分析，廣泛征求廣大群眾的意見(jiàn)，制定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和預(yù)防措施。制定低、中、高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，低級(jí)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)由各分管副處長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理;中級(jí)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)由處長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理;高等級(jí)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)，本部門(mén)做好備案，上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)直接管理。
(二)完善后勤處處務(wù)公開(kāi)工作。一是涉及后勤處的項(xiàng)目招標(biāo)、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)收費(fèi)、房屋租賃等重大權(quán)力的行使，都要及時(shí)向廣大教職工公開(kāi)。二是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)公開(kāi)。把動(dòng)態(tài)公開(kāi)貫穿于決策、執(zhí)行和結(jié)果各個(gè)環(huán)節(jié)，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。三是利用校園網(wǎng)、公開(kāi)欄的形式，廣泛征求群眾意見(jiàn)，使各項(xiàng)工作具有監(jiān)督和約束力。四是開(kāi)展流程再造工作。對(duì)重要權(quán)力的行使，進(jìn)行流程優(yōu)化或再造，融入必要的監(jiān)督制約環(huán)節(jié)，形成環(huán)環(huán)相扣、相互制約的權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控鏈條，建立程序監(jiān)督制度，加強(qiáng)程序?qū)彶楹捅O(jiān)督。
(三)加強(qiáng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控工作。一是加強(qiáng)后勤處各方面物資設(shè)備采購(gòu)權(quán)的監(jiān)控。設(shè)立采購(gòu)工作小組，統(tǒng)一組織實(shí)施對(duì)各項(xiàng)物資的采購(gòu)，做到公開(kāi)透明，陽(yáng)光采購(gòu)。二是建立健全本部門(mén)采購(gòu)監(jiān)管制度。加強(qiáng)對(duì)邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)和單一來(lái)源采購(gòu)的管理，嚴(yán)格程序，強(qiáng)化監(jiān)督。
(四)建立和完善反m.dewk.cn腐倡廉制度。一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰、逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的反腐倡廉責(zé)任體系。二是完善決策、處務(wù)公開(kāi)、項(xiàng)目招標(biāo)、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)收費(fèi)、房屋租賃等一系列實(shí)體制度，增強(qiáng)制度的剛性約束。三是建立問(wèn)責(zé)制度。對(duì)因決策失誤、權(quán)力失控、行為失范造成重大損失和不良影響的，及時(shí)向紀(jì)委報(bào)告，追究其法律責(zé)任。
四、推進(jìn)步驟
以學(xué)校監(jiān)控權(quán)力運(yùn)行工作同步進(jìn)行，后勤處從9月份開(kāi)始，具體分為三個(gè)階段：
第一階段：學(xué)習(xí)階段。時(shí)間從20**年10月10日至10月20日。組織全處人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本方案，結(jié)合本單位、本部門(mén)實(shí)際，制定工作方案，扎實(shí)推進(jìn)工作開(kāi)展。
第二階段：全面實(shí)施階段。時(shí)間從20**年10月21日至11月底。一是科學(xué)準(zhǔn)確地搞好廉政風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和等級(jí)劃分。二是根據(jù)廉政風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況，結(jié)合不同崗位的權(quán)力運(yùn)行重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定有針對(duì)性的防范監(jiān)控措施，深化權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行。三是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)公開(kāi)，完善對(duì)權(quán)力運(yùn)行情況評(píng)議考核制度，建立權(quán)力運(yùn)行長(zhǎng)效預(yù)警機(jī)制。
第三階段：鞏固提高階段。時(shí)間從20**年12月1日至12月10日。認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)做法，在實(shí)踐中不斷完善，進(jìn)一步做好鞏固、深化和提高工作，并于12月10日前向?qū)W校紀(jì)委提交本部門(mén)建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制的六項(xiàng)材料。
五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
一是高度重視。后勤處積極行動(dòng)、響應(yīng)此次工作精神，先后召開(kāi)多次會(huì)議，研究完善各項(xiàng)制度、查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、制定預(yù)案等。對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范，使每項(xiàng)制度到人，真正使制度管人;對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，劃分等級(jí)，制定具體責(zé)任人;對(duì)全處具有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的人和部門(mén)，進(jìn)行警示教育，制定相應(yīng)的預(yù)案。
二是統(tǒng)籌推進(jìn)。使權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制建設(shè)融入到日常管理工作中，統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)，有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，促進(jìn)整體后勤工作水平的提高。
三是成立機(jī)構(gòu)，保證實(shí)效。成立工作機(jī)構(gòu)，由連志軍為組長(zhǎng)，劉志民、周士俊為副組長(zhǎng)，申振海、齊志斌、王貴春、吳立新為成員，制定具體實(shí)施方案，使各項(xiàng)工作責(zé)任到每個(gè)人，保證工作的實(shí)效。
篇3：加裝監(jiān)控車場(chǎng)圖像對(duì)比系統(tǒng)招標(biāo)方案向業(yè)主征詢意見(jiàn)公告
關(guān)于加裝監(jiān)控及車場(chǎng)圖像對(duì)比系統(tǒng)招標(biāo)方案向業(yè)主征詢意見(jiàn)的公告
經(jīng)業(yè)委會(huì)和物業(yè)公司的會(huì)議討論，今年規(guī)劃為小區(qū)加裝監(jiān)控系統(tǒng)及車場(chǎng)圖像對(duì)比系統(tǒng)。對(duì)此物業(yè)公司起草了《廣州zz花園加裝監(jiān)控系統(tǒng)及車場(chǎng)圖像對(duì)比系統(tǒng)招標(biāo)文件》，詳細(xì)招標(biāo)方案請(qǐng)下載本公告下方的附件。
經(jīng)業(yè)委會(huì)咨詢專業(yè)人士意見(jiàn)，并會(huì)同物業(yè)公司多次討論，于今日定稿，現(xiàn)特向廣大業(yè)主征詢對(duì)此招標(biāo)文件的意見(jiàn)或建議。正式招標(biāo)文件及招標(biāo)工作日程安排，另行通知。
再次感謝小區(qū)的專業(yè)人士積極向我們提供的寶貴意見(jiàn)！
zz花園業(yè)主委員會(huì)
20**年3月27日
附件：關(guān)于廣州zz花園加裝監(jiān)控系統(tǒng)及車場(chǎng)圖像對(duì)比系統(tǒng)招標(biāo)方案文件