20**年出納試用期工作總結與計劃

兩個月試用期已經從前，我對本人所從事的出納工作已經比擬熟習，也能勝任這項工作。以前在會計師事務所做業務助理工作時，對出納的工作情況比較懂得。而且在這兩個月里，我在公司*總和*會計的引導下，在公司同仁的援助下，在新的崗位中，我對本公司經營模式和治理制度有了全新的意識和深入的學習。現對本職工作總結如下：

一、一個人面對新的城市、新的工作，所有都將是新開始，都有一個從生疏到熟悉及粗通的過程，萬事開頭難，一個良好的心態──虛心的、踴躍的心態是干好所有工作的基礎。剛開端的多少天是關鍵，于是我努力把自己的心態調解到最佳，以適應新的環境、應答新的工作挑戰。

二、在這期間，在財務和內勤上我作了如下具體工作。

1、嚴格按照財務軌制的請求，辦理費用報銷，現金、支票的收付業務。

2、每月第八個工作日按時作好單位職工的薪金發放。

3、及時登記現金、銀行存款日記帳。月末編制出納報告單。

4、填寫稅務申報表。

5、實現財務負責人交待的工作。

經過兩個月的試用期，我在工作也取得了一些功能。出納工作看似簡單，做起來卻難，以前的工作教訓對我從事新的工作有一定的幫助，但很多事件還需要從新意識跟懂得，學習跟實際彼此融合才華產出成果，成績的獲得離不開單位領導的耐心教誨和無形的言教，離不開公司同仁的關心和支持。

三、要作好出納工作絕不可能用“輕松”來形容，絕非“雕蟲小技”，它是經濟工作的第一線，財務收支的關口，在公司的經營管理中占據重要的地位。作為一個合格的出納，必須具備以下的基本懇求：一.學習、理解和把持政策法規和公司制度，一直先進自己的業務水平和常識技能。二.學會制訂本職崗位工作內部控制制度，發揮財務操縱、監督的作用。三.出納職員要遵守良好的職業道德。四.出納人員要有較強的保險意識，現金、有價證券、票據、各種印鑒，既要有內部的保留分工，各負其責，并相互牽制。四.很好的溝通才能。特別是和工商、稅務、社保等單位的外聯溝通才干。當然，在今后的工作中除了遵照以上的基本四點外，我還要始終的盡力學習國家出臺的新的財經法律法規和提高的企業管理制度，以適應不斷變革的社會環境和今后公司發展的工作。

以上是我對自己兩個月工作的一些領會和總結。在當前的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，與時俱進，做好本職工作，與公司的發展同步。同時，我要特殊感謝公司領導和各位同仁在工作和生活中給予我的支撐和關懷，這是對我工作最大確實定和激勵，我誠摯的表示感激！

篇2：物業集團試用期轉正考核制度

　　一、目的

　　1、完善現有考評體系,明確公司價值導向,不斷增強公司的整體核心競爭力;

　　2、通過對試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位職責,融入公司文化,并為新員工的去留及轉正定級提供依據。

　　二、定義

　　試用期是指在勞動合同期限內所規定的一個階段試用時間段,在此階段,用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件,滿足公司崗位需求。同時被錄用者也可進一步了解公司的工作條件及環境,自己能否適合或勝任所承擔的工作,從而決定是否繼續保持勞動關系。試用期一般為一至三個月,最長不超過六個月。

　　三、基本原則

　　考核要堅持實事求是、客觀公正、德才兼備的原則,注重工作實績和擬任崗位相關的實踐經驗。

　　1、實事求是原則:考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎、定量與定性相結合,強調以數據和事實說話。

　　2、區別對待原則:相對于正式員工的績效考核而言,對于試用期員工的考評是綜合考評,需要對其任職狀況、勞動態度和工作績效做全面的評價;

　　3、考評結合原則:對于試用期員工的考核,以日常的周、日、試用期結束的期終評議相結合的方法進行綜合評價,力求客觀、公正、全面。

　　4、效率優先原則:對于考核結果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規定中止試用期。管理者未按公司規定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的,相關人員必須承擔管理責任。

　　四、考核內容

　　考核主要由思想態度、道德品質、組織紀律、專業技能、文字綜合能力、組織管理能力、工作態度、工作效率、工作實績以及用人部門確定的考核內容等方面的要素組成。在考核中,被考核人員在試用期間,有下列情形之一者,即取消錄用資格。

　　1.發現與招考職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者;

　　2.違犯國家法律、法規,::并受到處罰者;

　　3.工作不負責任,推諉扯皮,消極被動,貽誤工作,造成一定損失及后果者;

　　4.業務素質差、工作能力弱、不勝任本職工作,經常完不成工作任務者;

　　5.工作態度不端正,玩忽職守,有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽等行為者;

　　6.違反職業紀律、違背職業道德,以職務之便謀取私利,造成一定影響者;

　　7.紀律渙散,經常無故遲到、早退,工作時間擅離職守者;

　　8.不服從工作安排,影響正常工作秩序者;

　　9.思想作風不正,造成不良影響者;

　　10.因病長期不能堅持正常工作者

篇3：物業管理公司員工試用期管理制度

　　物業管理公司員工試用期管理制度

　　一、目的

　　為了實現zz物業公司人力資源戰略，幫助新員工理解和接受zz文化，達到勝任崗位的要求，進一步規范新員工的試用期管理與轉正程序，特制定本管理辦法。

　　二、適用范圍

　　1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。

　　2.各子公司參照本管理制度并結合自身情況制定本公司的試用期管理辦法。

　　三、職責分配

　　1.總經理

　　1.1具有對試用期員工轉正的最終審批權。

　　2.人力資源分管副總經理

　　2.1指導試用期與轉正管理的全面工作;

　　2.2具有對試用期員工轉正的審核權。

　　3.綜合服務部

　　3.1負責組織新員工試用期與轉正的組織管理工作;

　　3.2負責試用期中新員工的培訓工作;

　　3.3負責外派人員的試用期轉正考核工作;

　　3.4負責新員工轉正過程中的審批組織工作。

　　4.用人部門

　　4.1具有對新員工轉正的審核權。

　　四、程序和內容

　　(一)新員工試用期期限

　　根據《勞動合同法》和《北京市勞動合同規定》，公司聘用的新員工根據勞動合同的期限不同，

　　試用期也不同(根據勞動合同約定)。

　　(二)試用期勞動合同管理

　　1.公司須在新員工入職后一個月之內與新員工簽訂勞動合同;

　　2.試用期間員工均可隨時以書面形式提出解除勞動合同，但應按照公司的要求辦理工作交接。

　　3.試用期間公司在經過考核之后，若認為不符合公司相關崗位的要求，根據合同約定有權解除

　　勞動合同。

　　(三)試用期薪酬福利

　　1.新員工試用期崗位工資為基數的80%，轉正后按100%發放。

　　2.住房公積金轉正后次月繳納，社會保險到職后當月繳納。

　　(四)試用期新員工融入計劃

　　試用期間，公司開展相應活動對新員工進行培訓，使新員工盡快融入到公司氛圍中來。

　　(五)試用期員工考核評估

　　1.各管理上級對試用期員工的工作進行指導與考核，通過工作計劃與定期談話對新員工的績效與能力進行深入了解;在新員工轉正審批時主管上級提出考核結果與轉正意見;

　　2.對于外派人員的新員工，由綜合服務部組織對新員工進行專門的試用期考核，包括任務績效考核與"德能勤廉"考核兩部分，各占50%權重。

　　(六)試用期溝通反饋

　　新員工在試用期間，綜合服務部和主管上級應通過各種溝通方式幫助新員工盡快適應環境，進入角色，發揮作用，并對其績效與能力進行反饋。

　　(七)新員工轉正

　　試用期員工須在試用期結束前15個工作日，向其直接上級遞交《員工轉正申請審批表》。

　　(八)轉正程序

　　1.試用期員工須圍繞本部門與崗位的職責撰寫轉正述職報告，重點應包括：實際工作成果與不足，對公司企業文化的理解，轉正后的工作思路等。

　　2.試用期員工的直接上級應對《員工轉正申請審批表》的內容進行初審，提交綜合服務部進行復核;

　　3.綜合服務部與申請人的上級進行溝通，綜合服務部審核通過后，請分管人力資源的副總經理進行復核。

　　  4.分管人力資源的副總經理審核后由總經理進行審批。

　　5.根據各方審核與審批意見，由綜合服務部對新員工進行溝通，指出優點與不足。

　　(九)提前轉正

　　1.公司可根據新員工的工作表現提前予以轉正。提前轉正時，應由試用期員工所在部門負責人將相關情況做出書面說明，報綜合服務部;經綜合服務部審核后，由綜合服務部通知試用期員工，并發放《員工轉正申請審批表》，實施正常的轉正流程;

　　(十)未獲轉正

　　新員工試用期轉正不能通過審批的公司將與其終止勞動關系。綜合服務部應在決定做出后，試用期結束前通知試用期員工所在部門和其本人，并辦理離職手續，詳見《zz物業公司員工離職管理制度》。

　　五、附則

　　1.本制度自20**年4月1日起施行。

　　2.各子公司可參照本制度制定本公司相關試用期管理辦法，并報總公司審批后執行。

　　3.本制度最終解釋權歸總公司綜合管理部。來源自 物業經理人