北京燕加隆建筑材料有限公司籌建計劃書
目錄
一、公司宗旨
二、公司經(jīng)營范圍
三、企業(yè)背景
四、企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃
1、企業(yè)處于籌建階段
2、企業(yè)性質(zhì)
3、企業(yè)法定地址
4、公司高端人力資源規(guī)劃
5、公司管理架構(gòu)規(guī)劃
6、公司管理人員設置
五、公司五年發(fā)展戰(zhàn)略
規(guī)劃
1、總體戰(zhàn)略
2、籌建規(guī)劃
公司籌建：20**年月—月
開業(yè)：20**年5月
營運籌備企劃：20**年5月-12月
3、20**-20**年的經(jīng)營預期
六、資金需求說明
七、公司經(jīng)營管理體制
一、公司宗旨：
作為全球性定位的綜合家居建材品牌運營商,我們要致力于為客戶提供綜合建材家居產(chǎn)品及綜合服務的一體化解決方案，滿足全球消費者對優(yōu)質(zhì)建材家居產(chǎn)品的需求及對精致生活環(huán)境的期待。
作為品質(zhì)家居與精致生活的倡導者，我們要持續(xù)在生產(chǎn)管理、物流、營銷、服務咨詢等方面開展流程變革和管理，旨在為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務。
二、經(jīng)營范圍：
1、致力于為全球用戶提供綜合建材家居產(chǎn)品及服務的“一體化”整體解決方案。
2、以華北區(qū)為切入口，全面進軍中國市場，與中國工程用戶結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，將全球化運作經(jīng)驗復制于中國工程市場。
三、企業(yè)背景：
本公司主要依托燕加隆集團。
燕加隆專注家居產(chǎn)業(yè)，苛求專業(yè)道路，已涉足地板、瓷磚、整體廚房、浴柜、門、樓梯、石材、五金等多個建材家居領(lǐng)域。旗下?lián)碛猩钲谑猩Z韋爾建材有限公司、湖北燕加隆科技營林有限公司、湖北燕加隆九方圓板材有限公司、湖北燕加隆木制品有限公司等多家企業(yè)實體。
燕加隆一直強調(diào)以自主技術(shù)創(chuàng)新為先導，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“一拍即合”鎖扣技術(shù)成為全球三家擁有實用價值的地板鎖扣專利企業(yè)之一。強大的研發(fā)力量和技術(shù)支持，是燕加隆進軍全球市場的堅實基礎。
立足中國，面向全球，將燕加隆打造成為業(yè)界航母是燕加隆矢志不渝的戰(zhàn)略目標。歷經(jīng)10年的發(fā)展經(jīng)營，燕加隆已成為全球綜合建材家居產(chǎn)品及服務整體解決方案提供商，產(chǎn)品遍及全球近200個國家和地區(qū)。燕加隆以其卓越的產(chǎn)品品質(zhì)、全球化精細設計、強大的服務體系，進入世界千家萬戶，也成為諸多國家和地區(qū)的知名品牌。
四、企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃
1、北京燕加隆建筑材料有限公司目前處于創(chuàng)始階段
2、法定經(jīng)營形式：有限責任公司
3、法定地址：北京市
朝陽區(qū)
光華路4號
和喬大廈
B座521室
4、公司高端人力資源規(guī)劃
在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)的競爭最終可以歸結(jié)為人才的競爭，人才的優(yōu)勢已成為企業(yè)制勝的保障。以人為本的文化熏陶下，燕加隆擁有高知識階層的人才。我們通過精心設計的管理構(gòu)架，集體智慧的決策機制，使公司管理高效、專業(yè)和靈活，國際化管理方式和理念是燕加隆發(fā)展的基石。
北京燕加隆公司高管成員的組成：
(附簡歷)
(附簡歷)
5、公司管理架構(gòu)規(guī)劃
①營銷部
拓展經(jīng)營業(yè)務合同
銷售地板及其他建筑材料
承攬售后服務合同
協(xié)助公司制定營銷企劃案
②技術(shù)工程部
產(chǎn)品的保養(yǎng)、修理和安裝
③人事部
人事聘用
人事制度、崗位規(guī)劃設計與人事管理
勞動保障政策規(guī)劃與實施
培訓課程規(guī)劃與設計
⑤財務部
6、管理人員設置
總經(jīng)理
董事會成員
副總經(jīng)理
董事會成員
財務部經(jīng)理
行政助理
篇2：酒店籌建辦年度年終總結(jié)新年工作計劃
酒店籌建辦年度年終總結(jié)及新年工作計劃
一、工作總結(jié)：
時光如梭，轉(zhuǎn)眼酒店籌建辦成立運作至今已有六個月時間，也走過了20**年度。回顧過去，籌建辦在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在公司各部門的密切配合下，由零開始，銳意進取。針對酒店籌建行業(yè)實際，進行了項目的進度安排，制定了酒店項目籌建工作總體計劃和實施方案。下面，就20**年度工作狀況，匯報如下：
（一）籌建辦的前期工作：
1、由于公司前期沒有進行專業(yè)的酒店可行性詳細分析，原有方案對公司酒店項目定位不清，欠缺準確，因此，籌建辦開始運作初時，首先對中山市的酒店行業(yè)進行了多方面的市場調(diào)研，對廣州市在營的三星級以上酒店和比較有特色的商務酒店進行了實地考察，對已立項、在建、即將立項的新酒店項目進行信息搜集。通過實地的酒店市場考察和相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)的分析，對廣州市目前酒店行業(yè)的經(jīng)營情況做出了合理的評估，對廣州市酒店行業(yè)未來的發(fā)展趨勢進行方向性的預測。
2、根據(jù)對廣州市酒店行業(yè)的調(diào)研和發(fā)展趨勢的預測，與公司領(lǐng)導及各相關(guān)部門進行多次反復的探討和論證，對酒店項目的市場定位進行了重新調(diào)整，確認“商務·休閑·娛樂”的主題，致力打造中山市最具特色的商務旗艦酒店。
3、制訂了酒店項目的總體籌建計劃書，對項目籌備各階段的工作進行了細分，初步擬定了各階段的工作任務和時間進度安排，并持續(xù)跟進。
4、根據(jù)公司確定的酒店項目大部分項目以招租經(jīng)營為主的經(jīng)營模式，結(jié)合廣州市場的需求和發(fā)展預測，以及酒店項目的區(qū)域特色，與公司領(lǐng)導及各相關(guān)部門共同對酒店項目的經(jīng)營項目和功能分區(qū)進行反復論證和規(guī)劃，確定了以復合商務辦公、復合休閑娛樂、復合餐飲為主體，配以設計裝修精美商務客房的復合型四星級商務酒店的酒店定位。確定了“復合水療會”、“夜總會KTV”、“復合餐飲”三大經(jīng)營板塊以招商形式經(jīng)營的前期策略。
5、為了更高效地開展酒店項目籌建工作，成立了跨部門的籌建工作小組，明確工作分工，主導統(tǒng)籌酒店籌建工作。
（二）籌建辦具體工作的實施：
1、對酒店項目工地進行實地勘察，將現(xiàn)場勘察與原有圖紙中出現(xiàn)出入的問題匯集后，與各部門進行磋商和確認，并根據(jù)未來酒店項目經(jīng)營和管理的實際操作需要對相關(guān)問題提出了多項修改建議。
2、根據(jù)籌建計劃書，對酒店項目的消防、給排水、中央空調(diào)、機電、室內(nèi)外裝修等工作，從酒店設計和未來經(jīng)營的角度提出了專業(yè)性建議，根據(jù)公司的部門分工，協(xié)助工程部做好相關(guān)工作。
3、根據(jù)籌建計劃書，起草制訂了酒店項目的智能化系統(tǒng)工作，制訂了酒店智能化系統(tǒng)設計任務書和招標文件，明確了智能化系統(tǒng)集成需求及設計要點。根據(jù)需求，多方聯(lián)系專業(yè)公司，尋求解決方案，通過努力，已有多間專業(yè)公司提供了設計方案，為設計及工程招標做好了準備工作。
4、根據(jù)招商和裝修工作的需要，對廣州周邊城市最具特色的酒店和娛樂場所進行考察，對酒店項目各經(jīng)營場所進行具體的細分設計，做好了招商談判準備工作。
5、根據(jù)籌建計劃書，跟進了酒店項目中酒店大堂、酒店客房和后勤區(qū)域的設計要求。
6、對酒店項目項目的停車場設計進行了重新的調(diào)查和論證，制訂了酒店停車場的需求量分析。
7、根據(jù)籌建工作的需要，初步草擬了未來酒店的組織架構(gòu)和人員編制計劃，制訂了未來酒店的運作管理模式。
8、根據(jù)籌建工作的需要，逐步草擬未來酒店運作的各項規(guī)章制度和操作流程。
9、根據(jù)籌建工作需要，逐步收集未來酒店經(jīng)營和管理需要的相關(guān)信息和資料。
10、根據(jù)籌建工作計劃書，進行了酒店智能化系統(tǒng)集成設計及工程、室內(nèi)裝修設計招標準備工作。
11、酒店土建、機電、消防、智能化管理系統(tǒng)、二次裝修（大堂、客房、公共區(qū)域）、用品、耗品等投資經(jīng)營估算，包括：
1）對酒店、會所軟、硬件進行投資經(jīng)營估算；
2）對酒店、會所室內(nèi)裝修和工程費用進行估算；
3）對酒店、會所經(jīng)營費用進行估算和營業(yè)收入的預測；
4）對酒店、會所配套經(jīng)營性收入進行估算。
12、根據(jù)籌建工作進度，廣泛收集配套設備廠商資料并與廠商洽商，為下一步過渡到開業(yè)籌備階段做準備。
（三）酒店項目招商方面：
1、跟進酒店項目的招商工作，對項目的租金進行廣泛的市場調(diào)查和論證，制訂了招商方案和租金處置方案。進行了相關(guān)的信息發(fā)布，跟進、聯(lián)絡和洽談工作，逐步篩選合作經(jīng)營商家，并按酒店功能分區(qū)分類進行重點談判。
2、為突出酒店項目的特色，制定了經(jīng)營項目、經(jīng)營品類和營業(yè)比例的方案。
3、確定招商對象和招商工作執(zhí)行：
1）確定招商檔次；
2）尋找招商客戶，對目標客戶和上門客戶進行區(qū)分；
3）逐步與客戶聯(lián)系溝通合作方案；
4）多渠道發(fā)布招商信息。
4、根據(jù)招商工作進度及需要，完善酒店項目招商手冊，包括招商優(yōu)惠方案、裝修期、租金標準等，為下一步招商工作做好準備。
二、存在問題：
酒店項目是公司相對獨立的工程項目，具有專業(yè)性、整體性、延續(xù)性、統(tǒng)籌性強的特點，在籌建辦目前的項目推進過程中，存在以下問題：
1、籌建辦本來應該作為酒店項目的專責部門，負責整個項目的統(tǒng)籌工作，擔當對酒店項目的各項相關(guān)工作決策性建議的角色。在籌建辦成立運作之前，公司的機電、水電工程師已經(jīng)跟進了部分酒店項目的機電和給排水的前期計劃工作，為保證工作的延續(xù)性和人員的綜合使用，酒店項目機電和給排水的籌備工作繼續(xù)由公司原有的水電工程師跟進。由于部門分工、部門職權(quán)、溝通協(xié)調(diào)等多方面因素，籌建辦無法對機電、水電項目的推進真正發(fā)揮統(tǒng)籌和決策性建議的角色，從而也出現(xiàn)了目前機電和給排水等在實際操作中出現(xiàn)項目沖突，進展緩慢甚至停滯的局面。2、招商工作是酒店項目工作的重中之重，從正常的運作角度，招商是屬于營銷部的專項。目前，招商由籌建辦負責，由于專業(yè)性、招商人員、招商推介力度等多方面因素，導致招商工作進展緩慢。
3、酒店項目的籌建工作是一環(huán)扣一環(huán)的銜接過程，任何一個項目的拖延都會影響到下一個銜接項目的進展。土建項目是基礎，由于土建工程變數(shù)過多，土建主體工程一直未能開工，其它各配套項目一直處于觀望和等待狀態(tài)，導致后續(xù)工作無法有效推進。
三、工作建議
1、希望能明確酒店項目土建工程的具體工期，土建工程能盡快開工，以便后續(xù)工作能夠有效推進。
2、為確保酒店項目籌建工作的順利推進，籌建辦希望籌建工作小組各工作分工人員能統(tǒng)一由籌建辦負責安排和協(xié)調(diào)相關(guān)工作任務及進度要求，提供決策性建議方案報公司做最終審批。
3、在酒店各項設施設備的招標工作中，建議公司重新制訂招標程序，首先細化和明確并向競標商傳達自身的需求及目標，由競標商做出符合公司要求的方案，經(jīng)過初審->方案修改->復審->方案完善->終審的程序，為公司獲得最優(yōu)化和最具性價比的方案。
20**年，籌建辦將根據(jù)公司的指導目標和籌建計劃開展各項工作，20**年，也是酒店開業(yè)的關(guān)鍵之年，抓住時機，促進籌建項目加快完成，規(guī)范管理、力求突破，為全面實現(xiàn)正常營業(yè)打下基礎。根據(jù)公司目前的實際狀況估計分析，酒店將于20**年10月1日正式開業(yè)，鑒于此，籌建辦的角色將由主導統(tǒng)籌酒店各項目專業(yè)工程的具體實施逐步過渡到以經(jīng)營團隊的組建和經(jīng)營管理運作為主的部門，重點工作計劃如下：
1、酒店的工程建設和裝修。根據(jù)籌建工作計劃，協(xié)助公司進行酒店機電、水電、室內(nèi)裝修、智能化系統(tǒng)、酒店用品等各項目的招標和各工程項目的有效實施，具體工作如下：
(1)協(xié)調(diào)施工方保證工程建設能夠按計劃進行，并確保工程質(zhì)量；
(2)由于酒店的內(nèi)外部裝修時，專業(yè)性很強，籌建辦將會主導提出各專業(yè)意見，監(jiān)督工程實施，提高質(zhì)量，為公司節(jié)約費用。
2、組建酒店開業(yè)管理班子，建立酒店經(jīng)營團隊，確定酒店經(jīng)營管理模式。
根據(jù)籌建工作進度和需要,逐步建立酒店管理體系，制訂運作模式、管理制度、操作流程等。具體工作如下：
(1)經(jīng)營管理組織機構(gòu)；
(2)人員編制配備、工資水平；
(3)各部門經(jīng)營管理程序；
(4)制訂經(jīng)營管理的方針和政策。
3、進行酒店市場營銷及銷售的前期準備工作。
根據(jù)籌建工作進度和需要,逐步建立酒店營銷體系，制訂營銷方案和銷售計劃等。具體工作如下：
(1)調(diào)查研究，進一步確定酒店的目標客源結(jié)構(gòu)與市場定位；
(2)組織酒店對外宣傳；
(3)組織酒店對外公關(guān)工作；
(4)建立銷售網(wǎng)絡。
4、籌備酒店經(jīng)營管理物品。
由于酒店餐飲娛樂等項目為招商經(jīng)營，在物品上相對簡化很多，籌建辦將廣泛收集軟硬件設備廠商資料并與廠商洽商具體方案并對物品進行定板。具體工作如下：
(1)客房用品、設施；
(2)大堂吧餐廳用品，設施；
(3)辦公用品、設施；
(4)其它的基本物品籌備；
5、編制酒店經(jīng)營預算。工作內(nèi)容包括：
(1)試營業(yè)預算；
(2)正常營業(yè)預算；
(3)五年營業(yè)規(guī)劃與測算。
6、招聘人員與實施培訓。
籌建辦將根據(jù)籌建工作進度和需要，逐步建立酒店項目經(jīng)營管理隊伍，將籌建工作平穩(wěn)過渡到經(jīng)營管理工作上來。具體包括：
(1)招聘中、高級酒店經(jīng)營管理人員；
(2)招聘酒店基層服務人員；
(3)實施全員培訓。
7、進入酒店試營業(yè)階段。
酒店管理者在做好上述各項準備工作基礎上，對酒店設施、設備進行驗收、接管，然后著手酒店的試運轉(zhuǎn)，逐步過渡到酒店的正式開業(yè)。
20**年，籌建辦將按籌建工作進度計劃，優(yōu)選地、按部就班地完成各項工作，為以后酒店、會所開業(yè)經(jīng)營打下堅實的基礎。
籌建辦的工作目標，不單是建起一間酒店，更重要的是要將酒店打造成一間具有鮮明經(jīng)營特色、具有先進經(jīng)營理念、具有高度核心競爭力的行業(yè)標桿；不但要在籌建的過程中用最少的錢做最好效果的酒店，而且更要確保在未來的持續(xù)經(jīng)營中用最經(jīng)濟的經(jīng)營成本達到最大化的經(jīng)營利潤。
建好一家酒店，培養(yǎng)一支隊伍，樹立一種精神，打造一個品牌。
篇3：酒店內(nèi)刊編輯部籌建計劃方案
酒店內(nèi)刊編輯部籌建計劃方案
(一)成立酒店內(nèi)部刊物編輯部我們鼓勵員工在酒店中發(fā)揮自己的才能和優(yōu)勢。
為了激發(fā)員工的工作熱情，增強員工的團隊精神，強化員工的服務意識，我們將推出“挖掘員工潛能，給予員工獎勵”的計劃，使員工在工作中體驗到尊重、肯定和鼓勵。在此要成立一個酒店內(nèi)部刊物編輯部，具體安排如下：
一、參與部門每個部門必須至少挑選一名成員加入。
二、社員要求熱愛文學、愛好寫作，有責任感，對工作認真負責。
三、社團職位編制形式形式(一)
1.總顧問：***
2.主編：***
3.副主編：***
4.責任編輯：**
5.編輯顧問：***
6.版面設計：***
7.通聯(lián)：****
8.美術(shù)編輯：***
9.通訊員：各部門至少指定一名成員形式
(二)1.總經(jīng)理：***2.副總經(jīng)理：***3.主編：***4.編委會：***5.執(zhí)行編委：***6.通聯(lián)：***7.美術(shù)編輯：***8.通訊員：各部門至少指定一名成員
四、社員職責
1.作為酒店編輯部的一員，必須每個月交稿一篇。
2.協(xié)助主編征稿、采風拍照、排版。
五、社員待遇
1.酒店編輯部會員證一張。
2.每個月50元補助費。
3.作為社員，同樣可以投稿，并和其他投稿人享受同等稿酬待遇。
4.不定期享受戶外集體活動。
5.表現(xiàn)優(yōu)異者，編輯部可以推薦其參與年底優(yōu)秀員工評選。
六、工作時間社員工作時間極其輕松自由，不會影響其正常工作。
(二)征集稿件計劃于六月份開始，籌備屬于我們酒店自己的刊物，在此展開酒店刊物征集活動。
一、投稿要求
1.投送稿件文體字數(shù)不限(詩歌、散文、消息、評論、敘事均可)。
2.可以就周圍發(fā)生的點點滴滴展開創(chuàng)作，發(fā)揮其寫作優(yōu)勢。稿件以酒店為主題最佳。
3.稿件必須健康、積極向上。
二、稿酬待遇稿酬會以不同形式呈現(xiàn)，讓投稿者體驗到不同的收獲驚喜。以下是幾種稿酬的體現(xiàn)形式：
1.根據(jù)稿件的不同質(zhì)量，有不等同的現(xiàn)金稿酬。
2.小禮品一份。
3.酒店免費餐券一張。
4.參加酒店編輯部的集體戶外活動。
5.每三個月評選出季度最佳寫作獎三名，頒發(fā)榮譽證書。獲獎者以稿件錄用數(shù)量的多少來評定。
(三)酒店編輯部名稱選登
1.“動感**”
2.“騰飛的**”
3.“**之窗”
4.“魅力**”
5.“展望**”
6.“**天地”酒店員工就是酒店的靈魂，我們要關(guān)心我們的員工。讓他們感覺到，在***工作，不僅僅只是工作，還能享受到在其他酒店不能享受的優(yōu)厚待遇。讓員工在工作之余，發(fā)揮自己的潛能和優(yōu)勢，并體驗到收獲的快樂，從而更經(jīng)歷充沛地投身于工作。
以上妥否，請批示!