建筑工程專業(yè)大學(xué)生暑期社會實踐報告

　　實踐單位：

　　四川煜華建設(shè)有限公司

　　實踐時間：

　　7月8號8月24號

　　摘要：

　　這次社會實踐的任務(wù)使我們建筑工程專業(yè)的同學(xué)在學(xué)好專業(yè)理論課的前提條件下，通過社會與此專業(yè)

　　實踐單位：四川煜華建設(shè)有限公司

　　實踐時間：7月8號8月24號摘要：

　　這次社會實踐的任務(wù)使我們建筑工程專業(yè)的同學(xué)在學(xué)好專業(yè)理論課的前提條件下，通過社會與此專業(yè)項目的結(jié)合。把所學(xué)的知識貫徹到實踐中去。一方面幫助我們加深對專業(yè)知識的理解，另一方面幫助我們了解就業(yè)的方向，為以后的工作中打下良好的專業(yè)基礎(chǔ)。培養(yǎng)我們的學(xué)習(xí)熱情。

　　在實踐的時間里，我努力做到：

　　(一)在工長的帶領(lǐng)下到施工現(xiàn)場觀看學(xué)習(xí)

　　(二)在學(xué)習(xí)中了解相關(guān)的理論知識后親自動手操作。

　　(三)與工長討論施工方案以及施工方案的合理性

　　(四)查閱相關(guān)的資料

　　(五)聯(lián)系理論與實踐，得出實踐報告

　　正文:

　　在酷暑中迎來大學(xué)生涯的第一個暑假，曾經(jīng)告誡自己：對于一個大學(xué)生，要敢于接受社會的挑戰(zhàn)，敢于面對社會殘酷的競爭。于是想到，通過暑期社會實踐的這種方式不就可以讓自己親身體驗社會，獨自面對社會了嗎?再者說：很多事業(yè)單位在招聘時都強調(diào)要求有經(jīng)驗的，有經(jīng)驗就意味著公司少了一大筆給新手的培訓(xùn)費。而且有經(jīng)驗的好處還可以很快上手，為公司帶來利益，試想哪個公司在招聘人才的時候不愿意招一個有經(jīng)驗的呢?

　　針對我們學(xué)生而言，同樣理論與完美的結(jié)合亦可以通過社會實踐來表現(xiàn)。在學(xué)校我們只是一味的去學(xué)習(xí)，我們也沒有條件進(jìn)行社會實踐。對于很多同學(xué)而言，沒有通過實際操作得到的純知識很難產(chǎn)生價值。對于我而言，在工地上與形刑色色人相處也可以培養(yǎng)我與人交往的能力。在當(dāng)今的中國，每天都會有新的東西，新的思想涌現(xiàn)。只有每天不斷的去學(xué)習(xí)新東西，新思想，你才不會被社會淘汰。所以我們要不斷的武裝自己，特別是動手的能力。

　　第一天的晚上，我與同宿舍的一個電焊工閑聊，其實是我主動拉著人家聊天，向他了解工地上一些基本情況以及他這個小的分包隊的成員構(gòu)成以及一個月的薪水是多少類似的問題。我通過與他聊天得知：武漢未來科技城是東湖國家自主創(chuàng)新示范區(qū)規(guī)劃的一個城市功能完備的衛(wèi)星城，將能容納30萬人口，建成后將發(fā)展成一個朝陽行業(yè)集中科技城，項目定位為：整體覆蓋光電信息，生物醫(yī)藥，能源環(huán)保，現(xiàn)代裝備制造等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，同時將迎來超過10萬的科技工作者。

　　我很興奮的聽著他講著這些，期盼著自己能夠在這個項目學(xué)到以一些東西。了解到未來科技城是一個很受關(guān)注的項目，雖然目前我是一張白紙的大一的學(xué)生，沒什么在工地上實習(xí)的經(jīng)驗，但我暗暗發(fā)誓，我一定會做好自己的本質(zhì)工作，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)。

　　早晨剛吃完飯，帶我的師傅就喊我去工地，師傅是工長。他說先帶我?guī)滋欤罅私饣镜臇|西之后就讓我干點實事，就這樣帶著好奇與信心，我來到傳說中的工地。

　　首先來到工長的辦公室，工長向我介紹了一些安全方面的知識，告訴我什么地方可以去了解，什么樣的地方一定要特別注意自己的安全。在這之后，工長拿來了一些圖紙，本以為他會帶著我去施工現(xiàn)場的。當(dāng)時我想到，看圖紙不是在學(xué)校干的事嗎?來這看有必要嗎?工長好像看出了我的心思，就指了指圖紙上一個構(gòu)件問我是什么意思。一看我就殺眼了，竟然連電梯都沒有看出來。在這之后，我就不好意思在提出上工地的要求了，整個上午，我就待在工長的辦公室里面看圖紙。工長告訴我讀圖的順序以及要領(lǐng)，遇到不懂的地方，工長就細(xì)心的給我講解，就這樣我對正在施工的項目有了一個詳細(xì)的了解。在這之前，我每次圖畫錯了以后只是簡單用刪除的命令修改一下而已。看著圖紙上密密麻麻的線條和標(biāo)準(zhǔn)，繪圖員都是一一賦予它們特定的意義，想到這些，我不禁對繪制圖紙這樣的神圣的職業(yè)產(chǎn)生敬意。

　　了解到安全知識和熟悉現(xiàn)場的施工圖紙后，下午我就來到了施工現(xiàn)場，我就像一個剛出生的小孩一樣，好奇的張望著周圍的世界，好像很陌生，又好像很熟悉。明明在書上見過的東西，可卻感覺到不熟悉。下午的時間工長并沒有帶著我，他讓我在保證自己的安全的情況下自己在工地上熟悉熟悉。于是我就戴好工長發(fā)給我的安全帽和手套來到施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)悠起來了，工人師傅的忙碌和我悠閑的轉(zhuǎn)悠顯得格格不入。我就這樣?xùn)|瞧瞧，西看看。有時過去和正在忙碌的鋼筋工聊聊，有時有跑去看看架子工的工作情況，有時“玩”累了就坐在地上休息。

　　以前對塔吊的工作師傅很好奇，塔吊在工地上也起著舉足輕重的作用。別看塔吊的工作師傅一天到晚通過對講機重復(fù)出著那樣幾個命令，但要把建筑材料準(zhǔn)確的運到指定的工作地點并不是一件很容易的事情，而且對每年對塔吊師傅的考核是十分的嚴(yán)格，工地上每一個工種都必須持職業(yè)上崗許可證才能上崗。

　　第一天基本上了解了一些流程，對接下來的10幾天的工作有了信心。

　　第二天，當(dāng)我還在睡夢中時，工長就喊我去工地上。飯也沒顧上吃，我就來到工地上。

　　今天一到工地上就被告知有一棟樓要澆筑地基層。師傅說讓我過去看看，來到現(xiàn)場，我頓時就懵了。眼前是清一色的機械裝備。場面是十分的壯觀。以前是由于自己不了解，以為現(xiàn)在還是老式的人工澆筑。我看到的是現(xiàn)在用的都是散裝水泥，直接從工廠中用混凝土攪拌車把攪拌好的混凝土直接從工廠運到工地上，高層澆筑就必須要混凝土運輸管，只要幾個工人師傅拿著無線操作器就可以完成。這樣不僅可以控制管的伸縮，出料量以及隨時開關(guān)機器。只聽見那料子不斷的從管子中流出來，而站在出料口的工人師傅就倒霉了，他們?nèi)砩舷聸]有一處是干凈的，全都被水泥漿覆蓋了。不時他們還用手擦掉臉上的水泥漿，此時他們是偉大的勞動人民，我看到的是偉大的勞動人民的熱情。放完料子，接下來就是瓦工師傅的事情了，他們必須將地基整平，是每一寸混凝土都不會浪費，并且不時要用混凝土攪拌器不斷攪拌震動夯實地基，這樣就可以保證混凝土的密實性了。

　　到了第三天的時候，我依然很興奮的來到工地上，帶著前兩天工長交代的東西的我似乎更有信心面對接下來的挑戰(zhàn)。這次我要的任務(wù)是跟著工人師傅了解配筋。配筋是一項專業(yè)領(lǐng)域要求很強的工作，如果配的好的話，月收入過萬是很輕松的事。而且工作很輕松，基本上這要在辦公室里畫畫圖紙，計算荷載就可以了。我想以后要是往這個方向發(fā)展其實是很不錯的。

　　下午，我又與正在綁扎鋼筋的工人師傅聊了起來。在我的誘導(dǎo)下，工人師傅同意讓我試試綁扎鋼筋，其實綁扎鋼筋在工地上更本不能算上技術(shù)活兒，只要熟練就好。我一邊用極其不熟練的動作綁扎著鋼筋，一邊和工人師傅聊了起來，我得知工人師傅的工資是按天計算的。一天是180元，有的是當(dāng)天結(jié)算工資。當(dāng)時我心里就打起了小算盤，180*30=5400，這樣算下來的工資在武漢市可不算少啊。算得上是一個小白領(lǐng)。工人師傅好像看出了我的心思，他告訴我，他們不是天天都有活干，一個月最多干20天，而且他們的活又臟又累，還不包吃，我能理解了工人師傅的艱辛。

　　實踐心得

　　這次的社會實踐帶來的益處可謂良多：一方面，它讓我;了解到平時在課堂上學(xué)習(xí)的不足，另一方面又督促我去學(xué)習(xí)，在以后的學(xué)習(xí)中不會在抱有一種無所謂的態(tài)度，而是一定要重視學(xué)習(xí)中的細(xì)節(jié)，因為這樣的細(xì)節(jié)如果得到重視。在實際工程中就不會手忙腳亂。

篇2：建筑工程施工合同在實踐中存在問題原因?qū)Σ叻治?/strong>

　　建筑工程施工合同在實踐中存在問題的原因及對策分析

　　合同管理是建筑施工企業(yè)項目管理的核心，必須要做到全過程、系統(tǒng)性、動態(tài)化管理。本文分析了建筑工程施工合同在實踐中存在問題的原因，提出了相應(yīng)的對策，對建筑施工企業(yè)強化合同管理、提高工程施工現(xiàn)場管理水平具有一定的借鑒意義。

　　在法律制度不斷健全完善的現(xiàn)代社會中，合同和合同管理尤為重要，直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)經(jīng)營成敗，是建筑施工企業(yè)應(yīng)高度重視的管理內(nèi)容。建筑施工企業(yè)在合同管理方面應(yīng)該由階段性、單一性、常規(guī)性的管理模式向全過程、系統(tǒng)性、動態(tài)化轉(zhuǎn)變。

　　一、建筑工程施工合同存在問題的原因分析

　　（一）認(rèn)識不很到位。建筑施工企業(yè)不少從業(yè)人員對合同與合同管理的關(guān)系缺乏認(rèn)識，對它們之間相互依存的關(guān)系理解不夠深刻。企業(yè)在施工合同簽訂后，就將施工合同束之高閣，全然不顧合同履行過程也就是實現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的過程。

　　（二）傳統(tǒng)意識較濃。工程施工管理人員存在“重實體，輕程序”的傳統(tǒng)意識。工程發(fā)包人認(rèn)為，只要工程合乎要求，成本控制到位，簽字程序上，則能簽的就簽，不能簽的就以后再說，造成合同履行程序和時限上不嚴(yán)謹(jǐn)；承包人認(rèn)為，應(yīng)該報送簽字的擇機報送，暫時簽不了的以后再做工作，時限不重要，只要求最后結(jié)算不虧就可以了。

　　（三）風(fēng)險意識不強。在我國市場經(jīng)濟活動成千上萬的交易中，建筑施工合同應(yīng)屬于較為復(fù)雜的市場交易形態(tài)，在實際合同履行過程中，大大小小的問題時常出現(xiàn)。一些風(fēng)險意識淡薄的承包人，認(rèn)為自己在承包工程方面經(jīng)驗豐富，也具備化解矛盾的能力，因此，對一些蘊含法律糾紛風(fēng)險的違規(guī)行為視而不見，如不按合同規(guī)定報送資料、提出索賠和簽證事項以及簽收施工記錄等，這種行為導(dǎo)致的后果不言而喻。

　　（四）法律意識不強。建筑施工企業(yè)從業(yè)人員的合同法律意識不強，時常不按合同法律訂立和履行合同，合同文本書寫和施工合同簽署等較隨意，缺乏依法訂立和履行的意識，這給企業(yè)將造成不必要的損失。

　　（五）合同制度缺失。建筑施工企業(yè)缺乏一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾磙k法、實施細(xì)則、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)書和各類原始記錄表格等，合同管理沒能做到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，合同管理制度不適應(yīng)合同管理的客觀要求。

　　此外，從客觀角度來講，承包人與發(fā)包人地位失衡，社會誠信欠缺，以及個人工作態(tài)度、能力、責(zé)任心等方面也是導(dǎo)致建筑施工合同出現(xiàn)問題的原因。

　　二、解決建筑工程施工合同存在問題的主要對策

　　（一）提高合同管理人員綜合素質(zhì)

　　要牢固樹立人力資源是第一資源的現(xiàn)代人才管理觀念，推動合同管理人才工作創(chuàng)新，提高合同管理人員綜合素質(zhì)，將企業(yè)人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢，將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。一是要做好合同管理人才使用工作。堅持“人盡其才、才盡其用”的原則，做好合同管理人才的挖掘、使用工作。堅持以發(fā)展論英雄、憑實績用干部，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的沒市場。二是要大力推進(jìn)薪酬分配制度改革。加強對合同管理人才的激勵，對有特殊貢獻(xiàn)的合同管理人才予以重獎，激發(fā)合同管理人才的工作積極性。有關(guān)部門要建立以績效考核為基礎(chǔ)的薪酬分配制度，強化工資的激勵功能，提高合同管理人員的積極性。三是要創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。通過引導(dǎo)合同管理人才有序流動，實行一人多責(zé)、一人多崗制，讓合同管理人才得到鍛煉、培訓(xùn)和提高，使企業(yè)現(xiàn)有的人力資源不斷趨于合理。四是要制定優(yōu)秀合同管理人才培養(yǎng)選拔辦法，采取請進(jìn)來、送出去等多種途徑，加快合同管理人才的培養(yǎng)選拔，提高合同管理人員的整體素質(zhì)，包括他們的法律知識水平、思想覺悟水平、業(yè)務(wù)能力和文字水平等。

　　（二）建立完善企業(yè)的合同管理體系

　　一是要建立完善合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)，成立類似于合同管理辦公室的機構(gòu)，統(tǒng)一管理企業(yè)日常的經(jīng)濟合同管理工作。需要配置專職專員，將合同管理覆蓋到合同所涉及到的每個層次、每個角落。

　　二是要建立完善具有較強可操作性的合同管理制度。并針對合同管理薄弱環(huán)節(jié)和制度空白地帶，不斷加以完善，做到有法可依，有章可循。現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，對合同管理也將提出新的更高要求，這就需要我們不斷完善原已建立的合同管理制度，適時改進(jìn)，順勢而為。

　　三是嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，做到有章必循。執(zhí)行制度與制定制度相比同樣重要，難度更高，而養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣則更為困難。制定制度必須堅持民主原則，但合同管理制度一經(jīng)形成，執(zhí)行就必須嚴(yán)格，切實維護制度在規(guī)范管理中的權(quán)威性。

　　四是要把合同的權(quán)利義務(wù)按職能分工進(jìn)行分解。企業(yè)合同管理具有系統(tǒng)性特點，先進(jìn)的企業(yè)合同管理是將合同的權(quán)利和義務(wù)按照職能分工細(xì)化分解到各部門，再由各部門去遵照履行自身范圍內(nèi)的權(quán)利和義務(wù)，可以概括為：“權(quán)責(zé)明確，各司其職，各盡其責(zé)”。此種管理模式可以使企業(yè)合同管理真正管到位，責(zé)任履行真正得到落實。

　　五是要加強合同管理制度執(zhí)行監(jiān)控。充分發(fā)揮職能部門的監(jiān)管作用，做到服務(wù)與監(jiān)控并重，監(jiān)控與指導(dǎo)并重，通過實地監(jiān)督檢查與采集信息分析監(jiān)控相結(jié)合，不斷完善豐富監(jiān)控措施。通過嚴(yán)格監(jiān)控、有效監(jiān)管樹立制度權(quán)威。

　　（三）大力推行建設(shè)工程施工合同示范文本。

　　由于FIDIC合同條款本身嚴(yán)密完善，能減少或避免合同履約過程中的爭議和糾紛，所以FIDIC合同條款才得以在世界范圍內(nèi)通用。隨著我國施工合同示范文本的不斷推廣和完善，業(yè)主和承包商逐步對施工合同文本提高了重視程度。應(yīng)用施工合同示范文本有利于降低或消除由于合同管理人員法律水平而產(chǎn)生的法律糾紛風(fēng)險，有利于明確合同主體的責(zé)任，有利于合同爭議的解決，有利于提高工程施工現(xiàn)場管理水平。