諾力成本項目總結

　　20**年6月以來，成立了K/3成本模塊的實施小組，在截至今日六個多月的時間內，項目組做了流程調研、信息梳理、方案論證、原型測試、邏輯驗證、數據調整等一些列工作，進程大致如下：

　　5月下旬-6月上旬

　　針對生產流程、成本流轉環節、手工成本運算方法的大致了解和初步調研

　　6月中旬-7月上旬

　　成本基礎資料整理，模擬測試計算，包括：

　　6月中旬

　　按楊會計要求重新整理原有部門資料

　　討論重新調整成本類科目方案及修改時間

　　討論界定‘成本項目、‘要素費用’的具體設置和確定修改時間

　　按成本核算要求梳理規整物料類別及編碼

　　討論規范采購運費發票流程，進行操作培訓

　　討論并且檢查固定資產統計和重新分類情況

　　6月下旬

　　設置物料默認倉庫和默認生產車間

　　建議規范配件流程

　　處理負數庫存現象

　　盤點月末在制品

　　檢查運費在現有K3系統中的運做情況

　　修改成本類會計科目

　　修改‘成本項目、‘要素費用’

　　修改固定資產卡片設置

　　收集已確認的部件、產品的工價統計文檔

　　7月上旬

　　建立成本測試帳套，成本模塊初始化設置

　　以6月份數據為原型進行運算邏輯測試

　　會同項目組領導層和楊會計就諾力成本計算原則和流程關鍵點展開討論，并通過測試驗證運算邏輯。

　　7月中旬-7月下旬

　　成本模塊運用培訓包括：

　　7月中旬

　　成本模塊檢查點設置

　　相關檢查點對應生產及物流流程控制講解

　　7月下旬

　　軟件操作培訓

　　8月上旬

　　正式帳套中7月成本計算

　　成本數據對比分析

　　因為分析結論是7月在制品成本偏高較多，而完工產成品成本偏低較多，項目組展開了對此現象下的數據調整工作：

　　8月中旬

　　初步分析：在平行分步結轉法下的成本計算，在制品和完工產品之間的分配采用的是約當產量法，是否由于約當系數過高導致在制品分配金額過高，于是將系數由1改至0.5，進而又改成0.3，分別進行過測試計算，但結果并無改觀，進一步分析發現在所有參與成本計算的四五千個成本對象中，有期末在制品的產品種類所占數量比例是很小的，而約當系數的修改只會影響有期末在制品數量的品種分配，對沒有期末在制品數量的品種沒有影響。

　　8月下旬

　　根據

　　期初在制品+本期投入量=本期完工產品+期末在制品

　　的公式，在認可期初在制品和本期完工產品的數量正確的前提下，提出修改投入量的思路，將原先由任務單投料數界定投入量的方法改用由按BOM中指定的關鍵件領用量來反算本期投入量，從而縮小本期投入量，來達到控制期末在制品數量進而控制在制品金額的目的。但經過測算發現，在制品成本仍然居高不下。

　　9月上旬

　　在8月調整基礎上采用了將7月期末在制品(材料)盤點金額與8月初自制半成品入庫金額匹配，框定7月期末在制品種類及數量的辦法，在成本計算中采用期末在制品盤點錄入法，測算后在制品成本有所下降，完工產品成本有所提升。

　　9月中旬

　　將成本調整重心放到調整領料單成本對象的指定上，項目組提出修改單據但因工作量巨大而被否定，接著在征得楊會計同意后，將所有領料單指定的成本對象改為共耗費用，所有領用物料按照BOM來進行分配，測算后首次實現了完工產品和期末在制品總成本分配相對合理的局面，但通過單個產品的比較，發現測算出的單價與諾力原歷史單價比較相差比較大，或高或低且有些浮動很大。

　　9月下旬

　　就單價不準確現象展開討論，認為原因一：完工產品按任務單入庫7、8月未嚴格控制;配套領料無法實現，按照BOM中指定關鍵件領料在7、8月份未作控制，導致所領物料不能按照成品BOM成套匹配，從而導致成本或高或低;原因二：在制品盤點不夠精確。

　　針對以上原因，項目組一方面整理思路，一方面兩天不領料的情況下對9月末在制品成本進行全面嚴肅盤點。比對發現9月盤點數據稍高于歷史數據。

　　10月

　　項目組提出并通過新調整計劃，一方面測算9月成本(因9月領料和入庫控制較7、8月有所改善)，另一方面根據9月測算結果調整7、8月成本數據。9月未做調整的前提下測算出的結果仍是在制品總成本偏高，完工產品偏低。于是在肯定BOM制作準確性的前提下，提出只要有產品完工入庫，就比對實際領料和按BOM計算的領料的數量差異，實際多于BOM的就補紅字領料單，但為了不影響實際庫存就必須還要補上一道車間的對應紅字入庫單;同理實際少于BOM的就補藍字領料單和上一道車間的藍字入庫單。通過此方法調整自制半成品領料的成本對象指定。并且此次調整只限于占總成本70%以上的搬運車車種。比對差異過程中發現兩個問題：一是將原電焊、清理、噴涂三個車間合并為一個車間后，原三個車間的有上下級關系的BOM在“.37.”“.42.”類兩個環節上出現了斷層，因此37類成本始終結轉不到42類中，全都留在了在制品金額里。二是總裝車間“.75.”和“.791.”類物料實際為虛擬物料，期末不應留有庫存，而應讓對應成本對象領料，否則成本也結轉不到產成品里去。項目組針對以上情況作了流程指導和單據的修正。

　　測算后發現完工產成品成本和期末在制品成本分配較合理，且與歷史價

　　格比較浮動在20%(此標準視同合理)以內的單品占到總體55%的水準，但仍存在搬運車完工產品成品總體偏低，及部分單價有出入的現象。

　　11月

　　材料領用差異按照BOM計算確實存在，另外比對發現拿來參考的歷史價格較BOM計算的材料成本單價差異較大，拋開占產品成本比例較低的非材料費用，這部分差異仍然存在，11月針對以上兩點對9月份數據在備份帳套中做出調整測試，補入BOM差異的原材料，使用系統生成的材料BOM進行比對，情況相當明顯，浮動在20%內的產品大大增多，達到80%以上!

　　以上是成本項目幾個月的工作總結，通過幾個月的努力，基本理清公司存在的問題點，在這里結合周總12月5日會議精神，提出以下幾點：

　　1.鋼材庫的整合管理勢在必行，以我公司的實際情況，鋼材的成本波動基本就是總成本的波動。具體實施細則已呈交王新華王總.

　　2.BOM的重新審定，今年以來BOM維護仍然劃歸計劃部，我們對原有BOM進行了大量的梳理整頓，取得了非常好的效果，但由于基數太大，技術修改頻繁等問題，BOM還是存在這樣那樣的小問題，修正將是明年的主題。

　　3.在成本體系中合并現有物料，由于成本是計算到單臺車輛，因此出現大量數據波動，跟領料環節的成本對象指定有很大關系，現在的物料越分越細，而從財務成本角度，管理到最明細層有一定的難度，因此需要對現有產品進行適當分類，既不是搬運車，叉車這樣的大類，也不是AC540*1150PTP2.5T這樣的細分類，需要有個中間層，既能反映相同產品95%的成本，由能便于計算和統計

　　以上是**年成本項目取得的成果及需要深化的建議!

　　感謝各位領導半年多來對項目組的關注及支持!

　　吳望嬰

　　20**-12-10

篇2：新房產置業顧問項目交流活動學習總結

　　新房產置業顧問項目交流活動學習總結

　　作為zz的一名新員工，我很榮幸地參加了錦繡新城項目的學習交流活動。這次學習交流讓我感受很深，回來后我做了相應的思考和總結：

　　首先，從大環境方面來說，錦繡新城作為一個鄉鎮項目，它的社會環境具有一定的特殊性：

　　1、村鎮人口的收入水平以及對生活環境的要求都有所提高。

　　2、中國有一種結婚和買房相關聯的傳統。

　　3、亢村鎮的工業和商業比較成熟，錦繡新城的周邊配套也較為完善。

　　因此，錦繡新城是客戶所需要的并且能夠接受的一個產品。

　　其次，從這個項目本身來說，錦繡新城也是鄉鎮項目中的一個優秀項目：

　　1、體量大、小區環境優美，給鄉鎮客戶一種都市感和價值感。

　　2、項目細節做的較好，諸如漂亮的柵欄、優雅的水系環境、樓前樓后的植被等都能體現一種品質感。

　　3、錦繡新城的物業管理公司-嘉禾物業，在新鄉也是一流的物業管理公司。

　　4、開發商的名氣、口碑都比較好。

　　因此，客戶對購買這樣的產品比較放心。

　　另外，錦繡新城的營銷也是值得借鑒的。

　　1、對于購房送地暖、半陽臺，以及入住返現金等，正是購房客戶所需要的一些東西，這都是比較實實在在的優惠活動。

　　2、政府參與到項目的推廣也在無形之中增強了錦繡新城的信譽。

　　最后，更重要的是錦繡新城團隊的軟實力。

　　1、無論案場經理、策劃人員還是置業顧問，他們都具有很高的主動性和自覺性，如此的工作狀態，不僅能提高工作效率，也能隱形地傳遞給客戶一種積極的態度。

　　2、置業顧問有很好的親和力，能夠做到和初訪客戶進行親切的交談，這既利于短期成交，也為以后老帶新埋下伏筆。

　　3、員工對項目的參與度比較高，無論是策劃方案、還是項目推廣等，每一位員工都建言建策，并全心全意地為項目做一些力所能及的事情。

　　綜上，我對錦繡新城提出一些建議，希望錦繡新城能做的更好。

　　1、加強小區的綠化建設，增強小區對來訪客戶的吸引力。

　　2、營銷活動方面：邀請鄭州老年人來小區賞花、游玩等（當然，這需要對小區美化做一些工作），就像鄭州一些公園的花展一樣。這樣能讓他們有一種脫離城市的喧囂，親近自然，這里適合安度晚年的感覺；針對亢村鎮周邊的村鎮客戶，對結婚新人給予一定的優惠活動，比如買房送婚紗，送婚車服務等等。

　　3、團隊方面：完善基礎知識，如建筑知識，另外要加強團隊間的zP配合。

　　個人感悟：我們zz的每位員工的成長離不開相互間的交流學習，每個項目輝煌都因為有自己的優勢和能力。從錦繡新城的學習活動中，我深切的感受到作為一名zz員工，我們只有這樣，我們才能有進步、有收獲：

　　1、端正工作態度，提高自身的主動性和參與性，以積極的心態為整個項目做一些力所能及的事情。

　　2、了解、熟悉整個項目每一階段的營銷策劃的宗旨，了解每次活動方案的目的是什么，做到有目標、有針對的營銷。

　　3、時刻保持團隊精神，互相幫助，互相指導，以團隊的成長帶動個人的成長。

　　最后，祝大家在zz的大家庭里能夠快樂的成長！

篇3：物業顧問項目評審、顧問工作總結

　　物業顧問項目評審、顧問工作總結

　　駐場物業顧問項目收尾工作：項目評審、顧問工作總結

　　一、項目評審

　　1、對顧問人員在顧問期內已完成的工作結果重新、全面地進行審核，檢查、落實項目計劃范圍內的各項活動完成情況？具體如：

　　① 顧問方案編制、提交及執行情況

　　② 建議函遞交、回復及落實情況、

　　③ 項目月度工作計劃及完成情況報告

　　④ 各專項工作完成情況

　　⑤顧問期各類工作記錄

　　2、對顧問服務效果進行整體評估。

　　評估顧問服務效果，最客觀、公正、全面、有效的方法就是評價被顧問公司的整體運行狀況，通過對被顧問公司的運作管理現狀來審視評價顧問項目工作業績。

　　3、分析顧問工作甲方滿意度指標。

　　在顧問期間，顧問方公司一般都會每季度向被顧問公司發放《顧問工作質量考核表》，顧問項目收尾時，該表亦可作為顧問項目評審的依據之一。

　　4、對照顧問服務合同的各項條款要求，逐一檢查是否按照合同約定完成了這些工作。

　　5、費用核算：

　　與被顧問公司結算顧問費尾款；決算顧問期的實際費用。

　　二、顧問項目工作總結

　　收集、整理顧問項目文件，發布項目信息，總結經驗教訓等。每個項目，無論是成功或是失敗，都應當被看作是一次學習的機會。行政收尾最重要的工作是收集、整理、編輯、存檔項目相關的所有文件，如項目所在地物業服務市場調研報告及相關行業信息資料、顧問期工作圖片、顧問書、建議函、工作計劃、工作報告、工作總結、工作信息等。

　　目的一是為日后查閱項目的有關情況提供依據，二是為將來實施類似顧問項目提供借鑒。最好還要求顧問項目經理以書面形式總結出顧問項目管理過程中的經驗教訓，做得好的可推廣到其他項目中去；做得不好和今后應避免；對本項目顧問期間發生的一系列案例，進行整理總結。這樣既使顧問項目管理者自身得到提高，同時也可為后來顧問項目人員提供借鑒。

　　后期跟蹤階段

　　現場顧問結束后，顧問工作進入后期跟蹤階段。這一階段的工作，對顧問公司來說，實際上是前面所有工作的鞏固。在此階段，顧問公司可不定期派遣顧問團到項目現場進行檢查，并就各專業相關內容在運作中存在的問題或不足，提出書面整改意見及建議。

　　以上的整個駐場顧問工作流程，也是我在駐場顧問工作中的一點心得，希望能為以后同行朋友提供一些參考。