保利地產(chǎn)施工計劃與施工方案審核制度規(guī)范

　　1.作業(yè)目的

　　審核承包方上報的施工組織設(shè)計(方案)，并提出修改意見或予以確認，使施工組織設(shè)計(方案)作為承包方組織施工的依據(jù)，保證項目施工有計劃有步驟地進行，保證關(guān)鍵工序有正確合理的施工方案，防范施工質(zhì)量事故，提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，使建設(shè)成本合理化。

　　審核承包方上報的施工總體進度計劃和分階段進度計劃，并提出修改意見或予以確認，作為施工過程進度管理的有效依據(jù)，保證項目施工過程進度得到有理有據(jù)的控制。

　　2.主管崗位 部門經(jīng)理/副經(jīng)理：敦促項目經(jīng)理進行施工組織設(shè)計(方案)和工程進 度計劃的審核，對項目經(jīng)理出具的審核意見簽署意見。

　　主辦崗位 項目經(jīng)理：負責召集各專業(yè)工程師在工程開工前對承包方的施工組織設(shè)計 (方案)進行審查，并提交書面審查意見給部門經(jīng)理簽署意見，督促承包方修改施工組織設(shè)計(方案)和按照經(jīng)確認的施工組織設(shè)計(方案)施工。

　　負責組織審核承包方總進度計劃，各分部分項工程進度計劃，年(季、月、周)施工 進度計劃，并督促承包方按審核后的進度計劃實施。

　　協(xié)辦崗位 各專業(yè)工程師：協(xié)助項目經(jīng)理審核本專業(yè)工程的施工組織設(shè)計(方案)和 專業(yè)工程進度計劃，提出建議;負責督促承包方按經(jīng)審核后的施工組織設(shè)計(方案)和工程進度計劃施工。

　　4.緊前工作條件

　　施工組織設(shè)計(方案)審核：項目已具備開工條件，施工單位上報施工組織設(shè)計(方案)。

　　工程進度計劃審核：根據(jù)開發(fā)需要，工程各節(jié)點工期已經(jīng)確定;施工單位按期上報工程進度計劃。

　　5.作業(yè)描述

　　5.1 施工組織設(shè)計審核

　　5.1.1 項目經(jīng)理根據(jù)工程項目的具體情況和公司的目標、要求，會同各專業(yè)工程師審核施工單位施工組織設(shè)計的合理性、針對性、可操作性和對公司目標、要求的貫徹情況，并出具書面審核意見，報工程部經(jīng)理審核。并督促施工單位根據(jù)審核意見進行修改。

　　5.1.2 施工組織設(shè)計審核時，可參照以下原則進行：

　　(1)是否符合國家的技術(shù)政策，是否考慮施工合同規(guī)定條件及法規(guī)條件，突出 “質(zhì)量第一”的原則;

　　(2)對工程的特點及難點的針對性;

　　(3)是否具有可操作性;

　　(4)質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系及保證措施;

　　(5)施工順序是否合理，平面布置和進度計劃與施工方案是否協(xié)調(diào); (6)施工安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定并切實可行。

　　5.1.3 施工組織設(shè)計審核的重點：

　　(1)主要施工過程的施工方法和資源配置是否科學合理;

　　(2)施工進度計劃和階段性工期計劃是否滿足合同要求，分段流水及立體交叉 是否合理;

　　(3)施工平面圖是安排和布置現(xiàn)場的依據(jù);

　　(4)資源配置計劃應包括主要材料、勞動力和機械設(shè)備需用量計劃; (5)工期、質(zhì)量、安全和文明施工目標及措施;

　　(6)施工方案的針對性及“四新”技術(shù)的推廣應用的可行性;

　　(7)施工組織設(shè)計與協(xié)調(diào);

　　(8)信息技術(shù)與資料管理能否體現(xiàn)動態(tài)管理及現(xiàn)代管理手段運用。

　　5.1.4 項目經(jīng)理結(jié)合各專業(yè)工程師提供的審核意見，整理形成施工組織設(shè)計的書面審核意見，報工程部經(jīng)理簽署意見。項目經(jīng)理將經(jīng)簽署的審核意見交施工單位并督促其做相應修改、完善。

　　5.1.5 施工隊應按經(jīng)項目經(jīng)理確認的施工組織設(shè)計組織施工，項目經(jīng)理負責組織各專業(yè)工程師督促施工單位對施工組織設(shè)計的實施。

　　5.2 專項工程施工技術(shù)方案審核

　　5.2.1 一些重要的專項工程，項目經(jīng)理應要求施工單位在施工前做施工專項技術(shù)方案報監(jiān)理和工程部審批。一般情況下，以下各專項施工方案均應做專項技術(shù)方案：

　　(1)深基坑支護設(shè)計與施工方案;

　　(2)樁基工程及地基處理方案;

　　(3)地下室與屋面防水施工方案;

　　(4)預應力結(jié)構(gòu)施工方案;

　　(5)主體結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)施工方案;

　　(6)地基沉降檢測方案;

　　(7)各專業(yè)(消防、機電、弱電、市政、園林等)專項施工方案;

　　(8)塔吊組裝、拆卸，高支模，大體積混凝土澆注，外排柵搭設(shè)等安全技術(shù)方 案。

　　(9)為完成預算內(nèi)的工作量而必須增加臨時性的或輔助性的作業(yè)，這些作業(yè)需 要甲方承擔工程費用的，如：基坑圍護、周邊建筑和管線的保護、土方平衡、地基處理、重型設(shè)備吊裝、特殊模板和支撐系統(tǒng)、混凝土的特殊養(yǎng)護、特殊材料或制品的性能測試、趕工措施等。

　　5.2.2 項目經(jīng)理會同專業(yè)工程師，就專項施工方案的安全性、風險性、可靠性、經(jīng)濟性等進行審查。專項施工方案應在保證質(zhì)量和安全的情況下，盡可能地節(jié)約費用。

　　5.2.3 各專業(yè)工程師在審核后提供審核意見提綱，項目經(jīng)理結(jié)合各專業(yè)工程師提供的提綱，整理形成專項技術(shù)方案的書面審核意見，報工程部經(jīng)理簽署意見。項目經(jīng)理將經(jīng)簽署的審核意見交施工單位并督促其做相應修改、完善。

　　5.2.4 施工隊應按經(jīng)項目經(jīng)理確認的專項施工方案組織施工，項目經(jīng)理負責組織各專業(yè)工程師督促施工單位對專項施工方案的落實情況。

　　5.3 工程進度計劃的審核

　　5.3.1 總體進度計劃

　　施工單位在開工前將工程總體進度計劃上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理根據(jù)合同約定的工期要求，審核總體進度計劃的可行性、合理性以及對合同要求的貫徹程度，審核后提出意見并報工程部經(jīng)理審批。施工單位根據(jù)審核意見的要求進行修改，并按經(jīng)確認的總體進度計劃組織施工。

　　5.3.2 月(季)度進度計劃

　　5.3.2.1 每月(季)度結(jié)束前，項目經(jīng)理要求施工單位提交本月(季)度工程進度報告和下月(季)度工程進度計劃。

　　5.3.2.2 月(季)度進度報告至少應包含以下內(nèi)容：

　　(1)施工、安裝、試驗等進展情況(包括分包工程進展情況);

　　(2)施工作業(yè)班組人員安排情況;

　　(3)材料、設(shè)備等的采購和進場情況;

　　(4)現(xiàn)場簽證情況和安全文明施工情況;

　　(5)實際進度與計劃進度的對比;

　　(6)對工期延誤的措施采取情況。

　　5.3.2.3 工程月(季)度進度計劃至少應包含以下內(nèi)容：

　　(1)工程月(季)度整體計劃安排;

　　(2)施工作業(yè)班組人員計劃安排;

　　(3)材料、設(shè)備采購和進場計劃;

　　(4)分包工程進場計劃安排;

　　(5)對工期延誤擬采取的針對性措施。

　　5.3.2.4 項目經(jīng)理核實施工單位月(季)度進度報告與實際情況是否符合，總結(jié)上月進度計劃的落實情況;審核月(季)度進度計劃是否充分落實公司的工程進度要求，提出改進意見后要求施工單位采取足夠措施保證計劃實行。

　　5.3.2.5 各專業(yè)工程師協(xié)助項目經(jīng)理，督促施工單位按時遞交進度報告和進度計劃，負責督促施工單位落實進度計劃的實施。

篇2：某高速公路前一階段工程建設(shè)完成情況和施工計劃

　　某高速公路前一階段工程建設(shè)完成情況和20**年施工計劃

　　承秦籌建處 **

　　一、前一階段工程建設(shè)完成情況

　　自20**年11月18日，籌建處組織召開進場施工動員大會以來，全體參建單位發(fā)揚同心同德，求真務實，拼搏奉獻，事爭一流的精神，在各級地方政府的大力支持下，齊心協(xié)力、攻堅克難，各項工作扎實穩(wěn)妥，項目進展穩(wěn)步推進，前一階段工程建設(shè)方面主要完成了以下工作：

　　(一)開好局、起好步，實現(xiàn)09年底前破土動工任務目標。

　　各施工單位認真落實進場施工動員大會會議精神，立即行動，不畏嚴寒，抓緊時間進場建點，全力抓好開工前的各項準備工作，抓緊辦理臨時用地手續(xù)，截止20**年12月28日，全線15個合同段全部破土動工。

　　(二)積極開展創(chuàng)建標準化工地活動，高標準完成駐地建設(shè)。

　　為確保施工現(xiàn)場、辦公及生活設(shè)施達到規(guī)范化、標準化，籌建處編制印發(fā)了《標準化工地建設(shè)管理實施細則》，各參建單位均能按照實施細則要求，高標準地進行標準化工地建設(shè)。至20**年1月底，全線15家施工單位和6家監(jiān)理單位的駐地建設(shè)全部完成，具備正常的辦公生活條件。

　　(三)工地試驗室順利通過省質(zhì)監(jiān)站備案審核。

　　4月24日至29日，省質(zhì)監(jiān)站對承秦高速公路工地試驗室進行了備案審核。備案審核組對承秦高速全線工地試驗室高標準的環(huán)境條件給予了充分肯定，全線6家監(jiān)理單位和15家施工單位的試驗室共有17個單位順利通過了工地試驗室備案審核。剩余4家的工地試驗室經(jīng)過整改落實后也已于6月2日通過備案審核。

　　(四)全力抓好拌和站、預制場建設(shè)，為全面開工做好充足的準備工作。

　　4月17日-18日籌建處對全線的拌和站、預制場場站建設(shè)情況進行了檢查，并對檢查結(jié)果進行了通報，要求施工單位抓緊辦理臨時用地手續(xù)，全力加快場站建設(shè)進度。截止5月底，全線22座用于橋梁結(jié)構(gòu)物的拌和站全部完成，目前全線共建設(shè)完成拌和站33座，正在建設(shè)中的有4座，橋梁預制場建設(shè)已完成12處，正在建設(shè)16處。

　　(五)加快施工臨時用電、施工便道的建設(shè)。為保證工程建設(shè)順利進行，籌建處積極與市縣各部門溝通，協(xié)調(diào)解決施工用電問題，全線各施工單位臨時供電方案已經(jīng)確定，已架設(shè)安裝變壓器24座，施工便道修筑完成99.5公里。

　　(六)加大人員設(shè)備的投入，及時完成清表工作。要求施工單位備足清表、土石方機械設(shè)備，對具備清表條件的路段，必須及時完成清表工作，到六月底全線完成清表67公里，占總清表里程的81%。

　　(七)開展多種競賽活動，促進征地拆遷，加快工程進度。

　　1、開展“征地拆遷攻堅月”活動

　　為了加快工程進度，為施工單位提供一個較好的施工環(huán)境，及早破解征地拆遷這個難題，籌建處在5月份開展了“征地拆遷攻堅月”活動，舉全處之力，以征地拆遷為中心，確保征地拆遷工作順利推進，通過開展“征地拆遷攻堅月”活動，市、縣指揮部加大協(xié)調(diào)力度，充分調(diào)動參與征拆人員的積極性，通過制定各項措施，施工單位不等不靠，積極主動配合地方政府，加大設(shè)備、人力的投入，抓緊清表，至6月初，大部分合同段初步具備了全面開工的條件。

　　2、加快“控制性工程”的施工

　　在開展“征地拆遷攻堅月”活動的同時，籌建處高度重視控制性工程的施工，根據(jù)實際情況制定了各合同段5月份控制性工程任務目標，要求各施工單位繼續(xù)加大地方協(xié)調(diào)力度，采取各種措施，全力以赴解決各類地方問題，千方百計擴大控制性工程的施工作業(yè)面，充分發(fā)揮控制性工程施工的以點帶面的重要作用，以積極主動的態(tài)度加快控制性工程的施工進度，至5月底實現(xiàn)隧道進洞、灌注樁連續(xù)作業(yè)、預制場出梁、通道開工的總體形象進度。

　　3、開展“全面開工月”活動

　　為充分利用目前這段寶貴的黃金季節(jié)，搶抓時機，爭分奪秒，快速推進項目建設(shè)，在暑期來臨之前形成大干快上的建設(shè)局面，為確保完成全年工程任務目標奠定堅實基礎(chǔ)，自20**年6月10日～20**年7月10日在全處及全體參建單位范圍內(nèi)開展了“全面開工月”活動。要求各項目經(jīng)理部召開專門動員會議，增強緊迫感，提高認識，統(tǒng)一思想，明確目標，責任到人，加大人員、設(shè)備、資金投入，加大各方協(xié)調(diào)力度，迅速進入全面開工狀態(tài)。至7月10日前實現(xiàn)全線路基土石方完成總工程量的5%，通道、小橋涵完成總數(shù)量60%的基礎(chǔ)混凝土澆注，大中橋?qū)崿F(xiàn)全部開工，混凝土灌注樁完成總數(shù)量的20%，完成T梁預制118片，墩柱27根，隧道全部完成管棚施工，左、右線均達到進洞條件，各合同段形成流水化、連續(xù)化施工作業(yè)的任務目標。

　　(八)截止到6月底全線工程形象進度情況。

　　1、完成土石方46.56萬m3。

　　2、大橋開工46座，占大橋數(shù)量的66%，全線鉆挖孔958棵，灌注樁47棵，預制T梁81片。

　　3、小橋涵、通道開工37道，占總數(shù)的20%。

　　4、隧道總計17座，已開工16座，累計進尺205延米。

　　二、20**年施工計劃

　　根據(jù)河北省交通運輸廳20**年投資計劃及河北省高速公路管理局工作安排，經(jīng)籌建處研究，現(xiàn)將承秦高速公路秦皇島段20**年施工計劃下發(fā)各單位，望遵照執(zhí)行。

　　(一)20**年施工形象進度計劃：

　　20**年度路基工程完成50%，橋涵及交叉工程基礎(chǔ)完成100%、下部結(jié)構(gòu)完成70%、上部結(jié)構(gòu)完成20%，涵洞、通道完成100%，隧道工程完成60%。

　　(二)20**年共完成投資267033萬元。其中：總則部分11661萬元;路基工程54201萬元;橋涵工程117319萬元;交叉工程8344萬元;路面工程85萬元;隧道工程75423萬元。房建30億元。

　　(各標段20**年施工計劃見附表)

　　(三)措施與要求：

　　1、各施工單位要認真研究、精心安排，結(jié)合本標段的具體情況

　　和工程特點，按照年度總體計劃制定詳細的施工計劃，將計劃指標分解到月、分解到周、分解到施工班組。

　　2、各施工單位于7月10日前向籌建處提交經(jīng)駐地辦、總監(jiān)辦審核同意的本標段的20**年月計劃安排表，并附網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖。

　　3、各施工單位要召開專門動員大會，發(fā)動全體參建人員，增強緊迫感和自信心，提高認識，統(tǒng)一思想，明確目標，制定切實可行的保障措施。

　　4、各施工單位要加大人力、設(shè)備和資金投入，加班加點，不分晝夜，具備施工條件的現(xiàn)場要及時開工。要加強施工組織，各工作面、各工序做到連續(xù)作業(yè)、流水作業(yè)，形成大干快上的局面，確保工程進度。

　　5、各施工單位要加大地方工作協(xié)調(diào)力度，及時解決施工中遇到的問題，化解施工中產(chǎn)生的矛盾，突破障礙，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保工程順利進行。

　　6、各施工單位要增強施工計劃的嚴肅性，認真執(zhí)行計劃，對月計劃實施動態(tài)管理，上個月完不成計劃的，必須及時調(diào)整下月計劃，把滯后的進度趕上來。

　　7、各監(jiān)理單位要做到熱情服務，與施工單位緊密配合，根據(jù)施工計劃對施工單位予以指導、監(jiān)督并提出嚴格要求，保證計劃任務的落實。

　　8、籌建處將根據(jù)工程進展情況，適時開展多種形式的勞動競賽活動，對完成計劃好的單位進行通報表彰和獎勵，對措施不力，管理不到位，不能按時完成計劃的單位進行通報批評和處罰。

　　最后，在省交通運輸廳、高管局的正確領(lǐng)導下，在秦皇島市政府，青龍縣、撫寧縣政府的大力支持下，發(fā)揚“齊心協(xié)力、務實高效、攻堅克難、事爭一流”的精神，為圓滿完成20**年工程建設(shè)目標而努力奮斗。謝謝!

篇3：裝飾項目工程施工計劃其說明

　　裝飾項目工程施工計劃及其說明

　　1.進度計劃保證措施

　　(1)深化設(shè)計、技術(shù)準備、材料定貨、現(xiàn)場施工、總工期控制在90d以內(nèi)。

　　(2)在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下組織流水作業(yè)施工。

　　(3)制訂工期控制計劃，按項目經(jīng)理部確定的工期進度安排月、周施工計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。

　　(4)實行工期承包制，各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰，公司根據(jù)施工現(xiàn)場要求，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。

　　(5)公司總經(jīng)理每周在工地召開一次工地例會，參與、協(xié)助、監(jiān)督項目經(jīng)理部的工作，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，限期解決，確保工期的按時和提前完成。

　　2.施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見附圖。

　　3.勞動力需用計劃見附表。

　　4.擬投入主要施工機械設(shè)備需用計劃見附表。

　　5.節(jié)約計劃(降低成本措施)

　　(1)施工進度管理采用網(wǎng)絡(luò)計劃，對工期及各項資源實行動態(tài)管理，確保工程按計劃進行。

　　(2)據(jù)設(shè)計要求及工程特點，編制經(jīng)優(yōu)化的各項工程施工方案，采用先進的施工工藝，科學地按施工進度調(diào)配勞動力，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

　　(3)運用均衡流水施工工藝劃分流水段，采取"平面流水，立體交叉"法，科學組織，確保各階段計劃的落實。參照施工預算提供的材料設(shè)備數(shù)量，結(jié)合施工進度計劃，合理安排材料設(shè)備進場時間，減少對資金的占用，同時降低保管費用。

　　(4)嚴把加工訂貨、材料計劃關(guān)：根據(jù)預算部門的材料分析，由技術(shù)部門編制單位工程月材料采購計劃，加工定貨由專人負責，編制具體詳細的加工圖，實行多級把關(guān)，確保材料數(shù)量、規(guī)格、型號正確。

　　(5)嚴把材料采購關(guān)

　　采購的材料都通過貨比三家，在確保質(zhì)量、手續(xù)齊全的前提下，采用最低價，真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

　　(6)嚴把進場材料管理關(guān)。

　　進場材料由專人負責管理，收發(fā)料手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約獎勵，浪費罰款的原則。

　　(7)采用新材料、新工藝、新技術(shù)，保證質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約材料。

　　(8)施工過程中，合理安排工序，解決交叉施工作業(yè)矛盾，對成品和半成品做好保護。

　　6.技術(shù)節(jié)約措施

　　(1)墻面粉刷和樓地面澆筑混凝土時，應控制好標高（軸線）防止超厚。

　　(2)對進場的材料加強驗收，把好材料關(guān)。

　　(3)需要搭設(shè)腳手架時，使用鋼管扣件組合架子和腳手架。

　　(4)加強工具管理，采取材料租賃，加快周轉(zhuǎn)速度，為減低成本創(chuàng)造條件。

　　(5)設(shè)計需要變更時，應提前辦理洽商手續(xù)方可施工。

　　(6)控制計劃進料，材料進場應量方點數(shù)，砂石清底使用，水泥等按限額領(lǐng)料，逐項結(jié)算。

　　(7)班組實行分部、分項承包，執(zhí)行限額領(lǐng)料，節(jié)約有獎，超耗有罰的辦法。

　　(8）合理安排，結(jié)合施工進度計劃縮短工期，減少為工、機械、材料等費用的支出。

　　(9)加強現(xiàn)場管理、合理組織材料、構(gòu)件進場，按施工平面圖規(guī)劃堆放，減少二次搬運和損耗。