《高山下的花環》觀后感

每年的7月1日是中國共產黨的誕辰紀念日，20**年的7月1日，我有幸以預備黨員的身份觀看電影《高山下的花環》，以此緬懷我們的先輩，學習他們作為共產黨員的優良品德和高尚情操。影片背景取材于中越戰爭，反映了對越自衛反擊戰中戰士們在血與火的洗禮中經受的考驗，以及他們一心為國，以保衛國家和人民的安全為己任的高尚品質。影片以四個人物為主線----“梁三喜”、“靳開來”、“小北京”、“趙蒙生”,四個人物，四種性格，也代表四種不同的背景特征。

代表人物之“梁三喜”，梁三喜是本片中的主導人物，首先他在自己的崗位上以身作則，勤儉刻苦，他是連長，為了帶好隊伍，探親假一拖再延，錯過妻子生孩子做月子需要人照顧的關鍵時期，當對越自衛反擊戰打響時，更是義無反顧帶頭殺上戰場，最終他為了祖國，奉獻了自己的生命，英年早逝，他給家人留下的唯一的“遺產”是一件軍大衣、一個撥浪鼓（那是對他不曾見面的初生兒的念想），另外他還留下了一張六百二十元的欠款單。留給妻子的書信中，除了表達對妻子的感激和歉意，更叮囑妻子萬一自己犧牲了，也要將欠款還上。接到三喜犧牲的噩耗，三喜的母親梁大娘和妻子玉秀千里迢迢趕到連隊，盡管給滿月孩子買奶粉的錢都沒有，她們還是用撫恤金和賣豬湊的錢堅持為三喜還清欠款。從三喜身上我們看到的不光是他本人的光輝形象，他更影響著他的家人和他身邊的人。

代表人物之“靳開來”，靳開來是個個性鮮明的人，他心直口快，敢說敢做，或許在外人看來他粗俗沒太多文化，但他敢于提意見，這與黨員要批評與自我批評的要求是完全相符的。在戰爭面前，他更是表現英勇，臨戰前任命為副連長，他當仁不讓。在艱苦的環境里，戰士們干渴難耐，靳開來為了提高連隊戰斗力去砍甘蔗，被地雷炸死。但最后上級卻以他愛發牢騷、違反紀律砍甘蔗為由，沒有給他的家屬發軍功章。靳開來同志是好樣的，他代表的是那些正直的敢于向組織發表意見的群體，他的事件也反映在當時的社會背景下一些不好的現象，給后世也是警醒的作用。

代表人物之“小北京”，小北京，直到他犧牲了，人們才知道原來他是雷師長的兒子。小北京的犧牲反映了三個問題，首當其沖的是他的勇敢，不怕犧牲的精神，其次他代表的是高官子弟，大戰面前，雷師長卻把自己的獨子送上戰場，明知會有犧牲，他還是默默的這么做了，代表什么？人的生命價值都是一樣的，他不以領導自居，這和那些為了子女仕途利用職務之便到處走關系的人形成鮮明的對比。最后，小北京的犧牲也源于當時彈藥的質量問題，在戰場上武器彈藥直接影響生命和戰機，這也折射出那個時代背景下，權利相爭的年代特征。

代表人物之“趙蒙生”，可以說趙蒙生是該片中的反面代表人物也是正面代表人物，說他是反面的代表，是因為他首先代表的是高干子弟中走后門的不正之風，但是經過戰爭的洗禮，戰友的警醒，他最終覺悟了，突破自我的劣根性，英勇抗敵，在戰爭中也做出了不俗的表現。后期更是受三喜家屬，靳開來事件，小北京的影響，受到深深的震撼，果敢堅決的留在了連隊。

其實影片的主體形象大多是些小人物，梁三喜、靳開來、梁大娘、小北京……都是普普通通的小人物，他們都愛自己的家，愛生活，盡管他們生活得并不富足，但他們始終將國家的榮辱興衰放在第一位，在國家需要時，義無反顧地獻出自己的一切，正所謂位卑未敢忘憂國，在他們身上體現了人民愛國主義的崇高情懷。

而作為當代的我們，不用承擔戰爭帶來的悲歡離合，我們無比幸福，更應該發揮好一個共產黨員的本色，在工作中盡職盡責，兢兢業業，起到先鋒模范作用；在生活上勤儉節約，樂于助人。影響帶領身邊的人，為身邊的人，真正發揮一個共產黨員風范。

篇2：《物業管理是怎樣煉成的》觀后感

　　《物業管理是怎樣煉成的》觀后感

　　《物業管理是怎樣煉成的》這部連續影片總共8集，每一集里呈現出我們物業管理的全過程和物業管理工作者在工作中的酸甜苦辣，再加上最后專家的點評，更是畫龍點睛。從一個側面反映出目前物業管理行業存在的弊端和今后發展的方向，對我們管理人員更是提出了更高的要求，。這部影片拍的很真實，結合我們目前的工作崗位，我認為《磨合》這部分所反映的內容對我更為深刻，啟迪更大。

　　《磨合》里的主要內容是圍繞世紀華庭前期物業工作的開展，講述了瑞康物業管理公司以總經理為首的管理中心人員圍繞接管驗收工作，與世紀華家庭的開發商，施工單位監理等單位艱辛打交道的過程，我覺得我們現在目前的工作就跟影片里完全吻合，物業管理前期介入的時機有必要提前，最好在前期規劃，設計階段介入。從開發商，物業使用人，物業管理的角度作出合理的建議，才能減少后期整改，維護管理帶來的麻煩和開支。物業接管工作開展時物業管理公司對開發商所移交的物業一定要把好驗收關，才能降低因把關不嚴造成的后遺癥，減輕改造、增設工程給物業管理帶來沉重的包袱。

　　由于現物業管理行業正處于不成熟的發展階段，加上人們對物業管理企業服務的有限認識，造成了物業管理企業在前期介入階段工作開展的難度和復雜性，這必然要求我們物業管理從業人員需具備更好的專業素質和工作方法。

　　這是一部反映前期物業管理工作全過程的影片，雖然拍的很真實，但畢竟只能對某一件事情的處理和具體人物進行詳細描述，留給我們這些物業管理人更多的應該是借鑒，對比和思考。

篇3：《海爾首席執行官》之觀后感

　　《海爾首席執行官》之觀后感

　　看完《“海爾”首席執行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。

　　“海爾”首席執行官、CEO--凌敏用他瘦削卻剛毅挺拔的肩頭，用海納百川的胸襟、用氣吞山河的氣度，以他對市場高度的觸覺及敏銳，高瞻遠矚、居安思危，挑起了“海爾”這一國際品牌。他挑起的不僅僅是一個MakeinCHINA、具有國際聲譽和影響力的強勢品牌，他挑起的更是中華民族的自強不息、艱苦創業；挑起的是中華民族的大義、責任、使命和榮耀。

　　“海爾”不是天生的強者，她之所以能有今天的國際知名度和國際形象，源于她精細嚴苛的質量管理以及凌敏的敢想敢做敢沖敢闖，更源于凌敏代表的“海爾”博大包容的胸懷，凌然不屈的氣節、企業自身的創新能力以及“海爾”人的頑強奮進、精益求精。

　　“高標準，嚴要求”、“寬以待人，嚴于律己”永遠是雷打不動的真理。客戶永遠是對的，我們永遠有不足。現在國內企業將產品質量擺在桌面上，一再強調它的重要性。“質量是企業的生命”、“質量是企業的生命線”、“質量是企業賴以生存和發展的命脈”等等提法卻得不到廣大職工的重視，全民質量意識仍然得不到提高。看不出質量問題，我們應該加強職業技能學習；可能看出質量問題，卻因粗心大意、視而不見，只重產量忽視質量等原因導致劣質產品的出現，這是足以令人痛心疾首，扼腕長嘆的。

　　劇中有一個鏡頭令我極為震驚，記憶深刻。那就是由于“海爾”冰柜一小點劃傷、一顆沒有擰緊的螺絲帽、少上了一顆螺絲釘等看似很小的問題生產出的72臺價值接近20萬的電冰柜，在凌敏的帶領下，集中了所有的“海爾人”在工廠的空地里，掄起鐵錘砸了個稀巴爛。他說：“今天我們要是不砸了它們，明天人家就會來砸我們工廠！”這句話看似平淡樸實，然而其中蘊含的道理卻不啻真理，意義深遠，著實發人深省。

　　眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝；水能載舟，也能覆舟。我們的產品，我們的企業能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們應該心存感激并戒驕戒躁，創新的步伐不能停下；嚴苛的管理不能松懈；居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散......因為企業生存和發展的決策權掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導致企業頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質量的警種需要隨時敲響，這需要企業全員高度的責任心和主人翁精神及職業道德感。

　　提高產量，狠抓質量，我們任重而道遠。成功人士說，胸懷有多大，事業就有多大。古訓“有容乃大”，在抓生產質量上，我們應該感謝發現和提出問題的人們，而不應該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步。“日事日畢，日省日高、日創日新”這是對生活、對工作積極的態度。生存是一種狀態，這種狀態的好與壞都掌握在自己手中。