年度晉級考核制度
第一章總則
第一條
適用范圍
本制度適用于*****有限公司對全體轉(zhuǎn)正員工的人事考核。(試用期內(nèi)員工不參加考核)
第二條
目的
本制度目的在于規(guī)范人事考核業(yè)務(wù)，根據(jù)員工在日常工作中表現(xiàn)出來的能力、積極性、工作實(shí)績給予真實(shí)客觀的評價，根據(jù)評價結(jié)果給予公正的待遇。提高工作積極性和工作能力。
第二章考核
第三條
考核內(nèi)容
人事考核分能力、積極性、工作實(shí)績方面。
第四條
考核種類
1.人事考核分事務(wù)人員和現(xiàn)場人員兩類。
2.事務(wù)人員以自我評價為參考資料，進(jìn)行1、2次考核;現(xiàn)場人員沒有自我評價，經(jīng)主管科長進(jìn)行業(yè)務(wù)評定后再由副總決定，上報人事科。
第五條
考核人與被考核人
區(qū)分
評價人
備注
自我評價
本人
評價人或被評價人如有工作變化，后任者在聽取前任的意見后再與考核。
第一考核
主管科長
第二考核
副總
第六條
考核時間與期間
1.每年度考核一次。
2.每年二月份準(zhǔn)備工作，三月份考核評價，四月份工資兌現(xiàn)。
第三章評價
第七條
能力評價
1.定義：指個人經(jīng)長期工作積累起來的完成任務(wù)的潛在能力。
2.能力評價內(nèi)容：理解力、實(shí)踐力、表現(xiàn)力、分析力、專門知識、綜合知識等。
第八條
積極性評價
定義：指員工個人的工作態(tài)度、責(zé)任心、協(xié)作精神、集體精神等。
第九條
工作實(shí)績評價
1.指員工個人發(fā)揮自身的能力完成業(yè)務(wù)目標(biāo)、任務(wù)等實(shí)際情況的綜合評價。
2.評定參照員工日、周、月計劃與實(shí)績表。
第十條
評價標(biāo)準(zhǔn)
1.能力、積極性、工作實(shí)績各分S、A、B、C四個等級。
2.參考標(biāo)準(zhǔn)
等級
能力與積極性
工作實(shí)績
S能力：在本崗位上能出色地完成任務(wù)
要求標(biāo)準(zhǔn)120%
積極性：在本崗位上能起到模范作用
A能力：能勝任本崗位的工作100%
積極性：在本崗位上起到一定模范作用
B在本崗位上有一定不足之處80%
C在本崗位有很大的不足之處60%
3.評價等級分依次為：100、80、60、20。
4.等級的評定以被考核人所在崗位要求的能力、積極性、工作實(shí)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，非相對比較標(biāo)準(zhǔn)。
第十一條
考核人在考核時應(yīng)遵循的原則
1.考核人必須參加提高考核能力的教育，提高對考核的認(rèn)識，誠實(shí)地進(jìn)行評價。
2.考核人要在平時對被考核者進(jìn)行觀察，掌握被考核者的第一手資料
3.禁止在考核中出現(xiàn)過松、過嚴(yán)、懸殊過大等現(xiàn)象，公正客觀地對員工進(jìn)行評價。
第四章程序及結(jié)果
第十二條
考核程序
1.由人事科分發(fā)《員工自我評議表》、《部門員工考核評分表》。
2.收集匯總兩種考核表。
3.成立公司考評委員會：
4.組成人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部主管、人事科長;
5.事務(wù)人員根據(jù)《員工自我評議表》討論確定晉級對象。現(xiàn)場人員根據(jù)《部門員工考核評分表》逐一討論確定晉級對象。
第十三條
晉級分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)和人數(shù)比例
各年度晉級基準(zhǔn)：當(dāng)年8月31日前入社人員晉2個級號。以后入社人員晉1個級號，此后按下表評分考核進(jìn)行調(diào)整：
1.事務(wù)職
分?jǐn)?shù)劃分
晉級幅度
晉級比例
270(含)-300
級號+2或2以上
10%
240(含)-270
級號+1
20%
180(含)-240
0
60%
180分以下
級號-1
10%
2.現(xiàn)場職
分?jǐn)?shù)劃分
晉級幅度
晉級比例
180(含)-200
級號+2或2以上
10%
160(含)-180
級號+1
20%
120(含)-160
0
60%
120分以下
級號-1
10%
第十四條
加減分
加分：
1.工作成績突出，提出合理化建議，技術(shù)發(fā)明，改善減低成本或?yàn)楣緺幍脴s譽(yù)為公司作出很大貢獻(xiàn)。考核時可以加分。
2.工作期間一貫積極努力，考核時可以加分。
3.加分最高為60分。
減分：
1.在考核期間損害了公司的榮譽(yù)或工作積極性不高，減30分。
2.遲到、早退滿三次以上每次扣5分;事假、病假滿三天每天扣10分。
3.根據(jù)懲戒種類進(jìn)行減分：警告(20)減薪(40)停職(60)降職(80)。
第十五條
本制度解釋權(quán)在管理部人事科，如有變動，另行通知。
本制度自19**年8月10日起執(zhí)行。
篇2：華聯(lián)超市晉級晉升規(guī)定
華聯(lián)超市晉級晉升規(guī)定
第一條 公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展與員工個人能力及考核結(jié)果，每年進(jìn)行一次崗位級別或職別調(diào)整。
第二條 員工晉升前必須為公司培養(yǎng)或推薦一名接班人，并對接班人負(fù)管理責(zé)任，接班人經(jīng)考核合格后正式晉升。
第三條 員工晉級前必須為公司培訓(xùn)一名合格的同崗人員。
第四條 晉升人員在新崗位為代理崗，必須經(jīng)過崗位培訓(xùn)1-3個月，并有1-3個月試用考核期，經(jīng)考核合格和有正式接班人方可就職，供職期間享受該崗位一級工資。
第五條 晉級人員直接享受新級別待遇，承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任。
第六條 所有新晉升人員在沒有合適接班人前不得晉升。
篇3：置業(yè)有限公司員工晉職晉級申報審批制度
置業(yè)有限公司員工晉職晉級申報審批制度
1.0目的
為加強(qiáng)公司制度化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范公司關(guān)于員工晉職(要求提升職務(wù))和晉級(要求增加工資)的申報審批條件、流程及規(guī)定，特制定以下制度。
2.0范圍
使用于公司全體干部員工。
3.0術(shù)語--
3.1晉職：提升職務(wù)級別。
3.2晉級：提升工資級別。
4.0職責(zé)
4.1人力資源部：負(fù)責(zé)本制度的具體實(shí)施;
4.2公司各部門：負(fù)責(zé)本部門干部員工晉職晉級事務(wù)的申報、初審工作。
5.0內(nèi)容
5.1晉職申報條件
5.1.1各部門對申報晉職的人員必須嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)掌握，對確實(shí)因?yàn)楣ぷ餍枰摬块T相關(guān)職位空缺，并確認(rèn)擬提職者屬于德才兼?zhèn)洹⒐芾砟芰?qiáng)、敬業(yè)精神好、工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，才能申報提職;
5.1.2擬提職人員必須是已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工，試用期員工一律不予提職;
5.1.3擬提職人員原則上擔(dān)任下一級職務(wù)時間必須在半年以上，具有相應(yīng)的管理能力和工作經(jīng)驗(yàn)。(例如，主任提拔為副經(jīng)理必須擔(dān)任主任職務(wù)半年以上，依此類推)
5.1.4擬提職人員必須向公司提交本人述職報告一份，交人力資源部審核通過。
5.1.5擬提職人員必須通過部門經(jīng)理、中心總監(jiān)、分管副總和總經(jīng)理的逐級審批同意后，才能確認(rèn)提職。
5.1.6對擬提職人員，原則上只能晉升一級職務(wù)，并且必須符合以上條件才能提拔。對于特別優(yōu)秀需要破格提拔的人員，必須報董事長、總經(jīng)理特批才能辦理。
5.2晉級申報條件
5.2.1各部門對申報晉級(增加工資)的人員必須嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)控制，對工作業(yè)績確實(shí)突出，對公司做出較大貢獻(xiàn)并能為公司長期服務(wù)的員工，才能申報提級;
5.2.2擬晉級人員必須是在本公司工作滿一年以上的正式員工;
5.2.3擬晉級人員在本年度內(nèi)沒有受到公司的任何行政處分;
5.2.4擬晉級人員的工資標(biāo)準(zhǔn)與同職位人員相比，與本人實(shí)際承擔(dān)的工作指標(biāo)和任務(wù)相比，確實(shí)屬于工資級別明顯偏低的;
5.2.5用人部門必須向公司人力資源部提交晉級申請報告，詳細(xì)說明晉級理由以及擬晉級人員的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)和完成指標(biāo)任務(wù)的情況，由人力資源部審核通過，達(dá)到晉級條件的才能下發(fā)《公司員工晉級審批表》進(jìn)行審批;
5.2.6試用期滿正常轉(zhuǎn)正晉級的員工按原來的規(guī)定辦理，不受以上晉級條件限制。
5.3申報審批流程
5.3.1由用人部門按照以上規(guī)定的條件進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，符合條件的，向人力資源部報送有關(guān)申請報告和資料;
5.3.2人力資源部對報送的資料進(jìn)行審核。通過者，發(fā)放《公司員工晉職審批表》或《公司員工晉級審批表》。未通過者，將相關(guān)資料退回申報部門并說明理由;
5.3.3由人力資源部專員負(fù)責(zé)辦理，將員工晉職、晉級審批表按要求進(jìn)行填寫并逐級上報審批;
5.3.4辦理完畢的《審批表》，由人力資源部專員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)，分別通知財務(wù)部、用人部門等相關(guān)人員執(zhí)行;
5.3.5人力資源部和相關(guān)部門對員工晉職晉級材料進(jìn)行匯總存檔;
5.3.6人力資源部是公司負(fù)責(zé)辦理員工晉職晉級的職能部門，凡是未經(jīng)人力資源部受理或者未按以上申報審批流程辦理的員工晉職晉級事項(xiàng)，公司一律不予認(rèn)可。造成的相關(guān)損失由申報部門和個人自行承擔(dān)。