20**年農業銀行營業所工作總結范本

　　二00*—年度，**營業所在支行黨委的關心和支持下，克服重重困難，緊緊圍繞以客戶為中心、以市場為導向、以效益為目標，以提高服務質量和服務水平為手段，大力發展各項業務，基本完成縣支行下達的年度計劃任務，全所員工上下一條心，盡心盡責，工作上取得了可喜的成績。現就將**年度的工作做一個簡要回顧

　　一、各項業務經營指標完成情況。

　　今年存款實現了跨越式發展，存款余額達萬，凈增萬，完成全年計劃任務的%，提前300天完成全年任務，同比多增萬元，其中儲蓄存款完成全年計劃的，凈增萬，新增儲蓄賬戶

　　**戶，發卡近張，完成全年計劃任務的%，收息完成，不良貸款下降完成，中間業務完成任務的，各項任務都比去年同期有較大的提高。

　　二、**年主要工作及做法。

　　狠抓員工思想建設，提高思想凝聚力和戰斗力。

　　楓江營業所歷年來員工思想渙散，為爭取全年工作的主動，新的所領導班子根據我所黨員較多的特點，召開多次黨員大會，進行了一對一的談心，所領導積極起帶頭作用，及時解決一些員工的實際困難，改變了員工思想情緒波動較大的問題，認真組織員工學習內部管理等規章制度及行規自律，從思想上端正了工作態度。

　　2.牢固樹立“存款立行的觀念”，努力擴大資金****，提高存款市場占有份額。

　　為保證完成全年存款任務，我所全體員工在黃群雄主任的帶領下，加大公關力度，拓寬了籌資渠道。在臨近春節期間的有利時機，大力開展公關活動，買年卡、發春聯，走街竄巷、走村竄戶,努力擴大對外宣傳，農行的社會形象不斷得到提高，發揮農行網絡優勢,利用自身的熱情服務,今年全年我所存款目標任務完成比較好，并被市行評為“迎新春優質服務競賽單位”。

　　3、強化信貸管理,大力盤活資金.

　　今年是農業銀行實行經濟資本管理和新的績效考核的第一年，我所及時調整經營理念，強化內部管理，嚴格控制經營風險，努力盤活信貸資產。楓江營業所不良占比達100%，正常貸款余額為零，清收盤活工作是我所全年工作的重中之重。年初，所里多次召開所務會，全所內外動員，互通信息，并邀請內退員工幫助清收，外勤人員一般情況下都在鄉下轉，了解貸款戶的信息，掌握第一手資料;內勤人員也在柜臺多方打聽廣泛地收集信息，由于選擇了重點，多頭并舉的策略。正因為方向對頭，今年我所共清收不良貸款 萬元，共找到戶多年未能找到的釘子戶，累計保全貸款萬元，收回利息3萬元。

　　4.抓黨風廉正建設，保證各項工作健康發展。

　　年初，我所領導班子召開了幾次黨員座談會，樹立正確的人生觀、價值觀，改選了新的支部領導班子，積極開展了各項活動，積極培養入黨積極分子，明確了黨風廉正建設的重要性，全體黨員模范帶頭，為圓滿完成上級的各項任務盡心盡責。為了提高我所的內控和防范能力，確保安全營運，我所及時針對內控管理薄弱這一關鍵環節，堅持預防為主，以人為本，齊抓共管，成立了內保小組、聯防小組等，并建立健全了內部的各項工作制度，使得人人有責，確保了內控建設不流于形式，杜絕了違規違紀案件的發生，受到上級領導、社會公眾的好評。

　　三、二oo五年工作的幾點經驗體會

　　1、狠抓思想觀念的改變是搞好工作的前提。

　　2、改革內部經營機制是搞好各項工作的動力。

　　3、從嚴治所是搞好業務經營工作的關鍵。

　　4、強化內部團結是搞好工作的保證。

　　回顧今年的工作成績的取得只能代表過去，新的征途又將開始。過去的一年，我所各項工作任務完成的還不盡人意，還存在著一些問題：一是不良貸款清收任務困難較大，特別是尚賢劃轉過的80%的貸款戶都在外面打工，回來的機會比較小，至今難以會面，給清收帶來了很大的困難，從而影響到收息的完成。二是員工的思想觀念還沒有完全轉變過來，員工思想波動較大,競爭手段落后,敬業精神有待提高。

　　**年全所經營工作的總體要求是：堅持以業務經營為中心,以提高經濟效益為目標，繼續突出存款、盤活、收息等工作重點，抓好優質文明服務，規范服務行為，提升服務水平，做大做強負債業務，利用務工人員春節返鄉之際，大力盤活信貸資金，把業務建立在良性軌道之上，同時下力氣搞好“三抓”既抓機制、抓“三鐵”、抓黨建。抓機制，就是要加大改革力度不斷完善經營機制，進一步激發營業所的經營活力;抓“三鐵“，就是要以更大的決心從嚴治所，通過強化內部管理，完善各種監督機制恢復“三鐵”信譽;抓黨建，加強黨組織建設和黨員隊伍的整頓、教育、提高，帶動各項業務發展。

篇2：PX公司營業所物流經理崗位職責

　　px公司營業所物流經理崗位職責

　　一. 倉儲管理職責 倉儲管理職責

　　1. 熟悉《消防法》。庫房必須保證清潔、整齊，不得有火源。保證庫房消防設施齊全、完好、方便使用。并會熟練使用消防設備。

　　2. 定期檢查庫房門窗等符合防盜、防汛安全要求。

　　3. 根據業務部門的訂貨計劃，調配貨源，保證貨源充足。

　　4. 庫存產品必須按公司要求碼放，認真填寫掛牌，保證先進先出。

　　5. 嚴格監督執行產品、廣促物料、設備出入庫流程，輕拿輕放，不得野蠻裝卸，最大限度降低庫損。

　　6. 嚴格監督控制包裝物回空情況，及時向營業所經理匯報。

　　7. 監督檢查庫房管理員對產品數量進行日盤、月盤、交接班盤，認真填寫盤點報表，保證做到帳實相符。

　　二. 車輛管理職責

　　1. 幫助司運班長根據業務鋪市情況、銷量情況、所轄區域市政道路情況及營業所的運力情況制定合理的配送路線。

　　2. 幫助司運班長監督、檢查司運人員必須嚴格按制定的送貨路線送貨。

　　3. 監督、檢查司運人員必須按流程傳遞訂貨及銷售單據，追蹤訂單送達情況，嚴格考核，保證百分之百訂單送達率。

　　4. 嚴格監督、檢查司裝人員的路單填寫情況，并嚴格考核。

　　5. 嚴格監督、檢查司運人員單車油耗統計表，并根據單車油耗標準嚴格考核。

　　6. 審核車輛大修和保養計劃，做到定時、定點維修。

　　7. 嚴格督促司運班長做好車輛的日常維護保養，保證車輛安全行駛。

　　8. 定期檢查車輛的衛生、安全使用情況，防患與未然。

　　三. 其他管理職責

　　1. 定期對倉運人員進行營業所各項管理制度、業務流程、產品知識培訓。

　　2. 對所轄區域的交通部門、公安部門、消防部門做好客情維護工作。

　　3. 建立物流部門資產管理明細帳，并負責管理，做到帳實相符。

篇3：PX公司營業所定編內人員招聘上崗流程

　　px公司營業所定編內人員招聘上崗流程

　　營業所定編內人員招聘上崗流程說明

　　1. 用人部門填寫用人申請單上報人事行政經理

　　2. 人事行政經理審核簽字后，報市場總監。

　　3. 市場總監復審簽字后，上報總經理。

　　4. 總經理批復后下達營銷經理。

　　用人部門 市場總監 人事行政經理 總經理 營銷經理

　　人事行政經理

　　招聘、培訓

　　淘汰

　　簽署上崗手續

　　轉用人部門

　　5. 營銷經理協同人事行政經理聯合招聘、培訓。

　　6. 培訓后，市場總監簽署上崗手續轉用人部門安排使用上崗。

　　**集團保鮮事業部京/津大區

　　定崗定編內用人申請表

　　申請時間：

　　用人

　　部門

　　崗位

　　名稱

　　現有

　　人數

　　申請

　　人數

　　條 件

　　要 求

　　希望到崗時間

　　申請 部門負 責

　　人意見：

　　時間：

　　營銷經理意見：

　　時間：

　　人事 行政經 理

　　意見：

　　時間：

　　市場總監意見：

　　時間：

　　總經理意見

　　**集團保鮮事業部京/津大區

　　員工試用申請表

　　填表日期：

　　姓名 性別 年齡 學歷

　　專業 崗位 試用日期

　　政治

　　錄用部門

　　簡 歷：

　　用人 部門負 責

　　人簽字：

　　時間：

　　營銷經理意見：

　　時間：

　　人事 行政經 理

　　意見：

　　時間：

　　市場總監意見：

　　時間：

　　總經理意見

　　時間：

　　**集團保鮮事業部京/津大區

　　員工轉正申請表

　　填表時間：

　　姓名 性別 崗位 職務

　　所屬部門 試用起止時間

　　試用期間自我工作鑒定：

　　申請人：

　　直接上級評定：

　　評定人：

　　部門負責人意見：

　　時間：

　　營銷經理意見：

　　時間：

　　人事行政經 理意

　　見：

　　時間：

　　市場總監意見：

　　時間：

　　總經理意見

　　時間：

　　**集團保鮮事業部京/津大區

　　人員應聘表

　　應聘崗位： 填表日期： 年 月 日

　　姓 名 性別 出生年月

　　籍 貫 民族 婚否 文化程度

　　健康狀況 身高 體重 血型

　　身份證號碼

　　戶籍地址 郵 編

　　通訊地址 郵 編

　　專 長 聯系電話

　　起止時間 學校名稱 所學專業 外語語種及程度 畢業/肄業

　　學歷

　　起止時間 工作單位 工作內容 職務 月薪 離職原因 工作經

　　照 片

　　經歷

　　姓名 與本人關系 年齡 工作單位 職務 電話

　　家庭成員

　　能否出差 能否加班 能否調轉人事關系

　　能否接受公司調動職務或工作地點 希望薪資

　　姓名 稱謂 姓名 稱謂 應聘者有無親

　　友在本公司

　　受過何種獎勵或專業訓練

　　以上所填各項內容均屬實，若有不實或虛構愿受取消應聘資格或受庸后除名之處分。