文廣新局愛(ài)唐山做貢獻(xiàn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)三份范本簡(jiǎn)稿

【篇1】

一是立足一個(gè)“實(shí)”字，領(lǐng)導(dǎo)重視到位。及時(shí)確定了“愛(ài)唐山、做貢獻(xiàn)，愛(ài)遵化、比奉獻(xiàn)”的主題和“在崗、在行、在狀態(tài)，敢想、敢干、敢擔(dān)當(dāng)”的工作要求，成立了實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。二是緊扣一個(gè)“快”字，活動(dòng)行動(dòng)到位。遵化市在第一時(shí)間，及時(shí)傳達(dá)唐山市政府系統(tǒng)“愛(ài)唐山、做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)會(huì)議精神，并結(jié)合實(shí)際，起草遵化《“愛(ài)唐山、做貢獻(xiàn)，愛(ài)遵化、比奉獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》，確保將主題實(shí)踐活動(dòng)體現(xiàn)到服務(wù)和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上來(lái)。三是突出一個(gè)“深”字，活動(dòng)發(fā)動(dòng)到位。定于11月27日召開(kāi)全市動(dòng)員大會(huì)，并利用報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，要求各級(jí)各部門以主題實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展為抓手，圍繞市委、市政府重點(diǎn)工作搞好服務(wù)，打造活動(dòng)亮點(diǎn)，培樹(shù)先進(jìn)典型，以活動(dòng)促工作，不走形式求實(shí)效，著力解決相關(guān)單位和部門中存在的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、奉獻(xiàn)精神欠缺、宗旨觀念淡薄等問(wèn)題，確保實(shí)踐活動(dòng)取得豐碩成果。

【篇2】

日前，市文廣新局召開(kāi)“愛(ài)唐山、做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，要求全體干部職工增強(qiáng)五種意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)確保”。

增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，確保完成世園會(huì)等系列重大活動(dòng)的各項(xiàng)承辦任務(wù)。大力倡導(dǎo)“馬上就辦”的工作作風(fēng)，認(rèn)真組織好20**世園會(huì)這局承辦的各項(xiàng)文化活動(dòng)，承辦好第25屆中國(guó)金雞百花電影節(jié)，唐山抗震40周年紀(jì)念演出活動(dòng)，承辦好第十屆中國(guó)評(píng)劇藝術(shù)節(jié)，確保完成3個(gè)億元以上文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落戶唐山。

增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，確保打造一批工作亮點(diǎn)。努力在文藝作品的創(chuàng)作生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)新突破，繼續(xù)辦好唐山大講堂、唐山大舞臺(tái)和處長(zhǎng)論壇，尤其是要把文化大講堂、唐山大舞臺(tái)兩項(xiàng)品牌工作進(jìn)一步擦亮，擴(kuò)大影響力。

增強(qiáng)崗位奉獻(xiàn)意識(shí)，確保完成一批文化惠民實(shí)事。文藝作品創(chuàng)作、文化活動(dòng)安排、文博展演、電影放映等堅(jiān)持以人民為中心，繼續(xù)舉辦好群眾文化藝術(shù)節(jié)和“愛(ài)唐山、做貢獻(xiàn)”主題文化活動(dòng)，確保文化活動(dòng)惠民利民、深入人心。

增強(qiáng)宗旨服務(wù)意識(shí)，確保文化發(fā)展環(huán)境優(yōu)化升級(jí)。努力在提高公共文化服務(wù)質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)新突破，形成健全完善的公共文化服務(wù)體系。創(chuàng)新管理模式，借鑒先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)一流的公共文化設(shè)施，確保一流的管理水平。以創(chuàng)新思路推進(jìn)市場(chǎng)化改革，要進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)、規(guī)范審批，加強(qiáng)文化市場(chǎng)監(jiān)管。

增強(qiáng)開(kāi)放創(chuàng)新意識(shí)，確保協(xié)同發(fā)展取得新進(jìn)展。充分利用我市牽頭與京津建立的“一市六區(qū)”文化戰(zhàn)略合作平臺(tái)，完善合作交流機(jī)制，通過(guò)多種交流渠道，使以“三枝花”為代表的唐山地域特色文化和文化精品，走出省城、走出國(guó)門、走向世界。

【篇3】

一是用“愛(ài)唐山”聚共識(shí)、濃氛圍。成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行了學(xué)習(xí)和部署，制定了高新區(qū)“愛(ài)唐山、做貢獻(xiàn)”落實(shí)方案，并利用政務(wù)網(wǎng)、微信平臺(tái)和高新區(qū)報(bào)、高新區(qū)報(bào)道等欄目加強(qiáng)宣傳和發(fā)動(dòng)。二是用“愛(ài)高新”提要求、鼓士氣。要求各部門深入分析當(dāng)前高新區(qū)面臨的機(jī)遇和形勢(shì)，熟悉高新、熱愛(ài)高新，做高新人、說(shuō)高新話、謀高新事，立足高新愛(ài)唐山。三是用“做貢獻(xiàn)”定目標(biāo)、謀項(xiàng)目。確定了“發(fā)展要有大貢獻(xiàn)、產(chǎn)業(yè)要有大飛躍、創(chuàng)新要有大提升、協(xié)同發(fā)展要有大突破”的目標(biāo)，即確定“十三五”期間主要指標(biāo)年均增幅20%以上，到20**年?duì)I業(yè)總收入達(dá)到1400億元，固定資產(chǎn)投資達(dá)到200億元，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到400億元，財(cái)政收入突破60億元;以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心，導(dǎo)入新經(jīng)濟(jì)、切入新技術(shù)，努力打造先進(jìn)裝備制造、機(jī)器人、新材料、新能源汽車、軟件及信息服務(wù)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)值超百億的產(chǎn)業(yè)集群8個(gè)以上;建立完善以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系，形成完備的“苗圃——孵化器——加速器”創(chuàng)業(yè)孵化鏈條，建成機(jī)器人研究中心、京津冀石墨烯產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化基地等十大創(chuàng)新平臺(tái);主動(dòng)融入京津冀協(xié)同發(fā)展，加大與京津的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，建成承接京津產(chǎn)業(yè)鏈后端孵化、中試和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化基地，建成科技新城。

篇2：物業(yè)公司《首問(wèn)責(zé)任制》學(xué)習(xí)心得

　　物業(yè)公司《首問(wèn)責(zé)任制》學(xué)習(xí)心得

　　目前，我們蘇房物業(yè)發(fā)展很快，已創(chuàng)立了自己的品牌，但我們還必須不斷改進(jìn)和提高我們的服務(wù)品質(zhì)，不斷提高客戶的滿意度。為此，公司實(shí)行“首問(wèn)責(zé)任制”以強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)。

　　在日常工作中，業(yè)主的來(lái)電來(lái)訪或投訴，若是受理員工的職責(zé)范圍內(nèi)的，必須在第一時(shí)間處理；若是屬于其他員工職責(zé)的，則要將相關(guān)信息傳遞到相關(guān)責(zé)任部門或人員。這樣業(yè)主反映的各類問(wèn)題都能在第一時(shí)間得到回應(yīng)，有利于防止工作中相互推委、不管不問(wèn)、漠視客戶需求的情況法發(fā)生。實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制，以客戶需求為導(dǎo)向，不斷提高工作效率，業(yè)主對(duì)公司的服務(wù)更加滿意；同時(shí)，員工也得到了充足的鍛煉，更加快樂(lè)的服務(wù)，為公司創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)，因此，作為蘇房物業(yè)的一員，我們應(yīng)該盡力支持和響應(yīng)公司的推出的“首問(wèn)責(zé)任制”，使工作更富有成效。

　　我們蘇房物業(yè)正在不斷發(fā)展壯大，應(yīng)該多借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，并與蘇房自身的特點(diǎn)和個(gè)性相結(jié)合，不斷塑造和提高蘇房物業(yè)在業(yè)主心目中的品牌形象，使蘇房物業(yè)在變革中，不斷發(fā)展壯大。

篇3：《首問(wèn)責(zé)任制辦法》之學(xué)習(xí)心得

　　《首問(wèn)責(zé)任制辦法》之學(xué)習(xí)心得

　　為了強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范員工行為，提升員工從業(yè)素質(zhì)和管理水平，提高客戶滿意度，我很贊同《首問(wèn)責(zé)任制辦法》。

　　首先，我們應(yīng)該以《首問(wèn)責(zé)任制辦法》中的“責(zé)任”為核心，責(zé)任到人，一層接一層的關(guān)系。物業(yè)管理工作復(fù)雜多樣，《首問(wèn)責(zé)任制辦法》的實(shí)施，有助于提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，從而提高整個(gè)物業(yè)服務(wù)的水平。物業(yè)公司是一種服務(wù)性行業(yè)公司，《首問(wèn)責(zé)任制辦法》能夠讓員工樹(shù)立正確的職業(yè)道德，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，使每個(gè)員工身上就能體現(xiàn)出責(zé)任心、禮節(jié)禮貌以及道德、品德等。

　　現(xiàn)在，我們蘇房物業(yè)公司正在不斷發(fā)展，《首問(wèn)責(zé)任制辦法》這一制度能夠很快地實(shí)現(xiàn)對(duì)物業(yè)管理人員的規(guī)范和管理，逐漸發(fā)展成為蘇州一個(gè)新的服務(wù)行業(yè)品牌公司，使蘇房物業(yè)在變革中，成為蘇州物業(yè)管理行業(yè)的領(lǐng)頭羊。