附件：

　　青島市20**年度農機安居工程項目實施方案

　　為深入貫徹落實《農民專業合作社法》和20**年中央1號文件、市委5號文件精神以及農業部《關于加快發展農機專業合作社的意見》，進一步加快全市農機庫房建設，提高農機專業合作社規范化建設水平，促進農業機械化事業的科學發展、和諧發展、率先發展，更好地為全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會做出新的貢獻，結合我市實際，制定本方案。

　　一、指導思想

　　堅持以人為本的***，按照建設社會主義新農村的總

　　體要求，緊緊圍繞農村經濟發展、農業節本增效、農民增產增收中心目標，本著“誰投資、誰建設、誰管理”的原則，農民或農機服務組織建設，政府給予適當資金補助。通過資金扶持，幫助農機專業合作社解決大中型農業機械無處存放的突出困難，引導和促進農機專業合作社規范管理，提高機械保養水平，延長機械使用年限，推進標準化生產、專業化服務、產業化經營，不斷增強服務功能和自我發展能力，進一步發揮農機專業合作社在發展現代農業、建設社會主義新農村中的積極作用。

　　二、基本原則

　　(一)因地制宜，分類指導，統分上下結合，務求實效的原則。

　　(二)統籌安排與突出重點相結合的原則。在統籌安排的基礎上，重點向大中型拖拉機、聯合收割(獲)機傾斜，向農機合作社、農機協會和農機大戶傾斜。

　　(三)政策導向與充分尊重農民農機庫房建設自主權相結合的原則。

　　(四)操作公開、公正、規范和程序科學、簡便、高效的原則。

　　(五)先建后補原則。申請補助的個人或組織須待庫建成后，市農機局、財政局組織有關人員進行驗收，達到建設標準要求的，給予財政補助。

　　三、申報條件

　　申請項目的農機專業合作社須符合以下條件：

　　1、依法注冊登記。在當地工商行政管理部門正式登記注冊，有固定的辦公場所，有實質性的合作內容，有較好的發展前景。

　　2、發展規模較大。成員人數50個以上，擁有大中型農業機械20臺套以上，農機原值300萬元以上，成員年純收入水平比當地非成員農民年純收入水平高出20%以上。

　　3、運行機制規范。依法保障農民的主體地位，農民社員占社員總數80%以上;為成員統一組織農業機械作業要占社員農機作業總量的50%以上;可分配盈余60%以上按照與成員的作業(交易)量(額)返還;農機專業合作社已為每個成員設立成員賬戶，記載成員的出資額、量化為成員的公積金份額、成員與合作社的作業(交易)量(額)、盈余返還、股金分紅等。已建立盈余分配機制的優先考慮。

　　4、組織機構健全。設有社員(代表)大會、理事長(或理事會)和執行監事(或監事會)等機構，并有明確的職責;社員(代表)大會每年至少召開1次，理事會每年至少召開2次，并有出席成員簽名的會議記錄。

　　5、章程制度完備。有符合本合作社發展特點和要求的章程;有社員(代表)大會、理事會、監事會制度;有完善的成員分工和崗位職責、決策議事規則、社員管理、生產經營管理、財務管理、檔案管理等相關管理制度。

　　6、服務能力較強。農機作業服務面積1萬畝以上，與成員在市場信息、業務培訓、技術指導和市場服務等方面具有穩定的服務關系，實現了統一農業機械及零配件的采購和供應，統一生產質量安全標準和技術培訓，統一服務品牌，統一作業市場管理等“四統一”服務。達到“四化”標準的優先扶持。

　　四、項目內容和資金計劃及使用方向

　　(一)項目內容。項目資金用于扶持農機專業合作社新建或改建農業機械(配套機具、農機配件)庫房等基礎設施建設。

　　(二)資金計劃。根據各市農機專業合作社發展情況，確定全市共扶持10處(各市扶持數量，主要根據20**年底發展農機專業合作社數量分配。膠州市3個，平度市、萊西市各2個，即墨市、膠南市各1個，青島原種基地1個)，以村級和鄉鎮站為基礎組建的合作社為主，扶持資金為每個不超過10萬元。

　　(三)使用方向。項目采取先建設后補助的方式，補助資金不超過項目投資總額的50%，不得挪作他用。土地費用不列入補助范圍。

　　五、工作程序

　　由各市農機、財政主管部門負責組織，科學、公正、公開地做好項目的篩選和推薦工作，編寫申報材料，確保所推薦項目的真實性和可靠性。

　　(一)青島市農機局、財政局制定印發《青島市20**年度農機安居工程項目實施方案》。

　　(二)各市農機主管部門公開發布項目有關要求，農機專業合作社自行申報。

　　(三)各市農機局、財政局對申報的農機專業合作社進行審核，按申報的先后順序確定補助對象。

　　(四)項目完成后，各市農機局、財政局組織編制申報書，于10月底以前，以正式文件聯合上報青島市農機局和青島市財政局，逾期不予受理。

　　(五)各市農機局、財政局組織有關人員成立項目驗收組對實施項目進行初驗，市農機局、財政局聯合對項目進行綜合驗收。

　　(六)市財政局根據項目驗收報告下達資金。5市財政局將補助資金直接撥付到項目單位。

　　六、項目要求

　　(一)建設標準

　　1、項目占地面積700平方米以上，所用土地符合當地要求。

　　2、以存放一臺大型聯合收獲機的庫房為一個標準間，設計長、寬、高度一般為8.5m*4.5m*3.9m(玉米聯合收獲機的長、寬、高分別為7.5m*3m*3.47m)，厚度0.24m;院墻厚度0.24m，高度不超過2.5m。具體設計可以根據存放機械的情況因地制宜。建設按照因地制宜的原則，新建和改建并行，基本標準為磚混或磚混墻體、鋼架結構加彩鋼瓦屋面，庫房總建筑面積不得低于150平方米。造價不超過當地同類建筑的一般價格。

　　(二)建設要求

　　1、有工程設計圖紙。

　　2、有資質的施工單位承建。

　　3、有項目監理單位出具的項目監理報告。

　　(三)材料申報

　　申請項目的農機專業合作社須報送以下材料的正件及2份復印件(A4紙，同時報送電子版)

　　1、農機專業合作社章程以及注冊登記確認的成員名冊。

　　2、營業執照及組織機構代碼證。

　　3、各項管理制度(包括財務管理制度)。

　　4、土地準用證明材料。

　　5、項目設計圖紙。

　　6、施工單位出具的項目發票。

　　7、項目監理單位出具的監理報告。

　　七、聯系方式

　　青島市農機局監督管理處

　　附件1：

　　20**年農機專業合作社

　　農機安居工程項目書

　　單位全稱：

　　通訊地址：

　　郵政編碼：

　　法定代表人姓名：

　　聯系電話：

　　市主管部門：

　　聯系電話：

　　聯系人：

　　填報日期：

　　一、項目申報單位**專業合作社

　　二、專項資金名稱

　　農機專業合作社農機安居工程補貼資金

　　三、資金狀況(萬元)

　　項目投資總額

　　自有資金額

　　申請補助資金額

　　四、本合作社的總體情況

　　1、注冊登記部門和時間

　　2、法人代表身份及其他相關情況

　　3、成員人數和地區分布

　　五、本合作社的運行情況

　　1、專業合作的作業范圍、作業模式、生產經營形式、收益分配方式

　　2、到20**年底的財務收支狀況、資產負債狀況

　　六、申請扶持的內容及對本合作社的意義

　　七、計劃實施的目標、步驟及時間進度

　　八、資金使用和項目申報意見表

　　農機專業合作社財務專用章：(蓋章或由財務人員簽名)

　　具體用途

　　支出內容

　　任務數量

　　支出標準(萬元)

　　支出金額(萬元)

　　資金使用方向

　　合計金額

　　銀行賬戶

　　收款單位全稱：

　　開戶銀行全稱：

　　賬號：

　　農機專業合

　　作社意見

　　本農機專業合作社對以上內容的真實性和準確性負責，特申請立項。

　　法人代表簽名：

　　項目單位章*年*月*日

　　審核推薦意見

　　農機局負責人：

　　財政局負責人：

　　(單位公章)

　　(單位公章)*年*月*日*年*月*日

　　綜合驗收意見

　　綜合驗收組組長簽名：

　　(公章)*年*月*日

　　附件2：

　　農機專業合作社基本情況表

　　申報單位名稱

　　詳細通訊地址

　　郵政編碼

　　法人代表姓名

　　聯系電話

　　法人代表身份

　　手機號碼

　　成員人數

　　網站網址

　　注冊登記時間

　　主要生產

　　經營項目

　　社員出資額(萬元)

　　產品商標(服務品牌)名稱

　　機械數量(臺套)

　　其中大中型機械數量(臺套)

　　從事何種

　　農機服務

　　機耕○

　　機播○

　　機收○

　　維修○

　　農業工程

　　○運輸

　　○農產品初加工

　　○其他

　　○主要

　　作業區域

　　本縣

　　○本地市

　　○本省

　　○省外

　　○境外

　　○農機原值(萬元)

　　服務面積(畝)

　　是否制定實施

　　生產質量標準

　　20**底年

　　資產總額(萬元)

　　20**年底經營服務總收入(萬元)

　　20**年底前純收益(萬元)

　　20**年底前盈余返還總額(萬元)

　　收款單位

　　開戶銀行

　　賬號

　　備注

　　說明：表中有○符號的項目，請在○中打√。

篇2：物業項目操作類崗位定編方案設計

　　物業項目操作類崗位定編方案設計

　　在物業企業組織框架、管控權限和崗位設置既定的條件下，如何確定物業項目部崗位編制是令企業非常糾結的一個問題，人力資源經理與項目部經理站在不同的立場上各執一端，一方要控制崗位編制以完成既定的人工成本預算，一方說隨著業主需求的不斷升級和維權意識的增強自己所轄崗位編制太少難以完成既定的工作任務，公說公有理婆說婆有理，孰是孰非，難以定論。本文以一家提供基礎物業服務項目的住宅類物業項目部為例,淺析物業項目部操作類崗位定編方案設計。

　　一、定編前提和假設條件

　　1、弄清崗位設置和各崗位職責。定編是具體崗位的編制，定崗是定編的邏輯前提；決定崗位編制的基本參數是工作量，崗位職責是確定崗位工作量的決定性因素。

　　2、各崗位工作內容分類

　　為了合理界定各崗位工作量，將物業項目工作分為以下三類：

　　日常性工作，屬于崗位常規日常性工作，幾乎每天都要進行，要求在崗人員在一到數天內完成的工作，具備一定的計劃性；

　　階段性工作，屬于崗位常規階段性工作，要求在崗人員每周、每月、每季度或每年的階段必須完成的工作，具備較強的計劃性

　　突發性工作，屬于崗位職責范圍內要處理的突發事件、問題、技術難題等，要求在崗人員及時、有效的完成該項工作內容，不具備明確的計劃性。

　　對于物業服務合同中約定的屬于上述日常性工作的服務項目正常核算日平均工作量；對于階段性工作根據歷史經驗數據衡量工作量后平均分配每個工作日；鑒于突發性工作具有極強的不確定性，難以評估工作量崗位定編時不考慮這類因素。

　　3、確定物業服務項目的服務標準，各崗位工時標準、有效工作時間

　　物業服務合同里約定的服務項目，服務標準具有法定約束力。這些條款也是決定物業項目各崗位工作量的重要因素.比如，室外公共區域環境保潔，根據物業收費標準和物業合同約定有的保潔頻率為1次/天，有的約定2次/天，對保潔崗位而言服務標準很大程度上決定了崗位工作量。

　　工時標準是每個崗位日工作時間。比如安防監控崗，工時標準是8小時/天，即三班倒工時標準。

　　有效工作時間指的是崗位任職者實際有效工作時間，一般是工時標準減去工作地點轉移時間、準備工具時間、用餐時間、過程休息時間以及其他無效工作時間后的時間段。

　　4、崗位任職者工作效率無差別假設

　　同一崗位的不同任職者的工作效率是無差異的，即崗位定編的時候不考慮不同崗位任職者工作效率的差異對崗位編制的影響；項目部現有崗位任職者與外部市場上同類崗位的潛在任職者之間的工作效率也是無差異的，即不考慮員工更迭帶來的工作效率變化。

　　5、工作量衡量標準選擇假設

　　用時間作為衡量工作量的尺度。物業項目容積率、綠化率和建筑結構的差異使得以物業項目的建筑面積作為工作量衡量尺度的做法有諸多難以回避缺陷，這也是導致物業企業定編過程中各方難就崗位編制達成一致的重要原因之一。

　　二、定編的步驟

　　1、搜集物業項目基本資料。這些基本資料包括物業項目的建筑數量、結構、公共區域設施設備的數量；

　　2、搜集并驗證了各崗位的工作內容、工作方式和工作標準，為下一步核定保潔員工作總量奠定基礎；

　　3、隨機抽取不同崗位的樣本，實地測量樣本的平均工作效率；

　　4、跟蹤不同崗位調查樣本日常工作，實測或者根據實測獲取的信息推斷不同崗位在標準工時中的有效工作時間，作為定編的基礎數據

　　5、綜合物業項目基本資料中服務對象的數量、單次服務項目工作用時、單個服務周期內服務頻率計算某崗位的日平均工作量。

　　日平均工作量=（服務對象數量*單次服務項目工作用時*單個服務周期服務頻率）/單個服務周期天數

　　6、崗位所需編制計算

　　單班崗位編制數量=崗位日平均工作量/單人單日有效工作時間

　　單日崗位編制數量=（單班崗位編制數量*24）/工時標準

　　崗位編制數量=(單日崗位編制數量*7)/*

　　注：*為每周實際工作天數

　　三、物業項目部定編案例分析

　　A項目部是西部某城市具有一級物業服務資質的物業企業下屬分支機構，為一個建筑面積90萬平方米的住宅項目提供包括環境維護、社區秩序維護和日常維修維護服務等基礎物業服務。該項目容積率2.0；綠化率為40%；建筑類型為多層、小高層和高層普通住宅混合搭配，地下車庫。當前公司總部和項目部之間在操作類崗位定編的依據選擇上都傾向于采用服務項目的建筑面積指標，但是到底建筑面積與操作類崗位編制配置缺乏統一的認識，定編的分歧在于方都沒有找到一個客觀公允定編依據，本案例嘗試采用以時間衡量進行工作量定編：

　　首先，對于工作量能夠明確衡量的崗位采用工作量定變法。以下以消防監控員崗位（主要職責是定期對所有消防設備進行巡檢，確保項目消防系統處于工作狀態，及時維修或者報修非工作狀態設施設備）為例介紹定編方案。

　　第一步：所有公共區域的消防設施設備進行了分類統計，主要是搜集室內、外需要巡檢和檢修的消防設備數量（如表一所示）。

　　第二步：物業服務合同約定消防巡檢員巡檢頻率為2天/次；巡檢的內容為所有消防設施設備；工作方式為肉眼觀察和抽樣檢測；

　　第三步：工時標準為12小/天；假設該崗位有效工作時間比例為0.8，單班有效工作時間為9.6小時；每周休息兩天；

　　第四步：隨機抽取N(適量)個樣本按照規定的工作標準和規程進行消防巡檢，分建筑結構記錄消防巡檢工作效率，求出巡檢單個工作對象所需時間為0.83分鐘。統計樣表（如表二所示）。

　　第五步：依據上述步驟獲取的數據信息計算崗位工作總量。計算公式如下：

　　消防巡檢崗位日工作量=（設施設備總量*單個工作對象）/2

　　第六步：計算崗位編制數量

　　崗位編制數量=（日工作總量*7）/（單班有效工作時間*5）

　　有必要提醒的是，在任何時候，崗位定編都不可能是絕對準確的，只可能是一種參考。同時，崗位定編不可能是絕對靜態的，只在一定時間內才有意義，需要隨著楓林綠洲項目部業務的發展、社區成熟度的演變、員工素質以及物業設備自動化程度的變化等內外部情況的變化而動態調整。

篇3：項目規劃方案報審作業指導書

　　項目規劃方案報審作業指導書

　　1.作業目的

　　為了體現政府對實施城市規劃的監督，指導和服務的職能作用，使城市和地區的控制性規劃設計理念和規劃控制目標得以實現房地產開發項目的設計必須分階段地得到政府部門的批準。因規劃方案報審的時間長，環節復雜，反復多，在公司內部又需要不同崗位在經辦時間上搭接和銜接。所以要求各經辦崗位事先做好充分準備，一旦條件成熟，立即進入報審程序。避免將本作業轉化到關鍵路線上去。

　　2.作業依據

　　中華人民共和國城市規劃法；上海市城市規劃條例；上海市城市規劃管理技術規定；獲得中標土地批準的控制性詳細規劃與批文、土地協議。

　　3.主管崗位總建筑師：負責規劃設計方案的定稿，在報審過程中處理主辦崗位解決不了的協調問題。

　　主辦崗位土建設計管理：負責收集整理報審資料文件，具體經辦報審手續。

　　4.緊前工作條件

　　規劃方案招標完成，并按專家評審時提出的主要優化意見作了調整。

　　5.作業描述

　　5.1主辦崗位到規劃部門領取《建設工程設計方案送審單》填報，并同時附送下列文件(帶*號的為必送文件，所送原件在窗口交驗后退還)：

　　*5.1.1批準的建設項目可行性研究報告或有關批準文件（原件及復印件各一份）。

　　*5.1.2市測繪院提供的1/500或1/1000地形圖一份，地形圖上應有設計單位用≤0.3mm的墨線筆標明的下列內容：建筑基地用地界限，建筑物外輪廓及層數，新建建筑物與基地用地界限，道路規劃紅線及相關控制線，相鄰建筑物間距尺寸。

　　*5.1.31/500或1/1000總平面設計圖（藍圖）二份,圖紙須加蓋建筑設計單位的設計方案出圖章和注冊建筑師印章，且符合國家和本市設計方案出圖標準。

　　*5.1.4建筑設計方案圖（含平面、立面、剖面）及文本二套，圖紙須加蓋建筑設計方案出圖章和注冊建筑師印章，且符合國家和本市設計方案出圖、文本的標準。

　　*5.1.5經城市規劃部門批準的《建設項目選址意見書的通知》及附圖（復印件各一份）。

　　5.1.6《建設項目選址意見書的通知》中要求申請單位送審的相關其它文件、圖紙等。

　　5.2第二次送審及以后各次送審所需的文件、圖紙以城市規劃部門前次審核意見要求為準。

　　5.3規劃部門組織召開由規劃專家、規劃歸口的職能部門參加的規劃方案征詢會，征詢環保、消防、衛生、綠化、交通、民防等管理部門的意見，以《建筑工程設計方案審核意見單》給予批復。并附蓋有“上海市城市規劃管理局規劃管理業務專用章”或“上海市**區（縣）規劃管理業務專用章”的核定設計方案。

　　5.4規劃部門認為設計方案需要較大修改的，則核發“一審”意見。

　　5.5核發“建筑工程設計方案審核意見單”批復的時限為每次審核各為30個工作日。

　　5.6接規劃部門總窗口領證通知后，持規劃部門發放的“一書二證”聯系卡（IC卡）辦理領證手續。領取的內容包括《建設工程設計方案的批復》和附圖。

　　5.7本主辦崗位依據《建設工程設計方案的批復》和附圖，配合項目經理進入擴初設計階段的管理。

文章