《奪命金》

影評：

影片以一句經典“沒人不貪心，每個人都想不勞而獲，以小博大”

的臺詞在某種程度上詮釋了金融市場的潛規則，大多數人都是抱著賭博的心態走進金融市場，希望能在這個高風險領域謀取高收益。然而也有某些人或組織抱著僥幸的心理利用金融市場，暗中操縱黑市，尋求洗錢的途徑。

從影片中還深入了解到銀行職員是如何為了提高業績出賣職業良心，誤導毫無投資經驗的客戶將資金投入交易中，自身從中獲得業績收入的手段。

在影片結尾階段，劇情的走向進一步向觀眾展示了期貨市場的特性，能夠利用套期保值的手段買入或賣出股指期貨，規避股票市場的風險。

觀后感：

在影片結尾處，劇情的走向進一步向觀眾解釋了期貨市場的特性，能夠利用套期保值的手段買入或賣出股指期貨，規避股票市場的風險的同時，亦反映出在金融市場上的敏感問題，即客戶為了使犯罪所得的收益盡快“合法化”，消滅犯罪線索和證據，逃避法律追究和制裁，實現犯罪收益的安全循環使用的洗錢活動。影片中，期貨公司職員利用自身的行業優勢，在明知阿龍的資金一向是來歷不明的情況下，仍貪圖高額手續費與其合作，毫不猶豫的將啊豹偷來的犯罪錢款投入期貨交易中，使其獲得高額收益。

作為一名期貨人員，應從中獲得警醒，充分認識反洗錢工作的重要性和必要性，切實加強行為規范，增強工作主動性；認真履行反洗錢法律義務，嚴格執行反洗錢規定；有計劃、有步驟地開展工作，自覺接受反洗錢監督管理。

在執行反洗錢規定的同時期貨公司及期貨人員應依法履行反洗錢的義務，包括：建立健全反洗錢內部控制制度，負責人應當對反洗錢內部控制制度的有效實施負責；客戶身份識別，在建立業務關系時，應當要求客戶出示真實有效的身份證或者其他身份證明文件，進行核對并登記，不得為身份不明的客戶提供服務或者與其進行交易，不得為客戶開立匿名賬戶或者假名賬戶；身份資料和交易記錄保存，在業務關系存續期間，客戶身份資料發生變更的，應當及時更新客戶身份資料，在業務關系結束

、客戶交易信息在交易結束后，應當至少保存5年；大額和可疑交易報告，嚴格按照《金融機構大額和可疑交易報告管理辦法》規定的大額交易和可疑交易的報告標準、報告程序和報告時限向中國反洗錢監測分析中心報告大額交易和可疑交易；應當履行的其他反洗錢義務包括：按照反洗錢預防、監控制度的要求，開展對本機構反洗錢工作人員的反洗錢培訓和對客戶的反洗錢宣傳工作，對依法履行反洗錢義務獲得的客戶身份資料和交易信息，應當予以保密，依法配合人民銀行進行反洗錢調查等。

在反洗錢的過程中，需要強化的反洗錢履職手段：加強培訓，提高反洗錢人員的工作能力，努力打造一支高素質的反洗錢工作隊伍，確保熟練掌握有關反洗錢操作程序，提高反洗錢工作技能；廣泛宣傳，形成反洗錢統一戰線，通過宣傳活動使廣大社會公眾、有關部門充分了解和支持反洗錢工作，形成全社會共同預防、報告、查處、打擊洗錢行為的合力；建立金融機構聯席會議制，各金融機構通過相互制約的方式，確保反洗錢工作的有效履行；認真落實反洗錢的各項制度，建立考核機制，對執行制度好的機構和個人給予必要的物質獎勵和精神獎勵，建立有效地內部激勵機制，充分調動工作人員的積極性；設立專門的反洗錢崗位，獨立承擔反洗錢職責，構筑反洗錢的“第一道防線”；在充分利用科技手段的基礎上，加強對可疑交易的人工甄別，防止過多的“垃圾”數據上報，提高可疑交易報告的實效。

影片的上映對所有社會公眾都有關于金融市場各方面的針對性教育和警醒，從中獲得反洗錢工作的重要性也是其精華所在。

篇2：《物業管理是怎樣煉成的》觀后感

　　《物業管理是怎樣煉成的》觀后感

　　《物業管理是怎樣煉成的》這部連續影片總共8集，每一集里呈現出我們物業管理的全過程和物業管理工作者在工作中的酸甜苦辣，再加上最后專家的點評，更是畫龍點睛。從一個側面反映出目前物業管理行業存在的弊端和今后發展的方向，對我們管理人員更是提出了更高的要求，。這部影片拍的很真實，結合我們目前的工作崗位，我認為《磨合》這部分所反映的內容對我更為深刻，啟迪更大。

　　《磨合》里的主要內容是圍繞世紀華庭前期物業工作的開展，講述了瑞康物業管理公司以總經理為首的管理中心人員圍繞接管驗收工作，與世紀華家庭的開發商，施工單位監理等單位艱辛打交道的過程，我覺得我們現在目前的工作就跟影片里完全吻合，物業管理前期介入的時機有必要提前，最好在前期規劃，設計階段介入。從開發商，物業使用人，物業管理的角度作出合理的建議，才能減少后期整改，維護管理帶來的麻煩和開支。物業接管工作開展時物業管理公司對開發商所移交的物業一定要把好驗收關，才能降低因把關不嚴造成的后遺癥，減輕改造、增設工程給物業管理帶來沉重的包袱。

　　由于現物業管理行業正處于不成熟的發展階段，加上人們對物業管理企業服務的有限認識，造成了物業管理企業在前期介入階段工作開展的難度和復雜性，這必然要求我們物業管理從業人員需具備更好的專業素質和工作方法。

　　這是一部反映前期物業管理工作全過程的影片，雖然拍的很真實，但畢竟只能對某一件事情的處理和具體人物進行詳細描述，留給我們這些物業管理人更多的應該是借鑒，對比和思考。

篇3：《海爾首席執行官》之觀后感

　　《海爾首席執行官》之觀后感

　　看完《“海爾”首席執行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。

　　“海爾”首席執行官、CEO--凌敏用他瘦削卻剛毅挺拔的肩頭，用海納百川的胸襟、用氣吞山河的氣度，以他對市場高度的觸覺及敏銳，高瞻遠矚、居安思危，挑起了“海爾”這一國際品牌。他挑起的不僅僅是一個MakeinCHINA、具有國際聲譽和影響力的強勢品牌，他挑起的更是中華民族的自強不息、艱苦創業；挑起的是中華民族的大義、責任、使命和榮耀。

　　“海爾”不是天生的強者，她之所以能有今天的國際知名度和國際形象，源于她精細嚴苛的質量管理以及凌敏的敢想敢做敢沖敢闖，更源于凌敏代表的“海爾”博大包容的胸懷，凌然不屈的氣節、企業自身的創新能力以及“海爾”人的頑強奮進、精益求精。

　　“高標準，嚴要求”、“寬以待人，嚴于律己”永遠是雷打不動的真理。客戶永遠是對的，我們永遠有不足。現在國內企業將產品質量擺在桌面上，一再強調它的重要性。“質量是企業的生命”、“質量是企業的生命線”、“質量是企業賴以生存和發展的命脈”等等提法卻得不到廣大職工的重視，全民質量意識仍然得不到提高。看不出質量問題，我們應該加強職業技能學習；可能看出質量問題，卻因粗心大意、視而不見，只重產量忽視質量等原因導致劣質產品的出現，這是足以令人痛心疾首，扼腕長嘆的。

　　劇中有一個鏡頭令我極為震驚，記憶深刻。那就是由于“海爾”冰柜一小點劃傷、一顆沒有擰緊的螺絲帽、少上了一顆螺絲釘等看似很小的問題生產出的72臺價值接近20萬的電冰柜，在凌敏的帶領下，集中了所有的“海爾人”在工廠的空地里，掄起鐵錘砸了個稀巴爛。他說：“今天我們要是不砸了它們，明天人家就會來砸我們工廠！”這句話看似平淡樸實，然而其中蘊含的道理卻不啻真理，意義深遠，著實發人深省。

　　眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝；水能載舟，也能覆舟。我們的產品，我們的企業能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們應該心存感激并戒驕戒躁，創新的步伐不能停下；嚴苛的管理不能松懈；居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散......因為企業生存和發展的決策權掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導致企業頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質量的警種需要隨時敲響，這需要企業全員高度的責任心和主人翁精神及職業道德感。

　　提高產量，狠抓質量，我們任重而道遠。成功人士說，胸懷有多大，事業就有多大。古訓“有容乃大”，在抓生產質量上，我們應該感謝發現和提出問題的人們，而不應該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步。“日事日畢，日省日高、日創日新”這是對生活、對工作積極的態度。生存是一種狀態，這種狀態的好與壞都掌握在自己手中。