致領(lǐng)導(dǎo)一封信

　　尊敬的***：

　　你好!

　　客套話我就不多說(shuō)了，我這個(gè)人不怎么會(huì)表達(dá)自己的感情，我記得一開(kāi)始來(lái)到單位的時(shí)候，我習(xí)慣稱呼你為：*主任，不知道何時(shí)，不知不覺(jué)的開(kāi)始習(xí)慣稱呼你為：領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)樵谖业臐撘庾R(shí)里，我真正的把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看待，你完全有資格做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。

　　今天我給你寫(xiě)下這些話，是想說(shuō)一下我的一些個(gè)人看法，共分三大塊，

　　第一部分：我本人

　　我是一個(gè)責(zé)任心、榮譽(yù)感非常非常強(qiáng)烈的人，可能是小時(shí)候的生活學(xué)習(xí)環(huán)境早就了我的這種性格，我絕對(duì)不允許團(tuán)隊(duì)里的人做出影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展或者聲譽(yù)的事情。練習(xí)體育13年讓我懂得了團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)勝過(guò)個(gè)人，集體榮譽(yù)永遠(yuǎn)大于個(gè)人，同時(shí)練習(xí)散打教會(huì)了我吃苦耐勞，勇于承擔(dān)，也教會(huì)了我如何一個(gè)人打拼。曾經(jīng)2000年至20**年我一直在玩一個(gè)游戲，名字叫“CS”，中文名稱是“反恐精英”，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作非常強(qiáng)非常強(qiáng)的5對(duì)5的競(jìng)技類槍?xiě)?zhàn)游戲，我依靠我當(dāng)時(shí)的個(gè)人魅力，以及團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的精誠(chéng)合作，這個(gè)隊(duì)伍于20**年成為**市比賽第一，**省高校CS比賽第二名。我說(shuō)了這么一堆東西，我只是想說(shuō)，在我心里，團(tuán)隊(duì)高于一切，這不是虛偽的華麗語(yǔ)言，可以說(shuō)是我的座右銘，生活工作的準(zhǔn)則。

　　同時(shí)我不是一個(gè)斤斤計(jì)較的人，我一直堅(jiān)信，付出就會(huì)有回報(bào)，因此在工作中我能做的，我該做的，不該我做的，只要我能做的，我都去做了，不是為了追求什么，只是覺(jué)得我多做一點(diǎn)，某一個(gè)人就可能少做一點(diǎn)，下次別人多做一點(diǎn)，我就有可能少做一點(diǎn)。我是一個(gè)渴望被別人，被團(tuán)隊(duì)，被社會(huì)所認(rèn)可并給予肯定的人，物質(zhì)上或者是精神上的，一塊錢的獎(jiǎng)勵(lì)，一句話的肯定對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一種滿足。

　　對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我是一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的人，優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)都很明顯，我就不多說(shuō)了，還是那句話：“態(tài)度決定行動(dòng)”我會(huì)一直努力進(jìn)步;還是那句話：“你只要在前面，我就會(huì)在后面跟上”

　　第二部分;你本人

　　對(duì)于你，是我的領(lǐng)導(dǎo)，是這個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的最高長(zhǎng)官，我就不多說(shuō)夸獎(jiǎng)的了，以防有拍馬屁的嫌疑，呵呵，開(kāi)個(gè)玩笑，活躍一下心情!現(xiàn)在開(kāi)始我說(shuō)的話可能不太中聽(tīng)了，但都是我的心里話：

　　一、你是一個(gè)指揮者，不是一個(gè)執(zhí)行者，對(duì)于工作，對(duì)于員工，或者對(duì)于事業(yè)，你其實(shí)只要想清楚，你要的結(jié)果是什么就可以了，比如，你希望20**年創(chuàng)收150萬(wàn)，那好，這就是你的目標(biāo)，你想達(dá)到的結(jié)果，而至于如何去創(chuàng)收這150萬(wàn)，是需要員工去做的，你不能過(guò)多的追求過(guò)程，或者參與過(guò)程，只要他們是通過(guò)合法途徑得到150萬(wàn)，那他們就是合格的員工，你的目標(biāo)也能夠?qū)崿F(xiàn);第二，雖然我們目前處于摸索前進(jìn)的發(fā)展階段，但是太多時(shí)候，我們的一些指令或者制度措施更改的太過(guò)隨意，法律是威嚴(yán)的，不可侵犯的，同樣作為制度或者指令也好，同樣如此，就像俗話說(shuō)的“說(shuō)出去的話，潑出去的水”，更何況你的一言一行在更多的場(chǎng)合不僅僅代表的是你個(gè)人，還有咱們的企業(yè)，頻繁的改動(dòng)會(huì)讓一大部分員工沒(méi)有穩(wěn)定感，沒(méi)有安全感;第三建議您在開(kāi)會(huì)期間盡量不接電話或者少接電話，因?yàn)樵蹅円髥T工不能接電話，不能帶手機(jī)，咱們更應(yīng)該以身作則，否則，難以服眾。另外，我很理解您再更多的時(shí)候發(fā)火是因?yàn)楹掼F不成鋼，是著急，但是憤怒可以，發(fā)火也可以，但最好不要罵員工，因?yàn)槟且粋€(gè)企業(yè)的掌門人，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，企業(yè)文化的建設(shè)就應(yīng)該從您開(kāi)始，我不希望您在一些員工心目中丟了風(fēng)度與氣度。

　　第三部分：?jiǎn)挝徽w

　　說(shuō)到這一部分我想說(shuō)的話有很多，但一時(shí)不知如何梳理，有些提筆忘詞，或許會(huì)說(shuō)的有些雜亂無(wú)序，您受點(diǎn)累，將就著看。以我個(gè)人的角度出發(fā)，我對(duì)咱們單位的人還是滿懷信心的，因?yàn)槟贻p就是資本，別人奮斗20年可能企業(yè)的員工就步入了老齡化，而我們可以?shī)^斗30年，甚至更多，這個(gè)優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。可問(wèn)題也出在這里，曾經(jīng)全中國(guó)都在討論80后是最具個(gè)性的一代人，但那僅僅是相對(duì)于60、70后而言，而現(xiàn)在的85后、90后相對(duì)于80后而言，則更具鮮明的個(gè)性特點(diǎn)，因此，這導(dǎo)致了這些人缺乏向心力、凝聚力，更缺乏自我約束的能力。種種因素就會(huì)導(dǎo)致在工作中缺乏主動(dòng)型，喪失主人翁意識(shí)。

　　針對(duì)咱們單位整體我談一下自己的看法，絕無(wú)抄襲，純屬原創(chuàng)，只言片語(yǔ)，都發(fā)自肺腑。

　　作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或者一個(gè)團(tuán)體的掌門人，必定會(huì)具有超越常人的能力與胸懷，但是“羅馬不是一天建成的”，更不是一個(gè)人建成的，所以一個(gè)企業(yè)要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須要學(xué)會(huì)用人，正所謂“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，

　　一個(gè)好漢三個(gè)幫”，集團(tuán)體的智慧與力量，不但可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者在前進(jìn)道路上所承擔(dān)的壓力，更容易使企業(yè)獲得更大的發(fā)展，走向成功。說(shuō)到這里，便會(huì)涉及到一個(gè)基礎(chǔ)性的問(wèn)題，那就是：當(dāng)一個(gè)團(tuán)體人員配備充足，結(jié)構(gòu)合理的情況下，如何用人，才能發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　一、用人不疑，疑人不用。讀到這句話的時(shí)候自然而然就涉及到一個(gè)放權(quán)的問(wèn)題，企業(yè)的成功需要民主，但更需要的是集中，因?yàn)闆Q策性的決定必須要領(lǐng)導(dǎo)者做出，不能被其他人員或者外部因素過(guò)多的干擾，因此，放權(quán)必須要做到適度放權(quán)。拋開(kāi)這一點(diǎn)不談，在放權(quán)的過(guò)程中，一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該更多的將注意力放在原則性、政策性以及方向性等問(wèn)題上，把握大局、引領(lǐng)發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做之事，而排難克阻、沖鋒陷陣是排頭兵或先鋒官應(yīng)做的事情，一個(gè)精明的領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)不會(huì)將過(guò)多的精力放在細(xì)枝末節(jié)上，更不會(huì)因?yàn)樾┰S雞毛蒜皮的小事影響決策與發(fā)展，自古以來(lái)沖鋒陷陣的英烈無(wú)數(shù)，從不缺乏，但真正成功名垂千史的將領(lǐng)大多數(shù)是指揮者、決策者，而不是端起長(zhǎng)槍殺敵陣，扛起炸藥炸碉堡的人，因此，適度、合理的放權(quán)是一個(gè)精明的領(lǐng)導(dǎo)者做出的聰明的決定。

　　二、知人善任。在用人不疑的基礎(chǔ)上，這是一種升華，一種領(lǐng)導(dǎo)技巧的升華，不論一個(gè)團(tuán)隊(duì)多么完美，一個(gè)人多么優(yōu)秀，都存在優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)兩個(gè)方面。一個(gè)人可能聰明絕頂，但缺乏艱苦奮斗的精神;有的人如同老黃牛般的努力工作，但缺乏點(diǎn)石成金的靈性與能力。而作為領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該在任用下屬的過(guò)程中，仔細(xì)分析每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，正確看待每個(gè)人的長(zhǎng)處與不足，將正確的人選在一個(gè)正確的時(shí)間安排到正確的位置，并賦予正確的權(quán)力，充分發(fā)揮此人的長(zhǎng)處，用來(lái)創(chuàng)造大的價(jià)值，并適度的加以控制，將其不足所可能產(chǎn)生的負(fù)作用降低到最小，這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力，必將收獲事半功倍的效果。

　　三、有所為，有所不為。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有不同于常人的能力，更應(yīng)具有不同于常人的胸懷與魄力，團(tuán)隊(duì)中，工作時(shí)，員工間常常會(huì)發(fā)生不愉快的事情，常常會(huì)產(chǎn)生一些不和諧的因素，似乎這些事情的出現(xiàn)應(yīng)該是一種令人頭疼的事情，但這些不傷根基，無(wú)礙大雅的“小問(wèn)題”不應(yīng)成為影響領(lǐng)導(dǎo)者情緒，更不應(yīng)該成為左右決策做出的原因。這個(gè)企業(yè)應(yīng)該向哪個(gè)方面前進(jìn)，應(yīng)如何前進(jìn)這些才應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的問(wèn)題，那些小小的不和諧的聲音姑且把它當(dāng)作前進(jìn)道路上演奏不成功的戰(zhàn)歌吧。所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記“不聾不瞎，不配當(dāng)家”這句話。視而不見(jiàn)，聽(tīng)而不聞也是一種能力，更是一種境界。

　　四、進(jìn)退有度，懲罰分明。從古至今，作為領(lǐng)導(dǎo)者給人的印象似乎永遠(yuǎn)是高高在上，高大強(qiáng)硬的印象，堅(jiān)強(qiáng)如鋼，挺立似松。且不知一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)百煉鋼化作繞指柔，也會(huì)禮賢下士，古有劉備三顧茅廬，今有*三起三落。請(qǐng)記住，后退不是敗退，適當(dāng)?shù)姆诺妥藨B(tài)是為了跳的更高，正確的后退是為了更好的前進(jìn)。中國(guó)近代戰(zhàn)爭(zhēng)史尤其是抗戰(zhàn)與國(guó)共內(nèi)戰(zhàn)，充分說(shuō)明一個(gè)道理是“有一種成功叫撤退，有一種失敗叫占領(lǐng)”，千萬(wàn)不要在工作中將員工當(dāng)哥們，而是要在生活中將員工當(dāng)朋友，既要做到平易近人，又要與員工保持適當(dāng)?shù)木嚯x，這樣才能在培養(yǎng)感情的基礎(chǔ)上更好的樹(shù)立權(quán)威性，從而確立核心地位。

　　進(jìn)退有度可以聚攏人心，而獎(jiǎng)罰分明則能更好的激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，有獎(jiǎng)無(wú)罰容易使人懶惰，形成依賴性;有罰無(wú)獎(jiǎng)容易使人逆反，形成離心力。因此，這兩方面的合理運(yùn)作、有效調(diào)控顯得十分必要，獎(jiǎng)勵(lì)可采用多次少量的方式進(jìn)行，用以獎(jiǎng)勵(lì)表彰在工作中表現(xiàn)積極的員工。真正踏實(shí)奮進(jìn)，用心工作的員工看重的不是獎(jiǎng)勵(lì)的多少，而在于由獎(jiǎng)勵(lì)顯現(xiàn)出與一般員工之間的不同檔次，進(jìn)而得到由獎(jiǎng)勵(lì)帶來(lái)的肯定感與成就感;對(duì)于懲罰可采用少次多量的方式，對(duì)于小過(guò)小錯(cuò)應(yīng)盡量采用說(shuō)服教育的方式，或者給予警告等處罰方式，對(duì)屢教不改或行為惡劣者應(yīng)采用重罰的方式，因?yàn)橹亓P既可以對(duì)責(zé)任人起到懲戒的作用，也能夠起到警示他人的作用。這些手法的結(jié)合使用，既能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，也能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的公正，更能使優(yōu)秀、落后者努力前行。

　　五、培養(yǎng)員工主人翁精神，要讓員工明白企業(yè)與個(gè)人是唇亡齒寒的關(guān)系，這是一對(duì)同生共死的利益結(jié)合體，在做好前面所提到的一、二、三、四點(diǎn)之后，就應(yīng)該培養(yǎng)員工的主人翁精神，企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，也不是吃財(cái)政的行政事業(yè)單位，要想生存并獲得發(fā)展，企業(yè)就必須要關(guān)注利益，千百年來(lái)，這是永恒不變的真理。一個(gè)企業(yè)從建立到穩(wěn)定、發(fā)展、壯大的整個(gè)過(guò)程都離不開(kāi)人的參與，一個(gè)員工從招聘到培訓(xùn)、入職、再培訓(xùn)、直到離開(kāi)或退休，企業(yè)都將為員工付出巨大的投入，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)充分考慮該員工在該崗位上所能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造多大的價(jià)值，并且所創(chuàng)造的價(jià)值能否抵消或者超過(guò)企業(yè)為此人所付出的成本。固然，企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)歷一個(gè)或長(zhǎng)或短的投入期，但這種投入不是無(wú)期限、無(wú)節(jié)制的，更不是不求回報(bào)的(企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu))。企業(yè)進(jìn)步的道路上需要組建一支凝聚力與戰(zhàn)斗力都強(qiáng)的隊(duì)伍，更需要這支隊(duì)伍有無(wú)私奉獻(xiàn)精神，時(shí)刻牢記企業(yè)的利益大于一切，牢記企業(yè)是個(gè)人生存、發(fā)展的沃土，而對(duì)于游離于團(tuán)隊(duì)之外，偏離于企業(yè)發(fā)展方向的人員，輕則增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，重則成為企業(yè)進(jìn)步道路上的絆腳石，甚至成為危害企業(yè)發(fā)展的“毒瘤”。

　　如何培養(yǎng)員工的主人翁精神，這是許多企業(yè)一支在探討，并且一直很頭疼的問(wèn)題，從我個(gè)人的角度出發(fā)，我認(rèn)為應(yīng)該首先為員工提供一個(gè)科學(xué)合理，并且相對(duì)和諧的工作環(huán)境，還要有一套有效地激勵(lì)機(jī)制與保障機(jī)制，讓員工不但開(kāi)心工作，更能做到安心工作，然后再這個(gè)基礎(chǔ)上為員工設(shè)計(jì)發(fā)展的道路，勾畫(huà)出一幅符合實(shí)際，能夠通過(guò)不懈努力加以實(shí)現(xiàn)的發(fā)展藍(lán)圖，如同一座富麗堂皇的高樓，最終的成功就是放在高樓頂端價(jià)值連城的寶石，我們?yōu)閱T工提供足夠的“原材料”(后勤保障)，提供圖紙(實(shí)施計(jì)劃)并配備專業(yè)的指揮者(中層管理著)，最后為員工設(shè)計(jì)一個(gè)合理的激勵(lì)機(jī)制，并限定時(shí)間，這樣員工才會(huì)用自己的行動(dòng)去努力搭建這座高樓，順利到達(dá)頂端，最終收獲雙贏。

　　六.機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理分配職能與任務(wù)。合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備可以有效的將總體目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行合理的分解，實(shí)現(xiàn)化整為零的同時(shí)，又促使各個(gè)機(jī)構(gòu)，各個(gè)部門依據(jù)總體目標(biāo)并結(jié)合部門實(shí)際進(jìn)行操作，形成拳頭合力。誠(chéng)然，這是理想的狀態(tài)，若工作中產(chǎn)生情緒或者利益上的矛盾或其他糾紛的時(shí)候，也極容易形成各自為政的局面，甚至形成隔離汕頭、占山為王的境地。國(guó)共內(nèi)戰(zhàn)的過(guò)程充分證明了這一觀點(diǎn)，國(guó)民黨軍隊(duì)裝備不可謂不精良，相對(duì)共產(chǎn)黨軍隊(duì)有非常大的優(yōu)勢(shì)，但最終結(jié)果是國(guó)民黨軍隊(duì)失敗告終，究其原因甚多，但其中很關(guān)鍵的一條就是國(guó)民黨軍隊(duì)內(nèi)部派系林立，各自為政。對(duì)于企業(yè)而言，這一現(xiàn)象必須絕對(duì)禁止。可是，若出現(xiàn)此類情況應(yīng)如何應(yīng)對(duì)呢?此時(shí)此刻，就需要分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用了，在這里就不多說(shuō)了，既然是分管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該就具備這樣的能力與素質(zhì)。

　　七、個(gè)人對(duì)目前工作開(kāi)展的看法：我們是以盈利為目的的企業(yè)，從現(xiàn)實(shí)運(yùn)作的層面來(lái)講，直言不諱的說(shuō)，我們是采用“借雞生蛋”的策略，利用各種平臺(tái)創(chuàng)造屬于自己的成績(jī)，運(yùn)作到現(xiàn)在，我們已經(jīng)是非常成功的，但我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到成功背后所隱藏的危機(jī)。其中很重要的一點(diǎn)應(yīng)該是“我們沒(méi)有屬于自己的可以生蛋的“雞”，細(xì)數(shù)一下，我們員工每天都在進(jìn)步，從一定層面上來(lái)說(shuō)，伴隨著員工的進(jìn)步，員工的能力不斷提高，員工的價(jià)值也在不斷“升值”，可除此之外，我們目前擁有什么可以升值的東西呢?幾輛車，幾十臺(tái)電腦，幾百?gòu)堊酪芜@些是每天都在貶值，無(wú)法成為具有保障性的資本。我們沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，沒(méi)有屬于自己的設(shè)備，沒(méi)有屬于自己的廠房，沒(méi)有屬于自己的專利，一旦我們借的“雞”沒(méi)了，平臺(tái)不存在了，我們的結(jié)果是什么，似乎不容樂(lè)觀。因此，作為這個(gè)企業(yè)的一份子，所有的人都應(yīng)該努力奮斗，趁著“雞”還可以生蛋，平臺(tái)存在的時(shí)機(jī)，打造屬于自己的“雞”，或者借到更多的“雞”。

　　針對(duì)目前工作開(kāi)展的實(shí)際情況，我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是擴(kuò)大營(yíng)銷隊(duì)伍，當(dāng)然這不是短期之內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的，也是個(gè)頭疼的問(wèn)題，但我們可以從內(nèi)部現(xiàn)有的人力挖掘潛力，減少后勤服務(wù)部門人員數(shù)量，加入到一線創(chuàng)收隊(duì)伍中，在某些特定的情況下，如果無(wú)法以質(zhì)量取勝的時(shí)候，用數(shù)量(人數(shù)多)取勝也是一種好方式，就如同我們的五個(gè)一工程和走基層工作、報(bào)紙征訂工作等。當(dāng)然讓員工帶任務(wù)、做貢獻(xiàn)的同時(shí)，也應(yīng)該讓員工獲得相應(yīng)的利益，此時(shí)正確合理的激勵(lì)機(jī)制就顯得尤為重要，要讓員工覺(jué)得自己的辛苦付出值得。

　　作為工程部來(lái)說(shuō)，需要腳踏實(shí)地干工作的人，更需要善于溝通、交流甚至談判的人，而以目前的情況來(lái)看，這兩點(diǎn)都缺乏，尤其缺乏一個(gè)真正熱愛(ài)農(nóng)村，關(guān)心農(nóng)民并了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人，顯而易見(jiàn)的道理是，新聞具有時(shí)效性，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一樣具有時(shí)效性，比如春季化肥，過(guò)了那幾天施肥的時(shí)間，可能這些化肥質(zhì)量再好也失去了其真實(shí)存在的價(jià)值了，因此我們需要一個(gè)能夠及時(shí)調(diào)查了解農(nóng)村市場(chǎng)時(shí)節(jié)性需求的人，能夠?qū)r(nóng)村市場(chǎng)的需求有預(yù)見(jiàn)性，可以針對(duì)農(nóng)資儲(chǔ)備，農(nóng)民需求這些方面打好提前量，適時(shí)的做出應(yīng)對(duì)，既能提高服務(wù)質(zhì)量，也可以減少工作中的各方面壓力。真正做到“別人無(wú)我有，別人有我精，別人精我全”，如果每天都漂浮與城市中，想當(dāng)然的或者被動(dòng)的去了解農(nóng)村市場(chǎng)，最終只會(huì)是紙上談兵。

　　針對(duì)后勤部門，現(xiàn)在最大的問(wèn)題就是人員重疊，崗位重復(fù)，我清楚這其中有的是人情關(guān)系的原因，但這不是問(wèn)題，雖然現(xiàn)在后勤人員的能力還未達(dá)到單位發(fā)展的需求，甚至在一些工作上比較吃力，可是以我的觀察，我可以用人格擔(dān)保，這些人真正的具有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力向上的盡頭，這是用金錢無(wú)法衡量的，這絕對(duì)不是“護(hù)短”，不是保護(hù)我們部門的人。針對(duì)這一問(wèn)題，因?yàn)槲疑硖幤渲校荒茏鲞^(guò)多的評(píng)價(jià)，我相信在我的努力下，后勤人員會(huì)逐步提高自身能力，提高工作效率，做好后勤保障工作，做出貢獻(xiàn)(我們已經(jīng)在持續(xù)開(kāi)展內(nèi)部業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，效果明顯，并會(huì)繼續(xù)做下去)。

　　以上是我個(gè)人的一些不成熟的看法，不參雜任何個(gè)人感情，可能寫(xiě)的有點(diǎn)羅嗦，有點(diǎn)亂，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱點(diǎn)評(píng)。

　　致敬

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篇2：物業(yè)緊急事故自然災(zāi)害處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　物業(yè)緊急事故及自然災(zāi)害處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　(各小區(qū)管理處暫按現(xiàn)行在崗人員組成工作小組)

　　一、組長(zhǎng)：***

　　負(fù)責(zé)防災(zāi)抗災(zāi)的協(xié)調(diào)、組織、指揮等全面工作，對(duì)**發(fā)展公司董事領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

　　二、副組長(zhǎng)：***、***、***、***

　　協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)展工作，根據(jù)各種準(zhǔn)確信息及時(shí)做好上傳下達(dá)及具體措施落實(shí)，針對(duì)各種災(zāi)情，督導(dǎo)各職能部門及工作人員迅速及時(shí)做好相應(yīng)的防范或赴救措施。

　　三、組員

　　1、各管理處水電組：***、***、***、***

　　負(fù)責(zé)對(duì)水、電、煤氣系統(tǒng)設(shè)施，包括小區(qū)的市政公共設(shè)施等進(jìn)行控管，及時(shí)對(duì)各種災(zāi)情進(jìn)行有效地防范或救援，將災(zāi)情險(xiǎn)情盡量降到最小程度。

　　2、各管理處前臺(tái)：***

　　配合做好各種信息的傳達(dá)和反饋，及時(shí)通知小區(qū)業(yè)主（住戶）做好相應(yīng)安全防范措施，密切配合現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作。

　　3、安全服務(wù)部：***

　　負(fù)責(zé)對(duì)消防設(shè)施、監(jiān)控中心進(jìn)行控管，針對(duì)各種預(yù)發(fā)災(zāi)情配合做好安全防范，凡屬突發(fā)災(zāi)情或事故發(fā)生，必須在3分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，并采取各種有效措施，及時(shí)做好人員的疏導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，嚴(yán)密做好安全救援工作。

　　4、物業(yè)助理：***

　　負(fù)責(zé)組織對(duì)小區(qū)各樓宇天臺(tái)、露臺(tái)的排水口進(jìn)行檢查和疏通，避免各種堵塞、積水、水浸所致的經(jīng)濟(jì)損失，密切配合現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作。

篇3：物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)防火安全逐級(jí)責(zé)任制

　　物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)防火安全逐級(jí)責(zé)任制

　　1.依照"本市防火安全責(zé)任制暫行規(guī)定"，公司總經(jīng)理為法定代表人，全面負(fù)責(zé)防火安全責(zé)任制的組織實(shí)施，并確定一名副總經(jīng)理為防火負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)我公司安全責(zé)任制的落實(shí)。

　　2.公司主管防火安全工作的副總經(jīng)理在公司下達(dá)各項(xiàng)工作、任務(wù)的同時(shí)要負(fù)責(zé)審核防火措施是否可靠，做到把防火安全工作與公司工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)建設(shè)同計(jì)劃、同布置、同落實(shí)、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。

　　3.定期聽(tīng)取各部門經(jīng)理的防火安全工作匯報(bào)，經(jīng)常組織公司各部門經(jīng)理參加的防火安全檢查，并做好記錄。

　　4.主持召開(kāi)防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，審核、批準(zhǔn)各部門防火 安全管理制度，并檢查落實(shí)情況。

　　5.對(duì)公司存在的重大火險(xiǎn)隱患，組織有關(guān)部門及時(shí)調(diào)改，并做出決策。

　　6.各部門經(jīng)努力，無(wú)法解決并書(shū)面提交到公司的有關(guān)火險(xiǎn)隱患和防火問(wèn)題，主管消防工作的副總經(jīng)理應(yīng)立即召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)責(zé)成有關(guān)部門解決。經(jīng)協(xié)調(diào)對(duì)暫時(shí)難以消除的火險(xiǎn)隱患應(yīng)責(zé)成有關(guān)部門采取應(yīng)急措施，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

　　7.對(duì)不重視防火工作，對(duì)防火工作管理不利的部門提出限期整改意見(jiàn)，對(duì)造成重大損失的部門及個(gè)人簽發(fā)處理決定。