關(guān)于一分公司木、石、班組使用的規(guī)定

　　各區(qū)域、項(xiàng)目部：(抄送

　　一分公司：內(nèi)審部、財(cái)務(wù)部、材供部)一分公司至今日起，執(zhí)行以下規(guī)定：

　　鑒于分公司的項(xiàng)目體量越來(lái)越大，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也同步增長(zhǎng)，為了減小分公司項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，特制定以下規(guī)定，請(qǐng)各大區(qū)、項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守執(zhí)行，本規(guī)定自發(fā)布之日起針對(duì)新開工的項(xiàng)目實(shí)行：

　　一、樣板間、家裝工程

　　1.樣板間、家裝工程的木、石加工必須使用公司的會(huì)員單位，不允許協(xié)作廠家做為樣板間、家裝參與施工。

　　2.樣板間、家裝工程班組的選擇必須是公司A類班組，需在樣板間、家裝工程開工前一周由工程責(zé)任人上報(bào)該工程以下內(nèi)容：

　　1)施工班組的名稱，

　　2)現(xiàn)場(chǎng)帶班長(zhǎng)的姓名，

　　3)木、石加工廠家的名稱，

　　4)廠家對(duì)接人的姓名，

　　5)項(xiàng)目管理人員的姓名，

　　經(jīng)一分公司工程管理部評(píng)估后報(bào)分總簽字生效。

　　3.樣板間、家裝工程嚴(yán)禁雙包，如需雙包必須以通用報(bào)告的形式上報(bào)分公司，經(jīng)分公司工程管理部評(píng)估后報(bào)分總簽字后生效。

　　4.樣板間工程必須做模型房，如遇特殊原因不做，必須以通用報(bào)告的形式上報(bào)分公司，經(jīng)分公司工程管理部評(píng)估后報(bào)分總簽字后生效。

　　5.樣板間工程內(nèi)檢必須達(dá)到90分，如因樣板間質(zhì)量或其他原因?qū)е麓髽?biāo)流失，樣板間責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理將直接受到黃牌警告。

　　二、木飾面加工要求

　　1、正常合同工期

　　木飾面加工要求，自今日起，每個(gè)新開工項(xiàng)目：

　　1)木飾面合同總價(jià)在300萬(wàn)-600萬(wàn)(含安裝)的必須有2家木飾面廠生產(chǎn);

　　2)木飾面合同總價(jià)在600萬(wàn)-800萬(wàn)(含安裝)的必須要有3家木飾面廠家生產(chǎn)。

　　2、搶工項(xiàng)目

　　1)木飾面合同總價(jià)在200萬(wàn)(含安裝)以內(nèi)的必須有2家木飾面廠生產(chǎn)，

　　2)木飾面合同總價(jià)在200萬(wàn)-400萬(wàn)(含安裝)的必須有3家木飾面廠生產(chǎn)，

　　3、如果木飾面合同總價(jià)超出最高限額的，必須以通用報(bào)告的形式上報(bào)分公司，經(jīng)分公司工程管理部評(píng)估后報(bào)分總簽字后生效。

　　三、石材供應(yīng)要求

　　1、正常合同工期

　　1)石材合同總價(jià)在400萬(wàn)-700萬(wàn)(含安裝)以內(nèi)的必須由2家石材加工廠生產(chǎn);

　　2)石材合同總價(jià)在700萬(wàn)-1000萬(wàn)(含安裝)的必須由3家石材加工廠生產(chǎn);

　　2、搶工項(xiàng)目

　　1)石材合同總價(jià)在300萬(wàn)-600萬(wàn)(含安裝)的項(xiàng)目，必須由2家生產(chǎn)加工;

　　2)石材合同總價(jià)在600萬(wàn)-900萬(wàn)(含安裝)的項(xiàng)目，必須由3家生產(chǎn)加工;

　　3、如果石材合同總價(jià)超出最高限額的，必須以通用報(bào)告的形式上報(bào)分公司，經(jīng)分公司工程管理部評(píng)估后報(bào)分總簽字后生效。

　　4、異型石材

　　原則上不允許由外協(xié)廠生產(chǎn)加工，必須由專業(yè)的廠家生產(chǎn)加工。

　　四、瓦木油裝飾班組的使用規(guī)定

　　1、正常合同工期

　　1)單包合同總價(jià)在300萬(wàn)以內(nèi)的必須有1個(gè)公司A類班組施工，或者2個(gè)公司B類班組施工;

　　2)單包合同總價(jià)在300萬(wàn)-500萬(wàn)至少有1個(gè)公司A類班組加至少1個(gè)公司B類班組施工;

　　3)單包合同總價(jià)在500萬(wàn)-800萬(wàn)至少有2個(gè)公司A類班組加至少1個(gè)公司B類班組施工。

　　2、搶工項(xiàng)目

　　1)單包合同總價(jià)在200萬(wàn)以內(nèi)的必須有1個(gè)公司A類班組施工，或者2個(gè)公司B類班組施工;

　　2)單包合同總價(jià)在200萬(wàn)-500萬(wàn)至少有1個(gè)公司A類班組加至少1個(gè)公司B類班組施工;

　　3)單包合同總價(jià)在500萬(wàn)-800萬(wàn)至少有2個(gè)公司A類班組加至少1個(gè)公司B類班組施工;

　　4)單包合同總價(jià)在800萬(wàn)-1200萬(wàn)的至少有2個(gè)公司A類班組加至少2個(gè)公司B類班組施工。

　　3、如果單包合同總價(jià)超出最高限額的，必須以通用報(bào)告的形式上報(bào)分公司，經(jīng)分公司工程管理部評(píng)估后報(bào)分總簽字后生效。

　　五、水電班組的使用規(guī)定

　　1、正常合同工期

　　1)項(xiàng)目水電合同總價(jià)500萬(wàn)以內(nèi)的必須有1個(gè)公司A類班組，或者2個(gè)公司B類班組施工;

　　2)項(xiàng)目水電合同總價(jià)500萬(wàn)-1000萬(wàn)的必須有1個(gè)公司A類班組加1個(gè)公司B類班組施工;

　　3)項(xiàng)目水電合同總價(jià)在1000萬(wàn)-1200萬(wàn)的至少有2個(gè)公司A類班組施工。

　　2、搶工項(xiàng)目

　　1)項(xiàng)目水電合同總價(jià)300萬(wàn)以內(nèi)的必須有1個(gè)公司A類班組，或者2個(gè)公司B類班組施工;

　　2)項(xiàng)目水電合同總價(jià)300萬(wàn)-600萬(wàn)的必須有1個(gè)公司A類班組加1個(gè)公司B類班組施工;

　　3)項(xiàng)目水電合同總價(jià)在600萬(wàn)-1000萬(wàn)的至少有2個(gè)公司A類班組施工，或者有1個(gè)公司A類班組加2個(gè)公司B類班組施工;

　　4)項(xiàng)目水電合同總價(jià)在1000萬(wàn)-1200萬(wàn)的至少有2個(gè)公司A類班組施工加至少1個(gè)公司B類班組。

　　3、如果水電合同總價(jià)超出最高限額的，必須以通用報(bào)告的形式上報(bào)分公司，經(jīng)分公司工程管理部評(píng)估后報(bào)分總簽字后生效。

　　注:

　　1、以上木、石及班組的選擇必須提前一周(超過規(guī)定時(shí)間將給予黃牌警告)報(bào)備到一分公司工程管理部，經(jīng)過評(píng)估后，由分總簽字后才能生效，第一次違反：責(zé)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人捐款3000元，并責(zé)令改正。

　　第二次違反：責(zé)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人捐款5000元，并處黃牌警告。

　　2、重點(diǎn)工程至少有1個(gè)公司A類班組參與施工。

　　一分公司工程管理部

　　簽字：

　　分總簽字：

　　20**-12-8

篇2：保安公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施辦法

　　保安公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施辦法

　　班組是保安企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是保安企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。公司今年以來(lái)隊(duì)伍膨脹式發(fā)展，速度和規(guī)模超乎尋常，人員流轉(zhuǎn)及崗位設(shè)置都有較大的變化，班組管理工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。根據(jù)公司提出的建設(shè)“大保安”的工作思路，結(jié)合目前班組管理的實(shí)際狀況，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，特提出進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施辦法，望各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

　　一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想和目的

　　以學(xué)習(xí)和實(shí)踐***為指導(dǎo)，以提高保安隊(duì)伍整體素質(zhì)為目的，認(rèn)真加強(qiáng)班組建設(shè)，科學(xué)規(guī)范班組管理，大力提高班組功能，充分發(fā)揮班組作用，調(diào)動(dòng)基層人員參與公司管理工作的積極性，強(qiáng)化“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功），實(shí)現(xiàn)“五型”（學(xué)習(xí)型、效益性、管理型、創(chuàng)新型、和諧型），繼續(xù)開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

　　二、班組建設(shè)的目標(biāo)及任務(wù)

　　班組建設(shè)工作要從實(shí)際出發(fā)，以人為本，固基尚能，緊密圍繞公司制定的目標(biāo)和任務(wù)，把z保安建設(shè)成人人向往的大企業(yè)集團(tuán)。堅(jiān)決遵循建立、調(diào)整、鞏固、提高的方針，促進(jìn)公司管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊到底，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升；切實(shí)把班組建設(shè)成從事執(zhí)勤服務(wù)的主要場(chǎng)所，努力把人人培養(yǎng)成具有現(xiàn)代思想意識(shí)、具備現(xiàn)代技術(shù)能力的保安人才，全面提升保安公司的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力。

　　三、班組劃分及設(shè)置原則

　　根據(jù)保安工作統(tǒng)一性和特殊性相結(jié)合的原則，班組劃分及設(shè)置的基本原則是：以人數(shù)較少的部門或人數(shù)較多的保安中隊(duì)為基礎(chǔ)單位，由同隸屬、同工種的人員組成班組，每個(gè)班組成員數(shù)量，必須以適度和有利于組織協(xié)調(diào)開展工作為界。每個(gè)班組設(shè)負(fù)責(zé)人一名，一般通過民主選舉或競(jìng)聘進(jìn)入公司人才庫(kù)后，由上級(jí)任命。臨時(shí)指定擔(dān)任班組長(zhǎng)的，要在限期內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

　　四、班組長(zhǎng)的日常管理任務(wù)

　　班組長(zhǎng)是班組管理主要責(zé)任人，必須帶頭維護(hù)公司利益和客戶的權(quán)益，在部門或中隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下自主開展工作。人數(shù)較多的班組可建班委會(huì)或組委會(huì)，嚴(yán)格履行《保安服務(wù)操作規(guī)程與質(zhì)量控制》中關(guān)于的分隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、臨時(shí)負(fù)責(zé)人的規(guī)定職責(zé)，按時(shí)召開班前班后會(huì)、周例會(huì)、班務(wù)會(huì)等會(huì)議；認(rèn)真搞好以績(jī)效為內(nèi)容的全員考核；針對(duì)實(shí)際情況抓好崗后培訓(xùn)；定期走訪用戶和匯報(bào)工作情況；切實(shí)安排好各項(xiàng)值勤工作并及時(shí)上報(bào)有關(guān)材料報(bào)表。

　　五、對(duì)班組長(zhǎng)的監(jiān)管及考核措施

　　各部門每月要定期召開兩次班組長(zhǎng)會(huì)議；中隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)班組工作實(shí)際決定召開班組長(zhǎng)會(huì)議的次數(shù)；部門負(fù)責(zé)人對(duì)班組長(zhǎng)可進(jìn)行工作談心、誡勉談話、述職評(píng)價(jià)等監(jiān)管活動(dòng)，并結(jié)合績(jī)效考核確定月工資水平；與此同時(shí)，每月都要進(jìn)行一次隊(duì)員民主評(píng)議班組長(zhǎng)的活動(dòng)，其得分多少記錄在案，作為班組長(zhǎng)晉級(jí)或降職的依據(jù)。

　　六、幾點(diǎn)要求

　　1、班組建設(shè)工作是公司固本強(qiáng)基的系統(tǒng)工程，各部門各單位要當(dāng)成一件大事來(lái)抓。技防部、刻照部等單位要參考保安部經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)建立班組，開展有效地工作。

　　2、要圍繞公司中心任務(wù)與主要工作開展對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，使他們明確班組的性質(zhì)、地位與作用，樹立依靠員工當(dāng)家作主的觀念，搞好班組民主管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，把公司的目標(biāo)任務(wù)化為員工的自覺而具體地行動(dòng)。

　　3、公司定期檢查班組工作情況，發(fā)現(xiàn)因領(lǐng)導(dǎo)不力造成班組工作癱瘓、班組長(zhǎng)形同虛設(shè)的，要追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。凡是班組工作優(yōu)異的，要對(duì)班組及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、中層以上干部，每年每人要選擇1至2個(gè)班組作為工作聯(lián)系點(diǎn)，進(jìn)行蹲點(diǎn)調(diào)研、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)、解剖麻雀、改進(jìn)作風(fēng)的根據(jù)地，帶頭扶持基層工作，促進(jìn)基層建設(shè)。

　　5、個(gè)部門各單位在班組建設(shè)中如遇特殊困難和問題，要及時(shí)報(bào)告公司。

篇3：護(hù)衛(wèi)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

　　護(hù)衛(wèi)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

　　一、根據(jù)上級(jí)部署，組織安排勤務(wù)，檢查考核班組人員的執(zhí)勤情況。

　　二、負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)、考勤和崗中培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

　　三、認(rèn)真開展安全檢查，重要情況及時(shí)匯報(bào)。

　　四、按時(shí)召開班務(wù)會(huì)，做到時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果四落實(shí)，做好會(huì)議記錄。

　　五、做好思想政治工作，掌握隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決隊(duì)員中出現(xiàn)的問題，搞好團(tuán)結(jié)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

　　六、關(guān)心隊(duì)員的生活、學(xué)習(xí)和工作情況，幫助解決實(shí)際困難，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。

　　七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。