總體施工進(jìn)度計劃
總體施工進(jìn)度計劃
篇一：總體施工進(jìn)度計劃
工期目標(biāo)：根據(jù)我公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)對本工程工期進(jìn)行認(rèn)真分析，以我公司施工實(shí)力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標(biāo)工期完成
1業(yè)主招標(biāo)要求
工期:本工程計劃XX年9月1日開工,施工總工期400天，XX年10月5日交工。
質(zhì)量：業(yè)主要求的質(zhì)量等級為合格。
2投標(biāo)工期控制
工期目標(biāo)：根據(jù)我公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)對本工程工期進(jìn)行認(rèn)真分析，以我公司施工實(shí)力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標(biāo)工期完成。
開工日期：XX年9月1日，XX年9月25日竣工，提前工期約10天，工期提前率%;
3進(jìn)度控制指標(biāo)分解及其說明
其階段工期控制為：
(1)基礎(chǔ)施工
從XX年9月1日到XX年10月10日，進(jìn)行定樁放線、土方開挖、基礎(chǔ)處理、驗(yàn)槽工作，工期40天。
從XX年10月10日開-XX年11月5日進(jìn)行基礎(chǔ)墊層至地下一層工程，工期安排25日歷天。其中：包括基礎(chǔ)施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工，基礎(chǔ)回填土的施工。地下室頂板施工期間，具備外墻防水施工條件，為外墻防水施工創(chuàng)造工作面。外墻防水施工完成后，及時進(jìn)行外墻保護(hù)施工和基槽回填。
(2)地上結(jié)構(gòu)施工
地上結(jié)構(gòu)施工安排184天，即:XX年11月10日開始-XX年5月12日完成。
(3)裝修施工
裝修工程施工總工期安排126天左右，從XX年2月15日-XX年6月20日完成。
裝修施工的原則為：在二次結(jié)構(gòu)施工前，完成外沿面磚的選型和排磚設(shè)計，調(diào)整外圍護(hù)墻門窗洞口與排磚設(shè)計的關(guān)系，為二次結(jié)構(gòu)完成后立即進(jìn)行外沿裝修施工作好技術(shù)準(zhǔn)備。外沿裝飾施工于XX年5年月15日開始，在9月20日完成，工期129日歷天;屋面工程安排22日歷天，從XX年8月20日-XX年9月10日;室內(nèi)裝修施工要保證專業(yè)安裝可提前插入進(jìn)行，為其創(chuàng)造工作面。裝修施工在XX年9月初達(dá)到驗(yàn)收條件，進(jìn)行四方驗(yàn)收和備案審核。
專業(yè)安裝配合：安裝工程隨土建工程進(jìn)行，結(jié)構(gòu)施工期間進(jìn)行予留予埋，裝修工程施工以給安裝工程提前創(chuàng)造作業(yè)條件為原則，將配電室、風(fēng)機(jī)機(jī)房等先行完成，同時在冬施前，將安裝工程作業(yè)條件準(zhǔn)備好，使安裝作業(yè)在隨裝修施工穿插進(jìn)行同時。
4施工現(xiàn)場環(huán)境條件
(1)季節(jié)性施工因素
本工程總施工工期為390日歷天，期間經(jīng)歷冬季和雨季，本工程季節(jié)因素對工程施工的影響比較大，表現(xiàn)在：部分地上結(jié)構(gòu)處于冬季施工階段，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩臼┕ご胧┫拢Y(jié)構(gòu)工程施工除速度相對緩慢，工期進(jìn)度影響較大;XX年雨季進(jìn)行裝修濕作業(yè)，外墻受雨季潮濕天氣影響較大。
(2)施工環(huán)境對連續(xù)作業(yè)的影響
本工程周圍有住宅樓，存在施工擾民問題，施工除應(yīng)嚴(yán)格控制作業(yè)時間外，還需要采取減低噪音、增加隔音的措施和降低揚(yáng)塵的措施，詳見環(huán)保及文明施工措施。
篇二：總體施工進(jìn)度計劃
根據(jù)工程項目特點(diǎn)、施工部署、施工方案及本公司裝備情況和綜合實(shí)力等情況，按工程項目施工招標(biāo)文件之工期要求編制《施工進(jìn)度總體計劃表》、《控制性施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》，詳見表
1、表2。
以地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、外墻裝飾施工為關(guān)鍵線路，具體如下：
地下二層底板→地下二層墻、柱及地下一層梁板→地下一層墻、及首層梁板→首層柱、墻及二層梁板→二層墻柱~三十二層結(jié)構(gòu)→屋頂結(jié)構(gòu)→外墻裝飾→室外散水→零星收尾、清理→交驗(yàn)工程 設(shè)備、人員動員周期進(jìn)場計劃和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法
6.1 設(shè)備、人員動員周期進(jìn)場計劃
只要施工任務(wù)一明確，工程項目施工所需的各類設(shè)備、材料、人員均可隨時進(jìn)場，以滿足工程施工需要。
設(shè)備、人員進(jìn)場計劃詳見《主要施工機(jī)械表》見表
9、《勞動力計劃表》。
6.2 設(shè)備、人員、材料運(yùn)至施工現(xiàn)場的方法 6.2.1 設(shè)備：用平板汽車、平板拖車運(yùn)輸，輔以汽車起重機(jī)裝卸。
6.2.2 人員：除住現(xiàn)場人員外，其它人員由公司派專車接送。
6.2.3 材料：施工周轉(zhuǎn)材料均用平板汽車運(yùn)輸，必要時輔以汽車起重機(jī)卸運(yùn)。工程用料一般由供貨方直接運(yùn)至施工現(xiàn)場，商品砼由供貨方的砼攪拌車運(yùn)至施工現(xiàn)場指定位置下料。
篇三：總體施工進(jìn)度計劃
在XX年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在XX年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了XX年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、XX年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。
3、XX年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。
4、XX年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
二、技術(shù)管理
1、認(rèn)真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項管理(鋼筋、砼)。
2、認(rèn)真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)
3、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對明天的工作進(jìn)行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
三、現(xiàn)場管理
1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達(dá)不到要求的，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機(jī))，從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其最大功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費(fèi)。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
五、個人想法
1、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必須達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。
2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。
3、個人工作改進(jìn)：由于個人工作經(jīng)驗(yàn)及知識的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己, 糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。
以上是我的XX年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破，XX年取得更好的成績，全面提高自己。
第二篇：施工進(jìn)度計劃
施工進(jìn)度計劃
1.施工進(jìn)度 1.1綜合說明
進(jìn)度計劃的編制原則：依據(jù)“招標(biāo)文件”“施工圖紙”，結(jié)合我公司的施工能力、施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行部署。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制周作業(yè)滾動計劃，即每周末檢查本周每天的實(shí)物工作量，安排下周的實(shí)物工作量，每月末檢查本月每周的實(shí)物工作量，安排下月的工作計劃同時向業(yè)主遞交進(jìn)度的文件清單，遞交文件清單包括：
本月進(jìn)度月報; 下月進(jìn)度計劃; 糾偏計劃。1.2施工進(jìn)度計劃控制
施工進(jìn)度計劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項目負(fù)責(zé)人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置作用。
本工程工期計劃用30日歷天，實(shí)際開工日期由總工程師發(fā)布的工程開工之日起，實(shí)際施工30個日歷天后完成招標(biāo)文件及圖紙內(nèi)指定的所有內(nèi)容。作業(yè)施工計劃的安排必須確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期具體安排為： 1.2.1進(jìn)場準(zhǔn)備
施工準(zhǔn)備安排2天，項目部進(jìn)場布置現(xiàn)場臨時設(shè)施工作，施工機(jī)具及材料進(jìn)場等工作。
1.2.2測量復(fù)核不占施工天數(shù)，只占用施工準(zhǔn)備與拆除工期，對施工進(jìn)行確認(rèn)復(fù)核，以滿足后期工程施工的需求。
1.2.3SBS防水、砼、磚混圍墻，工程施工安排工期27天，對各部分的施工項目全面展開，合理安排。
1.2.4自檢修補(bǔ)對項目進(jìn)行自檢，對有需完善部位進(jìn)行修補(bǔ)，作好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。
1.2.5現(xiàn)場清理安排2天，不占用施工工期，與自檢修補(bǔ)同時進(jìn)行。做好各項清理工作后，在達(dá)到竣工要求后，提交竣工驗(yàn)收申請，同業(yè)主組織共同驗(yàn)收。
1.2.6竣工驗(yàn)收1天，在驗(yàn)收同時拆除臨時設(shè)施，平整清潔場地，設(shè)備、材料、人員退場。1.3施工進(jìn)度計劃保證措施
1.3.1工期：自總工程師下達(dá)開工令起30個日歷日內(nèi)完工，在施工期內(nèi)保質(zhì)完成，總工期控制在30日歷天。
1.3.2在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下組織流水作業(yè)施工。1.3.3制訂工期控制計劃，按項目經(jīng)理部確定的工期進(jìn)度安排月、周施工計劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。
1.3.4實(shí)行工期承包制，各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰，公司根據(jù)施工現(xiàn)場要求，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。
1.3.5公司經(jīng)理每周在工地召開一次工地例會，參與、協(xié)助、監(jiān)督項目經(jīng)理部的工作，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，限期解決，確保工期的按時和提前完成。1.4實(shí)施措施
1.4.1加強(qiáng)工程計劃管理和協(xié)調(diào)，在工程總計劃的指導(dǎo)下，制定詳細(xì)的月度計劃和分項工程計劃、材料采購計劃、材料加工進(jìn)場計劃，定期召開工程協(xié)調(diào)會，及時發(fā)現(xiàn)和排除影響進(jìn)度的不利因素，確保工程按計劃實(shí)施。
1.4.2制定合理施工程序，由于該施工項目場地分散，維修內(nèi)容豐富，為避免施工過程中的交叉污染及不必要的返工，應(yīng)進(jìn)行合理的組織。在項目經(jīng)理的組織下經(jīng)常召開項目部人員會議，各班組積極配合，做好材料需用情況計劃和進(jìn)場計劃，做到場內(nèi)加工組裝和現(xiàn)場施工安裝同步。由于本工程維修項目多且施工點(diǎn)分散，可多項開展工作面，增加施工班組。
1.4.3加強(qiáng)技術(shù)管理工作，輔助先進(jìn)技術(shù)設(shè)備。如測量中使用電子經(jīng)緯儀、激光測距儀等精密儀器，進(jìn)行仔細(xì)的測量，確保準(zhǔn)確無誤。
1.4.4樹立全局觀念。積極與業(yè)主及配合，服從工程總體調(diào)度，確保整體工程按期完成。1.5進(jìn)度計劃實(shí)施要求
1.5.1開工進(jìn)場后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對原計劃作出調(diào)整和充實(shí)，但這種調(diào)整不能改變總工期30日歷天的計劃目標(biāo)，并且施工計劃的實(shí)施，必須根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，適時微調(diào)，確保總進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)。
1.5.2經(jīng)理部在進(jìn)場后重新編制施工計劃，對總計劃進(jìn)行調(diào)整，制定周、月的詳細(xì)安排，在人力安排材料供應(yīng)、工具設(shè)備的配置等方面提前做好準(zhǔn)備，保證使施工能有序地展開，確保總進(jìn)度計劃完成。
1.5.3施工員根據(jù)周計劃布置日作業(yè)任務(wù)，根據(jù)工程進(jìn)展情況及時調(diào)整工作，以保證計劃的完成。
1.5.4項目經(jīng)理部每月應(yīng)進(jìn)行實(shí)際完成的形象進(jìn)度統(tǒng)計，向業(yè)主、監(jiān)理報告，并填寫《上月底完成工作量及下月進(jìn)度計劃表》，每月10日前報公司工程部。
1.5.5工程因重大設(shè)計變更、業(yè)主安排或不可抗力等因素制約而不能如期竣工，項目經(jīng)理部應(yīng)在事發(fā)72小時內(nèi)書面與業(yè)主、監(jiān)理單位聯(lián)系，向公司工程部反饋，必須在業(yè)主單位書面形式的認(rèn)可后，才能對總進(jìn)度計劃竣工日期進(jìn)行調(diào)整。1.6施工分段目標(biāo)保障措施
1.6.1施工過程中，盡量采用平面流水、立體交叉的作業(yè)方式，運(yùn)用施工流水手段，在施工段之間進(jìn)行大流水，施工段內(nèi)組織小流水，使相關(guān)的施工階段做到銜接緊密;
1.6.2根據(jù)本工程情況，篩選具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項目經(jīng)理組建施工管理班子，確?，F(xiàn)場各項施工管理工作和施工計劃的步步到位;
1.6.3強(qiáng)化勞動力組合，針對本工程勞動力組織的特點(diǎn)，采取分項分層次穿插進(jìn)行，根據(jù)許可條件，加班加點(diǎn)，實(shí)行三班制等，以確保本工程的工程形象進(jìn)度，這一時期同時組織平面流水，分體交叉的施工作業(yè)，做到相互穿插、流動，以保持工種的合理流水，達(dá)到均衡施工，提高進(jìn)度工效。
1.6.4根據(jù)氣候變化特點(diǎn)，提前做好夏季施工的物質(zhì)準(zhǔn)備、工藝準(zhǔn)備，以保證施工按計劃順利實(shí)施。雨天不得進(jìn)行防水施工.1.6.5項目部應(yīng)按總進(jìn)度計劃在公司支持下組織并落實(shí)人力資源、材料供每月將實(shí)際完成的進(jìn)度與計劃進(jìn)行比較、分析，對提前或落后作出說明，并及時調(diào)整計劃，若當(dāng)月進(jìn)度落后于計劃，應(yīng)制訂相應(yīng)的趕工措施，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)。2.計劃實(shí)施要求
施工中嚴(yán)格按施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃實(shí)施，統(tǒng)一協(xié)調(diào)勞力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金的使用，物資、設(shè)備的進(jìn)場時間，及時組織配合施工。
在施工組織上，各施工段充分合理的利用技術(shù)間歇時間，科學(xué)合理的組織立體交叉施工。
強(qiáng)制執(zhí)行成品保護(hù)措施，安排專人負(fù)責(zé)，確保交接班制度和“三檢”制度的落實(shí)。在各施工區(qū)域內(nèi)合理安排施工流向，盡量杜絕工序間的交叉污染及人為破壞現(xiàn)象發(fā)生。
施工中如出現(xiàn)實(shí)際滯后于計劃時，項目部要做好記錄，制定趕工措施，確保計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
本施工進(jìn)度計劃控制表用圖表表達(dá)。所表達(dá)的進(jìn)度控制計劃，項目排列將按施工總體方案所確定的工程項目展開排列次序，表示出各施工項目的開設(shè)時間及其施工控制時間。
本工程工期為30天竣工，對于這樣的交叉作業(yè)頻繁的工程，工期無疑是非常緊張的。我們作為工程的施工單位來，最好能夠留出一定的提前量，以預(yù)防出現(xiàn)不可預(yù)見的不利因素。為了確保30天按時竣工，就必須對施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的銜接必須緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：
1)檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況;
2)把工程項目的實(shí)際進(jìn)度情況與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計劃提前或延后的主要原因;
3)決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法; 4)及時調(diào)整計劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
施工進(jìn)度計劃列為合同中一項主要考核內(nèi)容，凡按計劃竣工者，應(yīng)予獎勵，拖期者，相應(yīng)受罰;
確保施工進(jìn)度計劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報交底工作，避免進(jìn)度要求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復(fù)勞動，又影響進(jìn)度計劃的貫徹;這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)本工程的要求，加強(qiáng)進(jìn)度管理，采取有效的措施，30天的工期是能夠得到保證的。
第三篇：施工進(jìn)度計劃
施工進(jìn)度計劃
寧海—廣濟(jì)Ⅱ回開口環(huán)入曲池220KV輸電線路工程(二標(biāo)段)共計砼方量為938.98立方，其中包括10基板式基礎(chǔ)和1基淘挖式基礎(chǔ)。按照我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和施工進(jìn)度，計劃將在60天內(nèi)完成所有基礎(chǔ)的施工工作。具體計劃安排如下：
(1)廣濟(jì)側(cè)10#、11#和寧海側(cè)9#、11#、12#塔均為直線塔基礎(chǔ)，基礎(chǔ)施工班按流水線施工，包括土方開挖、回填和基礎(chǔ)的澆制，完成每基基礎(chǔ)平均需要工期為3天，完成該5基基礎(chǔ)的工期為15天。即11月5日開工計算，至11月20日之前完成該5基基礎(chǔ)，具體以實(shí)際開工時間為準(zhǔn)計算。
(2)廣濟(jì)側(cè)9#、13#和寧海側(cè)10#為轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)，因?yàn)轫欧搅枯^大，完成每基基礎(chǔ)平均需要工期為7天，完成該3基基礎(chǔ)的工期為21天。即11月21日開工計算，至12月10日之前完成該3基基礎(chǔ)，具體以實(shí)際開工時間為準(zhǔn)計算。
(3)廣濟(jì)側(cè)12#和寧海側(cè)13#為雙回路分支塔，計劃工期為每基基礎(chǔ)8天，16天內(nèi)完成該2基基礎(chǔ)的施工工作。即12月11日開工計算，至12月27日之前完成該2基基礎(chǔ)，具體以實(shí)際開工時間為準(zhǔn)計算。
(4)寧海側(cè)14#為淘挖式基礎(chǔ)，基礎(chǔ)的開挖有專業(yè)人員同步進(jìn)行，計劃工期為5天。即12月27日開工計算，至1月2日之前完成該5基基礎(chǔ)，具體以實(shí)際開工時間為準(zhǔn)計算。
以上11基基礎(chǔ)的計劃總工期為57天。
奉化市建筑工程有限公司
第四篇：施工進(jìn)度計劃
龍騰大廈蘇寧電器防排煙施工進(jìn)度計劃說明
龍騰大廈蘇寧電器防排煙施工進(jìn)度安排：
1.本工程設(shè)備及管道于2012年9月4日訂貨，預(yù)計6天后到達(dá)現(xiàn)場。
2.安排2012年9月5日進(jìn)場打吊筋，2012年9月6日完成;完成后大樓板孔預(yù)計于2012年9月8日完成。
3.待設(shè)備及管道到達(dá)現(xiàn)場后進(jìn)行安裝，預(yù)計于9月11日進(jìn)行安裝，同時進(jìn)行風(fēng)機(jī)控制箱安裝及電氣布線，9月16日安裝結(jié)束。
4.9月17-18日安裝調(diào)試及驗(yàn)收。
5.9月19日交工驗(yàn)收。
遼寧華宇設(shè)備安裝有限公司2012年9月5日
第五篇：教學(xué)樓施工進(jìn)度計劃
作文建筑工程企業(yè)的負(fù)責(zé)人，我們要建筑一棟教學(xué)樓的時候，應(yīng)該怎么安排好施工進(jìn)程呢?以下是小編精心準(zhǔn)備的教學(xué)樓施工進(jìn)度計劃，大家可以參考以下內(nèi)容哦!
教學(xué)樓施工進(jìn)度計劃【1】
1、各施工階段的進(jìn)度安排
1.1、總工期目標(biāo)
本工程招標(biāo)文件要求工期為170日歷天，我公司承諾工期為170日歷天，并在此工期內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的全部工作量。
1.2、主要施工順序
①第一階段(±0.00以下)基礎(chǔ)施工
總體的施工順序：
土方開挖→人工清理基坑(做墊層)→截樁及預(yù)應(yīng)力管樁填芯(插筋)→樁基驗(yàn)收→承臺、地梁鋼筋，一層柱插筋→安裝承臺基礎(chǔ)模板→隱蔽工程驗(yàn)收→澆筑承臺基礎(chǔ)砼→拆模→基礎(chǔ)工程驗(yàn)收→基礎(chǔ)回填土。
②第二階段(±0.00以上)主體施工
主體結(jié)構(gòu)→圍護(hù)砌體、小型結(jié)構(gòu)、預(yù)留預(yù)埋→門窗、水電暖安裝→內(nèi)外裝飾→設(shè)備安裝調(diào)試→掃尾工程→完工。
1.3、±0.00以下基礎(chǔ)施工
由于本工程占地面積較大，土方開挖工程量相對較多，因此在施工期間必須采取搶工趕工的施工措施，精心組織、科學(xué)調(diào)配，組織好人力、機(jī)械、設(shè)備，處理好工序交接的銜接工作，使基坑暴露的時間最短，為上部施工做好準(zhǔn)備。
1.4、建筑主體施工
?、偻两ㄖ黧w施工是本工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，其進(jìn)度處于關(guān)鍵線路上，只有土建主體工程做到按計劃、有秩序、有組織地向前推進(jìn)，才能使其他工程順利完成。本工程實(shí)施進(jìn)程中，其重點(diǎn)抓好框架砼的流水施工，確保平均每8天一層的施工進(jìn)度。
?、诿繉咏Y(jié)構(gòu)施工流程
搭設(shè)腳手架支撐→鋪設(shè)底模→鋼筋綁扎→預(yù)埋管線、留洞→梁側(cè)模安裝→砼澆筑→測量放線定軸線標(biāo)高。
?、蹆?nèi)外墻砌筑，必須堅持質(zhì)量第一的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)范施工，以免給裝修帶來隱患。
?、芑靥钔翍?yīng)及時，回填范圍內(nèi)的雜物應(yīng)清除干凈，淤泥挖除，積水排干。
1.5、安裝階段施工
?、侔惭b工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全過程中，總包單位必須加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作，檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預(yù)埋，及時發(fā)現(xiàn)問題妥善解決問題。
?、诎惭b工程施工過程中，水、電各專業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，安排好先后順序，避免反復(fù)鑿洞，多次修補(bǔ)的現(xiàn)象。
1.6、裝飾工程施工
?、俦竟こ痰钠胀ㄑb飾工程必須確定創(chuàng)市優(yōu)的目標(biāo)，要嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，材料采購時嚴(yán)格按照甲方限定的品牌采購;在施工過程中，樹立精品意識，在微處下功夫，保證優(yōu)良率100%。
?、诒竟こ虄?nèi)裝飾工程，本公司內(nèi)部選擇專業(yè)裝飾隊伍，項目部做好配合和協(xié)調(diào)工作，提供方便，做好成品保護(hù)工作。
2、工期保證措施
①、總計劃控制，周計劃、月計劃分步實(shí)施
根據(jù)總工期目標(biāo)，開工前編制總的進(jìn)度控制計劃，按總進(jìn)度計劃部署配備足夠的人力、物力、財力等，確?？傆媱澋膶?shí)現(xiàn)。及時編制月度和一周的施工計劃，與各班組工種簽訂工期、質(zhì)量的實(shí)施合同。
?、?、圍繞網(wǎng)絡(luò)計劃，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)
對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)滯后時，要及時調(diào)整計劃，采取有效措施，確保關(guān)鍵工作不滯后。對于非關(guān)鍵線路工作的滯后，要查找原因，分析結(jié)果，采取補(bǔ)救措施。
?、?、以技術(shù)方案為先導(dǎo)，以預(yù)控為手段。
確保每一分項一次性保質(zhì)完成，最大限度地壓縮各工序的施工周期，合理分段，流水施工，保證在勞動力資源的合理安排下達(dá)到最佳工期。
--基礎(chǔ)施工時配備足夠的人力、物力和財力，實(shí)行二班制，打硬仗、搞突擊，確保早日完成基礎(chǔ)施工，形成場地工作面，為上部施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。
--主體施工階段各層次確保按計劃完成，為此計劃配備不少于三層的鋼管、模板、腳手。要確保各種材料、設(shè)備按時到位，確保材料供應(yīng)不拖后腿。
--及早插入砌筑(上部至二層即安排砌筑班組進(jìn)場)、裝飾隊伍，加快裝飾施工進(jìn)度。
④、加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備(特別是大型機(jī)械設(shè)備)的日常維修
通過保養(yǎng)確保機(jī)械設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。
?、荨⑷σ愿埃訌?qiáng)內(nèi)部各橫向配合加強(qiáng)事前圖紙及各專業(yè)計劃會審會簽管理，實(shí)現(xiàn)交接檢的有效控制，最大限度地減少因互相不溝通造成的對工期的延誤和影響。
?、蕖⒓?xì)致準(zhǔn)備、順利度過農(nóng)忙勞動力緊張期
我們所使用的勞動力隊伍均已經(jīng)過多年的考驗(yàn)，相對比較穩(wěn)定，為防其在春夏季農(nóng)忙期間出現(xiàn)勞動力不足的情況，我們的做法是在農(nóng)忙前一個月左右由工程管理部對所有操作班組均進(jìn)行“摸底”，從而搞清各地區(qū)農(nóng)忙期間的勞動力動態(tài)，制定措施采取“兩手抓”的方法，首先同原有施工隊伍進(jìn)行勞動力人數(shù)核定，在此基礎(chǔ)上簽定適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償，協(xié)議以確?；镜膭趧恿﹃犖?二是積極引進(jìn)其它優(yōu)秀的施工隊伍進(jìn)行勞動力儲備。
?、?、合理規(guī)劃施工平面布置，盡早安排塔吊進(jìn)場
平面布置總體由四部分組成：生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場道路，盡可能布置合理、車輛進(jìn)出方便、材料堆放合理減少不必要的二次搬運(yùn)。盡早安排塔吊進(jìn)場，以使其能盡早地發(fā)揮作用，加快施工進(jìn)度。
?、唷⑴潺R備足冬雨季施工材料，減少對工期的影響
根據(jù)工程的特點(diǎn)制定詳細(xì)有針對性的冬雨季施工措施，提高備足材料，采取得力措施，確保將其對工期的影響減低到最輕的程度。
中學(xué)教學(xué)樓施工組織設(shè)計【2】
一、工程概況
工程名稱：**中學(xué)教學(xué)樓工程;
工程地址：**中學(xué)校內(nèi);
建筑規(guī)模：總建筑面積4248平方米，一棟;
建設(shè)層數(shù)：六層;
結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)采用柱下獨(dú)立和聯(lián)合基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu);
建設(shè)單位：***公司;
設(shè)計單位：***公司;
監(jiān)理單位：***公司。
二、編制說明與編制依據(jù)
1編制依據(jù)
(1)、**中學(xué)教學(xué)樓工程施工招標(biāo)文件;
(2)、**工程設(shè)計有限公司的**中學(xué)教學(xué)樓工程施工圖紙;
(3)、國家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);
(4)、我公司的人員安排、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備配備能力;
(5)、我公司以往優(yōu)良工程建筑施工經(jīng)驗(yàn);
(6)、我公司對本工程的承諾。
附：選用相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)如下：
(1)、GBJ201-83土方與爆破工程施工與驗(yàn)收規(guī)范;
(2)、GBJ202-83地基與基礎(chǔ)施工與驗(yàn)收規(guī)范;
(3)、JGJ18-96鋼筋焊接與驗(yàn)收規(guī)程;
(4)、GB50164-92混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn);
(5)、GB50204-92混凝土結(jié)構(gòu)工程施工與驗(yàn)收規(guī)范;
(6)、GB50164-92混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn);
(7)、GB50203砌體工程施工與驗(yàn)收規(guī)范;
(8)、GB50209-95建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范;
(9)、GB50207-94屋面工程技術(shù)規(guī)程;
(10)、JGJ/121-99工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)程;
(11)、JGJ73-91建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范;
(12)、JGJ/T8-97建筑變形測量規(guī)程;
(13)、GBJ300-88建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);
(14)、GBJ301-88建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn);
(15)、JGJ59-99建筑施工安全檢查平分標(biāo)準(zhǔn);
(16)、JGJ80-91建筑施工作業(yè)安全規(guī)程;
(17)、JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù);
(18)、GJ33-86建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范;
(19)、GB50259-96電器裝置工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范;
(20)、GB50268-97給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范;
2、編制原則
(1)、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，兼顧一般，周密部署，合理安排。
(2)、平行流水、均衡作業(yè)，網(wǎng)絡(luò)控制，保證工期。
(3)、規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)，方案切實(shí)，措施到位，確保質(zhì)量。
(4)、推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料。
三、工程特點(diǎn)
1、建筑概況
(1)、**中學(xué)教學(xué)樓建筑面積為4248㎡.(2)、建筑高度
本教學(xué)樓建筑高度為22.2m，底層高4.5m，其他層高3.6m.(3)、樓地面
衛(wèi)生間樓面為陶瓷地磚衛(wèi)生間樓面，面磚為防滑耐磨磚，樓梯間樓面及踏步為防滑耐磨磚，加防滑條，其它樓面為防滑耐磨磚;階梯教室室內(nèi)地面為100厚混凝土拋光磚地面，架空底層地面為60厚混凝土水磨石地面，采用3厚銅條分隔成1000×1000方格，衛(wèi)生間為80厚混凝土陶瓷地磚，衛(wèi)生間要做防水處理。
(4)、屋面防水
20mm沙漿找平，三氈四油防水!頂棚抹灰
(5)、室內(nèi)墻面
衛(wèi)生間內(nèi)墻面為釉面磚，200×300白色瓷片至頂;其它為仿瓷涂料，18厚1：3石灰砂漿墻面，2厚仿瓷涂料分兩次刮平。
(6)、室外墻面
外墻為白色、粉紅色相間瓷片面磚，門架為文化石，屋頂為粉紅色陶瓦。
(7)、門窗
大門為鋁合金玻璃門，其他為普通木門，二樓以上陽臺門為推拉式鋁合金。由專門的安裝單位統(tǒng)一安裝，窗為鋁合金窗。
2、結(jié)構(gòu)概況
(1)、本工程按7度抗震設(shè)防，抗震等級為框架三級。
(2)、本建筑物耐火等級為二級。
(4)、砌體
室內(nèi)地坪以下砌體用強(qiáng)度等級為MU10實(shí)心磚，采用M5水泥砂漿砌筑;室內(nèi)地坪以上砌體用強(qiáng)度等級為MU7.5加氣砼小型砌塊，M5混合砂漿砌筑;120厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑;180厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑;鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的填充墻用MU7.5磚M5混合砂漿砌筑。
施工過程
一、施工測量
測量放樣是工程施工中關(guān)鍵的一環(huán)，測量能否做到準(zhǔn)確，不僅關(guān)系到工程進(jìn)度，同時也關(guān)系到整個工程項目的施工質(zhì)量。施測應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)測量規(guī)范進(jìn)行。針對本工程的實(shí)際情況，施工時對原始水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，保護(hù)。對施工時不可避免破壞的水準(zhǔn)應(yīng)引測到安全的地方，做好記錄，并加以保護(hù)。施工測量精度不僅影響到后期裝修的施工難度，而且影響到整個建筑物的美觀與線條，因此施工時必須制定詳細(xì)的施工放樣方案，通過計算確定放樣數(shù)據(jù)。
二、土方工程
樁基工程完成并檢驗(yàn)合格后，隨即進(jìn)行土方的開挖。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，土方開挖采用人工開挖，土方開挖、破樁、驗(yàn)槽完成后進(jìn)行承臺、地梁及地下管道的施工。破樁按設(shè)計樁頂標(biāo)高用鋸樁機(jī)破樁。
三、鋼筋工程
鋼筋在現(xiàn)場按圖紙設(shè)計要求加工制作成型，然后塔吊吊運(yùn)至施工層段。鋼筋綁扎之前應(yīng)熟悉圖紙，核對鋼筋半成品鋼筋的級別、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量是否與料牌相符。如有錯漏應(yīng)糾正增補(bǔ)。劃出鋼筋安裝定位線，并在綁扎部位標(biāo)明鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸和數(shù)量，用鋼絲刷將施工縫位置的砼表面擦洗干凈。
1、鋼筋的連接方式
為了保證施工質(zhì)量，本工程中直徑為20㎜和大于20㎜的柱內(nèi)豎向鋼筋的連接擬采用電渣壓力焊，直徑小于20mm的柱內(nèi)豎向鋼筋的連接擬采用綁扎搭接，梁內(nèi)受力鋼筋直徑大于等于18mm的鋼筋連接擬采用閃光對焊或單面搭接焊連接。其余直徑小于18mm的鋼筋均擬采用綁扎搭接接頭。
2、非綁扎搭接連接的鋼筋接頭質(zhì)量要求
凡采用電渣壓力焊、閃光對焊、搭接焊連接的鋼筋接頭，應(yīng)按規(guī)定要求在現(xiàn)場進(jìn)行取樣試驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》的要求，其取樣實(shí)驗(yàn)方法必須符合《鋼筋焊接接頭和機(jī)械性能實(shí)驗(yàn)取樣方法》中的有關(guān)規(guī)定。接頭位置必須符合圖紙、圖紙會審紀(jì)要以及《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的要求。
3、鋼筋的現(xiàn)場綁扎要求
鋼筋綁扎完畢后，應(yīng)檢查下列方面：
①、根據(jù)設(shè)計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數(shù)、間距是否正確，特別是要注意檢查負(fù)筋的位置;
?、?、檢查鋼筋接頭的位置及搭接長度是否符合規(guī)定;檢查混凝土保護(hù)層是否符合要求;
③、檢查混凝土保護(hù)層是否符合要求;
?、堋z查鋼筋綁扎是否牢固，有無松動變形現(xiàn)象;
?、?、鋼筋表面不允許有油漆、漆污和顆粒狀(片狀)鐵銹;
?、蕖摻钗恢玫脑试S偏差，不得大于規(guī)范要求。
(2)、鋼筋隱蔽驗(yàn)收
?、?、內(nèi)業(yè)檢查：內(nèi)業(yè)資料包括鋼材出廠、合格證、化學(xué)成分分析、焊接實(shí)驗(yàn)報告、自檢記錄等;
?、凇F(xiàn)場情況符合國家有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定。
四、模板工程
本工程教學(xué)樓首層層高4.2米，二層以上層高為3.6米。由于首層層高較大，鋼筋較密，施工難度大，因此施工時必須引起足夠的重視，其支模方案不僅是模板工程的難點(diǎn)，也是本工程的難點(diǎn)，必須經(jīng)過詳細(xì)的計算確定支模方案，并報有關(guān)部門審批。
五、混凝土工程
本工程由于砼用量較多，為符合本工程的進(jìn)度要求，本工程全部砼采用商品砼。施工時教學(xué)樓主體部分以走廊為界采用流水施工。本工程中，砼標(biāo)號種類較多包括C10，C25，C30，澆筑前一定要明確澆筑的位置及數(shù)量。砼輸送用固定砼輸送泵輸送至澆筑部位。
六、外腳手架工程
根據(jù)本工程的立面及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，本工程外腳手架擬采用傳統(tǒng)著地式鋼管腳手架。外墻腳手架沿建筑外圍搭設(shè)。腳手架搭設(shè)必須趕上施工進(jìn)度要求，同時掛上密目安全網(wǎng)，在2層及以上每隔3層搭設(shè)安全斜擋板，建筑物的落籠口和主要出入口均搭設(shè)安全平臺。
七、砌體工程
本工程±0.00以下砌體采用MU10磚，M5砂漿砌筑，施工時在-0.06處設(shè)置-20mm1：2水泥砂漿摻5%防水劑防潮層。±。00以上砌體采用M7.5磚，M5砂漿砌筑。
八、屋面防水工程
本工程平屋面防水采用SBS改性防水瀝青，為不上人屋面。水泥沙漿找平找坡。防水層上為20MM1：2.5水泥砂漿保護(hù)層。坡屋面為不上人屋面，采用無機(jī)鋁鹽防水砂漿防水，面貼波形瓦裝飾。
九、門窗工程
本工程窗戶類型種類較多，包括鋁合金推拉窗、隱框鋁合金窗;門包括鋁合金門、夾板門、不銹鋼門、推拉門等;玻璃采用6mm白色玻璃，除注明外門窗均為深褐色框料。教學(xué)樓正立面有部分玻璃幕墻，為白色框料，綠色鍍膜玻璃，施工時將由專業(yè)公司設(shè)計、制作并安裝。
十、外墻裝飾工程
本工程外墻面主要為白色和粉紅色95×45面磚，坡屋面為粉紅色陶瓦。根據(jù)圖紙設(shè)計要求，首層、四層、五層及屋頂突出物用成品線角裝飾。施工時，應(yīng)在找平層中加入防水劑，確保墻面的施工質(zhì)量。
十一、樓地面工程
本工程除階梯教室地面采用拋光磚和架空底層采用水磨石外，其它均為防滑耐磨地磚樓地面。
篇2：上半年施工企業(yè)工作總結(jié)下半年工作計劃
上半年施工企業(yè)工作總結(jié)下半年工作計劃
根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會議要求，××分公司認(rèn)真落實(shí)會議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就20**年上半年工作作以總結(jié)，并對下半年工作設(shè)想作以匯報。
一、上半年工作回顧
上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年1～6月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費(fèi)320萬元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。
?。ㄒ唬┳ラ_拓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)市場競爭能力不斷提升
第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。
第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占承攬任務(wù)總量的23%。
第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條H型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競爭實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題--新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時，也實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。
（二）抓項目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長
根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對集中的實(shí)際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。
上半年，我們同時面對××××三項重點(diǎn)工程，這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于20**年全年的任務(wù)量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開始進(jìn)行制作，歷時90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。項目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從20**年*月*日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”。
（三）抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進(jìn)行
20**年，我們在大力引進(jìn)人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項工作：
一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅力量。上半年×××四個重點(diǎn)項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。
二是，加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計、項目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在20**～20**年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。
三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在20**年度分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。
四是，堅持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。
二、下半年工作設(shè)想
下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。
（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。
一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ取猿忠郧笳鎰?wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。
?。ǘ┰陧椖抗芾韯?chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。
一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強(qiáng)對項目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。
三是要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費(fèi)用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。
?。ㄈ┰谏罨芾?，提升管理理念上，有新的舉措。
首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順暢奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。
其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
?。ㄋ模┰诩訌?qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。
人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)；各級行政職能部門、各級黨團(tuán)工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。
再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。
其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
再次，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。
篇3：房產(chǎn)施工總進(jìn)度計劃編制要點(diǎn)
房產(chǎn)開發(fā)公司施工總進(jìn)度計劃編制要點(diǎn)
1. 目的
為便于工程施工總進(jìn)度控制計劃的編制，使計劃具有可行性,并對工作進(jìn)行前瞻性控制。
2. 范圍
**有限公司范圍內(nèi)的各工程項目的施工總進(jìn)度計劃。
3. 職責(zé)
工程部編寫：項目施工總進(jìn)度控制計劃、階段性施工進(jìn)度控制計劃、圖紙交付計劃、樣板確認(rèn)計劃、分包工程進(jìn)場計劃、甲供物資進(jìn)場計劃、項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃;營銷策劃部編寫：項目發(fā)展計劃;設(shè)計部編寫：項目出圖計劃;成本管理部編寫：項目材料限價計劃、材料限價計劃及資金使用計劃、。各相關(guān)部門對有關(guān)計劃進(jìn)行會審。
4. 內(nèi)容
4.1. 計劃的分類
4.1.1 發(fā)展計劃：由策劃部根據(jù)公司對項目總體的發(fā)展要求制定，它提出項目從最初策劃到入伙各階段的時間要求，是項目實(shí)施工期的總的控制目標(biāo)。
4.1.2 項目總施工進(jìn)度控制計劃：初步設(shè)計或規(guī)劃批準(zhǔn)后由工程部在項目發(fā)展計劃的基礎(chǔ)上編制，主要目的是確定項目實(shí)施及與項目經(jīng)理部組織施工有關(guān)的各項工作的開始和完成時間。具體為：前期準(zhǔn)備工作時間、基礎(chǔ)施工圖出圖、基礎(chǔ)部分承建商進(jìn)場施工、基礎(chǔ)驗(yàn)收、上部工程施工出圖、主分包單位進(jìn)場、主體工程施工及驗(yàn)收、裝修樣板房施工、裝修工程施工、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進(jìn)場、外架拆除、室外工程施工、工程驗(yàn)收及入伙等時間。該計劃在編制時應(yīng)注意綜合考慮各種因素，科學(xué)安排分部工程之間的搭接關(guān)系，留有一定余量，保證經(jīng)過有效的組織和努力能夠達(dá)到。同時該計劃將作為公司相關(guān)部門開展工作的時間參考依據(jù)，應(yīng)有一定的提前量。編制時采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。
4.1.3 階段性施工進(jìn)度控制計劃：在施工圖確定、主包單位進(jìn)場后，根據(jù)項目建設(shè)計劃分階段編制。該計劃應(yīng)明確主要分項工程的起止時間，確定分項工程之間銜接，應(yīng)能夠?qū)κ┕挝坏暮贤て谶M(jìn)行有效控制，便于監(jiān)理工程師在施工過程中隨時對照檢查，分析施工單位施工進(jìn)度計劃安排和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和勞動力等資源的投入是否能保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。編制時采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。
4.1.4 在項目總施工進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上設(shè)計管理部編寫：項目出圖計劃;工程管理部編寫：項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃;成本管理部編寫：項目材料限價計劃。圖紙交付計劃、分包商進(jìn)場計劃、樣品確認(rèn)計劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場計劃、資金使用計劃由項目經(jīng)理部根據(jù)項目發(fā)展計劃及施工總進(jìn)度控制計劃和階段性施工進(jìn)度控制計劃分批提出。
4.2. 計劃編制依據(jù)
4.2.1 項目總施工進(jìn)度控制計劃：規(guī)劃設(shè)計或初步設(shè)計;項目發(fā)展計劃;工期經(jīng)驗(yàn)資料(應(yīng)注意參考本地區(qū)及公司以前做過的同類工程施工周期);施工季節(jié)性;材料采購及訂貨周期;工程所在地理環(huán)境等。除此之外還要考慮到國家及政府部門的法律法規(guī)，政府部門辦事效率等進(jìn)行編制。
4.2.2 階段性施工進(jìn)度控制計劃：項目總施工進(jìn)度控制計劃;施工合同和施工圖紙;項目建設(shè)計劃;建設(shè)地區(qū)原始資料(水、電、路、地質(zhì)地形、水文、氣象及當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境等);工程概算和預(yù)算資料;施工單位提出的施工進(jìn)度控制計劃，充分考慮施工單位各階段資源投入情況等進(jìn)行編制。
4.2.3 出圖計劃：根據(jù)項目總施工進(jìn)度控制計劃;分包商進(jìn)場計劃，充分考慮好招標(biāo)所需時間。
4.2.4 分包商進(jìn)場計劃：根據(jù)項目總施工進(jìn)度控制計劃進(jìn)行編制。
4.2.5 樣品確認(rèn)計劃：根據(jù)項目總施工進(jìn)度控制計劃;設(shè)計管理部編制的樣品確認(rèn)范圍及要求編制。
4.2.6 甲供材料設(shè)備進(jìn)場計劃：根據(jù)階段性施工進(jìn)度控制計劃;施工合同編制。
4.2.7 資金使用計劃：根據(jù)階段性施工進(jìn)度控制計劃及成本指導(dǎo)書編制。
4.2.8 甲供物資采購計劃：工程部根據(jù)樣品確認(rèn)計劃，考慮采購周期，及必要的生產(chǎn)周期編制。
4.2.9 工程分包計劃：工程部根據(jù)分包商進(jìn)場計劃，項目出圖計劃，招投標(biāo)周期編制。
4.3. 編制步驟
4.3.1 項目總施工進(jìn)度控制計劃
4.3.1.1 研究發(fā)展計劃、規(guī)劃方案報建圖及其它相關(guān)資料，根據(jù)發(fā)展計劃要求，分析細(xì)化實(shí)現(xiàn)發(fā)展計劃所需的各項工作及需經(jīng)歷的各個階段。定出具體時間點(diǎn)。
4.3.1.2 按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程，確定進(jìn)行各單位工程及分部工程施工前需進(jìn)行的各項工作，初步估算工程量及工作量。
4.3.1.3 根據(jù)發(fā)展計劃和有關(guān)工期定額，參考以往經(jīng)驗(yàn)，合理確定各項工作的持續(xù)時間;科學(xué)安排各項工作之間搭接關(guān)系，繪成甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。
4.3.1.4檢查總工期是否滿足發(fā)展計劃要求，進(jìn)行必要的調(diào)整優(yōu)化。
4.3.2 階段性施工進(jìn)度控制計劃
4.3.2.1熟悉施工圖、施工合同，參研項目總施工進(jìn)度控制計劃及施工單位提出的施
工進(jìn)度計劃，研究原始資料。
4.3.2.2 確定施工流向，劃分施工段和施工層，分解細(xì)化至分項工程。
4.3.2.3 分解施工過程，確定施工順序，在工序復(fù)雜的部位要理清工序前后邏輯關(guān)系，必要時繪制工序網(wǎng)絡(luò)圖。
4.3.2.4 計算工程量，確定各項工作持續(xù)時間。
4.3.2.5 合理確定各項工作之間相互邏輯關(guān)系，繪制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)建設(shè)計劃的工期要求進(jìn)行優(yōu)化。
4.3.3 施工圖交付計劃、分包商進(jìn)場計劃、樣品確認(rèn)計劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場計劃、材料限價計劃、資金使用計劃
4.3.3.1 圖紙交付計劃、分包商進(jìn)場計劃，樣品確認(rèn)計劃要根據(jù)項目總施工進(jìn)度控制計劃和階段性施工進(jìn)度控制計劃的時間要求、設(shè)計管理部的樣品確認(rèn)范圍及要求編制。
4.3.3.2 編制時應(yīng)估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準(zhǔn)備或生產(chǎn)加工運(yùn)輸需用的時間。
4.3.3.3 甲供材料設(shè)備進(jìn)場計劃編制一般依據(jù)階段性施工進(jìn)度控制計劃。
4.3.3.4 編制甲供材料設(shè)備進(jìn)場計劃時要根據(jù)材料性質(zhì)、現(xiàn)場庫存及保管能力，適當(dāng)提早進(jìn)場。
4.3.3.5 工程部可以按進(jìn)場的時間要求，參考有關(guān)生產(chǎn)、采購運(yùn)輸周期制定采購計劃。
4.3.3.6 樣品確認(rèn)及限價工作在施工圖確定后應(yīng)盡可能早進(jìn)行，以便于后續(xù)工作的安排，在排計劃時應(yīng)注意提前考慮。
4.3.3.7 工程部根據(jù)《分包商進(jìn)場計劃》，編制《工程分包計劃》，并提出對相關(guān)圖紙的要求。
4.3.3.8 設(shè)計管理部根據(jù)《圖紙交付計劃》，考慮工程分包和物資采購方面的進(jìn)度要求，設(shè)計院和政府部門報建情況編制《項目出圖計劃》。
4.4 進(jìn)度計劃的會審制度
4.4.1 《項目總施工進(jìn)度控制計劃》在編制完成后，工程部必須組織計劃會審會議，設(shè)計部、工程部、成本管理部對有關(guān)圖紙、分包、及限價等工作進(jìn)度進(jìn)行會審并報公司批準(zhǔn)。
4.4.2 《項目總施工進(jìn)度控制計劃》在定稿后，設(shè)計部項目出圖計劃;工程部編寫：項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃、圖紙交付計劃、分包商進(jìn)場計劃、樣品確認(rèn)計劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場計劃;成本管理部編寫：資金使用計劃、項目材料限價計劃。
4.4.3 工程部根據(jù)《分包商進(jìn)場計劃》、《甲供物資進(jìn)場計劃》，考慮合理的招投標(biāo)時間，及物資生產(chǎn)工藝時間，編制的《工程分包計劃》、《甲供物資采購計劃》。
4.4.4 設(shè)計部根據(jù)《圖紙交付計劃》，考慮工程分包和物資采購方面的進(jìn)度要求，設(shè)計院和政府部門報建情況編制《項目出圖計劃》。
4.4.5 上述各部門的有關(guān)施工、出圖、分包、采購、限價進(jìn)度計劃在編制完成后進(jìn)行會審，并報公司批準(zhǔn)。