20**年市農(nóng)業(yè)部門農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃
年是“**”規(guī)劃實(shí)施的第一年，我局將以***為指導(dǎo)，以“四區(qū)”建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為抓手，以打造“生態(tài)、富硒、有機(jī)”農(nóng)產(chǎn)品為發(fā)展導(dǎo)向，全力抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。
（一）狠抓農(nóng)業(yè)科技推廣。逐步完善新體制下農(nóng)技推廣體系，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊(duì)伍，架好農(nóng)業(yè)新技術(shù)與農(nóng)民之間的“橋梁”。加強(qiáng)與科研院校和科研單位的合作，引進(jìn)、試驗(yàn)、示范、推廣農(nóng)業(yè)實(shí)用新品種、新技術(shù)、新成果，加快農(nóng)業(yè)科技成果的引進(jìn)和轉(zhuǎn)化。實(shí)施項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略，加大對新品種、新技術(shù)和新物資的示范和推廣力度，抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，狠抓重大病蟲害的防治和監(jiān)測，加大基層機(jī)防專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。
（二）狠抓大小春糧食生產(chǎn)。立足糧食安全和市場需求，認(rèn)真抓好年糧食生產(chǎn)各項(xiàng)工作。力爭全年糧食面積達(dá)到92.5萬畝，糧食總產(chǎn)達(dá)到29.65萬噸，穩(wěn)定或超過**年水平。一是組織科技人員開展大規(guī)模培訓(xùn)、大現(xiàn)場示范、大面積指導(dǎo)工作，努力提高農(nóng)業(yè)示范展示水平。二是積極抓好雙雜良種、優(yōu)良馬鈴薯品種的調(diào)運(yùn)及改良工作；三是抓好結(jié)構(gòu)布局、育苗栽植和田間管理，重點(diǎn)做好產(chǎn)前、產(chǎn)中的技術(shù)指導(dǎo)。
（三）打造特色效益農(nóng)業(yè)。圍繞“四區(qū)”建設(shè)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，以馬鈴薯、茶葉、特色水果、食用菌為重點(diǎn)，助推萬源農(nóng)業(yè)上新臺階。馬鈴薯方面，以生產(chǎn)種薯為重點(diǎn)，兼顧菜薯發(fā)展，把萬源打造成川東北地區(qū)、重慶種薯基地；茶葉方面，突出生態(tài)、富硒、有機(jī)特點(diǎn)，搞好精深加工，抓品牌，增效益；特色水果方面，重點(diǎn)放在已栽青脆李的管理上，同時加大基地建設(shè)規(guī)模，做大特色水果產(chǎn)業(yè)。食用菌方面，引導(dǎo)業(yè)主建大棚，發(fā)展設(shè)施食用菌產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)對路的新品種。
（四）狠抓農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。一是繼續(xù)加大人力、物力投入，強(qiáng)化責(zé)任，進(jìn)一步抓好農(nóng)村沼氣項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施。二是嚴(yán)格落實(shí)耕地保護(hù)制度，繼續(xù)實(shí)施好國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、抓好基本口糧田建設(shè)項(xiàng)目、測土配方施肥土樣采集等，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。三是認(rèn)真規(guī)劃、實(shí)施四川省100億斤糧食增產(chǎn)項(xiàng)目。四是牢牢把握國家“**”期間加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)動向，抓好農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的申報(bào)及實(shí)施工作。
（五）狠抓農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法。繼續(xù)做好農(nóng)業(yè)法律法規(guī)、政策的宣傳貫徹落實(shí)，切實(shí)抓好種子、化肥、農(nóng)藥（特別是毒鼠強(qiáng)的專項(xiàng)整治）等生產(chǎn)資料市場的監(jiān)督檢查，維護(hù)良好的市場經(jīng)濟(jì)秩序。保護(hù)農(nóng)業(yè)生態(tài)資源，搞好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測工作，保障全市農(nóng)業(yè)質(zhì)量安全。認(rèn)真貫徹《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，保護(hù)消費(fèi)者和生產(chǎn)者的切身利益。
（六）切實(shí)抓好農(nóng)機(jī)工作。一是抓好農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼的落實(shí)工作；二是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作；三是抓好農(nóng)機(jī)推廣工作。***
篇2：生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)公司生產(chǎn)管理制度
生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)公司生產(chǎn)管理制度
一.目的
為使本公司的產(chǎn)能安排有據(jù)可依，滿足客戶對品質(zhì)及交貨期的要求，以保證本公司有履行合約的能力，同時降低庫存、成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。
本制度適用于本公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及質(zhì)量控制、質(zhì)量跟蹤。
二.職責(zé)：
1.銷售部：銷售主管接受客戶訂單、組織評審及審核、協(xié)調(diào)重要訂單等事宜。銷售員接受客戶訂單、對訂單進(jìn)行評審、協(xié)調(diào)訂單變更等事宜。
2.生產(chǎn)部：生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。3.采購部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中所使用的所有原料的采購及交貨期進(jìn)度的控制。
4.倉儲部：負(fù)責(zé)原料接收及成品收發(fā)作業(yè)。
5.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料、生產(chǎn)進(jìn)度控制及品質(zhì)控制。
三.訂單管理
1.業(yè)務(wù)人員按客戶需求填寫“訂貨單”。
2.銷售部按《合同管理制度》與客戶簽訂訂貨合同。如有不能滿足客戶要求的項(xiàng)目，則應(yīng)與客戶協(xié)商。
4.訂單由總經(jīng)理審批并簽訂書面合同后，方可執(zhí)行。簽訂合同后的訂單，及時安排生產(chǎn)。
5.生產(chǎn)部門制訂生產(chǎn)計(jì)劃，履行訂單，確保按時按質(zhì)交貨。
6.訂單履行過程中須變更訂單時，應(yīng)在合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商并妥善處理。并即通知生產(chǎn)部。
7.如訂單在履行過程中與對方發(fā)生糾紛，應(yīng)在互諒、互讓的基礎(chǔ)上，與對方協(xié)商解決;無法協(xié)商解決的，應(yīng)先向主管副總經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)理按訂單規(guī)定請有關(guān)仲裁機(jī)關(guān)仲裁，應(yīng)及時收集有關(guān)證據(jù)資料。
四、生產(chǎn)計(jì)劃管理
1.編制生產(chǎn)計(jì)劃
(1)生產(chǎn)主管以客戶訂單為依據(jù)，并根據(jù)銷售部的發(fā)貨計(jì)劃確定生產(chǎn)進(jìn)度及數(shù)量要求。
(2)每月24日生產(chǎn)部應(yīng)將草擬計(jì)劃與各部門進(jìn)行平衡，平衡后再確定正式計(jì)劃，并于每月25日下達(dá)次月計(jì)劃。
2.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行
(1)采購部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃采購原料;倉庫做好原料儲備等工作。
(2)品管部負(fù)責(zé)原料以及產(chǎn)品的驗(yàn)收、檢驗(yàn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利地實(shí)施。
3.生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤
(1)生產(chǎn)主管及生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人必須對生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤，出現(xiàn)問題要及時解決。
(2)在執(zhí)行過程中，遇不可抗力造成生產(chǎn)計(jì)劃無法完成時，應(yīng)向上級匯報(bào)。經(jīng)批準(zhǔn)后及時進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，并按調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。
(3)產(chǎn)品加工至成品并經(jīng)包裝，品管部檢驗(yàn)合格后由車間品管員填寫合格證明車間辦理入庫手續(xù)。
4.生產(chǎn)計(jì)劃的變更
(1)生產(chǎn)過程中，當(dāng)客戶提出變更訂單，如追加數(shù)量、取消訂單、變更交貨期或有其他要求時，或本公司因生產(chǎn)進(jìn)度延遲、物料短缺、技術(shù)、品質(zhì)以及其他因素導(dǎo)致無法按時完成生產(chǎn)計(jì)劃，必須及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
(2)生產(chǎn)過程中遇到上款規(guī)定的各種狀況，經(jīng)確認(rèn)必須變更生產(chǎn)計(jì)劃時，應(yīng)發(fā)出“生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單”，重新排產(chǎn)，安排人、物、力， 確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
六.生產(chǎn)制程管理
1.生產(chǎn)主管下達(dá)生產(chǎn)指示并填寫“周生產(chǎn)計(jì)劃表”與“生產(chǎn)通知單”(一式五聯(lián))，一聯(lián)自留存檔，其余分別交車間領(lǐng)料，倉儲備料，物控員做賬，財(cái)務(wù)部記賬。
2.生產(chǎn)部接到“生產(chǎn)通知單”后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)與倉管員溝通協(xié)調(diào)。此后，應(yīng)由倉管員將生產(chǎn)物料送往生產(chǎn)車間指定地點(diǎn)，并清點(diǎn)原料。
3.確認(rèn)品質(zhì)、交貨期、數(shù)量，生產(chǎn)主管應(yīng)按計(jì)劃跟催生產(chǎn)進(jìn)度。出現(xiàn)產(chǎn)品進(jìn)度、品質(zhì)或交期異常的情況時，應(yīng)及時與各有關(guān)部門協(xié)商處理。
4.完成生產(chǎn)后，品管部人員應(yīng)驗(yàn)收產(chǎn)品并包裝入庫，在無異常的情況下，安排出貨。出貨時，由生產(chǎn)計(jì)劃員開出“出貨通知單”，通知倉儲和質(zhì)量部有關(guān)人員辦理出貨手續(xù)。
七、車間管理
1.早會。每天8:00(白班)班組長集合點(diǎn)名，將沒有到崗的人員名單通知人力資源部，按公司考勤制度處理。生產(chǎn)主管每周兩次集合全體員工開早會，組長每天集合本組員工開早會。班組長每日早會控制在10分鐘以內(nèi)，特別要強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)可延長，但應(yīng)控制在15分鐘以內(nèi)。
2.遵守工作紀(jì)律。
3.員工培訓(xùn)。定期對生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗要審核，考核合格后，在生產(chǎn)主管/經(jīng)理審批簽字后，員工方可正式入職或轉(zhuǎn)崗。
4.生產(chǎn)人員績效考核
(1)生產(chǎn)人員考核周期以月計(jì)算。每月 1～5 日進(jìn)行考核，遇節(jié)假日順延。
(2)由生產(chǎn)部會同人力資源部組成考評小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員的考核。
(3)生產(chǎn)人員績效考核內(nèi)容包括生產(chǎn)與質(zhì)量控制、勞動紀(jì)律與安全、崗位技能及工作態(tài)度四個方面。
篇3：生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)公司生產(chǎn)部部門職能
生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)公司生產(chǎn)部部門職能
1、根據(jù)公司銷貨任務(wù)，制定公司年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算，確保公司銷貨經(jīng)營工作的正常運(yùn)行。
2、提高生產(chǎn)部生產(chǎn)操作程序，管理規(guī)則，員工培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)及相應(yīng)規(guī)章管理制度。
3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施品質(zhì)保證，成本降低、生產(chǎn)力提高及新產(chǎn)品試制，新工藝開發(fā)。
4、配合采購部、銷貨部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行各種原材料的計(jì)劃采購工作。
5、配合品管部，對原料采購保管，生產(chǎn)環(huán)節(jié)成品保管等過程的全面質(zhì)量監(jiān)督。
6、配合財(cái)務(wù)部、行政部提高生產(chǎn)效率，設(shè)備維護(hù)及安全效率獎勵辦法，對本部門生產(chǎn)、用料、設(shè)備及員工的考核管理工作。
7、配合采購部對原料物資實(shí)行科學(xué)管理，做到防霉、防火防鼠災(zāi)。
8、配合財(cái)務(wù)部完善物資出入庫制度，定立原料物資入庫、領(lǐng)用、調(diào)撥登記臺帳并按月盤點(diǎn)，編制物資的收、出調(diào)用數(shù)額統(tǒng)計(jì)表，以便進(jìn)行經(jīng)營活動分析。
9、配合財(cái)務(wù)部，對廢舊的物資的管理。
10、定期對設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)和保養(yǎng)，保證生產(chǎn)設(shè)備清潔、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序。