超市裝飾工程施工總進(jìn)度計(jì)劃或工期網(wǎng)絡(luò)圖
一、施工總體進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)工程特點(diǎn)和總體計(jì)劃，本企業(yè)將投入一支專(zhuān)業(yè)的裝飾施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)整個(gè)裝飾施工項(xiàng)目。考慮工期相當(dāng)緊迫，因些室內(nèi)裝修和各系統(tǒng)管線敷設(shè)的施工同步進(jìn)行，以保證一階段施工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工總工期為一階段施工期90 天。根據(jù)使用要求和本公司的施工能力，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準(zhǔn)備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于本工程的分部分項(xiàng)工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高、周期較長(zhǎng)，因此裝飾工程與各系統(tǒng)安裝工程的相互協(xié)調(diào)是施工進(jìn)度的保證。
施工進(jìn)度具體安排如下：
1、根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行放線工作，對(duì)特殊造型構(gòu)件進(jìn)行加工訂貨。
2、工程開(kāi)工后，首先組織施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量(包括地面水平、軸線位置，結(jié)構(gòu)層高等項(xiàng)內(nèi)容)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及材料進(jìn)場(chǎng)等三項(xiàng)工作。
3、測(cè)量工作完成后，請(qǐng)業(yè)主簽署測(cè)量報(bào)告，同完成機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及第一期工程材料進(jìn)場(chǎng)(此后材料將根據(jù)施工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場(chǎng))工作。第一批工人進(jìn)場(chǎng)，主要為雜工作業(yè)組、木工作業(yè)組、泥水工作業(yè)組及吊頂作業(yè)組。
4、進(jìn)行定位放線，由業(yè)主簽署定位復(fù)核審定文件后，雜工作業(yè)組分成小隊(duì)先后在各個(gè)施工區(qū)同時(shí)展開(kāi)施工，每個(gè)施工區(qū)由1 個(gè)施工隊(duì)伍施工。首先拆除并在短時(shí)間內(nèi)完成清理，保證施工進(jìn)度。吊頂工開(kāi)天花輕鋼龍骨安裝，同時(shí)消防、空調(diào)、綜合布線、電梯安裝等隱蔽工程同步進(jìn)行，特別注意噴淋、燈具安裝高度位置，泥水工進(jìn)行墻面及地面基層處理，各施工隊(duì)組交叉施工;與此同時(shí)做好與保安監(jiān)控、信息網(wǎng)絡(luò)工程的施工隊(duì)伍配合。墻面龍骨安裝完畢先封單面石膏板，先進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。每期材料進(jìn)場(chǎng)緊跟工程進(jìn)度提前安排進(jìn)場(chǎng)。
5、天花管線吊桿、橫擔(dān)、龍骨安裝完成并驗(yàn)收后，同時(shí)要求消防、綜合布線、空調(diào)、保安監(jiān)控、信息網(wǎng)絡(luò)各種管線配裝工程同時(shí)完成并會(huì)同各方簽署隱蔽工程驗(yàn)收。部分人員留在各區(qū)域進(jìn)行面板及天花飾面安裝，泥水工隊(duì)組完成地面基層處理及粗抹灰后，部分人員留在各區(qū)域進(jìn)行防水工程，各施工隊(duì)組流水施工。同時(shí)第二批施工人員云石作業(yè)組、油漆隊(duì)組進(jìn)場(chǎng)，泥水工開(kāi)始?jí)γ鎵Υu飾面基層處理工作，油漆工開(kāi)始刮膩?zhàn)诱移綁γ妫竟り?duì)組分成施工小組開(kāi)始進(jìn)行木飾面等的制作。
6、同時(shí)，需外加工的項(xiàng)目加緊進(jìn)行。要求泥水隊(duì)組同時(shí)完成各個(gè)施工區(qū)墻面抹灰、地面基層處理并做好防水，簽署防水驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，集中完成衛(wèi)生間剩余項(xiàng)目。第三批施工人員分別進(jìn)入各施工區(qū)全面作業(yè)面，開(kāi)始天花封面、墻面飾面工程、固定家具制作，地面基層處理等項(xiàng)工程，此階段木工隊(duì)組以自然間為施工區(qū)域劃分，墻體工程為流水交叉作業(yè)，異型天花工程等項(xiàng)目分隊(duì)組專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)。
泥水工與木工施工隊(duì)組開(kāi)始?jí)γ鎵Υu工程，以每個(gè)自然間為施工區(qū)域劃分，交叉作業(yè)，分別完成衛(wèi)生間墻面。
7、吊頂完成后，油漆工隊(duì)組開(kāi)始開(kāi)花刮膩?zhàn)印Ｓ推峁り?duì)組分為若干組在各個(gè)區(qū)域同時(shí)展開(kāi)施工，依次進(jìn)行油漆等工程。油漆工施工將以每個(gè)自然間為施工區(qū)域劃分，進(jìn)行流水交叉作業(yè)。木工組開(kāi)始最后的飾面層安裝工程。在此期間，采取多工種交叉施工。同時(shí)，各施工階級(jí)根據(jù)施工進(jìn)度開(kāi)始逐步撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。
8、油漆工程中后期，開(kāi)始進(jìn)行墻面墻毯工程。同時(shí)配合機(jī)電安裝設(shè)備等項(xiàng)目。
9、最后進(jìn)行局部油漆修補(bǔ)、現(xiàn)場(chǎng)清理、準(zhǔn)備竣工文件等工作。
10、隨后各段施工進(jìn)度嚴(yán)格按此進(jìn)度施工。待本工程全部工作內(nèi)容完成后，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工單位進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
11、其他常規(guī)項(xiàng)目的施工詳見(jiàn)形象進(jìn)度計(jì)劃。
二、施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖(詳見(jiàn)附表)
三、形象進(jìn)度控制原則
在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配。
四、保證進(jìn)度施工措施
1、材料組織：按圖紙要求，提前進(jìn)行大批量的材料組織，所有的石材、板材、裝飾面板等都要求提交一周時(shí)間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗(yàn)收。精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間完全達(dá)到本工程的要求。
2、材料及半成品的加工，從選購(gòu)、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，爭(zhēng)取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫(kù)。對(duì)于大批量的材料必須進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤。
3、采購(gòu)員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。
4、交叉作業(yè)施工：本工程工序多、包括內(nèi)裝飾、外墻裝飾、空調(diào)、消防、水電、弱電系統(tǒng)等工程，在現(xiàn)場(chǎng)施工中為保證各專(zhuān)業(yè)工種都有順利進(jìn)行，有指揮部的統(tǒng)一直協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。
5、嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過(guò)程的有效管理。
6、在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
7、合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，做到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、早落實(shí)、防止臨陣磨槍?zhuān)瑢?dǎo)致窩工等現(xiàn)象。
8、制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃：嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃安排，全方位展開(kāi)施工。在施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，并及時(shí)進(jìn)行加班確保每道工序，每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)，整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周要制定周進(jìn)度計(jì)劃表，每月要制定月進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)各種原因造成拖延工期之項(xiàng)目，通過(guò)加班加點(diǎn)，增加人工把工期搶回來(lái)，努力按期完成本工程的施工。
9、安排足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，組織兩大班作業(yè)，充分利用時(shí)間、空間，充分利用作業(yè)面。重點(diǎn)部位、關(guān)鍵項(xiàng)目堅(jiān)持三班作業(yè)、節(jié)假日不休息，加快施工進(jìn)度。
10、深化設(shè)計(jì)：在施工過(guò)程中遇到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計(jì)，我公司將派兩名設(shè)計(jì)師駐工地現(xiàn)場(chǎng)配合深化設(shè)計(jì)，工地指揮部將組織設(shè)計(jì)師配合現(xiàn)場(chǎng)情況，以最快的速度，最短的時(shí)間，把圖紙完善，在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問(wèn)題成為阻延或影響整個(gè)工期的因素。
11、參加本工程的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要有步驟地進(jìn)行組織安排提前為下道工序作好人力、物力、機(jī)械準(zhǔn)備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。
12、建立施工例會(huì)制度，每星期至少召開(kāi)1 次工程例會(huì)，檢查上一例會(huì)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)的計(jì)劃安排，對(duì)于沒(méi)有按進(jìn)度計(jì)劃要求完成工作內(nèi)容的及時(shí)分析原因制定解決方法，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。
13、要做到以下三個(gè)密切配合，防止因?yàn)闇贤ú混`、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進(jìn)度：
1)項(xiàng)目經(jīng)理部主管、設(shè)計(jì)師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度施工班組應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。
2)密切與甲方工程管理人員、弱電布線系統(tǒng)及消防等單位的配合。
3)密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。
14、控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，施工期間，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)排在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工期的落實(shí)。
(1)制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。
(2)將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種規(guī)定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。
(3)嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。
(4)每周定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。
(5)根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開(kāi)展。
15、落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。
(1)材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。
(2)公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類(lèi)，確定各類(lèi)材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu);對(duì)于大批量材料須馬上組織資源;對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。
(3)對(duì)于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃以供業(yè)主采購(gòu)或供應(yīng)。公司勞資部門(mén)組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。
16、調(diào)度措施
(1)定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。
(2)靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。
(3)劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。
(4)進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開(kāi)，大膽穿插。
(5)安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。
17、進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)
(1)工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。
(2)在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。
1)月度工程施工實(shí)施計(jì)劃;
2)材料采購(gòu)計(jì)劃;
3)分部工程施工計(jì)劃;
4)分項(xiàng)工程施工計(jì)劃;
5)施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃;
(3)檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。
(4)修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。在工程整個(gè)施工過(guò)程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案，改變施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類(lèi)事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。
一般情況下，即使沒(méi)有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)裝飾工程施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。
(5)當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。
(6)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過(guò)程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測(cè)等工作往往沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
18、工程進(jìn)度控制流程圖
篇2：建筑立面整飾項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃工期保證措施
建筑立面整飾項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施
1 施工進(jìn)度計(jì)劃安排
本工程計(jì)劃開(kāi)工日期為20**年8月1日，竣工驗(yàn)收日期為20**年10月30日，總計(jì)91日歷天。
工期安排：具體工期安排詳見(jiàn)附件《**會(huì)迎賓線路及重點(diǎn)區(qū)域建筑立面整飾項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃表》。
1.1 施工進(jìn)度控制原則
控制原則：全面、先進(jìn)、合理 、科學(xué)。
全面：將本工程的所有分項(xiàng)工程考慮細(xì)致，主要項(xiàng)目齊全。
先進(jìn)：每道工序從工程量計(jì)算、投入勞動(dòng)力實(shí)施到完成，完全采用動(dòng)態(tài)控制。
科學(xué)：根據(jù)屋面鋼屋架、玻璃穹頂施工工程的工藝標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，結(jié)合施工所處環(huán)境、季節(jié)對(duì)施工的影響，裁定每個(gè)分項(xiàng)工程所約定的必要工序和時(shí)間。
合理：根據(jù)施工需要，對(duì)建筑物平面劃分施工段。各施工段、各分項(xiàng)工程之間的施工要進(jìn)行合理穿插，充分利用各種資源。
為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將采取如下施工步驟:
1.結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，組織小流水施工。
2.為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日應(yīng)召開(kāi)各分包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證計(jì)劃周計(jì)劃的完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3.協(xié)助業(yè)主和相關(guān)單位抓緊進(jìn)行材料設(shè)備選型、招標(biāo)，以滿(mǎn)足各種材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。
1.2 計(jì)劃編制形式
為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：
1.一級(jí)總體控制計(jì)劃
表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。
2.二級(jí)總體控制計(jì)劃
以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿(mǎn)足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。
3.三級(jí)總體控制計(jì)劃
是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。
4.周、日計(jì)劃
以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，在工程例會(huì)上下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一周、每一天。
1.3 制定整個(gè)工程施工配套保證計(jì)劃
進(jìn)場(chǎng)后，我們將盡快制定出一整套嚴(yán)密的工程配套計(jì)劃（包括施工詳圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和各專(zhuān)業(yè)交叉施工進(jìn)度計(jì)劃，專(zhuān)業(yè)承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料設(shè)備招標(biāo)、定貨、加工和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃，工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收計(jì)劃等）。
1.施工圖紙計(jì)劃
施工圖紙計(jì)劃是指根據(jù)工程進(jìn)度，設(shè)計(jì)單位提供的分項(xiàng)工程施工所必須的圖紙的計(jì)劃，這些圖紙主要包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖。
2.施工方案編制計(jì)劃
各項(xiàng)目部和分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。
3.專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃
此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開(kāi)工前所必須的物資供應(yīng)商、專(zhuān)業(yè)分包商合約簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。在此計(jì)劃中體現(xiàn)出對(duì)分供方和專(zhuān)業(yè)承包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。
4.設(shè)備、材料選型和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以及施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限，因此確定材料設(shè)備選型和招標(biāo)計(jì)劃。
2 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施
為了確保工程質(zhì)量，確保工程按期竣工交付使用，兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，結(jié)合我單位類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)及綜合實(shí)力，制定如下工期保證措施。
2.1 建立完善的計(jì)劃保證體系
本工程的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)承包商、獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及文明施工計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特點(diǎn)。
項(xiàng)目部對(duì)工期及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計(jì)劃并定出過(guò)程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控。總進(jìn)度計(jì)劃要結(jié)合施工技術(shù)方案和各分包的進(jìn)度要求，充分利用計(jì)劃中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線路上的重點(diǎn)工序，確保施工的均衡和連
續(xù)作業(yè)，并加大對(duì)作業(yè)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度力度，確保整個(gè)工程施工在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行。
進(jìn)度計(jì)劃確定以后，要在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中定期和不定期的進(jìn)行檢查，并定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)解決工序矛盾、增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。
2.2 人員組織保證
1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
我公司將選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理， 該項(xiàng)目經(jīng)理從事過(guò)多項(xiàng)類(lèi)似結(jié)構(gòu)形式的工程施工， 具有豐富的項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和組織指揮協(xié)調(diào)管理能力；由具有很高的綜合技術(shù)水平，具有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師；配生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)經(jīng)理；下轄各職能部門(mén)， 組建高素質(zhì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。
2.作業(yè)隊(duì)伍選擇
我單位將選優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)施工勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)施工任務(wù)，是我單位長(zhǎng)期的固定勞務(wù)分包隊(duì)伍。這些作業(yè)隊(duì)均為有一定規(guī)模的特級(jí)建筑施工隊(duì)伍，施工人員固定、實(shí)力強(qiáng)、素質(zhì)高， 不會(huì)因?yàn)檗r(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏。
3.勞動(dòng)力安排
根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動(dòng)力，精心策劃優(yōu)化勞動(dòng)力組合，確保各工序合理工期。
4.作業(yè)隊(duì)管理
作業(yè)隊(duì)采取三級(jí)管理方式，即一級(jí)為作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、二級(jí)為一般管理人員、三級(jí)為施工人員，明確崗位，落實(shí)責(zé)任；專(zhuān)業(yè)工種嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，杜絕無(wú)證操作，同時(shí)要定期對(duì)持證人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作考試；對(duì)于重要工序（如鋼構(gòu)架、弧形玻璃等）的操作人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。
2.3 工序管理保證
1.施工流水段劃分
工程工期較緊，為確保工
程的工期和質(zhì)量，通過(guò)協(xié)調(diào)安排和時(shí)間控制等管理手段，確保分段流水均衡施工。按工種安排工序，組織段內(nèi)流水施工，工序進(jìn)行細(xì)致安排和合理組織，確保勞動(dòng)力均衡，避免出現(xiàn)停、窩工現(xiàn)象。2.工序驗(yàn)收
每道工序完成后，作業(yè)班組進(jìn)行自檢，合格后報(bào)工長(zhǎng)復(fù)檢，由工長(zhǎng)報(bào)專(zhuān)職質(zhì)檢員驗(yàn)收，合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù)，進(jìn)入下一道工序施工。落實(shí)工序質(zhì)量責(zé)任，確保各工序質(zhì)量一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以良好的施工質(zhì)量保證工期目標(biāo)。
2.4 分包管理與協(xié)調(diào)的保證
充分發(fā)揮總承包管理作用，本工程分包納入總包管理范圍，行使計(jì)劃、管理、協(xié)調(diào)的職責(zé)，督促、指導(dǎo)的作用，配合服務(wù)的義務(wù)；首先根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制各分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按照計(jì)劃要求，及時(shí)組織協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)。對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理。
2.5 施工方案和技術(shù)措施的管理保證
1.方案措施的編制
主要施工方案由項(xiàng)目總工編制，一般性的技術(shù)措施由項(xiàng)目總工主持項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制。方案、措施編制作到理論結(jié)合實(shí)際，先進(jìn)合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時(shí)必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)。
2.方案措施執(zhí)行與落實(shí)
施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。主要施工方案和措施由項(xiàng)目工程師對(duì)工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部進(jìn)行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長(zhǎng)直接對(duì)作業(yè)隊(duì)班組進(jìn)行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。
3.季節(jié)性措施對(duì)工期的保證
該工程主體結(jié)構(gòu)施工及裝修施工處于雨季后期，做好雨季施工措施是保證工期的關(guān)鍵，為此必須有完善的季節(jié)性施工措施。
2.6 材料及施工機(jī)械管理
1.材料保證
本工程主要材料由我單位按主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃統(tǒng)一采購(gòu)統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及應(yīng)急材料由項(xiàng)目部及時(shí)采購(gòu)，所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)均由項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料一律不得使用。
2.機(jī)械設(shè)備保證
為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高施工效率，我公司將充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。
2.7 資金保證
本工程執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度，以避免因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響施工進(jìn)度，充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。
2.8 良好的周邊環(huán)境對(duì)工期的保證
1.施工環(huán)境管理
建立環(huán)保體系制定環(huán)境管理方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，采取有效措施做好施工現(xiàn)場(chǎng)的排污、防塵、降噪工作，盡量避免出現(xiàn)人為噪聲。
2.防止擾民措施
由我項(xiàng)目部的專(zhuān)人負(fù)責(zé)解決好"擾民"和"民擾"的工作，取得理解和支持，確保工程順利施工。
3.其它
積極主動(dòng)和院辦公室、當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、派出所、市政管理部門(mén)、交通管理部門(mén)等聯(lián)系，取得到他們的信任、支持和幫助，為施工提供方便。
2.9 加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)
我公司將從工程大局出發(fā)，從總體上考慮工程施工，積極協(xié)助業(yè)主的工作，協(xié)助完成各專(zhuān)業(yè)分包商、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，接受業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的管理和監(jiān)督，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理建立起和諧、高效的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。
2.10 公司的服務(wù)和支持
為確保工程按進(jìn)度計(jì)劃完成，我公司將利用良好的地緣優(yōu)勢(shì)，為加快工程進(jìn)度，公司除了在人、財(cái)、物方面給予強(qiáng)有力的保證之外，還將在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、整體策劃、工程實(shí)施、過(guò)程服務(wù)和控制、項(xiàng)目各種困難的解決等方面給予全方位和全過(guò)程的支撐保證。
篇3：室內(nèi)裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃工期安排協(xié)調(diào)
室內(nèi)裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃與工期安排協(xié)調(diào)
深圳市**中區(qū)室內(nèi)裝飾工程I 標(biāo)段 限定工期為120 天竣工，對(duì)于如此規(guī)模、如此復(fù)雜、交叉作業(yè)如此頻繁的工程來(lái)講，工期是非常緊張的。為了確保工期，作為我們工程的施工單位來(lái)講，最好能夠留出一定的提前量，以預(yù)防出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的不利因素。為了使確保120 天竣工的工期，必須對(duì)施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：
（1）、檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；
（2）、把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要原因；
（3）、決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法；
（4）、及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
一、進(jìn)度控制順利執(zhí)行的條件
施工的組織是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，進(jìn)度計(jì)劃的作用，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了進(jìn)度控制。例如，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評(píng)價(jià)由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。
施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò)，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行，應(yīng)做到：
（1）施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)列為合同中一項(xiàng)主要考核內(nèi)容，凡按計(jì)劃竣工者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期者，相應(yīng)受罰；
（2）在編制月度實(shí)施計(jì)劃，分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，材料采購(gòu)計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃時(shí)，必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，融為一體；
（3）充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過(guò)多的假設(shè)而失去對(duì)裝飾工程施工的指導(dǎo)作用；
（4）對(duì)施工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段、不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用；
（5）確保施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與項(xiàng)目管理及現(xiàn)場(chǎng)施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度計(jì)劃的貫徹；
（6）注意收集和積累工程實(shí)際進(jìn)度等案例資料，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反饋，并經(jīng)過(guò)整理、加工和系統(tǒng)化，成為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時(shí)還可存入電腦，以提高進(jìn)度編制效率和管理的功能。
二、編制施工進(jìn)度表
在編制施工進(jìn)度表時(shí)，要使其切實(shí)可行，而不是作擺設(shè)，必須綜合考慮諸如下面的這些因素：確定關(guān)鍵工作、人力和施工設(shè)備能否滿(mǎn)足完成計(jì)劃的工程量、基本工程程序是否實(shí)際有用、施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好、工作場(chǎng)面是否能展開(kāi)、施工人員的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)、材料供應(yīng)計(jì)劃如何、勞動(dòng)力有無(wú)浪費(fèi)或短缺、設(shè)計(jì)變更是否頻繁、質(zhì)量安全有無(wú)保障、對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見(jiàn)能力等等。施工單位在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)特別重視動(dòng)員階段的計(jì)劃，包括施工設(shè)備、勞動(dòng)力、工作骨干進(jìn)場(chǎng)日期和準(zhǔn)備情況，進(jìn)駐和占有現(xiàn)場(chǎng)的日期以及其他準(zhǔn)備工作。這一階段的工作不易在進(jìn)度計(jì)劃表上清楚地表達(dá)，卻極為明顯地影響著開(kāi)工和起初的進(jìn)展，這一階段出現(xiàn)延誤一定要加強(qiáng)補(bǔ)救措施。
三、修訂施工進(jìn)度計(jì)劃
在工程的整個(gè)施工過(guò)程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。
當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案、改變施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類(lèi)事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。
一般情況下，即使沒(méi)有明顯的延誤情況，施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間（如1個(gè)月）調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。
工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過(guò)程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)懲程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測(cè)等工作往往沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
根據(jù)深圳市**中區(qū)室內(nèi)裝飾工程I 標(biāo)段 的特殊要求，若從以下幾個(gè)方面采取有效的措施，120 天的工期是能夠得到保證的。
（一）設(shè)計(jì)方面
深圳市**中區(qū)室內(nèi)裝飾工程I 標(biāo)段的室內(nèi)設(shè)計(jì)所牽涉的面廣泛而復(fù)雜，施工展開(kāi)以后，影響工期的重大因素之一就是頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，而之所以出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更又往往因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)條件與設(shè)計(jì)有出入，可能的出入主要包括以下幾方面：
1、空調(diào)風(fēng)水管、消防水管走向、高度與天花造型有沖突；
2、燈位布置與天花造型、噴淋沖突；
3、空調(diào)風(fēng)水管、消防水管高度與天花高度沖突；
4、空調(diào)風(fēng)口與天花造型沖突；
5、空調(diào)風(fēng)口與燈位沖突；
6、天花造型的結(jié)構(gòu)、天花高度在實(shí)際情況中無(wú)法布置等。
為此我們采取的措施為：
1、天花施工前項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司工程部工程師、設(shè)計(jì)部經(jīng)理和首席設(shè)計(jì)師，技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織項(xiàng)目部各技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，詳細(xì)記錄會(huì)審結(jié)果，對(duì)圖紙未直接表述但必須明確的尺寸給予推導(dǎo)出來(lái)。
2、收集其它專(zhuān)業(yè)施工圖紙等技術(shù)資料，對(duì)這些技術(shù)資料中和裝飾交叉的地方進(jìn)行會(huì)審，看是否有數(shù)據(jù)沖突。
3、在項(xiàng)目班子里特別安排了建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)和室內(nèi)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，對(duì)設(shè)計(jì)中不合理的地方進(jìn)行記錄。
4、邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)方、相關(guān)施工單位一起對(duì)有沖突的交叉處進(jìn)行會(huì)審、協(xié)調(diào)。
5、在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際不符的地方在向設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師、業(yè)主匯報(bào)的同時(shí)，應(yīng)組織設(shè)計(jì)師將我們的變更建議方案以最快的速度向設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師、業(yè)主匯報(bào)，以積極合作來(lái)爭(zhēng)取時(shí)間。
（二）現(xiàn)場(chǎng)條件
1、在供水供電、垃圾外運(yùn)等方面出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)影響工期的進(jìn)展。比如供電，我們準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)放兩臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)，萬(wàn)一停電，也有應(yīng)急措施。
2、現(xiàn)場(chǎng)施工的單位很多，施工技術(shù)中有交叉，在施工現(xiàn)場(chǎng)平面安排、通行路線、施工面的影響等都可能對(duì)施工造成影響（如由于材料臨時(shí)堆放與其它專(zhuān)業(yè)施工單位場(chǎng)地沖突只好選擇在較遠(yuǎn)的地方堆放材料，由于許多施工單位同時(shí)在一個(gè)工作面施工造成施工面太窄等）。為此在考慮臨時(shí)平面布置時(shí)，應(yīng)跟其它專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)商協(xié)調(diào)，把不利的可能出現(xiàn)變動(dòng)的因素考慮在前面并力爭(zhēng)解決。同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備兩個(gè)方案，一旦沖突再協(xié)調(diào)的同時(shí)馬上安排工人按預(yù)備方案進(jìn)行
施工。如對(duì)材料運(yùn)輸線路進(jìn)行改變、臨時(shí)材料堆放地面進(jìn)行改變，變化施工面。（三）各施工單位進(jìn)度的變化
各施工單位的進(jìn)度可能會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)情況而變化，由于裝飾施工的面層必須等隱蔽工程結(jié)束后方可施工，裝飾基層龍骨有時(shí)必須配合專(zhuān)業(yè)安裝工程施工，所以必須不僅掌握裝飾施工進(jìn)度還要掌握其它專(zhuān)業(yè)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施情況，同時(shí)對(duì)其它施工單位通報(bào)我公司的周進(jìn)度計(jì)劃，從而使其它施工單位了解我們的計(jì)劃作出修正或協(xié)調(diào)。
（四）加強(qiáng)管理
不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保證。在質(zhì)量問(wèn)題上，豎立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量檢驗(yàn)制度。雖然施工單位是乙方，但是應(yīng)象甲方那樣保有高度的責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)一絲不茍的精神。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001 質(zhì)量管理體系。這正如戰(zhàn)爭(zhēng)期間制造武器一樣，由于沒(méi)有檢驗(yàn)試驗(yàn)的時(shí)間，但又要求生產(chǎn)出來(lái)的武器必須合格，馬上能用，這就要求生產(chǎn)過(guò)程每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)，必須合格，這樣無(wú)論經(jīng)過(guò)多少工序，其生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品自然合格。深圳市**中區(qū)室內(nèi)裝飾工程I 標(biāo)段 ，時(shí)間非常緊迫，一方面堅(jiān)持執(zhí)行ISO9001 質(zhì)量管理體系，一方面同時(shí)又建立必要的檢驗(yàn)制度，如此就可以保證質(zhì)量合格。在安全問(wèn)題上，我們有專(zhuān)門(mén)的章節(jié)給予詳細(xì)的討論，但我們還應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：
"在安全問(wèn)題上，不怕小題大做。"在施工工序問(wèn)題上，第一不能"偷工"，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯(cuò)亂。不能想當(dāng)然辦事，欲速則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速工期。
（五）加強(qiáng)施工配合
施工配合是另一個(gè)影響工期的重大因素，其中又有三方面的問(wèn)題：
1、工序銜接不緊；
2、交叉施工協(xié)調(diào)不利；
3、裝修成品交叉破壞而返工。
為了克服上述問(wèn)題，首先定期地和及時(shí)地召開(kāi)各個(gè)層次各種規(guī)模的協(xié)調(diào)會(huì)，做到自己心里明白，別人心里也明白。另外，需要樹(shù)立一種思想：自己份內(nèi)的各交叉作用的工種須協(xié)調(diào)，與別施工單位有關(guān)聯(lián)的交叉作用也必須有義務(wù)和責(zé)任去做好配合協(xié)調(diào)工作。要樹(shù)立為國(guó)家和業(yè)主負(fù)責(zé)的觀念，要樹(shù)立局部服從整體的觀念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了別人，也害了整個(gè)工程工期。
加強(qiáng)成品半成品保護(hù)工作，無(wú)論是自己施工范圍內(nèi)的還是其他施工單位范圍內(nèi)的；進(jìn)行保險(xiǎn)投保，如果出現(xiàn)成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經(jīng)濟(jì)損失，但工期的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。因此，成品半成品的保護(hù)，應(yīng)提到重要的議事日程上，而且必須采取非常具體可行的措施。
（六）保障及時(shí)供貨
不能及時(shí)供貨，對(duì)工期起著直接的影響。
要保障及時(shí)供貨，須做好如下幾個(gè)方面的工作：
1、選好材料供應(yīng)商（按ISO9001 中的供應(yīng)商選擇程序）：一要貨好；二要有充足的供貨能力；
2、把好材料檢驗(yàn)關(guān)：生產(chǎn)地檢驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)相結(jié)合，施工前檢驗(yàn)與施工期間檢驗(yàn)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)退換；
3、做好采購(gòu)計(jì)劃，做好資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，絕不挪用材料款。
（七）加強(qiáng)計(jì)劃的可行性、周密性和針對(duì)性
所謂一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片，所謂掛一漏萬(wàn)，所謂一個(gè)小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計(jì)劃做得好做得壞是息息相關(guān)的。除了制定計(jì)劃要考慮可行性、周密性和針對(duì)性之外，還要及時(shí)修定計(jì)劃，特別是三天的時(shí)效計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，而且往往會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見(jiàn)的情況，因此，我們的計(jì)劃一定要有靈活性，可變性和適應(yīng)性。
（八）完善作業(yè)方法，采用先進(jìn)工藝
大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動(dòng)力，要加班加點(diǎn)趕工期，又不能長(zhǎng)期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡(jiǎn)單的延長(zhǎng)時(shí)間是徒勞的。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。
對(duì)于深圳市**中區(qū)室內(nèi)裝飾工程I 標(biāo)段來(lái)講，盡管施工單位很多可能造成工作面擁擠，但交叉作業(yè)和流水作業(yè)是可行的，也是必要的。
優(yōu)良的傳統(tǒng)的施工工藝，在保證工程質(zhì)量方面，起著決定性的作用。但是，時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)的進(jìn)步，特別是在分秒必爭(zhēng)的信息時(shí)代，也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)工藝，采用先進(jìn)而可靠的先進(jìn)工藝，既保證工程質(zhì)量，又提高工作效率，縮短工期。我們將采用已多次應(yīng)用實(shí)踐證明可靠的先進(jìn)工藝來(lái)進(jìn)行施工。
（九）其他方面
除了遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)之外，還要遵守當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)亟ㄎ⒊枪堋⑿l(wèi)生、公安等部門(mén)的關(guān)系。進(jìn)場(chǎng)施工之前，問(wèn)明當(dāng)?shù)馗髦鞴芊止懿块T(mén)都有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費(fèi)。有經(jīng)驗(yàn)表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職能部門(mén)協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這往往又對(duì)工期起著致命的影響。