黨委書記在創建“四好”領導班子工作專題研討會上的講話
同志們：
今天，我們召開創建“四好”領導班子工作專題研討會。目的是貫徹落實中央、省國有企業領導班子思想政治建設座談會精神，進一步加強集團公司各級領導班子建設，開展創建“四好”領導班子活動。黨委《關于踐行共產黨員先進性標準及創建“四好”領導班子活動的決議》已下發到各單位。下面，我代表集團公司黨委作動員。
一、提高認識，統一思想，充分領會開展創建“四好”領導班子活動的重要性和緊迫性
根據中央和省委的要求，在當前和今后一個時期，要圍繞創建“四好”領導班子的目標，進一步加強國有企業領導班子思想政治建設。各級領導班子要充分認識開展創建“四好”班子的歷史原因和重要意義，深刻領會創建“四好”班子與企業改革發展的密切關系，切實把握“四好”班子的實質內涵和目標要求，從思想上深刻認識、從行動上堅決落實這項活動。
(一)開展創建“四好”領導班子活動，是一項全局性、根本性、長遠性的戰略任務。
重視和加強領導班子思想政治建設，是我們黨的優良傳統和成功經驗。*xxx在十六屆四中全會上明確指出：“要切實加強各級領導班子建設，把思想政治建設擺在領導班子建設的首位。”國有企業領導班子是企業改革發展的直接領導者、組織者、推動者和責任者，是企業各項建設事業興旺發達的重要組織保證。企業能否發展，關鍵在企業的領導班子。而國有企業領導班子思想政治建設的狀況好不好，思想政治素質高不高，直接關系到國有企業領導班子是否堅強有力，關系到企業的改革發展，關系到黨的基本路線和大政方針在國有企業的貫徹落實，關系到黨執政的經濟基礎和黨的執政能力建設。中央、省委在企業領導班子思想政治建設中提出創建“四好”領導班子，這是適應形勢發展，站在全局和戰略的高度上采取的一項重要舉措。集團公司黨委決定開展創建“四好”領導班子活動，是貫徹“***”重要思想和貫徹黨的十六屆四中全會精神，提高領導干部的政治素質和理論水平，謀求企業更大發展的迫切需要，是一項具有全局性、根本性、長遠性的戰略任務。
(二)創建“四好”領導班子，是適應民航業和機場業發展形勢，做大做強省機場業的現實要求。
我們集團公司作為國內著名機場集團之一，要認真履行民航骨干企業的經濟、政治和社會責任，爭取率先建成一流的現代化企業和具有國際競爭力的中樞機場企業集團，就必須大力加強領導班子建設，不斷提高領導管理能力。
目前集團公司發展勢頭良好，成員機場的安全生產形勢平穩，一直保持良好的安全記錄。今年頭三個季度，整個集團公司下屬機場的飛機起降架次、旅客吞吐量和貨郵行吞吐量分別為151042架次、1615.49萬人次、557158噸，比去年同期分別增長13.7%、13.5%、15%，其中基地機場的增長幅度較大，分別比去年同期增長16.3%、14.8%、15.3%。剛剛過去的國慶黃金周，集團公司三大業務指標都創造了新的記錄，分別比去年同期增長12%、16.6%和15%。基地機場的中樞航線網絡布局正在加快構建，成員干、支線機場的資源正在加快整合。我們與國際同行接軌步伐明顯加快，成功引進戴高樂機場、仁川機場等國際性戰略合作伙伴，爭取亞太貨運轉運中心落戶到基地機場，已經進入了一個全新的快速發展階段。
但是我們也清醒地看到，隨著經濟全球化不斷發展，社會主義市場經濟體制逐步完善，集團公司在面臨難得發展機遇的同時，也同樣面臨著國內外機場競爭的壓力和企業改革發展穩定的嚴峻考驗。全面提高企業的整體素質和核心競爭力，做大做強企業，關鍵在人，關鍵在要有高素質的各級領導班子。在企業快速發展和面臨激烈的競爭環境下，就更需要大力加強國有企業領導班子的理論、能力、作風、制度建設，切實提高班子的整體素質和領導能力，努力建設政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”領導班子，為企業的改革發展提供堅實的人才和組織保證。
(三)創建“四好”領導班子，是提高集團公司各級領導班子整體素質、解決自身存在問題的迫切需要。
多年來，集團公司及所屬各級領導班子，認真貫徹落實中央關于加強國有企業領導班子建設的總體要求，領導管理能力不斷提高。特別是民航深化體制改革和機場屬地化管理以來，整體發展勢頭良好。我們順利實施屬地化改革;新基地機場勝利竣工;確保轉場一夜成功;新機場擴建工程穩步向前推進，生產經營業績穩步提高等這些來之不易的成績，都充分說明了這一點。總的來講，集團公司有一支團結堅強和有戰斗力的干部隊伍。但同時，我們也必須清醒地看到，目前領導班子建設還存在一些不容忽視的問題。主要體現在以下各方面：
一是領導干部思想理論建設力度不夠。有些領導干部重視學習不夠，特別是系統的學習不夠，對建立“學習型企業”、“學習型班子”認識不足，興趣不大，對理論學習和業務知識學習浮于形式和表面。
二是有些領導干部思想觀念陳舊，缺乏開拓創新意識，存在不思進取、安于現狀、得過且過的“等、靠、要”思想。一些單位活力不足、效益上不去，存在壟斷經驗、固步自封的思想和情緒。
三是企業經營管理能力與世界先進機場距離較大。有些領導干部缺乏應對市場變化的能力，在開拓市場，提高效率，控制成本，挖掘潛力，開辟新的效益增長點方面點子不多、措施不當。
四是在領導干部隊伍中存在著不團結現象。有些領導干部對團結的重要性認識不足，互相之間有意見，當面不說背后說，會上不說會后說，犯自由主義;缺乏依據，亂發不負責任的議論;有的干部民主集中制意識淡薄，處理問題缺乏溝通，喜歡個人說了算;還有的干部派性思想嚴重，喜歡搞小圈子。這些都在很大程度上影響了班子內部的團結，削弱了班子的整體合力。
五是我們的工作作風還不夠扎實。有的同志缺乏求真務實的工作作風，組織紀律性和群眾觀念淡薄，工作存在浮夸現象，喜歡走過場，愛做表面文章，報喜不報優。如果我們做領導的只聽順耳的，下級和群眾就專講奉承的。這樣下去太危險了。
六是廉潔自律工作有待進一步加強。我們當中有的個別領導干部沒有嚴格遵守黨的紀律，經常進出營業性的娛樂場所;有的同志在工作上缺乏奉獻精神，在生活上攀比物質待遇，講排場，追求高級享受。這些問題不認真解決，容易導致干部犯錯誤，在群眾中造成不良影響。
同志們，我上述所說的這些問題，不是危言聳聽，而是存在我們各級領導班子中的問題。我來機場工作半年了，我覺得集團公司各級領導班子總體是好的，領導干部之間、上下級之間、單位與單位之間總的來說是團結的，我們有一支總體素質好的干部隊伍。上述不正之風，盡管是局部的，是個別領導干部所為，但危害極大，它將直接影響到各級班子的威信，影響企業的發展，影響廣大員工的利益。中央、省委開展創建“四好”領導班子活動，是非常及時和正確的舉措，它給了我們企業領導查找自身問題，改正自身缺點，明確努力方向，提高自身能力的機會。我們集團公司各級領導班子要借此機會好好查找問題，加強自身建設，使領導班子綜合素質和整體能力適應社會發展要求和企業自身發展的需要。
二、圍繞目標，結合實際，突出重點，主要抓好四項工作任務
創建“四好”領導班子活動是一項長期的政治任務，是一項綜合的系統工程。根據中央、省委加強國有企業領導班子思想政治建設的指導思想和目標要求，為達到創建“四好”班子的目標，結合集團公司實際，主要抓好四個方面的工作：
(一)圍繞“政治素質好”的目標，切實提高企業領導班子的思想政治素質
思想理論素養是領導素質的核心，理論建設是領導班子建設的根本，必須以保持共產黨員先進性教育活動為契機，通過學習教育，切實提高國有企業領導班子思想理論水平。
1、要認真開展保持共產黨員先進性教育活動，加強班子黨性修養。按照中央、省委的部署，集團公司正在精心組織開展保持共產黨員先進性教育活動。搞好先進性教育活動，黨員領導干部是關鍵，各級領導班子是關鍵，只有把各級領導班子建設好，才能帶動整個黨員隊伍搞好先進性教育活動。我們必須把各級領導班子思想政治建設與先進性教育活動有機結合起來，兩者互相促進。通過加強班子建設，使班子堅定理想、增強責任、提高能力、塑造形象;通過先進性教育活動，增強班子的黨性修養，全面提升班子素質，做到在政治上增強戰斗力，在思想上增強凝聚力，在工作上增強創造力，在發展上增強推動力，在廉政上增強免疫力。
2、要加強學習教育和培訓，提高班子理論和業務水平。各級領導班子要進一步提高對學習政治理論重要性的認識，不斷把學習“***”重要思想引向深入。首先，要堅持和完善黨委中心組學習制度，建立“學習型班子”，創新學習方法，努力改進思想方法和工作方法，堅持黨對企業的政治領導，充分發揮企業黨組織的政治核心作用，牢牢把握企業改革發展的正確方向。其次，要理論聯系實際，學以致用，把學習貫徹“***”重要思想與改造企業班子成員的主觀世界相結合，著力解決好世界觀、人生觀、價值觀問題。學習世界先進機場的運營管理經驗，不斷完善知識結構，增強綜合素質，提高領導干部綜合管理能力。我在這里要重點強調一下，剛剛結束的黨的十六屆五中全會，審議通過了《*中央關于制定國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的建議》，*xxx作了重要講話。各單位一定要深刻認識黨的十六屆五中全會精神的重大現實意義和深遠歷史意義，以高度的歷史責任感和時代緊迫感，抓好全會精神的學習，并結合民航改革發展實際，認真貫徹落實。
3、要牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識，堅定改革和發展的信心。國有企業既是市場競爭的主體，又是具有特殊性的經濟組織，擔負著重要的政治責任和社會責任。我們首先要牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識。要堅持講政治，善于從政治上判斷形勢和分析問題，提高政治鑒別力和政治敏銳性，堅持黨對國有企業的政治領導和國有企業改革發展的正確方向。要堅持講大局，善于從集團公司發展大局來觀察和處理問題，要根據胡xxx提出的***，從我們集團公司提出的發展戰略出發，自覺做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益。要堅持講責任，通過不斷提升企業競爭實力，促進企業發展，實現國有資產的保值增值，做大做強省機場業，自覺維護好員工的合法權益，保證企業和社會穩定，對國家負責、對社會負責、對員工負責。
4、要增強信心，迎難而上。改革發展事業是一項長期的、艱巨的和復雜的工作，不可能一勞永逸。近幾年來，我們集團公司的改革和發展取得了重大進展。但是我們也應當認識到，我們下一步的快速發展依然面臨著強大的競爭和許多需要繼續完善的地方。因此，既要看到問題和不利因素，更要看到取得的成績、發揮的作用和有利條件，客觀認識市場經濟規律，促進企業健康快速發展。
(二)圍繞“經營業績好”的目標，大力加強企業領導班子能力建設。
各級領導班子的能力是推進我們機場業改革和發展的綜合能力，是黨的執政能力在企業中的具體表現。我們必須結合實際，從以下六個方面大力加強班子能力建設：
1、要以發展為前提，提高班子戰略決策的能力和水平。戰略是企業的遠景，決策是決定企業興衰的關鍵，戰略決策對企業具有持久性和決定性的影響。因此，各級領導班子一定要以***為指導，以促進企業發展為前提，努力提高決策能力和決策水平。一是樹立科學決策的觀念，用科學的決策方法指導實踐，堅決摒棄主觀臆斷、違反決策程序、個人說了算的做法，防止決策風險，使決策建立在客觀分析、準確判斷基礎之上。二是完善并嚴格執行領導班子議事規則和決策程序，增強制度化決策的自覺性，堅決摒棄以權代法、隨意決策的行為，不斷提高制度化決策水平。三是建立和完善重大情況通報制度，班子成員要定期向黨委會匯報分管工作，特別是重大事項的工作情況，使班子全體成員能夠了解全面工作。四是要實行依法決策。決策必須符合國家相關法律法規，決不能違法違規，隨意決策。
2、要以效益為中心，提高班子經營管理的能力和水平。效益是企業的生命，管理是企業永恒的主題。新機場通航后，運營成本增加，債務負擔重，加上周邊機場采取了一些很有針對性的措施，提高效益的任務十分艱巨和緊迫。各級黨委班子要認真分析經營形勢和市場狀況，分析競爭對手的策略，有針對性地制定有效措施，開拓市場，提高效率，節約開支，要注重充分利用現有資源，挖掘潛力，開辟新的效益增長點，尤其是在提高客貨量、起降架次、商業收入、設備利用率和勞動生產率上下功夫，提高企業創利的能力和水平，增強企業的實力和競爭力。成員機場要實行減虧目標管理，加強與地方政府和航空公司的聯系，努力開拓市場，減少成本開支，提高企業效益。
3、要以做大做強為目標，提高領導班子市場應變的能力和水平。要以基地機場的樞紐建設和做大做強省機場業為目標，實施積極而又謹慎的擴張戰略。要清醒地認識亞太地區尤其是東南亞地區機場競爭的形勢，加快建設以基地機場為中心，下屬三角地區機場為干線、支線的航線網絡，加強樞紐建設。要充分利用戴高樂機場、仁川機場等國際戰略合作伙伴的資源，引進先進管理經驗。各級班子要發揮領導導向作用，按照“鞏固和發展國內航線，努力拓展國際航線”的方針，全面提高白云機場的核心競爭力，力爭到20**年將基地機場基本建設成為亞太地區綜合性航空樞紐。
4、要以創新為動力，提高領導班子開拓創新的能力和水平。創新是企業向前發展的不竭動力。各級領導干部必須認清日趨激烈的樞紐機場競爭形勢，不斷進行觀念創新，及時調整和更新知識結構，深入學習市場經濟和企業管理知識，了解國際航空運輸經營和管理發展趨勢，提高判斷和分析行業形勢、市場形勢的能力，提高航空運輸管理工作的科技含量和知識水平，增強管理企業的能力。各級領導干部要用***、正確政績觀、科學人才觀指導企業發展，要大力倡導創新精神，勇于進行體制創新，建立鼓勵創新的機制，不斷增強企業活力和競爭力。
5、要以依法經營為原則，提高班子風險防范的能力。企業的各種行為如改制、并購重組、對外投資、契約合同和產銷行為等都存在不同程度的風險。加強風險管理，是現代企業管理的重要組成部分。我們的各級領導班子必須重視和強化風險意識，做到善于識別、規避、控制和化解風險;要加強法律知識學習，提高依法經營企業的能力;要加強規章制度建設，建立健全風險防范機制;要突出做好合同管理、知識產權管理和授權管理，依照法律規定，完善管理制度，嚴格授權程序，切實加強監督，保證業務的安全運作。
6、要以穩定和諧為保證，提高領導班子應對復雜局面的能力和水平。當前我們企業總體上是穩定的，但仍存在影響和諧與發展大局的問題和矛盾，各級領導班子必須切實擔負起保證穩定的責任，妥善處理好改革、發展、穩定三者之間的關系，把握改革的力度和進度，充分考慮職工和企業的承受能力，周密設計改革方案，慎重選擇出臺時機，嚴格執行有關政策和操作程序，妥善解決職工的實際困難。這次處級干部競爭上崗實施方案出臺之前，黨委專門召開了兩次群眾意見座談會，認真聽取了各方面的意見，在取得集團公司機關領導干部競爭上崗成功經驗的基礎上，作了進一步修改完善。要進一步落實穩定工作責任制，認真排查改革中可能出現的不穩定因素，把工作做在前頭，把不穩定因素化解在萌芽狀態，把矛盾和問題解決在內部，確保企業的生產安全和大局穩定。
(三)圍繞“團結協作好”的目標，不斷增強企業領導班子的凝聚力。
堅持民主集中制，維護領導班子團結，發揮集體領導的優勢，是黨的優良傳統。面對新形勢和新任務，我們的改革發展要取得新進展，就必須有一個團結協作好的堅強領導集體。
1、要堅持貫徹民主集中制。堅持民主集中制，是發揮黨對國有企業政治領導作用的重要途徑，是企業決策科學化、民主化的制度保證，也是重要的監督機制。因此，必須把堅持貫徹民主集中制作為重要的監督機制。要把民主集中制納入黨委中心組學習的重要內容，也要作為民主生活會的一項重要內容進行對照檢查。同時，要適應現代企業制度的要求，不斷加強制度化、規范化建設，要按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則議事和決策，對涉及改革發展穩定的重大問題，領導班子要充分醞釀，民主決策。要將黨委工作制度與公司法人治理結構的工作規則相結合，進一步健全兩者互相適應的領導體制與運行機制;要把集體領導與個人分工負責結合起來，把廣泛發揚民主與進行集中結合起來，把尊重下級與服從上級結合起來，既要防止獨斷專行、個人說了算，又要防止有令不行、各行其是的傾向，確保政令暢通，執行有力;要積極探索職工民主管理的新形式，保證職工民主管理和民主監督作用的充分發揮。
2、要增強團結和合力，提高班子整體效能。團結是干事業、干成事業的基礎，團結出凝聚力、出戰斗力、出新的生產力、團結也出干部。各級領導班子成員圍繞實現集團公司的戰略目標，加強團結，恪盡職守，按照分工積極主動地做好本職工作。黨政“一把手”要帶頭貫徹執行民主集中制原則，注意充分發揮班子的整體功能，做到合理分工，各負其責，密切配合，相互補臺，增強班子的凝聚力和向心力。班子其他成員要增強大局意識，尊重和支持主要領導履行職責，堅決維護班子的團結和統一。班子成員要開誠布公，與人為善。要議大事，抓大事，不糾纏個人得失，不計較個人恩怨，做工作對事不對人。有意見、有問題、有分歧擺在桌面上討論，不在背后議論，不在黨委會以外的場合公開黨委之間的意見分歧。一視同仁，胸懷寬闊，坦誠相見，不搞親親疏疏、你我劃線，始終保持班子的整體性和統一性。
(四)圍繞“作風形象好”的目標，努力改進領導班子作風。
領導班子的作風建設是班子發揮作用的重要保證，是領導班子思想政治建設的重要組成部分，也是廣大干部職工關注的重要問題。
1、要大力弘揚求真務實精神，形成說實話、辦實事、求實效的良好作風。要按市場經濟的客觀規律辦事，按企業的實際情況辦事，艱苦奮斗，勤儉辦企業。要重視誠信經營價值，樹立誠信經營觀念，領導班子要率先垂范，通過在單位內部加強誠信教育和建立獎懲機制來形成良好的誠信氛圍。要建立健全激勵領導班子求真務實的機制，把貫徹落實***和正確政績觀的情況作為考核領導班子的重要內容，既要看當年生產經營業績，也要看可持續發展能力;既要看單位的經濟效益，也要看文化建設和職工隊伍的精神面貌;既要看領導班子經營管理能力，也要看領導班子思想作風和廉潔自律情況。
2、要密切聯系群眾，全心全意依靠職工群眾辦企業。密切聯系群眾，是我們黨的優良傳統和政治優勢。各級領導班子和領導干部一定要堅持黨的群眾路線，關心群眾的切身利益，積極為職工群眾辦實事、辦好事，為他們排憂解難。對于特別困難的職工，要認真幫助他們解決好實際困難。在改革和發展中，要注意做好思想政治工作，引導群眾正確理解黨的路線方針政策，正確理解企業的發展現狀和長遠發展目標，取得職工群眾對企業改革發展的理解和支持。
3、要堅持教育、制度、監督并重，加強班子黨風廉政建設。各級領導班子能否做到廉潔從業，守法經營，直接關系到企業能否做大做強和國有資產能否保值增值。我們各級領導班子在市場經濟活動中往往處于第一線，面臨著各種誘惑，拒腐防變的問題十分突出。因此，必須高度重視各級領導班子的黨風廉政建設和反腐敗工作。要堅持“標本兼治、綜合治理、懲防結合、注重預防”的方針，構建教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系。一要加強教育。要通過繼續開展“紀律教育學習月”、樹立正面典型、剖析反面典型等多種形式的教育活動，進一步提高領導干部拒腐防變能力。二要健全制度。要緊密結合我們企業深化改革、加快發展的實際，切實落實各級黨委、紀委關于廉政建設的各項制度，建立用制度規范權力運作、按制度辦事、靠制度管人的制約機制，加大從源頭上預防腐敗的工作力度。三要強化監督。要加強黨風廉政制度和黨內監督機制建設，以程序監督為重點，結合具體管理流程的特點，探索監督各級領導班子正確行使權力、防止發生權力失控和行為失范的有效途徑;要重點加強對各級領導班子在改制重組、資本運營、產權交易、投資擔保、營銷采購、項目招標、收入分配和選人用人等重大問題上的監督;要拓展監督途徑，整合各方面監督力量，形成監督合力。四要加強領導班子的作風建設，大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，提高班子成員廉潔自律的自覺性，做到干凈干事，正派做人。
三、對全體領導干部提幾點要求
創建“四好”領導班子活動，意義重大，任務艱巨。各級領導班子要高度重視，周密安排，認真部署，要把創建活動當作一件大事來抓，務求實效。下面，我提出幾點要求。
(一)各級黨委要加強對創建活動的領導和指導，“一把手”要切實承擔起加強班子思想政治建設的責任。
各級黨委要根據中央、省委和集團公司黨委關于加強思想政治工作建設和創建“四好”班子活動的總體部署和要求，加強對活動的組織領導和指導，一級抓一級，層層抓落實。加強領導班子建設，“一把手”是關鍵。各單位“一把手”要切實承擔起加強“四好”班子建設的責任，帶好班子，抓好隊伍。“一把手”要在各個方面都要起到先鋒模范帶頭作用，以自己的人格魅力來影響和帶動班子成員，影響和帶動廣大黨員干部，影響和帶動職工群眾;要充分發揮班子其他成員的積極性和創造性，努力營造“團結、和諧、積極、向上”的良好氛圍;同時，也要敢抓敢管，勇于承擔領導責任，特別是對“四好”班子建設中存在的突出問題，要敢于面對，想方設法加以解決。今后，我們要進一步加強對領導班子的管理和考核，對達不到要求和群眾反映大的領導班子要進行黃牌警告，及時進行提醒、督促和整改;對個別長期搞不好團結，問題突出，群眾不滿意的領導班子，要切實采取組織措施，及時調整。
(二)統籌兼顧，科學安排，以創建活動促進各項工作。
當前，集團公司先進性教育活動、交通整治活動、處級領導干部競爭上崗工作、新機場機坪擴建工程、保障秋交會等工作都正在進行中，各單位工作任務非常繁重。各級領導班子在千頭萬緒的工作中要善于理思路，抓重點，統籌兼顧，科學安排。要堅持摒棄創建活動影響工作的錯誤想法，正確認識開展創建活動與完成其他工作任務的一致性,妥善處理推進中心工作與開展創建活動的關系，既不能脫離中心工作來搞班子建設，也不能以工作忙為由放松班子建設，做到以班子建設促進各項工作上新臺階。
(三)要切實解決班子存在的突出問題，建立健全班子建設長效機制。
此次創建“四好”領導班子，集團公司黨委是下了大決心的。我們希望通過此次創建活動能夠切實解決各級領導班子存在的突出問題，明確今后整改和努力的方向，切實通過加強班子建設促進企業的改革發展，為企業的可持續發展提供人才和組織保障。在這方面，集團公司黨委常委要率先垂范，以身作則。在先進性教育活動分析評議階段，集團公司黨委常委向廣大干部群眾征求意見和建議，經過梳理匯總，共有32條意見和建議。這些意見和建議對黨委常委非常寶貴，它們既是廣大黨員干部對黨委常委的意見和建議，更是廣大黨員干部對黨委常委的殷切期望，為常委班子指明了整改和努力的方向。常委班子非常重視這些意見和建議，已于10月10號召開常委專題會議研究，明確了整改主抓部門、協助部門、主管領導和完成時間。總裁和我帶頭召集各有關職能部門，認真研究，拿出有效的整改措施，等一會還要專門就此事向在座各位通報情況。希望大家都能正確面對群眾的意見建議，正確面對自身存在問題，切實通過創建“四好”班子活動，解決好存在問題，建立健全班子建設的長效機制。
(四)與時俱進，積極探索加強和改進企業領導班子思想政治建設的新路子。
做好領導班子思想政治建設工作，目的在加強，重點在改進，關鍵在創新。我們要圍繞“四好”的目標要求，以黨員先進性教育活動和“理想、責任、能力、形象”教育活動為契機，積極探索加強國有企業領導班子思想政治建設的新路子。在集團公司深化改革的過程中，在省機場業做大做強的過程中，各級領導班子要針對面臨的新情況、新問題，深入調查研究，及時了解情況，有針對性地提出加強和改進的意見、措施，切實解決突出問題，積極總結、大膽探索新形勢下企業領導班子建設的新經驗、新實踐，為集團公司的改革發展提供堅實的組織和思想保障。
同志們，加強企業領導班子建設、創建“四好”領導班子工作任重道遠。各級領導干部要解放思想，扎實工作，以良好的政治素質、經營業績、團結協作和作風形象取得廣大員工的支持和擁護，同心同德推進集團公司的建設改革發展大業。
我的講話完了，謝謝大家!
篇2：建筑公司黨委書記在項目現場觀摩會講話
建筑公司黨委書記在項目現場觀摩會講話
--建設優秀項目文化 強化安全文明施工
為實現公司轉型跨越發展奠定堅實基礎
公司黨委書記 ZZ
同志們：
今天，我們在十分公司**項目施工現場召開全公司安全文明施工現場觀摩會，主要目的是再次部署落實安全文明施工管理，深化、細化施工現場標準化建設，全面推行《工程項目外腳手架施工標準》，進一步推動6月份安全生產月活動向縱深發展。剛才，大家參觀了海晟財富·官邸項目施工現場，聽取了該工程項目經理楊立軍的經驗介紹。我們能深深體會到十分公司在安全文明施工方面有著比較扎實的管理理念和超前的項目文化意識，特別是懸挑式外腳手架非常規范美觀，很值得全公司學習與借鑒。***董事長也從建設方的角度，對該項目的安全文明施工管理等工作予以極高的評價。希望各單位認真學習和汲取該項目好的做法和措施，把這些寶貴經驗帶回去，認真對照檢查，落實到各自的工程項目上，提高全公司施工項目，特別是重點地區、重點部位工程的文明施工管理水平。
同志們，去年以來，我公司的施工任務明顯增多，大家在任務量大、工作難度大、中標價格不高、資金狀況不佳的情況下，克服種種不利因素，努力工作，確保了各項工程的建設進度和受控的質量安全形勢，體現了廣大施工管理人員的敬業精神和奉獻精神。借此機會，我代表公司對大家的辛勤付出表示衷心的感謝!但是，我們在文明施工管理方面仍存在一些突出問題，個別單位和人員對安全文明施工還未引起足夠重視。剛才公司分管領導GG副總經理對我公司安全文明施工的總體情況做了總結和點評，總經理溫剛對今年我公司安全文明施工的重點也提出了工作要求。下面我再強調幾點意見：
一、提高認識，切實重視安全文明施工管理
通過抓文明施工，不僅可以促進安全生產，還可以提高企業的行業形象。企業的綜合實力，往往通過安全文明施工這一窗口對外展現出來，直接影響到企業的生存發展，直接影響到工程的方方面面。不文明施工往往伴隨著許多安全違章行為。只有搞好文明施工，才能充分發揮企業施工管理水平和企業職工的群體意識，創造良好的施工環境，確立企業的社會信譽。我們要以創建安全文明工地為抓手，促進施工現場安全生產進一步上臺階。
安全生產本身不是一個單純的經濟工作，它關系到企業穩定的大局,牽動著廣大職工的安寧。發展必須有安全，有安全才有發展。安全文明施工管理也并不是一件單一孤立的工作，除了搞好場容場貌、資料組織、隊伍建設、防火防盜綜合治理之外，還包括各種施工組織方案、安全監督管理、工程質量控制、形象施工、工種配合、周邊關系等，它不但與項目本身融為一體，而且貫穿于工程施工的全過程。安全文明施工的水平，是維系整個工程質量的基礎。各單位經理負總責，分管領導、項目經理要經常不斷地抓落實。除定期召開安全生產例會外，各項目部要嚴格按照公司《項目標準化管理手冊》和新出臺《工程項目外腳手架施工標準》的要求組織施工，努力構建公司形象統一、項目具體負責、職工廣泛參與的安全文明施工格局。
二、以人為本，大力加強項目安全文化建設
文化是企業的軟實力，文化為企業的發展提供智力和動力支持。文化說到底是在做人的工作，通過改變人的心智模式、思維模式、行為模式，進而改變企業行為，提供企業形象。項目安全文化建設必須“以人為本”。“以人為本”，就是既要關心人、尊重人、理解人、愛護人，為職工群眾謀利益、謀幸福;更要教育人、提高人、規范人，努力提升職工群眾的思想道德素養和科技文化水平。二者缺一不可，相輔相成，是辯證的關系。抓項目文化建設要突出以下內容：
一是要加強安全理念的提煉與滲透。要按照“大安全觀念，大安全格局”的要求，認真研究安全工作的規律和特點，分析職工的安全心態、行為特征，形成二公司特色的安全理念。同時，要廣泛宣傳，積極灌輸，使安全理念內化為職工的價值觀，外化為行為準則，滲透到安全生產全過程。
二是要抓好職工安全行為養成。各基層黨組織要充分挖掘和發揮在安全管理中的獨特作用，進一步促進職工安全行為的養成。工會、共青團等群眾組織要以技能比武、勞動競賽等活動為載體，大力開展安全、質量、現場、成本競賽和青年安全生產示范崗活動，參與職工行為養成。通過職工的安全行為養成，實現安全生產。
三是要營造良好環境，真心關愛職工。要帶著感情抓安全，從與職工群眾工作生活息息相關的事情入手，時時處處關心一線職工，為職工解除后顧之憂，讓職工可以一心一意從事安全生產。要以提升服務水平為重點，大力加強項目現場管理和建設，為職工群眾創造良好的生活工作環境，有力地服務于企業的安全生產。
三、高標準、嚴要求，認真做好安全文明施工工作
安全文明施工是一項復雜的系統工程，最根本的還在于全體管理人員自身認識的提高和責任的落實。因此，我們必須依法加強安全文明施工管理，加強工程項目的施工組織設計管理，并根據文明施工和各工程項目的實際特點有針對性地制定各方面的管理制度和跟進措施。所有分公司、項目部和全體黨員職工要正確認識安全生產與企業發展的關系，領會把握好兩者的辯證關系，確保安全投入。要繼續抓責任、抓制度、抓規范，做到方案措施到位，嚴格執行標準到位
，細部管理到位。各作業場所、施工設施、設備和作業人員的防護用品等，必須符合安全生產的要求，使所作業人員能在一個安全、舒心的環境中安全工作、快樂工作。要通過抓安全文明施工，創公司精品工程，樹企業市場品牌。
四、樹立典型，促進公司安全文明整體水平提高
伴隨著我公司“創先爭優”和“文明創建”工作的不斷深入，廣大黨員職工通過崗位奉獻、積極創優，帶動推進了公司整體安全文明施工創建。繼前兩年我們在十五分公司孝義項目、四分公司邯鄲項目召開現場會后，今天我們又在十分公司**項目開展觀摩學習，繼續樹立典型，推廣經驗，發展和鼓勵這種優勢和水平。通過文明工地的樣板和示范，進一步帶動我公司安全文明施工整體水平的提高。
同志們，安全生產是事關企業發展和職工福祉的大事。對待安全工作，大家一定要認清形勢，不辱使命。安全之弦任何時候都不能放松，必須時刻保持高度的警覺;安全標準任何時候都不能降低，必須嚴格執行標準，不斷提高標準;安全鏈條任何時候都不能斷裂，必須環環相扣，步步緊跟;安全工作任何時候都不能虛假，必須腳踏實地，真抓實干;安全考核任何時候都不能動搖，必須嚴格要求，嚴格獎懲;安全文化任何時候都不能削弱，必須堅持不懈，不斷加強。近兩年來，經過公司上下一致的努力，公司現場文明施工管理已呈現出一種積極的發展勢頭。公司不惜代價，連續三年在外地組織大規模的觀摩會，也充分表明了公司對安全文明施工的重視和決心。十五分公司、四分公司、十分公司等單位已為我們樹立了榜樣。安全生產任重而道遠，落實安全文明施工管理仍是我公司今后生產安全工作的重中之重。今天的現場觀摩會既是一次經驗交流會，更是進一步強化項目安全文明施工的動員會，我相信各單位、所有參會人員一定會借安全生產月活動和本次會議的東風，在全公司進一步掀起狠抓工程質量、爭創安全文明工地的新高潮，為公司全年目標的順利實現做出應有的努力。
謝謝大家!
篇3：建設公司黨委書記春季復工暨上半年綜檢總結會議的講話
建設公司黨委書記春季復工暨上半年綜檢總結會議的講話
5月30日，公司黨委書記Z1參加了公司20**年春季復工暨上半年綜合檢查總結會議并講話。
趙書記說，根據省國資委和集團總公司關于開展管理提升活動方案要求，結合我公司實際，公司制定出臺了《**省第二建筑工程公司管理提升活動實施方案》，從20**年5月起，用2-3年時間在全公司范圍內全面開展管理提升活動。在公司年初職代會上，也確定今年為公司綜合管理提升年，對再提升公司管理水平提出了新的目標和要求。剛才，張總、邢總就綜合檢查情況做了詳細總結，并對下一步工作進行了部署安排。在此，對綜合檢查工作情況不過多強調。利用這個時間，針對公司現狀，就五個方面工作進行了重點安排。
一是公司目前基本情況。趙書記在通報完一些指標完成情況后指出，對于一些影響公司生產經營正常發展的基層單位，公司兩級班子要高度重視，市場開發要加大力度，要及時調整經營戰略。趙書記提出了思考意見：1、加強與政府對接。2、與國有大企業進行戰略合作。3、加大西部市場開發力度。4、加大市政工程、水利工程、城鄉地方工程開發力度。5、要實現BT、BOT及房地產業務方面的突破，尤其是產業鏈的延伸。6、努力進行資質方面的增項。趙書記指出，當前形勢不容樂觀，公司全員要聚集合力，加大經營開發力度，增強開拓市場的勇氣和魄力，共同尋找、挖掘搜集各方市場信息，做到上下聯動，共同突破。
二是企業改制工作進展情況。由于省國資委分管領導的變動，改制部門人員的調整，一定程度影響了清產核資工作的推進。現資產評估工作正在進行，公司正在加快改制方案，改制募股方案，人員安置等方案的出臺，按照規定要求，正在積極完善程序，力爭今年年底前新的公司掛牌運營。趙書記強調，公司各項工作正在按上級規定一步一步向前推進。5月14日，公司人力資源部印發了晉建二人發[20**]39號文件，更合理有效的整合人員結構，為企業快速發展，做好公司改制工作夯打基礎。趙書記要求，各基層單位一定要按照要求摸清人員底數，逐步進行清理，老人老辦法，新人新辦法，對脫崗人員進行逐一清查落實。
三是融資管理辦法的五點強調。5月29日，公司下發了晉建二財發(20**)43號《**省第二建筑工程公司銀行承兌匯票及銀行非融資性保函集中管理辦法》和晉建二財發(20**)44號《**省第二建筑工程公司融資管理辦法》，內容和要求文件中已很明確。趙書記從五個方面進行了強調：1、公司對外融資統一由財務部管理，不允許個人和單位私自對外融資。2、融資年利率不得高于20%。3、各單位因資金短缺等原因，新增欠繳公司的管理費用，將作為內部融資進行管理。也就是從款項欠繳之日起，3個月后開始計息。4、公司成立了融資評審委員會。主要對各家融資授信度進行評審。類同銀行，逐步實行星級制管理。5、各單位使用管理的各類印章僅限于辦理常規業務。不能擅自用于任何帶有融資性質的業務。否則，由此引發的一切責任均由經辦人和單位負責人自行承擔。
四是關于管理目標的責任分解。公司最近把20**年的重點工作目標任務進行了責任分解，并提出落實意見。希望公司領導和責任部門要切實增強責任感和使命感，真抓實干，扎實做好各項工作的落實，確保公司全年各項目標任務的圓滿完成。
會上，趙書記根據集團總公司5月29日召開的全系統黨的群眾路線教育實踐活動推進會議精神，從四個方面就活動第二環節查擺問題，開展批評工作進行了安排和部署。
一、從嚴從實找準突出問題
重點做好兩項工作。一是梳理、反饋征求意見。以第一階段征求到的意見建議為基礎，通過群眾提、自己找、上級點、互相幫，深入查擺和認真梳理領導班子和領導干部“四風”方面存在的突出問題。屬于領導班子集體的問題，反饋給班子每個成員;屬于領導干部個人的問題，反饋給個人。
二是深入細致查擺問題。對照“三嚴三實”的要求，深入查擺“四風”突出問題和關系群眾切身利益的問題、群眾反映強烈的不正之風問題、聯系服務群眾“最后一公里”問題。領導干部要聚焦“四風”，開展“六查”，查修身嚴不嚴、查用權嚴不嚴、查律己嚴不嚴、查謀事實不實、查創業實不實、查做人實不實。重點聚焦脫離職工群眾、脫離生產經營實際、行政化色彩、盲目決策，漠視職工利益，社會責任意識不強，職務消費不規范，講排場、比闊氣、違反有關財經紀律等問題。
二、全面深入開展談心交心
要堅持把功夫下在會前、堅持時間服從質量，普遍開展談心交心活動，把問題談開談實，把思想談深談通，消除隔閡、形成共識，為開好專題民主生活會打好基礎。
開展談心交心，領導班子要做到“四必談，三談三不談”。黨組織主要負責同志與班子每個成員必談，班子成員相互之間必談，班子成員與分管部門主要負責同志必談，督導組與班子成員必談;談問題不談成績，談主觀不談客觀，談實話不談虛話。
在談話方式上，要堅持“一把手”、職務高的主動約談，自己先談。談心時間安排要充分，要有虛心的態度，開誠布公、推心置腹。談心談話要主動亮明自身存在的突出問題，誠懇指出對方的問題，互相交換對班子存在問題的看法，深入探討解決問題的意見建議，對一些有誤解、有分歧的問題要敞開談。要出以公心，有什么問題就提什么問題，是什么問題就擺什么問題。對擬批評的問題，會前要充分溝通和交換意見。
三、認真撰寫對照檢查材料
在寫對照檢查材料之前首先要做到勇于剖析檢
查自己，以堅強的黨性和無私無畏的勇氣，正視本人在“四風”方面存在的突出問題，認真剖析檢查。對檢查出來的問題，要對號入座，敢于擔責。
其次，對照檢查材料要寫得實、畫像準。內容主要包括遵守黨的政治紀律情況，貫徹中央八項規定、省委和省國資委黨委有關規定精神、轉變作風方面的基本情況，“四風”方面存在的突出問題，列舉具體表現和典型事例，對群眾提出的意見和上級黨組織、督導組點明的問題要明確作出回應。黨員干部還要對職務消費、人情消費、公務用車、辦公用房和住房、家屬子女從業等情況逐一作出說明。還要對“五子”(車子、房子、票子、盤子、位子)問題逐一做出說明。
在深入剖析檢查的基礎上，每個領導班子成員都要按照“重在寫問題、重在找原因、重在查自身”的要求，認真撰寫對照檢查材料，要直奔主題，直面問題。
班子成員都要自己動手撰寫對照檢查材料，杜絕其他人員代勞。對照檢查材料中問題查擺、原因分析要求所占整篇文稿的40%，班子整體的查擺分析材料字數要不低于8000字;主要領導不低于5000字;副職領導不低于3000字。另外，對照檢查材料，將按照“三級審閱”、“五不過關”的原則嚴格把關。
三級審閱指：黨委書記審閱;總公司督導組審閱;集團總公司聯系點領導審閱。
五不過關指：1、不按要求格式完成不過關;2、分析不實不過關;3、剖析不深，不全不過關;4、原因分析只講客觀不講主觀不過關;5、整改措施不深不過關。
四、以整風精神召開專題民主生活會
高質量的專題民主生活會，是本環節各項工作的重點，我們要高度重視。我們要充分做好民主生活會的各項準備工作，按照*xxx參加河北省班子民主生活會要求進行召開，堅持時間服從質量，問題沒找準、談心不充分、條件不成熟的，不急于開會。
公司民主生活會的時間安排在6月中下旬，班子專題民主生活會時間不少于一天。
個人發言：正職發言不少于40分鐘，副職不少于20分鐘。
會議形式：一人發言后，大家互相批評，督導組和聯系點
領導點評，然后下一人，以此類推。
會議要求：不講虛話、套話;不說成績;談心沒有涉及的不要說。
專題民主生活會要以務實清廉為主題，以“反對四風、服務群眾”為重點，按照“三嚴三實”(即：嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實)的要求，紅臉出汗、加油鼓勵，達到“團結--批評--團結”的目的。
各基層單位黨總支、黨支部要在7月中下旬安排專題組織生活會和民主評議黨員工作，黨員干部要以普通黨員的身份參加所在支部的專題組織生活會。公司領導參加，集團總公司即時也將派人參加，請各基層單位高度重視，認真組織，確保組織生活會和民主評議黨員工作質量。