金華環(huán)宇塑料制品有限公司

　　企業(yè)診斷報告

　　完成時間

　　20**年4月15日

　　目錄

　　摘要…………………………………………………………………………………1

　　一、企業(yè)的基本情況………………………………………………………………1

　　二、企業(yè)存在的問題………………………………………………………………2

　　一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰…………………………………………………2

　　二企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有待繼續(xù)完善……………………………………………2

　　三企業(yè)財務(wù)管理比較薄弱…………………………………………………2

　　四企業(yè)的技術(shù)開發(fā)力度不夠………………………………………………3

　　五企業(yè)的銷售體系仍需進(jìn)一步完善………………………………………3

　　六企業(yè)的信息化建設(shè)需實(shí)現(xiàn)集中管理……………………………………3

　　七企業(yè)人事制度缺乏激勵力度……………………………………………4

　　八企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營也需進(jìn)一步改善…………………………………………4

　　三、對策建議………………………………………………………………………4

　　一企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃……………………………………………………………5

　　二加強(qiáng)財務(wù)管理與成本分析………………………………………………5

　　三盡快加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)能力…………………………………………………5

　　四加大人事制度改革力度…………………………………………………6

　　五成立信息中心……………………………………………………………6

　　摘要：為了企業(yè)更好的，更健康的發(fā)展，在領(lǐng)導(dǎo)支持和員工的配合下，本人對企業(yè)存在的一些問題做了分析，并針對真題提出了一些自己的建議，希望對企業(yè)的健康高效發(fā)展有一定的作用。本文首先對企業(yè)的基本情況進(jìn)行了介紹，然后針對發(fā)展的問題提出了建議，分析如果進(jìn)行這樣的改革企業(yè)會如何發(fā)展。

　　1、企業(yè)的基本情況

　　金華市環(huán)宇塑料制品有限公司是具有多年專業(yè)生產(chǎn)文具和吸塑包裝的私營企業(yè)，集制模、印刷、生產(chǎn)、銷售為一體，設(shè)備齊全。本廠生產(chǎn)PVC、PET、PP、BOPS等彩色、透明真空吸塑及膠合、手提袋、圓筒等產(chǎn)品。廣泛用于電子、文具、電動玩具、醫(yī)藥、工藝品、化妝品、日用品及五金工具等產(chǎn)品的包裝。商品暢銷全國。例如：石家莊、廈門、杭州、寧波、成都及出口美國、韓國、德國等地。

　　除此之外還承接來樣加工業(yè)務(wù)，一貫奉行“信譽(yù)第一，用戶至上，價格合理，質(zhì)量保證。”并贏得廣大客戶的信賴和選用。

　　2、企業(yè)存在的問題

　　一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰

　　企業(yè)的中長期規(guī)劃尚未形成，企業(yè)的發(fā)展定位，企業(yè)產(chǎn)品規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)也沒有明確的設(shè)定。例如：產(chǎn)品的市場占有率規(guī)劃;企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略;資金的投入、人才的配置、市場的預(yù)測、研制的方法均沒有明晰的策劃。

　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有待繼續(xù)完善

　　企業(yè)組織層次多，造成資源分散、管理效率低，需要在滿足企業(yè)功能的前提下深入研究組織扁平化的問題。部門與部門之間各自為政的情況嚴(yán)重，需通過合并及剝離進(jìn)行進(jìn)一步的結(jié)構(gòu)調(diào)整。提升企業(yè)管理功能，把生產(chǎn)管理重心下移，輔助人員較多，需進(jìn)一步精簡剝離。PCB事業(yè)部、營銷部門與開發(fā)中心的定位問題需進(jìn)一步研究。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理比較薄弱

　　企業(yè)基本上沒有全面預(yù)算管理，成本分析不夠，公司對財務(wù)信息缺乏系統(tǒng)的分析與對策研究，表現(xiàn)在：

　　(一)財務(wù)部門根本就不做盈虧曲線，對企業(yè)的成本控制缺乏動態(tài)調(diào)整的機(jī)制;

　　(二)開發(fā)部門缺乏研究提高附加值的水平和目標(biāo);

　　(三)銷售部門缺乏對保本點(diǎn)與市場開發(fā)戰(zhàn)略的分析;

　　(四)生產(chǎn)部與技術(shù)部缺乏縮短生產(chǎn)周期與降低成本的研究。

　　當(dāng)今企業(yè)以財務(wù)管理為中心，而公司的經(jīng)營者卻對財務(wù)信息缺乏系統(tǒng)的分析與對策研究。

　　四、企業(yè)的技術(shù)開發(fā)力度不夠

　　目前公司的產(chǎn)品開發(fā)單一。在金融危機(jī)的影響下一定程度上已經(jīng)威脅到目前的市場需求量。是否堅持單一產(chǎn)品策略是開發(fā)中心迫切需要研究的問題之一。

　　另外企業(yè)的開發(fā)中心人才流失比較嚴(yán)重，20**年1—10月已流失22名，其中研究生9名，本科生12名，基本上都是骨干人才。公司成立以來已培養(yǎng)了一批技術(shù)開發(fā)人才，形成了一支基本上能獨(dú)立研制中、低檔產(chǎn)品的隊伍，20**年開發(fā)部在冊人數(shù)47人，其中研究生20人，占42.6%，開發(fā)費(fèi)用投入占國內(nèi)銷售額的4.07%?，F(xiàn)開發(fā)部在冊人數(shù)只有35人，下降了47.7%，20名研究生只剩下了6名，占開發(fā)部人數(shù)的17.1%。三年多時間，20名研究生流失了14名，其中還有一名博士，20**年開發(fā)費(fèi)用投入只占國內(nèi)銷售額的2.55%。目前技術(shù)開發(fā)處于人才緊缺、任務(wù)不足的狀態(tài)，企業(yè)的競爭是技術(shù)競爭、人才競爭。

　　開發(fā)中心人才流失狀況請參見下圖：

　　1998年

　　1999年

　　2000年

　　20**年

　　在冊人數(shù)47人，100%47人，100%

　　45人，95.7%

　　35人，74.7%

　　研究生

　　20人，42.6%20人，42.6%

　　15人，33.3%

　　6人，17.1%

　　本科生

　　17人20人25人22人

　　流失人數(shù)4人

　　8人

　　9人

　　22人

　　研究生

　　4人

　　5人

　　5人

　　9人

　　本科生

　　0人

　　3人

　　4人

　　12人

　　企業(yè)共培養(yǎng)了20名研究生，其中1名博士，現(xiàn)只剩下了6位，流失了70%。

　　五、企業(yè)的銷售體系仍需進(jìn)一步完善

　　現(xiàn)有產(chǎn)品返銷國外市場的體系，已經(jīng)比較穩(wěn)定;中國市場的內(nèi)銷是：通過兩家分公司、六家合資公司及三十多家經(jīng)銷商組成的分銷渠道而形成的。

　　由于中國市場不規(guī)范，企業(yè)對經(jīng)銷商的資信評估不夠;經(jīng)銷商的銷售方式也難以控制;中間商或零售商到用戶，缺乏有效的信息反饋;造成銷售網(wǎng)絡(luò)失控，

　　影響品牌形象甚至造成市場份額流失。

　　在中國市場上，松散的經(jīng)銷商是“誰給錢多為誰服務(wù)”，如不建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟體系，銷售是有一定風(fēng)險的。

　　六、企業(yè)的信息化建設(shè)需實(shí)現(xiàn)集中管理

　　企業(yè)的信息技術(shù)基礎(chǔ)框架，已經(jīng)是比較先進(jìn)和完整的，生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，已經(jīng)形成體系。但總體來說，首先：公司缺乏對企業(yè)的信息管理人員、信息設(shè)備、各系統(tǒng)的信息實(shí)施的統(tǒng)一管理，而是部門與部門之間的信息分散，成為無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的“信息孤島”，造成管理分散、信息失靈，更不用說提供經(jīng)營取決策者需要的、實(shí)時的、有用的綜合信息。

　　其次：企業(yè)的總經(jīng)理決策支持系統(tǒng)、失誤報警系統(tǒng)及全面預(yù)算管理系統(tǒng)、企業(yè)的目標(biāo)管理系統(tǒng)及企業(yè)的人事、資金、成本、應(yīng)收、應(yīng)付、庫存、銷售等系統(tǒng)的各種信息，均未達(dá)到整合加工、提供給經(jīng)營者查閱，為高層決策者經(jīng)營決策服務(wù)的目的

　　七、企業(yè)人事制度缺乏激勵力度

　　人才的流失說明需加強(qiáng)激勵與凝聚力。企業(yè)現(xiàn)行的工資制度不夠合理，缺乏核心人員與輔助人員在薪酬上的不同政策，員工的職業(yè)發(fā)展空間過窄，與市場工資的結(jié)合還存在一定的問題。同時，還應(yīng)加強(qiáng)其他方式的激勵，如住房、交通工具、股權(quán)、資格制等。

　　職務(wù)的設(shè)計要以精干、高效率為原則，取消副職，通過競聘的方式競爭上崗。

　　八、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營也需進(jìn)一步改善

　　失敗成本過高，非正常的停線與損失比較嚴(yán)重，而且對停線原因的分析不充分。企業(yè)的資材管理、物流管理比較分散，物流、信息流與資金流之間缺少互相制約的機(jī)制。如何進(jìn)一步縮短生產(chǎn)周期研究得不夠，產(chǎn)品的重復(fù)故障率相對較高，為10%左右，缺少對質(zhì)量成本的分析，現(xiàn)場改善活動需進(jìn)一步規(guī)范，應(yīng)向重復(fù)故障率為零的目標(biāo)努力。

　　三、對策建議

　　根據(jù)初期診斷，并已基本上取得了共識，建議：

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　企業(yè)應(yīng)編制中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定利潤目標(biāo)、市場占有率目標(biāo)、產(chǎn)量目標(biāo)、品種目標(biāo)及人才戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　將戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到各部門，實(shí)現(xiàn)：高層領(lǐng)導(dǎo)決策、人人關(guān)心規(guī)劃，及為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃形成全員目標(biāo)意識。

　　以企業(yè)中長期規(guī)劃的前景激勵員工，調(diào)動核心層人才的積極性，做到年年有新變化，年年有新貢獻(xiàn)。

　　二、加強(qiáng)財務(wù)管理與成本分析

　　建立全面預(yù)算管理體系，提高科技基金提成比例和固定資產(chǎn)的折舊比例;

　　建立以技術(shù)、生產(chǎn)、銷售三個核算系統(tǒng)，開展成本分析，設(shè)定目標(biāo)管理體系，加強(qiáng)生產(chǎn)周期成本、資金周轉(zhuǎn)、庫存資金、產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本等成本效益分析。

　　加強(qiáng)財務(wù)會計、管理會計、稅務(wù)會計功能。

　　三、盡快加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)能力

　　引進(jìn)產(chǎn)品策劃人員與項目經(jīng)理人才，設(shè)定產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，提高科技資金投入，通過引進(jìn)多功能產(chǎn)品技術(shù)，通過3—5年形成國內(nèi)市場獨(dú)立的自我開發(fā)高中檔產(chǎn)品的能力。做到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化，開發(fā)研制一批、試生產(chǎn)一批、投產(chǎn)一批。

　　四、加大人事制度改革力度，重新設(shè)計企業(yè)的分配制度

　　精干主體，凝聚白領(lǐng)，進(jìn)一步剝離輔助人員，企業(yè)內(nèi)的人員，控制在200人左右，推行全員競聘上崗制度。

　　五、成立信息中心

　　向高層經(jīng)營者提供廣泛的信息服務(wù)，建議引進(jìn)商業(yè)管理軟件，整合現(xiàn)有的信息資源，重新組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營決策的信息化。

篇2：企業(yè)職業(yè)病診斷和報告管理制度

　　企業(yè)職業(yè)病診斷和報告管理制度

　　1、職業(yè)病的診斷與鑒定工作應(yīng)由單位統(tǒng)一管理。職業(yè)病診斷和鑒定由單位和當(dāng)事人如實(shí)向診斷部門提供有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生情況，配合診斷部門進(jìn)行調(diào)查取證工作，按法定程序取得職業(yè)病診斷、鑒定的有關(guān)資料。

　　2、對疑似職業(yè)病的職工應(yīng)及時進(jìn)行診斷，在其診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的費(fèi)用由單位承擔(dān)，在此期間單位不得解除或者終止與其訂立的勞動合同。

　　3、單位要加強(qiáng)對職業(yè)病病人和疑似職業(yè)病病人管理，實(shí)行職業(yè)病病人和疑似職業(yè)病病人登記報告管理制度，發(fā)現(xiàn)職業(yè)病病人和疑似職業(yè)病病人時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向區(qū)安監(jiān)局、區(qū)衛(wèi)生局和單位的職業(yè)衛(wèi)生管理部門、勞動人事管理部門等報告。

　　4、單位安排職業(yè)病患者進(jìn)行醫(yī)療和療養(yǎng)。對在醫(yī)療后被確認(rèn)為不宜繼續(xù)在原崗位作業(yè)或工作的，立即對其崗位進(jìn)行調(diào)整。

　　5、職業(yè)病患者的診療、康復(fù)和復(fù)查等費(fèi)用以及傷殘后有關(guān)待遇和社會保障，依照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

篇3：Z國有企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷咨詢

　　Z國有企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷咨詢

　　日前，受某國有企業(yè)委托，擬結(jié)合公司實(shí)際，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理開展診斷咨詢。該公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作于20**年開始創(chuàng)建，當(dāng)時邀請省內(nèi)某考評機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議開展咨詢服務(wù)，可該機(jī)構(gòu)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到該企業(yè)只去了兩次，第一次簽訂咨詢服務(wù)合同，并對現(xiàn)場問題提出整改建議，第二次去是對該企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作開展評審。雖然給予企業(yè)一次性通過省級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，但對企業(yè)而言，安全生產(chǎn)條件和安全管理水平?jīng)]有得到任何提高與改善。鑒于這種情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本著公司的長遠(yuǎn)利益和公司安全管理水平上一個新臺階著想，于今年三月起在全公司范圍內(nèi)進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并成立專門項目組負(fù)責(zé)。為了檢驗(yàn)項目組的工作開展情況，擬邀請我司對其給予評審，并就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化下一步工作提出意見或建議。

　　自20**年7月國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20**〕23號）提出“7.全面開展安全達(dá)標(biāo)。深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，凡在規(guī)定時間內(nèi)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)要依法暫扣其生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證，責(zé)令停產(chǎn)整頓；對整改逾期未達(dá)標(biāo)的，地方政府要依法予以關(guān)閉?！币詠恚踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作得到空前的重視。國務(wù)院安委會、安委辦、國家安監(jiān)總局及各省市安監(jiān)局接連下發(fā)多個文件，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出進(jìn)一步的要求和政策措施。

　　在學(xué)習(xí)與宣傳相關(guān)法規(guī)文件的同時，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作越來越得到政府、企業(yè)和社會的重視，對那種把關(guān)不嚴(yán)，片面強(qiáng)調(diào)達(dá)標(biāo)率而放松考評標(biāo)準(zhǔn)，考評時間短促，往往一家企業(yè)的達(dá)標(biāo)考評時間只有多則一天，少則半天，有些問題沒有認(rèn)真核實(shí)和發(fā)現(xiàn)，存在達(dá)標(biāo)考評低標(biāo)準(zhǔn)、寬要求的現(xiàn)象基本看透。在與部分企業(yè)老板交流時深知，企業(yè)也非常想把安全工作搞好！但作為咨詢與考評機(jī)構(gòu)切不可草草了事，不但讓企業(yè)浪費(fèi)了人力、物力、財力，而且安全工作還是原地踏步，沒有任何轉(zhuǎn)好的跡象。

　　此前的20**年，省安監(jiān)局曾組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“回頭看”，可以說從根本上認(rèn)清了安全標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的現(xiàn)狀，但就目前安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展態(tài)勢和國家、社會、企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的需求情況來看，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作將成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的必然趨勢。因?yàn)閺牧硪粋€方面來說，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項任務(wù)、是一種方法、更是一種活動。

　　針對企業(yè)迫切需求搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的實(shí)際情況，我司初步擬定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷咨詢工作目的、方法和流程。

　　一、咨詢工作目的

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷咨詢是以企業(yè)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線、改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件和提高企業(yè)的安全管理水平為目的，由安全咨詢?nèi)藛T深入到企業(yè)現(xiàn)場，和企業(yè)相關(guān)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出安全管理上存在的問題，進(jìn)行定量或確有論據(jù)的定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施改善方案。

　　二、咨詢工作方法

　　按照公開、公正、公平、合理的原則，采用文件查閱、問卷調(diào)查、個別訪談、數(shù)理統(tǒng)計等方法，對貴公司“安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)項目”展開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷咨詢，評價與檢驗(yàn)項目進(jìn)展、實(shí)施效果。

　　三、咨詢工作流程

　　現(xiàn)狀調(diào)研──計劃方案──現(xiàn)場評審──統(tǒng)計分析──對策建議──跟蹤實(shí)施。

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