偉洛仕電子(無錫)有限公司QCC品管圈推行方案

　　企業(yè)在生存不斷發(fā)展的同時(shí),為了使企業(yè)的各個(gè)方面均得到提升,品管動(dòng)活尤為重要,而QCC品管圈的推行在全面質(zhì)量管理中是很基本的,也能夠更好的提升公司的質(zhì)量.這個(gè)活動(dòng)可使最基層的員工均可參與到質(zhì)量管理活動(dòng)中.

　　現(xiàn)對(duì)QCC品管圈作簡(jiǎn)單的介紹:

　　QCC品管圈是同一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)所組成的活動(dòng)小組。QCC品管圈也是一種自主改善的小組活動(dòng)，每一個(gè)成員要能積極主動(dòng)，才能達(dá)到鼓舞士氣的、解決問題、挑戰(zhàn)目標(biāo)的目的。

　　經(jīng)過對(duì)二廠實(shí)際質(zhì)量及效率進(jìn)行分析,可先組建兩支QCC品管圈,用以解決關(guān)于成型與焊接效率及質(zhì)量方面的問題,組建人員包括生產(chǎn)線操作員,品管員,調(diào)機(jī)員,組建圖如下:

　　圈名

　　圈長(zhǎng)

　　圈員

　　課題名稱

　　推行時(shí)間

　　陽(yáng)光圈

　　李靈芝

　　趙麗

　　徐云

　　潘建芳

　　刁海哲

　　李治民

　　李靈芝

　　控制成型不良率

　　20**-6-1—

　　20**-9-1

　　航天圈

　　張宇新

　　羅昌芝

　　何查

　　羅春艷

　　王九利

　　常開竹

　　季靈

　　張宇新

　　降低焊接不良率

　　20**-6-1—

　　20**-9-1

　　第一次推選時(shí)間為三個(gè)月,兩個(gè)QCC品管圈如實(shí)施效果取得效果,將組建更多的QCC品管圈,具體的實(shí)施將從20**年6月份開始,實(shí)施的方法見下列相關(guān)表格.

　　在每周三或周五將對(duì)CABLE生產(chǎn)線所有員工進(jìn)行QCC品管圈活動(dòng)的基本概念和實(shí)施品管圈活動(dòng)的精神、目的等倡導(dǎo)培訓(xùn)

　　同時(shí)為了能使圈員掌握解決問題的能力,每?jī)芍軐?duì)圈員進(jìn)行培訓(xùn),包括品管知識(shí),生產(chǎn)技能培訓(xùn)

　　陽(yáng)光圈宗旨:品質(zhì)看得見,過程是關(guān)鍵

　　航天圈宗旨:全員參與,提升品質(zhì)

　　QCC注冊(cè)登記表

　　QCC品管圈名稱

　　成立日期

　　注冊(cè)登記日期

　　注冊(cè)號(hào)碼

　　部門

　　組別

　　聯(lián)系電話

　　聯(lián)絡(luò)人

　　輔導(dǎo)員

　　QCC經(jīng)歷

　　是

　　期圈員

　　是

　　期圈長(zhǎng)

　　是

　　期輔導(dǎo)員

　　圈長(zhǎng)

　　QCC經(jīng)歷

　　是

　　期圈員

　　是

　　期圈長(zhǎng)

　　圈員資料

　　姓名

　　部門

　　崗位

　　性別

　　圈齡

　　工作內(nèi)容

　　本期活動(dòng)時(shí)間*年*月*日

　　～*年*月*日

　　固定圈會(huì)召開時(shí)間

　　圈會(huì)地點(diǎn)

　　培訓(xùn)需求

　　組圈說明

　　QCC委員會(huì)

　　部門經(jīng)理

　　主管

　　QCC活動(dòng)課題登記表

　　QCC品管圈名稱

　　成立日期

　　注冊(cè)登記日期

　　注冊(cè)號(hào)碼

　　部門

　　組別

　　圈長(zhǎng)

　　人數(shù)

　　男：

　　人，女：

　　人

　　本期活動(dòng)課題

　　現(xiàn)狀問題及評(píng)價(jià)

　　序號(hào)

　　問題

　　嚴(yán)重性

　　緊迫性

　　擴(kuò)散性

　　綜合判定

　　選題理由

　　活動(dòng)目標(biāo)

　　課題審核

　　部門經(jīng)理

　　主管

　　圈長(zhǎng)

　　QCC活動(dòng)計(jì)劃表

　　活動(dòng)類型

　　周別

　　1

　　5

　　6

　　7

　　8

　　9

　　10

　　11

　　12

　　13

　　14

　　時(shí)間

　　項(xiàng)目

　　改

　　善

　　活

　　動(dòng)

　　P

　　組圈

　　設(shè)定主題及目標(biāo)

　　制定活動(dòng)計(jì)劃

　　現(xiàn)狀調(diào)查

　　資料收集整理

　　原因分析

　　原因驗(yàn)證

　　對(duì)策制定和審批

　　D

　　對(duì)策事實(shí)及檢討

　　C

　　成果確認(rèn)

　　A

　　標(biāo)準(zhǔn)化

　　成果資料整理

　　總結(jié)及下一步計(jì)劃

　　注

　　表示計(jì)劃時(shí)間

　　表示實(shí)際時(shí)間

　　部門經(jīng)理

　　主管

　　輔導(dǎo)員

　　圈長(zhǎng)

　　QCC活動(dòng)目標(biāo)評(píng)價(jià)表

　　QCC品管圈名稱

　　成立日期

　　注冊(cè)登記日期

　　注冊(cè)號(hào)碼

　　部門

　　組別

　　圈長(zhǎng)

　　人數(shù)

　　男：

　　人，女：

　　人

　　本期活動(dòng)課題

　　本期活動(dòng)目標(biāo)

　　目標(biāo)評(píng)價(jià)記錄

　　目標(biāo)適宜性評(píng)價(jià)

　　目標(biāo)可操作性評(píng)價(jià)

　　目標(biāo)數(shù)據(jù)論證

　　評(píng)價(jià)結(jié)論

　　部門經(jīng)理

　　主管

　　圈長(zhǎng)

　　QCC活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施跟蹤表

　　QCC品管圈名稱

　　圈長(zhǎng)

　　登記人數(shù)

　　活動(dòng)開始日期

　　實(shí)際參加人數(shù)

　　計(jì)劃完成日期

　　活動(dòng)課題

　　活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況記錄

　　活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容

　　負(fù)責(zé)人

　　活動(dòng)追蹤日期

　　實(shí)施效果

　　存在問題

　　活動(dòng)實(shí)施階段性總結(jié)

　　部門經(jīng)理

　　主管

　　圈長(zhǎng)

　　QCC圈會(huì)通知單

　　QCC品管圈名稱

　　圈會(huì)次數(shù)

　　年

　　月

　　第

　　次圈會(huì)

　　會(huì)議日期

　　時(shí)間

　　會(huì)議地點(diǎn)

　　會(huì)議主題

　　主持人

　　參加人

　　會(huì)議議程

　　步驟

　　討論事項(xiàng)

　　發(fā)言人

　　時(shí)間

　　部門經(jīng)理:

　　主管：

　　圈長(zhǎng)：

　　QCC圈會(huì)記錄表

　　QCC品管圈名稱

　　圈會(huì)次數(shù)

　　年

　　月

　　第

　　次圈會(huì)

　　會(huì)議日期

　　時(shí)間

　　會(huì)議地點(diǎn)

　　會(huì)議主題

　　主持人

　　參加人

　　會(huì)議記錄

　　發(fā)言人

　　提出的事項(xiàng)/問題/意見

　　建議的解決措施

　　備注

　　會(huì)議總結(jié)

　　圈長(zhǎng)：

　　輔導(dǎo)員：

　　經(jīng)理：

　　QCC獎(jiǎng)勵(lì)登記表

　　序號(hào)

　　獎(jiǎng)勵(lì)人員

　　所屬圈名

　　獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

　　獎(jiǎng)勵(lì)種類

　　獎(jiǎng)勵(lì)日期

　　物件

　　金額

　　部門經(jīng)理:

　　主管:

　　圈長(zhǎng):

　　偉洛仕電子(無錫)有限公司

　　課題實(shí)施對(duì)策

　　主因

　　對(duì)策

　　目標(biāo)

　　措施

　　地點(diǎn)

　　責(zé)任人

　　完成時(shí)間

　　部門經(jīng)理:

　　主管:

　　圈長(zhǎng):

　　偉洛仕電子(無錫)有限公司

　　課題效果追蹤

　　階段

　　生產(chǎn)日期

　　生產(chǎn)數(shù)

　　合格數(shù)

　　合格率

　　備注

　　活動(dòng)前

　　活動(dòng)中

　　活動(dòng)后

　　部門經(jīng)理:

　　主管:

　　圈長(zhǎng):

　　偉洛仕電子(無錫)有限公司

　　課題鞏固措施

　　課題名稱

　　活動(dòng)圈名稱

　　問題描述

　　即時(shí)措施

　　分析原因

　　糾正措施

　　措施確認(rèn)

　　預(yù)防措施

　　總結(jié)

　　心得體會(huì)

　　部門經(jīng)理:

　　主管:

　　圈長(zhǎng):

篇2：電子有限公司QCC品管圈推行方案

　　偉洛仕電子(無錫)有限公司QCC品管圈推行方案

　　企業(yè)在生存不斷發(fā)展的同時(shí),為了使企業(yè)的各個(gè)方面均得到提升,品管動(dòng)活尤為重要,而QCC品管圈的推行在全面質(zhì)量管理中是很基本的,也能夠更好的提升公司的質(zhì)量.這個(gè)活動(dòng)可使最基層的員工均可參與到質(zhì)量管理活動(dòng)中.

　　現(xiàn)對(duì)QCC品管圈作簡(jiǎn)單的介紹:

　　QCC品管圈是同一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)所組成的活動(dòng)小組。QCC品管圈也是一種自主改善的小組活動(dòng)，每一個(gè)成員要能積極主動(dòng)，才能達(dá)到鼓舞士氣的、解決問題、挑戰(zhàn)目標(biāo)的目的。

　　經(jīng)過對(duì)二廠實(shí)際質(zhì)量及效率進(jìn)行分析,可先組建兩支QCC品管圈,用以解決關(guān)于成型與焊接效率及質(zhì)量方面的問題,組建人員包括生產(chǎn)線操作員,品管員,調(diào)機(jī)員,組建圖如下:

　　圈名

　　圈長(zhǎng)

　　圈員

　　課題名稱

　　推行時(shí)間

　　陽(yáng)光圈

　　李靈芝

　　趙麗

　　徐云

　　潘建芳

　　刁海哲

　　李治民

　　李靈芝

　　控制成型不良率

　　20**-6-1—

　　20**-9-1

　　航天圈

　　張宇新

　　羅昌芝

　　何查

　　羅春艷

　　王九利

　　常開竹

　　季靈

　　張宇新

　　降低焊接不良率

　　20**-6-1—

　　20**-9-1

　　第一次推選時(shí)間為三個(gè)月,兩個(gè)QCC品管圈如實(shí)施效果取得效果,將組建更多的QCC品管圈,具體的實(shí)施將從20**年6月份開始,實(shí)施的方法見下列相關(guān)表格.

　　在每周三或周五將對(duì)CABLE生產(chǎn)線所有員工進(jìn)行QCC品管圈活動(dòng)的基本概念和實(shí)施品管圈活動(dòng)的精神、目的等倡導(dǎo)培訓(xùn)

　　同時(shí)為了能使圈員掌握解決問題的能力,每?jī)芍軐?duì)圈員進(jìn)行培訓(xùn),包括品管知識(shí),生產(chǎn)技能培訓(xùn)

　　陽(yáng)光圈宗旨:品質(zhì)看得見,過程是關(guān)鍵

　　航天圈宗旨:全員參與,提升品質(zhì)

　　QCC注冊(cè)登記表

　　QCC品管圈名稱

　　成立日期

　　注冊(cè)登記日期

　　注冊(cè)號(hào)碼

　　部門

　　組別

　　聯(lián)系電話

　　聯(lián)絡(luò)人

　　輔導(dǎo)員

　　QCC經(jīng)歷

　　是

　　期圈員

　　是

　　期圈長(zhǎng)

　　是

　　期輔導(dǎo)員

　　圈長(zhǎng)

　　QCC經(jīng)歷

　　是

　　期圈員

　　是

　　期圈長(zhǎng)

　　圈員資料

　　姓名

　　部門

　　崗位

　　性別

　　圈齡

　　工作內(nèi)容

　　本期活動(dòng)時(shí)間*年*月*日

　　～*年*月*日

　　固定圈會(huì)召開時(shí)間

　　圈會(huì)地點(diǎn)

　　培訓(xùn)需求

　　組圈說明

　　QCC委員會(huì)

　　部門經(jīng)理

　　主管

　　QCC活動(dòng)課題登記表

　　QCC品管圈名稱

　　成立日期

　　注冊(cè)登記日期

　　注冊(cè)號(hào)碼

　　部門

　　組別

　　圈長(zhǎng)

　　人數(shù)

　　男：

　　人，女：

　　人

　　本期活動(dòng)課題

　　現(xiàn)狀問題及評(píng)價(jià)

　　序號(hào)

　　問題

　　嚴(yán)重性

　　緊迫性

　　擴(kuò)散性

　　綜合判定

　　選題理由

　　活動(dòng)目標(biāo)

　　課題審核

　　部門經(jīng)理

　　主管

　　圈長(zhǎng)

　　QCC活動(dòng)計(jì)劃表

　　活動(dòng)類型

　　周別

　　1

　　5

　　6

　　7

　　8

　　9

　　10

　　11

　　12

　　13

　　14

　　時(shí)間

　　項(xiàng)目

　　改

　　善

　　活

　　動(dòng)

　　P

　　組圈

　　設(shè)定主題及目標(biāo)

　　制定活動(dòng)計(jì)劃

　　現(xiàn)狀調(diào)查

　　資料收集整理

　　原因分析

　　原因驗(yàn)證

　　對(duì)策制定和審批

　　D

　　對(duì)策事實(shí)及檢討

　　C

　　成果確認(rèn)

　　A

　　標(biāo)準(zhǔn)化

　　成果資料整理

　　總結(jié)及下一步計(jì)劃

　　注

　　表示計(jì)劃時(shí)間

　　表示實(shí)際時(shí)間

　　部門經(jīng)理

　　主管

　　輔導(dǎo)員

　　圈長(zhǎng)

　　QCC活動(dòng)目標(biāo)評(píng)價(jià)表

　　QCC品管圈名稱

　　成立日期

　　注冊(cè)登記日期

　　注冊(cè)號(hào)碼

　　部門

　　組別

　　圈長(zhǎng)

　　人數(shù)

　　男：

　　人，女：

　　人

　　本期活動(dòng)課題

　　本期活動(dòng)目標(biāo)

　　目標(biāo)評(píng)價(jià)記錄

　　目標(biāo)適宜性評(píng)價(jià)

　　目標(biāo)可操作性評(píng)價(jià)

　　目標(biāo)數(shù)據(jù)論證

　　評(píng)價(jià)結(jié)論

　　部門經(jīng)理

　　主管

　　圈長(zhǎng)

　　QCC活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施跟蹤表

　　QCC品管圈名稱

　　圈長(zhǎng)

　　登記人數(shù)

　　活動(dòng)開始日期

　　實(shí)際參加人數(shù)

　　計(jì)劃完成日期

　　活動(dòng)課題

　　活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況記錄

　　活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容

　　負(fù)責(zé)人

　　活動(dòng)追蹤日期

　　實(shí)施效果

　　存在問題

　　活動(dòng)實(shí)施階段性總結(jié)

　　部門經(jīng)理

　　主管

　　圈長(zhǎng)

　　QCC圈會(huì)通知單

　　QCC品管圈名稱

　　圈會(huì)次數(shù)

　　年

　　月

　　第

　　次圈會(huì)

　　會(huì)議日期

　　時(shí)間

　　會(huì)議地點(diǎn)

　　會(huì)議主題

　　主持人

　　參加人

　　會(huì)議議程

　　步驟

　　討論事項(xiàng)

　　發(fā)言人

　　時(shí)間

　　部門經(jīng)理:

　　主管：

　　圈長(zhǎng)：

　　QCC圈會(huì)記錄表

　　QCC品管圈名稱

　　圈會(huì)次數(shù)

　　年

　　月

　　第

　　次圈會(huì)

　　會(huì)議日期

　　時(shí)間

　　會(huì)議地點(diǎn)

　　會(huì)議主題

　　主持人

　　參加人

　　會(huì)議記錄

　　發(fā)言人

　　提出的事項(xiàng)/問題/意見

　　建議的解決措施

　　備注

　　會(huì)議總結(jié)

　　圈長(zhǎng)：

　　輔導(dǎo)員：

　　經(jīng)理：

　　QCC獎(jiǎng)勵(lì)登記表

　　序號(hào)

　　獎(jiǎng)勵(lì)人員

　　所屬圈名

　　獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

　　獎(jiǎng)勵(lì)種類

　　獎(jiǎng)勵(lì)日期

　　物件

　　金額

　　部門經(jīng)理:

　　主管:

　　圈長(zhǎng):

　　偉洛仕電子(無錫)有限公司

　　課題實(shí)施對(duì)策

　　主因

　　對(duì)策

　　目標(biāo)

　　措施

　　地點(diǎn)

　　責(zé)任人

　　完成時(shí)間

　　部門經(jīng)理:

　　主管:

　　圈長(zhǎng):

　　偉洛仕電子(無錫)有限公司

　　課題效果追蹤

　　階段

　　生產(chǎn)日期

　　生產(chǎn)數(shù)

　　合格數(shù)

　　合格率

　　備注

　　活動(dòng)前

　　活動(dòng)中

　　活動(dòng)后

　　部門經(jīng)理:

　　主管:

　　圈長(zhǎng):

　　偉洛仕電子(無錫)有限公司

　　課題鞏固措施

　　課題名稱

　　活動(dòng)圈名稱

　　問題描述

　　即時(shí)措施

　　分析原因

　　糾正措施

　　措施確認(rèn)

　　預(yù)防措施

　　總結(jié)

　　心得體會(huì)

　　部門經(jīng)理:

　　主管:

　　圈長(zhǎng):

篇3：夏陽(yáng)街道關(guān)于在住宅小區(qū)業(yè)委會(huì)推行執(zhí)行秘書的實(shí)施方案2023

　　夏陽(yáng)街道關(guān)于在住宅小區(qū)業(yè)委會(huì)推行執(zhí)行秘書的實(shí)施方案

　　索引號(hào)：QF4008003-2023-002

　　公開類型：主動(dòng)公開

　　發(fā)文日期：2023-06-08

　　發(fā)文字號(hào)：青夏街〔2023〕25號(hào)

　　公開主體：上海市青浦區(qū)夏陽(yáng)街道辦事處

　　發(fā)布日期：2023-06-08

　　為貫徹落實(shí)市、區(qū)創(chuàng)新社會(huì)治理加強(qiáng)基層建設(shè)工作要求,進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)“三駕馬車”合力，拉動(dòng)居民區(qū)治理的“三駕馬車”在黨建引領(lǐng)下同向發(fā)力、同軸運(yùn)轉(zhuǎn)，構(gòu)建黨建引領(lǐng)社區(qū)治理的嶄新格局，街道擬在住宅小區(qū)所有業(yè)委會(huì)增配執(zhí)行秘書一職協(xié)助開展工作，助推業(yè)委會(huì)規(guī)范有效運(yùn)作，現(xiàn)就夏陽(yáng)街道關(guān)于在住宅小區(qū)業(yè)委會(huì)推行執(zhí)行秘書工作制訂如下實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以***社會(huì)***為指引，全面貫徹黨的二十大精神和******考察上海系列重要講話，深入踐行“人民城市人民建，人民城市為人民”重要理念，堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與”的原則，持續(xù)提升社區(qū)治理水平，改善小區(qū)整體面貌，增強(qiáng)居民幸福感。

　　二、工作目標(biāo)

　　通過對(duì)住宅小區(qū)業(yè)委會(huì)增配執(zhí)行秘書，以“第三方”的身份發(fā)揮橋梁作用，加強(qiáng)與居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)溝通，進(jìn)一步提升業(yè)委會(huì)日常管理的規(guī)范化運(yùn)作，補(bǔ)充業(yè)委會(huì)成員在年齡、文化程度、政策儲(chǔ)備等方面的結(jié)構(gòu)弱勢(shì)，為業(yè)委會(huì)減負(fù)增能。

　　三、產(chǎn)生條件、方式

　　在所在居委會(huì)中擇優(yōu)選拔熱心社區(qū)治理、熟悉物業(yè)條例、業(yè)委會(huì)規(guī)約的年輕黨員和優(yōu)秀社工，通過組織推薦、本人自薦的方式產(chǎn)生，人員經(jīng)聯(lián)審后提交街道黨工委會(huì)議討論決定。

　　四、主要工作職責(zé)

　　1.指導(dǎo)業(yè)委會(huì)開展日常工作。參加業(yè)委會(huì)各項(xiàng)會(huì)議，雖不具備表決權(quán)，但可以就議題提出專業(yè)建議。指導(dǎo)業(yè)委會(huì)建立工作臺(tái)賬，協(xié)助做好會(huì)議簽到、記錄等往來文書的建檔存檔。在街道相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下，協(xié)助居委會(huì)做好業(yè)委會(huì)新建、換屆等工作，指導(dǎo)新建業(yè)委會(huì)做好八項(xiàng)基本工作制度的建立，指導(dǎo)換屆業(yè)委會(huì)重新審議、修訂并按規(guī)定表決議事規(guī)則、管理規(guī)約、維修資金使用規(guī)約等，遇有重大事項(xiàng)需要征求全體業(yè)主意見時(shí)，協(xié)助業(yè)委會(huì)編制工作方案，聯(lián)系城建中心、司法所等支撐團(tuán)隊(duì)給予流程把關(guān)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　2.規(guī)范業(yè)委會(huì)各項(xiàng)議事決策程序。督促業(yè)委會(huì)按照規(guī)定做好維修資金每半年度、公共收益每季度賬目的公示公開，并督促物業(yè)企業(yè)將公共收益余額及時(shí)歸集至維修資金賬戶，做到陽(yáng)光、透明。對(duì)議事規(guī)則議定并授權(quán)由業(yè)委會(huì)直接支配的費(fèi)用加強(qiáng)使用必要性的監(jiān)管，對(duì)于超過授權(quán)額度的重大事項(xiàng)，協(xié)助業(yè)委會(huì)組織工程咨詢、招標(biāo)、審計(jì)等環(huán)節(jié)。對(duì)于每年度規(guī)范化考評(píng)及審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題督促業(yè)委會(huì)及時(shí)整改，規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出使用。

　　3.發(fā)揮上傳下達(dá)的紐帶作用。協(xié)助業(yè)委會(huì)保持與居委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的日常性聯(lián)系與溝通，協(xié)助業(yè)委會(huì)督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)依約履行物業(yè)服務(wù)合同。結(jié)合日常走訪，將收集的意見建議、群眾反映的問題及時(shí)做好溝通反饋。定期參與業(yè)委會(huì)的日常接待工作，在查閱業(yè)委會(huì)相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，對(duì)來訪者的投訴協(xié)助業(yè)委會(huì)制訂有針對(duì)性的解決方案，做好各類矛盾的協(xié)調(diào)處理。

　　五、實(shí)施步驟

　　1.動(dòng)員排摸階段(2023年6月)。梳理轄區(qū)內(nèi)所有住宅小區(qū)小區(qū)業(yè)委會(huì)名單，分析當(dāng)前業(yè)委會(huì)現(xiàn)狀和存在問題。結(jié)合走訪排摸工作，掌握各居委會(huì)的基本情況，形成基層干部人員信息庫(kù)，引導(dǎo)基層干部通過合法、合理、合規(guī)的方式參與業(yè)委會(huì)運(yùn)作，為社區(qū)治理發(fā)聲音、做貢獻(xiàn)、干實(shí)事。

　　2.組建培訓(xùn)階段(2023年7月)。在前期信息排摸基礎(chǔ)上，擬在所有居委會(huì)全面推行業(yè)委會(huì)執(zhí)行秘書工作。通過推薦、自薦方式產(chǎn)生候選人，經(jīng)審核后頒發(fā)聘用證書。同時(shí)，結(jié)合執(zhí)行秘書工作職責(zé)開展任前培訓(xùn)和集中輪訓(xùn)，提升其思想政治素養(yǎng)和工作能力。

　　3.試點(diǎn)運(yùn)行階段(2023年8月—2023年10月)。落實(shí)常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，同步納入業(yè)委會(huì)規(guī)范化考評(píng)指導(dǎo)檢查范疇，通過適時(shí)開展工作座談和經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，及時(shí)了解執(zhí)行秘書履職情況，加強(qiáng)居民區(qū)書記對(duì)執(zhí)行秘書的指教、帶教，不斷探索基層干部參與業(yè)委會(huì)建設(shè)和社區(qū)治理的有效路徑。

　　4.總結(jié)提升階段(2023年11月—2023年12月)。全面梳理總結(jié)工作中形成的經(jīng)驗(yàn)做法，通過典型引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面的方式凝聚更多的基層干部成為參與社區(qū)治理的中堅(jiān)力量，形成具有夏陽(yáng)特色的高質(zhì)量、高品質(zhì)基層治理現(xiàn)代化的示范樣板。

　　六、工作要求

　　1.提高站位，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。推行住宅小區(qū)業(yè)委會(huì)執(zhí)行秘書是當(dāng)前探索社區(qū)治理工作的新舉措，也是社會(huì)力量參與協(xié)同治理的新載體。各相關(guān)單位要進(jìn)一步提高政治站位、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)化工作方案，廣泛動(dòng)員廣大基層干部積極參與，用干事創(chuàng)業(yè)的激情、愛崗敬業(yè)的熱情、心系群眾的感情切實(shí)推動(dòng)基層治理體系和治理能力的不斷完善、提升。

　　2.把握方向，抓好落實(shí)。各部門、各單位要把增配執(zhí)行秘書一職作為考察年輕干部德、能、勤、績(jī)、廉的重要依據(jù)，并作為培養(yǎng)社區(qū)治理建設(shè)者和接班人的重要途徑。各居委會(huì)要堅(jiān)持基層干部主體地位，把積極有序推行業(yè)委會(huì)執(zhí)行秘書作為健全“三駕馬車”運(yùn)行機(jī)制的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)及新時(shí)期構(gòu)建共建共治共享工作格局的重要發(fā)力點(diǎn)，注重統(tǒng)籌謀劃、循序漸進(jìn)。

　　3.大力宣傳，樹立典型。要發(fā)揮各級(jí)媒體及宣傳陣地的作用，多渠道、多維度宣傳業(yè)委會(huì)執(zhí)行秘書的重要意義。及時(shí)總結(jié)和推廣在工作推進(jìn)過程中積累的經(jīng)驗(yàn)做法，通過個(gè)案跟蹤、創(chuàng)新探索不斷選樹典型，形成可復(fù)制、可推廣的基層治理夏陽(yáng)模式。同時(shí)對(duì)執(zhí)行秘書任職中有較大貢獻(xiàn)力和影響力的基層干部作為街管后備干部進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤培養(yǎng)，并在推優(yōu)評(píng)選和提拔任用等方面予以優(yōu)先考慮。

　　附件：夏陽(yáng)街道業(yè)委會(huì)執(zhí)行秘書候選人審批表

　　上海市青浦區(qū)人民政府夏陽(yáng)街道辦事處

　　2023年6月8日