大源學(xué)校校本教研積分制管理實施辦法

　　建立以校為本的教研制度，就是以學(xué)校為主體，針對實施新的教學(xué)模式(課堂教學(xué)、課程開發(fā)、德育等)的教育實踐中遇到的實際問題，在學(xué)校范圍內(nèi)開展反思型的教學(xué)研究，以提高課堂教學(xué)效益、促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展為目的。它將有利于創(chuàng)設(shè)教師間互相關(guān)愛、互相幫助，互相切磋、互相交流的學(xué)校文化，使學(xué)校不僅成為學(xué)生成長的場所，同時成為教師成就事業(yè)，不斷學(xué)習(xí)和提高技能的基地。

一、教研活動：

　　上課中包含各級研究課、匯報課、公開課、示范課。示范課比其它課各增加一個檔次。學(xué)校內(nèi)參加0.2分,備課0.3分,說課0.5分,上課1分,主持0.5分,議課0.3分,總結(jié)0.2分。(凡參加中心學(xué)校及以上的教師根據(jù)《湟中縣中小學(xué)校本教研積分制管理辦法》給相關(guān)人員按規(guī)定加分)

二、教師教學(xué)竟賽及指導(dǎo)學(xué)生竟賽：

　　依據(jù)學(xué)校實際和各科目的安排，每月安排不同形式的教研活動，對教師進(jìn)行教學(xué)竟賽。課外采用等級對學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)、輔導(dǎo)。指導(dǎo)學(xué)生競賽的得分在教師教學(xué)得分的檔次上降低一個檔次給分。獲獎人數(shù)及獎勵分由學(xué)校自身確定。備課0.5分,說課1分,上課4分,主持0.5分,議課0.3分,總結(jié)0.3分。(獲獎學(xué)生人數(shù)分別乘以相應(yīng)等次累積得分，國家級

三、課題研究：

　　今年開學(xué)初學(xué)校申請了縣級課題以“開展學(xué)法指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力”為主題的課題研究，分四個階段，兩年完成。每一階段匯報階段的成果。并對有階段性成果和獲獎的教師按等級進(jìn)行獎勵。己立項0.4分,有階段性成果0.8分,特等獎4分,一等獎2分,二等獎1.5分,三等獎1分。

四、教學(xué)論文、課堂實錄：

　　要求教師不斷提高自身的業(yè)務(wù)和課堂教學(xué)研究，積極主動地發(fā)表論文，以發(fā)表、交流的論文，優(yōu)質(zhì)的課堂教學(xué)，按不同的等級納入教師崗位考核中。發(fā)表論文國家級3分,省2分。其中在教育學(xué)會等專業(yè)部門獲獎的論文、教學(xué)設(shè)計等國家級5分,省、市4分,縣3.5分,鄉(xiāng)鎮(zhèn)2分,學(xué)校1分。會議交流縣級3分,鄉(xiāng)鎮(zhèn)2分,學(xué)校1分。

五、教學(xué)反思、經(jīng)典故事：

　　要求每位教師認(rèn)真撰寫教學(xué)反思，對課堂上出現(xiàn)的經(jīng)典方法和小故事及時記錄下來，并且編寫成word文字，讓其它教師交流學(xué)習(xí)。國家級3分，省、市2分,縣級1.5分，鎮(zhèn)級1分，學(xué)校0.5分。

六、教材研修：

　　每學(xué)期初學(xué)校組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《課程標(biāo)準(zhǔn)》和教材，認(rèn)真解讀教材，扎實學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，進(jìn)行命題測試，完成答卷，對骨干教師安排專題講座。承擔(dān)講座：、市8分，縣5分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分，學(xué)校2分。教材解讀：級4分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)2分，學(xué)校1.5分。命題測試：鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分，學(xué)校2分。完成試卷：鎮(zhèn)2分、學(xué)校1分。接受培訓(xùn)：國家級3分，省、市2.5分，縣2分，鎮(zhèn)1.5分，學(xué)校0.5分。

七、讀教育名著活動：

　　學(xué)校要求每位教師每學(xué)期讀一本教育書籍，以教育專家的名著或系列雜志為準(zhǔn)，每學(xué)期筆記不少于5000字。每學(xué)期筆記1萬字，得分2分，8千字得分1.6分,5千字得分1.2分,2千字得分0.8分,1千字得分0.4分。

八、命題研究：

　　根據(jù)自己所任教的學(xué)科，每位教師要進(jìn)行命題研究，以實際研討的情況為標(biāo)準(zhǔn)，每學(xué)期每位教師不少于兩套命題，組強教師進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，交流反思，評價。每學(xué)期每名教師必須設(shè)置2套試題，按優(yōu)2分,良1.5分,合格1分,一般0.5分,差0.2分計入。

九、措施及要求：

　　1、學(xué)校積極引導(dǎo)教師主動自愿參與教研活動，多爭取者多得分，不參與者不得分，凡參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上的教研、培訓(xùn)活動，由教師本人提出申請，經(jīng)學(xué)校同意后派出，并且做及時記錄。

　　2、校本教研在教師考核總分中占30—35%學(xué)校按本校教師校本教研實際得分，納入教師考核。

　　3、開學(xué)初，學(xué)校制定“校本教研積分制管理實施方案”，讓教師們深入領(lǐng)會積分管理方案的做法及要求，做到人人皆知，以便教師們在活動中自主選擇，參與活動的形式，實現(xiàn)自主積分，達(dá)到規(guī)定的積分標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、每學(xué)期開學(xué)初，學(xué)校教務(wù)處把“校本教研活動積分情況登記表”發(fā)到每一位教師手中，讓每位教師隨活動的進(jìn)程填寫好活動的情況，教務(wù)處每學(xué)期集中審查一次，并且簽字，堅決督促虛報瞞報現(xiàn)象，若有此現(xiàn)象，本年度取消評優(yōu)選取先資格，崗位考核不合格。

　　十、詳見校本教研積分制管理辦法及活動登記表。

大源學(xué)校校本教研活動積分記錄

　　組別

　　時間

　　地點

　　主題

　　形式

　　分工

　　主持

　　講課

　　說課

　　反思

　　成果生成

　　檢測

　　議課教師

　　參與議課記錄

　　活動積分

　　姓名

　　實得分

教務(wù)處建議或意見

　　上課中包含各級研究課、匯報課、公開課、示范課。示范課比其它課各增加一個檔次。學(xué)校內(nèi)參加0.2分,備課0.3分,說課0.5分,上課1分,主持0.5分,議課0.3分,且每提出一個有價值的問題或建設(shè)議，能引起組員熱議的加0.02分，總結(jié)0.2分。(凡參加中心學(xué)校及以上的教師根據(jù)《湟中縣中小學(xué)校本教研積分制管理辦法》給相關(guān)人員按規(guī)定加分)

大源學(xué)校教師培訓(xùn)與校本研修登記表

　　姓名

　　培訓(xùn)時間

　　地點

　　名稱

　　主辦單位

　　承擔(dān)講座或接受培訓(xùn)

　　培訓(xùn)課時

　　培訓(xùn)效果

　　備注

大源學(xué)校教師獲獎登記表

　　教師姓名

　　獲獎名稱

　　獲獎等級

　　時間

　　主辦單位

　　備注

　　注：在登記時須當(dāng)面查驗文件與獲獎原件，并將復(fù)印件存檔。否則不予登記和加分。

大源學(xué)校教師承擔(dān)公開課示范課登記表

　　教師姓名

　　課題

　　地點

　　時間

　　主辦單位

　　備注

　　注：在登記時須當(dāng)面查驗文件與獲獎原件，并將復(fù)印件存檔。否則不予登記和加分。

大源學(xué)校教師論文發(fā)表和交流獲獎登記表

　　教師姓名

　　論文名稱

　　發(fā)表刊物和等級

　　時間

　　主辦單位

　　備注

　　注：在登記時須當(dāng)面查驗文件與獲獎原件，并將復(fù)印件存檔。否則不予登記和加分。

大源學(xué)校教師課題研究登記表

　　教師姓名

　　課題名稱

　　研究計劃

　　課堂實施

　　階段性小結(jié)

　　備注

　　注：在登記時須當(dāng)面查驗文件與獲獎原件，并將復(fù)印件存檔。否則不予登記和加分。

大源學(xué)校教師指導(dǎo)學(xué)生競賽登記表

　　姓名

　　時間

　　地點

　　主題

　　主辦單位

　　獲獎等級

　　指導(dǎo)教師

　　備注

　　注：在登記時須當(dāng)面查驗文件與獲獎原件，并將復(fù)印件存檔。否則不予登記和加分。

大源學(xué)校教師命題研究登記表

　　姓名

　　時間

　　科目

　　內(nèi)容

　　主辦單位

　　命題質(zhì)量

　　備注

　　注：在登記時須當(dāng)面查驗文件與獲獎原件，并將復(fù)印件存檔。否則不予登記和加分

大源學(xué)校教師讀教育名著活動登記表

　　姓名

　　時間

　　內(nèi)容

　　字?jǐn)?shù)

　　質(zhì)量

　　備注

　　注：在登記時須當(dāng)面查驗，否則不予登記和加分。

大源學(xué)校教師教研論壇活動登記表

　　姓名

　　時間

　　內(nèi)容

　　案例表述

　　理論分析

　　綜合評定

　　備注

　　注：在登記時須當(dāng)面查驗，否則不予登記和加分。

大源學(xué)校教師隨堂聽課情況登記表

　　姓名

　　時間

　　科目

　　年級

　　內(nèi)容

　　教師引導(dǎo)

　　學(xué)生自主學(xué)習(xí)

　　總體感覺

　　備注

大源學(xué)校教師校本教研積分匯總表

　　姓名

　　校本活動

　　課題研究

　　校本培訓(xùn)

　　學(xué)生指導(dǎo)

　　命題研究

　　教師獲獎

　　教研論壇

　　論文

　　聽課

　　備注

篇2：黨員積分制考核管理制度

　　黨員積分制考核管理制度

　　為貫徹落實全面從嚴(yán)治黨新任務(wù)新要求，扎實推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，迸一步延伸拓展“四個一”活動內(nèi)容，加強黨員隊伍的教育管理監(jiān)督，激勵和引導(dǎo)黨員做到政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格。現(xiàn)結(jié)合工作實際，制定本制度。

　　一、適用范圍

　　組織關(guān)系隸屬***的全體黨員

　　二、目標(biāo)要求

　　一枚黨徽、亮身份;一本筆記、重學(xué)思;一份心得、促踐悟; 一百基分、強考核

　　三、基本原則

　　堅持圍繞中心、服務(wù)大局，立足崗位、重在日常，結(jié)合實際、 分類管理，量化考評、動態(tài)調(diào)整，簡便易行、民主公開的原則。

　　堅持分類考核原則。在職黨員的積分考核按照《黨員積分制考核標(biāo)準(zhǔn)(在職黨員)》(附件1)執(zhí)行。離遐休黨員的積分考核按照《黨員積分制考核標(biāo)準(zhǔn)(離退休黨員)》(附件2)執(zhí)行。

　　四、積分內(nèi)容

　　(一)基礎(chǔ)分(分值80分)

　　主要考核黨員履行黨員義務(wù)、完成黨組織分配工作，參加黨內(nèi)活動的情況。按照章程規(guī)定的黨員基本義務(wù)和黨組織對黨員的基本要求，圍繞“四個合格”的要求，分別設(shè)定4個積分項目并賦予相應(yīng)的分值。基礎(chǔ)分是對一名黨員的基本要求。

　　(二)履職分或作用分(分值20分)

　　主要考核黨員履行崗位職責(zé)，發(fā)揮先鋒模范作用的情況。履職分或作用分是對黨員完成崗位職責(zé)賦予任務(wù)的客觀評價。

　　(三)鼓勵分(分值5分)

　　鼓勵分是對具有突出貢獻(xiàn)或表現(xiàn)優(yōu)異的黨員的鼓勵，是黨員發(fā)揮先鋒模范作用的評價指標(biāo)之一。

　　(四)扣分

　　實行反向扣分。主要根據(jù)黨員不落實和未完成基礎(chǔ)分相應(yīng)的項目，在工作中出現(xiàn)錯漏、失誤、不到位、不盡責(zé)、不作為等情況，由黨支部核實認(rèn)定并據(jù)實扣分。

　　(五)一票否決

　　黨員因違*紀(jì)國法而被黨紀(jì)政紀(jì)處分的，根據(jù)處分程度相應(yīng)扣分，其年度評先評優(yōu)的資格實行一票否決。

　　五、積分規(guī)則

　　積分周期為1年，即12個月。周期開始時，黨員的初始基準(zhǔn)分均為100分。周期內(nèi)，黨員每月依據(jù)黨員積分制考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加減分，次月以上月黨支部核定并公示的積分作為基數(shù)計算當(dāng)月的積分，以此類推，周期末的積分即為黨員的年度積分。新一輪積分周期開始時，基準(zhǔn)分將回歸到初始的100分。

　　六、積分流程

　　黨員積分以黨支部為單位按照月度開展考評。一般采取以下步驟。

　　(一)黨員申報。黨員個人對照黨員積分制考核標(biāo)準(zhǔn)的項目，每月如實向所在黨支部申報積分事項和積分。黨員在申報個人積分事項時，也可向黨支部報告其他黨員積分事項。

　　(二)支委初評。黨支部每月召開支委會或黨支部會，根據(jù)黨員履行義務(wù)、履職情況，對照積分項目、計分標(biāo)準(zhǔn)和考評標(biāo)準(zhǔn),核實和初評每名黨員的積分事項和積分。

　　(三)黨員大會評定。每季度召開黨支部黨員大會，向全體黨員通報支委會或黨支部初評的黨員積分情況，由參會黨員進(jìn)行評議，確定黨員積分，并由積分記錄員嚴(yán)格填寫《黨員積分登記表》(附件3)

　　(四)公示并報送積分。黨支部將黨員積分進(jìn)行公示，接受黨員、職工群眾監(jiān)督。黨員對本人積分有異議的，可向黨支部反映或向場黨委申訴，黨支部或場黨委應(yīng)調(diào)查核實，核實情況及時向黨員反饋，并在下一次黨支部黨員大會上通報。經(jīng)公示黨員無異議后，每季度將《積分登記表》上報。

　　(五)年度積分。每年最后一個月的黨員積分?jǐn)?shù)值即為該黨員的年度積分。黨支部要將每位黨員的年度積分填入《黨員積分情況匯總表》(附件4)，并報場黨委審核備案。此項工作要在黨支部年度組織生活會目彳完成。

　　(六)積分審核。場黨委根據(jù)工作需要，不定期對各級黨組織上報的黨員積分事項進(jìn)行審核。如發(fā)現(xiàn)黨員存在扣分情況而黨支部未進(jìn)行扣分的，將按照標(biāo)準(zhǔn)給予扣分，并將扣分情況反饋黨支部，由黨支部反饋黨員本人，并以適當(dāng)方式進(jìn)行通報。

　　七、積分運用

　　(一)“黨員之星”評選依據(jù)。黨支部每季度開展“黨員之

　　星”評選，黨員每季度的積分作為評選的主要依據(jù)，應(yīng)當(dāng)把黨員積分排名在前的作為支部“黨員之星”的推薦人選。

　　(二)與民主評議黨員掛鉤。黨員的年度積分作為民主評議黨員時評定等次的重要依據(jù)。在開展民主評議前，黨支部向黨員公布積分情況。年度積分在80分(含80分)以上且排名靠前的黨員，可評定為“好”等次;年度積分在80-70分(含70分)的黨員，原則上評定為“一般”等次;年度積分在70分一60分(含60分)且排名靠后的黨員，原則上評定為“差”等次。年 度積分低于60分的黨員，可列為不合格黨員。

　　(三)與年度評先評優(yōu)掛鉤。對積分排名靠前的黨員，以及年度內(nèi)被評為“黨員之星”的，應(yīng)優(yōu)先作為評先評優(yōu)的推薦對象， 并在政治待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、物質(zhì)獎勵等方面給予激勵關(guān)懷。對積分排名靠后、且低于80分(不含80分)以下的黨員，取消評先評優(yōu)資格，由黨支部負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行誡勉談話，督促其限期整改提高。

　　(四)與個人年度考核掛鉤。在職黨員的年度積分將作為其個人年度考核的重要參考。年度積分迗到80分(含80分)以上的黨員，方可在年度考核中參評“合格”及以上等次。年度積分在80分以下的黨員，取消其參評“優(yōu)秀”等次的資格。

　　(五)與年度績效考核掛鉤。在職黨員的年度積分達(dá)到80分(含80分)以上的，方可全額領(lǐng)取個人激勵性績效。年度積分在80分一70分(含70分)的，個人激勵性績效扣減3%。年度積分在70分一60分(含60分)的，個人激勵性績效扣減5%。年度積分低于60分的，個人激勵性績效扣減8%。

　　(六)離退休黨員的考核結(jié)果僅作為黨員之星評選、民主評議黨員和年度評先評優(yōu)的依據(jù)。

　　(七)依規(guī)定處置不合格黨員。對符合相關(guān)規(guī)定、被認(rèn)定為不合格黨員的，按照章程和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定，區(qū)別不同情況，慎重穩(wěn)妥做出組織處置。

　　八、有關(guān)要求

　　(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要把開展黨員積分制管理工作作為落實全面從嚴(yán)治黨要求的重要內(nèi)容，作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的要載體，作為加強黨員日常教育管理的重要手段，作為落實“三會一課”制度的重要措施，加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、狠抓落實，確保取得實效。

　　(二)建立管理檔案。黨支部應(yīng)安排一名支部委員負(fù)責(zé)做好本支部黨員積分管理的記錄、檔案管理、黨員信息完善等工作，沒有設(shè)支委的黨支部，上述工作由黨支部書記負(fù)責(zé)。要及時完善黨員基礎(chǔ)信息、建立健全黨員名冊，確保枳分管理工作對象精準(zhǔn)。

　　(三)堅持陽光操作。要將黨員積分管理情況定期公示在單位的場務(wù)公開欄，接受黨員、職工群眾查詢，讓黨員全過程參與積分管理，清楚個人考核評議結(jié)果，確實保障黨員、職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保積分制管理工作公開公平公正。

　　(四)加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。黨員積分管理要與年度考核、民主評議黨員等緊密結(jié)合起來，在考核內(nèi)容上融合起來，在工作環(huán)節(jié)上銜接起來、在時間安排上結(jié)合起來，避免“兩張皮”。

　　(五)強化督促檢查。場黨委將定期檢查支部開展黨員積分制管理工作情況。同時，通過巡查督查、專項檢查、隨機抽查等方式加強督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決黨員積分制管理工作中存在的問題。

　　(六)特殊情況處理。原則上全體黨員均納入黨員積分制管理。因患病、行動不便等其他特殊原因不能正常發(fā)揮作用的黨員,經(jīng)黨員個人提出申請，黨支部研究后以書面形式報場黨委備案。

篇3：員工積分制管理制度

　　員工積分制管理制度

　　一、總則

　　為切實建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，激發(fā)員工以成果為導(dǎo)向，形成 自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，開創(chuàng)工作新局面。并對個人綜合能力及素質(zhì)加 以認(rèn)同，弘揚正能量，本著“永遠(yuǎn)不讓優(yōu)秀的員工吃虧”的原則。結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

　　二、范圍

　　適用于公司總監(jiān)及以下全體員工。

　　三、積分制管理的特點

　　積分制管理辦法是用積分A分和B分，對員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化的記載。

　　A分：

　　1. A分主要針對員工當(dāng)月工作績效和遵守工作紀(jì)律的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

　　2. A分當(dāng)月基礎(chǔ)分100分，當(dāng)月清零不累計，超出100分的1：1計入B分;

　　B分：

　　1. B分衡量的是個人綜合能力和道德行為，包括經(jīng)濟貢獻(xiàn)、團(tuán)隊建設(shè)、能力水 平和綜合素質(zhì)：

　　a.對所有言行給予相應(yīng)的獎扣分;

　　b.對所有法律、道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎扣分;

　　c.該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分賬戶。

　　2. 建立個人積分檔案，B分終身有效(只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職)。員工在職期 間，B分實行逐月逐年累加，員工離職后即歸零。

　　四、積分的用途

　　1. 與表彰獎勵關(guān)聯(lián)

　　2. 與年度福利關(guān)聯(lián)

　　3. 與晉級加薪關(guān)聯(lián)

　　4. 與評定年度優(yōu)秀員工關(guān)聯(lián)

　　5. 與帶薪假期關(guān)聯(lián)

　　五、積分制管理審批流程與權(quán)限

　　1. A分由部門負(fù)責(zé)人或個人向部門負(fù)責(zé)人提出獎罰申請。

　　2. B分由個人提出獎罰申請

　　3. A分和B分獎罰分?jǐn)?shù)在30分及以下由部門負(fù)責(zé)人、制度委員會審批即可，超 過30分需報總經(jīng)辦審批。

　　六、積分制管理公示時間

　　1. 本公司員工的積分初步實行一周一匯總、一周一排名、一周一公示。

　　2. 每月匯總統(tǒng)計，結(jié)出當(dāng)月A分排名、當(dāng)月B分排名、累計B分排名。

　　七、積分制管理實施條例

　　第一部分A分 一.工作績效

　　1. 每周上級安排的工作能保質(zhì)保量并按時完成，加20分。

　　2. 工作提前完成，每提前一天加5分;工作沒有按時完成，一天扣5分。

　　3. 工作按時完成并超質(zhì)量完成的，一次加20分;

　　4. 工作按時并超數(shù)量完成的，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作的具體情況給予5-20 分獎勵。

　　5. 對于上級安排的工作沒有執(zhí)行的，一次扣20分;

　　6. 提交工作成果受到客戶肯定的，項目負(fù)責(zé)人加30分，組員加15分;

　　7. 未按要求不認(rèn)真填寫各類表、簿、卡、冊出現(xiàn)錯誤的，每處錯扣2分;

　　8. 違反部門工作流程，給工作造成損失，對能夠預(yù)防的事故不積極采取措 施致使公司利益受到損失者扣50分，如情況嚴(yán)重公司有權(quán)按制度索賠;

　　9. 按時提交周總結(jié)與月總結(jié)的加5分，沒有按時提交的扣5分，每延誤上 交一天扣5分，對工作造成不良影響的扣10-50分;

　　10. 部門負(fù)責(zé)人每周按時提交積分申請表的加5分，沒有按時提交的扣5分;

　　11. 部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對下屬的工作每周進(jìn)行不定時抽查，部門負(fù)責(zé)人抽查的獎 10分;沒有抽查扣10分;

　　12. 每周任務(wù)分：部門負(fù)責(zé)人有對下屬每周按30獎分*下屬人數(shù)和10分罰分 *下屬人數(shù)的發(fā)放任務(wù)。獎罰分全部發(fā)放則部門負(fù)責(zé)人加30分，沒有發(fā)放完則扣15分。

　　13. 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作，導(dǎo)致工作延 誤和未完成的，前者扣50分，后者扣20分;

　　二.遵守公司規(guī)章制度及崗位職責(zé)的行為表現(xiàn)

　　1. 經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，晚上加班每1小時，加10分，以此累加;

　　2. 經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，周六周日加班每小時加20分，除春節(jié)外的節(jié)日加 班每小時加30分，春節(jié)加班每小時加50分;

　　3. 為應(yīng)對突發(fā)事件，下班后服從安排回到公司加班的，每次加30分，另每 加班1小時加10分;

　　4. 未按標(biāo)準(zhǔn)完成工作而加班的、加班期間違規(guī)(違紀(jì))、從事和工作不相 關(guān)的事情、消極怠工、遲到、早退不予加分，公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會不予加分;

　　5. 領(lǐng)導(dǎo)要求參加的加班不參加的扣15分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣5分;

　　6. 加班后無特殊原因應(yīng)在加班完后二日內(nèi)找部門領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)書面確認(rèn) 方為有效，超過本規(guī)定時間則無效。如有特殊原因請及時書面陳述，由制度委員會裁定;

　　7. 當(dāng)月考勤無遲到、早退，無事假、病假者加50分;

　　8. 遲到早退一次扣5分;

　　9. 病假一天扣10分;

　　10. 事假每天扣20分;

　　11. 曠工每天扣100分;

　　12. 工作時間外，公司組織的內(nèi)部會議和單位組織的要求必須參加的活動， 準(zhǔn)時參加者加30分，遲到的每次扣5分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣50分，早退的扣10分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣5分，不遵守會議紀(jì)律的扣5分;

　　13. 上班時間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣50分;

　　14. 下班后辦公桌面臟亂者，一次扣10分;

　　15. 在辦公區(qū)域或廁所抽煙者，一次扣20分，發(fā)現(xiàn)并舉報者獎50分。

　　第二部分B分

　　一、個人能力

　　1. 未經(jīng)公司安排，自動撰寫原創(chuàng)論文、文章發(fā)表的，在公司宣傳欄或公司 網(wǎng)站上發(fā)表每篇加50分，在區(qū)級刊物上發(fā)表獎100分，在市級刊物上發(fā)表獎200分，在國家級刊物上發(fā)表獎500分(不在公司網(wǎng)站發(fā)表的文章，公司將無條件轉(zhuǎn)載);

　　2. 非從事營銷工作的員工利用自己的社會關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司 拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎勵政策的同時另按合同金額每1000元獎勵1分;

　　3. 在公司在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級證書一次性獎勵10分， 專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎50分。專升本一次性獎100分，本升碩一次性獎300分;

　　4. 學(xué)歷：新入職員工大專學(xué)歷加20分，大學(xué)本科學(xué)歷加50分，研究生及 以上學(xué)歷加100分(此分直接計入累計B分);

　　5. 工作經(jīng)驗：應(yīng)屆畢業(yè)生加10分，同行業(yè)一年以內(nèi)加30分，同行業(yè)一年 以上兩年以內(nèi)加60分，同行業(yè)兩年及以上加100分(此分直接計入累計B分);

　　6. 積極研究工作方法提高工作效率或工作質(zhì)量并有明顯成效的，獎勵50 分。

　　二、團(tuán)隊建設(shè)

　　1. 為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取且轉(zhuǎn)正的當(dāng)月，被推薦人定級為 普通員工的一次性獎20分，為主管的一次性獎40分，為經(jīng)理級的一次性獎60分，為總監(jiān)級的一次性獎100分;

　　2. 學(xué)習(xí)和研究國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本公司實際因地制 宜，提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，對現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎5分;每出臺一項新制度或政策獎10-50分，草擬關(guān)于管理工作的重要制度建設(shè)工作另行重獎;

　　3. 干部或員工利用工作以外的時間組織相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，按參加培訓(xùn)學(xué)員 總?cè)藬?shù)*5分對培訓(xùn)者加分。參加培訓(xùn)的每位學(xué)員加5分;

　　4. 部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)其麾下員工，其直接上級按以下規(guī)定加分：普通 員工每晉升一級，其直接上級加20分;主管晉升經(jīng)理，其直接上級加30分;經(jīng)理晉升總監(jiān)助理其直接上級加40分;總監(jiān)助理晉升總監(jiān)其直接上級加50分;

　　5. 員工降職，其直接上級扣10分;

　　6. 員工辭職，其直接上級扣10分;

　　7. 員工獨立為培訓(xùn)考試出試卷的，每次考試加10分-20分。

　　三、經(jīng)濟貢獻(xiàn)

　　1. 為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、 氣的節(jié)約，網(wǎng)絡(luò)使用、電話使用、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新等。直接產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，一經(jīng)采納，獎50分;

　　2. 在公司物品采購方面(主要指日常的行政辦公用品類)，提出合理化建 議或者利用自身資源讓公司采購到物美價廉的物品獎5-50分;

　　3. 員工積極學(xué)習(xí)研究各級政府的相關(guān)政策提出合理化建議并被公司采納， 比如合理合法降低了貸款利息，合理合法減免了罰款，合理合法減免了稅費等，獎200分。

　　四、綜合素質(zhì)(與員工做人、做事掛鉤)

　　1. 員工做好人好事、拾金不昧，給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等，符合一項獎50分;

　　2. 適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者;對于舞弊或有 危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎200分;

　　3. 領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進(jìn) 步者，獎100分;

　　4. 員工檢舉直接上級或公司總監(jiān)級領(lǐng)導(dǎo)的違紀(jì)行為視情況原則上給予 10-50分的獎勵，重大舉報另行重獎;

　　5. 為客戶提供最佳服務(wù)，工作積極熱心，受到賓客表揚者加10分;

　　6. 員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后，能幫助其他同事完成工作任務(wù)的，獎10-50 分;

　　7. 員工堅持帶病工作(醫(yī)生建議休息的情況)，發(fā)現(xiàn)一次獎30分;

　　8. 主動要求承擔(dān)非領(lǐng)導(dǎo)安排的本職工作的并且證明能夠勝任的，經(jīng)制度委 員會確認(rèn)每項加50分;

　　9. 養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣是公司員工具備的基本素質(zhì)。隨地吐痰，在室內(nèi)抽 煙，亂丟紙屑、果皮、煙頭、雜物、亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣20分;

　　10. 員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣200分;

　　11. 前臺不在時，辦公室電話響起，主動接聽并做好記錄的一次加5分;

　　12. 前臺不在時，客人來訪主動接待并倒茶的，一次加5分;

　　13. 下班后沒有關(guān)閉電源者扣5分，發(fā)現(xiàn)并幫助其關(guān)閉電源者加5分;

　　14. 下班關(guān)閉公司門窗者加5分;

　　15. 下班最后離開公司的員工有責(zé)任檢查門窗、電源關(guān)閉情況并加5分，如 因門窗或電源未關(guān)閉而給公司造成經(jīng)濟損失的另行處罰;

　　16. 早上上班第一位打卡者，一次加5分。

　　17. 早上上班主動開戶辦公室窗戶、開燈、并為同事們燒開水者，一次加5 分。

　　18. 辦公室地面臟，主動清潔地面的加5分;

　　19. 會前主動布置好會議室，包括：借會議器材，開啟投影儀，放投影布的， 每次加5分。

　　20. 會后主動整理會議室，包括：歸還會議器材，關(guān)閉投影儀、桌椅擺放整 齊、清潔會議桌面和地面的，每次加5分。

　　21. 為公司飲水機加水者，每次加2分(前臺工作人員每天加水2次后方可 申請加分);清潔飲水機每次加10分。

　　22. 每周為部門和公司統(tǒng)計積分者，加10分。

　　八、積分制管理實施細(xì)則

　　1. 每月B分第1名享有帶薪假期1天，第2名享有帶薪假期天，此假期可 累計;

　　2. A分的考核由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作績效對部門所有人員進(jìn)行獎分或扣分， 制度委員會針對當(dāng)月考勤情況和制度遵守情況進(jìn)行獎扣分;

　　3. B分由員工本人自行向部門負(fù)責(zé)人申報， A分和B分的獎扣分由制度委 員會和總經(jīng)辦審批后生效;

　　4. 公司所有員工的考核都統(tǒng)一按照積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行，公司總經(jīng)理、 常務(wù)副總對公司所有員工享有獎扣分權(quán)利，并且每月有獎分100分、罰分20分任務(wù)分。但本人不參與積分制管理;總經(jīng)理、常務(wù)副總獎扣分由制度委員會直接計入B分。

　　5. 所屬年度B分最高的員工可獲得一次晉級加薪或其他獎勵與福利的機 會，最終以總經(jīng)辦審批結(jié)果為準(zhǔn);

　　6. 部門負(fù)責(zé)人任務(wù)分：部門負(fù)責(zé)人有對下屬每周按30獎分*下屬人數(shù)和10 分罰分*下屬人數(shù)的發(fā)放任務(wù)。獎罰分全部發(fā)放則部門負(fù)責(zé)人加30分，沒有發(fā)放完則扣15分。

　　7. 如遇重大情況，獎扣分值需超出權(quán)限的，可向公司制度委員會提出申請， 經(jīng)制度委員會和總經(jīng)辦審批同意后可計入積分總和;

　　8. 獎扣分標(biāo)準(zhǔn)可參照上述標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，未設(shè)定部分則應(yīng)提出申請，并由制度 委員會和總經(jīng)辦同意后可實施。

　　九、附則

　　1. 本規(guī)范制度未盡事宜，均按公司其他相關(guān)制度或國家有關(guān)法律法規(guī)條例 執(zhí)行。

　　2. 本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋、補充。

　　3. 本制度頒布之日起執(zhí)行。