年度晉級(jí)考核制度
第一章總則
第一條
適用范圍
本制度適用于*****有限公司對(duì)全體轉(zhuǎn)正員工的人事考核。(試用期內(nèi)員工不參加考核)
第二條
目的
本制度目的在于規(guī)范人事考核業(yè)務(wù)，根據(jù)員工在日常工作中表現(xiàn)出來的能力、積極性、工作實(shí)績給予真實(shí)客觀的評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給予公正的待遇。提高工作積極性和工作能力。
第二章考核
第三條
考核內(nèi)容
人事考核分能力、積極性、工作實(shí)績方面。
第四條
考核種類
1.人事考核分事務(wù)人員和現(xiàn)場人員兩類。
2.事務(wù)人員以自我評(píng)價(jià)為參考資料，進(jìn)行1、2次考核;現(xiàn)場人員沒有自我評(píng)價(jià)，經(jīng)主管科長進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)定后再由副總決定，上報(bào)人事科。
第五條
考核人與被考核人
區(qū)分
評(píng)價(jià)人
備注
自我評(píng)價(jià)
本人
評(píng)價(jià)人或被評(píng)價(jià)人如有工作變化，后任者在聽取前任的意見后再與考核。
第一考核
主管科長
第二考核
副總
第六條
考核時(shí)間與期間
1.每年度考核一次。
2.每年二月份準(zhǔn)備工作，三月份考核評(píng)價(jià)，四月份工資兌現(xiàn)。
第三章評(píng)價(jià)
第七條
能力評(píng)價(jià)
1.定義：指個(gè)人經(jīng)長期工作積累起來的完成任務(wù)的潛在能力。
2.能力評(píng)價(jià)內(nèi)容：理解力、實(shí)踐力、表現(xiàn)力、分析力、專門知識(shí)、綜合知識(shí)等。
第八條
積極性評(píng)價(jià)
定義：指員工個(gè)人的工作態(tài)度、責(zé)任心、協(xié)作精神、集體精神等。
第九條
工作實(shí)績?cè)u(píng)價(jià)
1.指員工個(gè)人發(fā)揮自身的能力完成業(yè)務(wù)目標(biāo)、任務(wù)等實(shí)際情況的綜合評(píng)價(jià)。
2.評(píng)定參照員工日、周、月計(jì)劃與實(shí)績表。
第十條
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1.能力、積極性、工作實(shí)績各分S、A、B、C四個(gè)等級(jí)。
2.參考標(biāo)準(zhǔn)
等級(jí)
能力與積極性
工作實(shí)績
S能力：在本崗位上能出色地完成任務(wù)
要求標(biāo)準(zhǔn)120%
積極性：在本崗位上能起到模范作用
A能力：能勝任本崗位的工作100%
積極性：在本崗位上起到一定模范作用
B在本崗位上有一定不足之處80%
C在本崗位有很大的不足之處60%
3.評(píng)價(jià)等級(jí)分依次為：100、80、60、20。
4.等級(jí)的評(píng)定以被考核人所在崗位要求的能力、積極性、工作實(shí)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，非相對(duì)比較標(biāo)準(zhǔn)。
第十一條
考核人在考核時(shí)應(yīng)遵循的原則
1.考核人必須參加提高考核能力的教育，提高對(duì)考核的認(rèn)識(shí)，誠實(shí)地進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2.考核人要在平時(shí)對(duì)被考核者進(jìn)行觀察，掌握被考核者的第一手資料
3.禁止在考核中出現(xiàn)過松、過嚴(yán)、懸殊過大等現(xiàn)象，公正客觀地對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。
第四章程序及結(jié)果
第十二條
考核程序
1.由人事科分發(fā)《員工自我評(píng)議表》、《部門員工考核評(píng)分表》。
2.收集匯總兩種考核表。
3.成立公司考評(píng)委員會(huì)：
4.組成人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部主管、人事科長;
5.事務(wù)人員根據(jù)《員工自我評(píng)議表》討論確定晉級(jí)對(duì)象。現(xiàn)場人員根據(jù)《部門員工考核評(píng)分表》逐一討論確定晉級(jí)對(duì)象。
第十三條
晉級(jí)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)和人數(shù)比例
各年度晉級(jí)基準(zhǔn)：當(dāng)年8月31日前入社人員晉2個(gè)級(jí)號(hào)。以后入社人員晉1個(gè)級(jí)號(hào)，此后按下表評(píng)分考核進(jìn)行調(diào)整：
1.事務(wù)職
分?jǐn)?shù)劃分
晉級(jí)幅度
晉級(jí)比例
270(含)-300
級(jí)號(hào)+2或2以上
10%
240(含)-270
級(jí)號(hào)+1
20%
180(含)-240
0
60%
180分以下
級(jí)號(hào)-1
10%
2.現(xiàn)場職
分?jǐn)?shù)劃分
晉級(jí)幅度
晉級(jí)比例
180(含)-200
級(jí)號(hào)+2或2以上
10%
160(含)-180
級(jí)號(hào)+1
20%
120(含)-160
0
60%
120分以下
級(jí)號(hào)-1
10%
第十四條
加減分
加分：
1.工作成績突出，提出合理化建議，技術(shù)發(fā)明，改善減低成本或?yàn)楣緺幍脴s譽(yù)為公司作出很大貢獻(xiàn)。考核時(shí)可以加分。
2.工作期間一貫積極努力，考核時(shí)可以加分。
3.加分最高為60分。
減分：
1.在考核期間損害了公司的榮譽(yù)或工作積極性不高，減30分。
2.遲到、早退滿三次以上每次扣5分;事假、病假滿三天每天扣10分。
3.根據(jù)懲戒種類進(jìn)行減分：警告(20)減薪(40)停職(60)降職(80)。
第十五條
本制度解釋權(quán)在管理部人事科，如有變動(dòng)，另行通知。
本制度自19**年8月10日起執(zhí)行。
篇2：華聯(lián)超市晉級(jí)晉升規(guī)定
華聯(lián)超市晉級(jí)晉升規(guī)定
第一條 公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展與員工個(gè)人能力及考核結(jié)果，每年進(jìn)行一次崗位級(jí)別或職別調(diào)整。
第二條 員工晉升前必須為公司培養(yǎng)或推薦一名接班人，并對(duì)接班人負(fù)管理責(zé)任，接班人經(jīng)考核合格后正式晉升。
第三條 員工晉級(jí)前必須為公司培訓(xùn)一名合格的同崗人員。
第四條 晉升人員在新崗位為代理崗，必須經(jīng)過崗位培訓(xùn)1-3個(gè)月，并有1-3個(gè)月試用考核期，經(jīng)考核合格和有正式接班人方可就職，供職期間享受該崗位一級(jí)工資。
第五條 晉級(jí)人員直接享受新級(jí)別待遇，承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任。
第六條 所有新晉升人員在沒有合適接班人前不得晉升。
篇3：置業(yè)有限公司員工晉職晉級(jí)申報(bào)審批制度
置業(yè)有限公司員工晉職晉級(jí)申報(bào)審批制度
1.0目的
為加強(qiáng)公司制度化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范公司關(guān)于員工晉職(要求提升職務(wù))和晉級(jí)(要求增加工資)的申報(bào)審批條件、流程及規(guī)定，特制定以下制度。
2.0范圍
使用于公司全體干部員工。
3.0術(shù)語--
3.1晉職：提升職務(wù)級(jí)別。
3.2晉級(jí)：提升工資級(jí)別。
4.0職責(zé)
4.1人力資源部：負(fù)責(zé)本制度的具體實(shí)施;
4.2公司各部門：負(fù)責(zé)本部門干部員工晉職晉級(jí)事務(wù)的申報(bào)、初審工作。
5.0內(nèi)容
5.1晉職申報(bào)條件
5.1.1各部門對(duì)申報(bào)晉職的人員必須嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)掌握，對(duì)確實(shí)因?yàn)楣ぷ餍枰摬块T相關(guān)職位空缺，并確認(rèn)擬提職者屬于德才兼?zhèn)洹⒐芾砟芰?qiáng)、敬業(yè)精神好、工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，才能申報(bào)提職;
5.1.2擬提職人員必須是已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工，試用期員工一律不予提職;
5.1.3擬提職人員原則上擔(dān)任下一級(jí)職務(wù)時(shí)間必須在半年以上，具有相應(yīng)的管理能力和工作經(jīng)驗(yàn)。(例如，主任提拔為副經(jīng)理必須擔(dān)任主任職務(wù)半年以上，依此類推)
5.1.4擬提職人員必須向公司提交本人述職報(bào)告一份，交人力資源部審核通過。
5.1.5擬提職人員必須通過部門經(jīng)理、中心總監(jiān)、分管副總和總經(jīng)理的逐級(jí)審批同意后，才能確認(rèn)提職。
5.1.6對(duì)擬提職人員，原則上只能晉升一級(jí)職務(wù)，并且必須符合以上條件才能提拔。對(duì)于特別優(yōu)秀需要破格提拔的人員，必須報(bào)董事長、總經(jīng)理特批才能辦理。
5.2晉級(jí)申報(bào)條件
5.2.1各部門對(duì)申報(bào)晉級(jí)(增加工資)的人員必須嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)控制，對(duì)工作業(yè)績確實(shí)突出，對(duì)公司做出較大貢獻(xiàn)并能為公司長期服務(wù)的員工，才能申報(bào)提級(jí);
5.2.2擬晉級(jí)人員必須是在本公司工作滿一年以上的正式員工;
5.2.3擬晉級(jí)人員在本年度內(nèi)沒有受到公司的任何行政處分;
5.2.4擬晉級(jí)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)與同職位人員相比，與本人實(shí)際承擔(dān)的工作指標(biāo)和任務(wù)相比，確實(shí)屬于工資級(jí)別明顯偏低的;
5.2.5用人部門必須向公司人力資源部提交晉級(jí)申請(qǐng)報(bào)告，詳細(xì)說明晉級(jí)理由以及擬晉級(jí)人員的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)和完成指標(biāo)任務(wù)的情況，由人力資源部審核通過，達(dá)到晉級(jí)條件的才能下發(fā)《公司員工晉級(jí)審批表》進(jìn)行審批;
5.2.6試用期滿正常轉(zhuǎn)正晉級(jí)的員工按原來的規(guī)定辦理，不受以上晉級(jí)條件限制。
5.3申報(bào)審批流程
5.3.1由用人部門按照以上規(guī)定的條件進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，符合條件的，向人力資源部報(bào)送有關(guān)申請(qǐng)報(bào)告和資料;
5.3.2人力資源部對(duì)報(bào)送的資料進(jìn)行審核。通過者，發(fā)放《公司員工晉職審批表》或《公司員工晉級(jí)審批表》。未通過者，將相關(guān)資料退回申報(bào)部門并說明理由;
5.3.3由人力資源部專員負(fù)責(zé)辦理，將員工晉職、晉級(jí)審批表按要求進(jìn)行填寫并逐級(jí)上報(bào)審批;
5.3.4辦理完畢的《審批表》，由人力資源部專員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)，分別通知財(cái)務(wù)部、用人部門等相關(guān)人員執(zhí)行;
5.3.5人力資源部和相關(guān)部門對(duì)員工晉職晉級(jí)材料進(jìn)行匯總存檔;
5.3.6人力資源部是公司負(fù)責(zé)辦理員工晉職晉級(jí)的職能部門，凡是未經(jīng)人力資源部受理或者未按以上申報(bào)審批流程辦理的員工晉職晉級(jí)事項(xiàng)，公司一律不予認(rèn)可。造成的相關(guān)損失由申報(bào)部門和個(gè)人自行承擔(dān)。