HS公司其它管理規(guī)章制度

　　現(xiàn)場作息紀律

　　施工現(xiàn)場實行準軍事化管理。

　　對以下現(xiàn)象給予有關(guān)人員壹佰元至伍佰元罰款：

　　1、遲到早退超過5分鐘者。

　　2、在施工現(xiàn)場打鬧、爭吵者。

　　3、挪用公司材料、設(shè)備工具者。

　　4、在工作時間內(nèi)娛樂活動者。

　　5、消極怠工者。

　　6、浪費材料者。

　　7、未及時清理衛(wèi)生者。

　　8、隨地便溺者。

　　9、損壞公司設(shè)施、亂涂亂畫者。

　　10、未及時清理現(xiàn)場者。

　　11、不穿工作服或衣冠不整者。

　　12、帶家屬或小孩施工者。

　　其它規(guī)定

　　1檢查工作：

　　1、檢查工作是公司各級員工的崗位職責之一。

　　2、犯錯誤是正常的，關(guān)鍵是通過檢查工作及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正。

　　3、管理是通過別人完成任務(wù)，檢查是管理工作的保障體系。

　　4、檢查分行政檢查、巡視檢查、目標檢查。

　　5、上級逐級檢查各項工作時注意不要輕易表態(tài)，問題明確后與你

　　的直接下屬交換意見。

　　6、有檢查而無處理，檢查將流于形式。

　　7、臨時檢查人員只有檢查權(quán)，沒有處理權(quán)。

　　8、檢查反饋結(jié)果為企業(yè)工作程序及有關(guān)規(guī)章制度的修改提供依據(jù)。

　　2思想工作：

　　1、三大原則：

　　(1)、保持和提高員工的自尊。

　　(2)、互相理解。

　　(3)、在解決問題中求得員工的幫助。

　　2、六大要點：

　　(1)、對事不對人。

　　(2)、不要力求使員工表面承認錯誤，關(guān)鍵是以后結(jié)果如何。

　　(3)、在談話時傾聽員工的想法。

　　(4)、與員工談我們需要他的幫助。

　　(5)、雙方共同制定一個解決問題的方案，并做記錄。

　　(6)、確定下一次談話時間，對結(jié)果進行總結(jié)。

　　4垂直指揮系統(tǒng)：

　　1、一個上級的原則：

　　(1)、上對下可以越級檢查，不可越級指揮。

　　(2)、下對上可以越級申訴，不可越級報告(越級申訴慎用)。

　　(3)、每個崗位上的上級，特殊情況不在崗時，或聯(lián)絡(luò)不上時必須委托另一人暫時替崗，不可出現(xiàn)權(quán)利真空。

　　2、責權(quán)一致的原則：

　　(1)、下級承擔直接責任，上級承擔領(lǐng)導(dǎo)責任，直接責任大于領(lǐng)導(dǎo)責任。

　　(2)、部門與部門之間是相互服務(wù)、相互制約的關(guān)系。

　　5橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：

　　1、企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)主要是依靠部門與部門間的橫向聯(lián)絡(luò)完成的。

　　2、部門與部門之間是相互服務(wù)、相互制約的關(guān)系。

　　6干部任命：

　　1、逐級提名，隔級批準。

　　2、各部門負責人有提名權(quán)。

　　3、人事部有審查權(quán)。

　　4、隔級的上級有批準權(quán)。

　　5、如上級不批準，部門負責人重新提名。

　　7培訓工作：

　　1、培訓是企業(yè)運行的最基本工作。

　　2、企業(yè)是學校，長官是老師，上級是教練。

　　3、培訓是企業(yè)給員工的最好報酬。

　　8其它：

　　9與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的任何資料，手續(xù)完畢后經(jīng)手人應(yīng)立即交辦公部一份存檔。

　　2、工程竣工驗收后，項目經(jīng)理負責匯總有關(guān)資料，交辦公部存檔。

　　3、重要文件一律打印上報。

　　4、公司設(shè)總經(jīng)理信箱，每個員工可以每月5日報建議單，總經(jīng)理對于研究后被采納的建議頒發(fā)鼓勵獎，年終對該項建議進行成 果統(tǒng)計核算，并按一定比例頒發(fā)成果獎。

　　5、在市場經(jīng)濟中，我們提倡員工對企業(yè)的忠誠，而非對“老板”的忠誠。工作態(tài)度是為自己而努力工作，并非為“老板”工作而工作。

　　6、公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度實施的目的，是有利于企業(yè)科學、合理、安全、高效地發(fā)展。

　　7、違反公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度，首先追查主管部門的領(lǐng)導(dǎo)責任，其次追查執(zhí)行部門的直接責任，并給予當事人罰款50----500元。

　　8、公司所有人員一律自行配制通訊設(shè)備(如傳呼等)。

　　9、公司人員應(yīng)持證上崗，其所從事的專業(yè)所需資格證應(yīng)具備。不具備者短期內(nèi)自行解決。

　　10、每月5日、20日8：30在公司召開主管級人員例會。節(jié)假日順延至第一個工作日。

　　11、吸煙區(qū)指定地點設(shè)在經(jīng)理室、洽談室、會議室、活動室、休息室，其他非指定地點內(nèi)吸煙，按公司條例處罰。

　　12、洗浴時間為每天11：30-13：00，女士星期二、四。男士星期一、三、五。自備洗發(fā)用品。

　　13、活動室開放時間為每天11：30-13：00，同時開放象棋、軍棋、跳棋、圍棋等。

篇2：物業(yè)公司獎勵與懲罰制度

　　物業(yè)公司獎勵與懲罰制度

　　第一條 為維護公司勞動紀律和各項制度，營造公平、上進、獎懲分明的良好工作氛圍，充分調(diào)動員工的工作積極性，保障公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，公司工作的正常進行，激勵職工的敬業(yè)精神，使公司的經(jīng)營與管理體系在穩(wěn)定有序的環(huán)境中發(fā)展，特制定本制度。

　　第二條 目的：

　　為了提高員工工作效率，明確責任與義務(wù)，公司制定各種規(guī)定是實現(xiàn)企業(yè)目標的保證。公司要求員工有良好的遵守規(guī)定的自覺性，但規(guī)定和制度是必要的，公司訂立的規(guī)定與制度使員工了解行為規(guī)范以及違反導(dǎo)致的后果。

　　第三條 適用范圍:集團本部及所屬二級公司。

　　第四條 獎懲原則：

　　1、公平、公正、公開。

　　2、有功必賞、有錯必糾、賞罰分明。

　　第五條 獎勵類別

　　獎勵分為：通報表楊、嘉獎、小功、大功和年終評獎。

　　懲處分為：通報批評、警告、小過、大過、降級處理、辭退處理。

　　第六條 獎懲形式

　　一、獎勵：是成績的體現(xiàn)、進步的動力、激勵的措施。公司奉行有功必賞的原則，鼓勵員工勤奮敬業(yè)，勇于爭先。公司獎勵采取精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法。

　　獎勵分為：通報表揚；嘉獎：50－100元；小功：150－250元；大功：300－500元；

　　1、通報表揚

　　員工有下列良好表現(xiàn)，將會被予“通報表揚”，表揚可采取內(nèi)部通報、當眾表揚等形式。被授予表揚的原因包括但不局限于下述項目：

　　1）品行端正、注意公德、拾金不昧等良好行為。

　　2）熱愛企業(yè)、愛惜公物、厲行節(jié)約等行為。

　　3）遵章守紀、忠于職守、任勞任怨堪為員工楷模者。

　　4）工作中一貫自覺主動積極肯干表現(xiàn)良好有書面表揚者。

　　5）熱心服務(wù)，并有書面表揚者。

　　6）團結(jié)同事，領(lǐng)導(dǎo)有力，較好提高部門業(yè)績的管理人員。

　　7）較好完成階段性工作任務(wù)（如月度銷售任務(wù)、崗位工作管理任務(wù)等）。

　　8）提出較為良好的工作建議或行動方案者。

　　9）關(guān)心企業(yè)和他人，無私奉獻愛心，受到員工一致好評者。

　　10）積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好的公司形象和口碑者。

　　11）能完成崗位工作，又能不斷堅持繼續(xù)學習提高者。

　　12）其他有益于公司和崗位工作的良好表現(xiàn)行為，并有書面表揚者。

　　2、嘉獎

　　員工若有下列行為或表現(xiàn)（包括但不局限于以下項目），將會被給予“嘉獎”，并于公司內(nèi)部以發(fā)文形式公開表揚：

　?。?）工作盡責成績優(yōu)異者（如季度連續(xù)達標、年度達標者）；

　?。?）忠于職守、技能優(yōu)異、對本身職務(wù)具有特殊表現(xiàn)者；

　?。?）熱愛企業(yè)、愛惜公物、厲行節(jié)約，取得較好成效者；

　　（4）對災(zāi)害預(yù)防措施妥當或災(zāi)害后修復(fù)工作勤勉，得以減少損失者。

　?。?）維護企業(yè)利益，挽回公司損失或維護企業(yè)利益者。

　?。?）勇于舉報公司內(nèi)嚴重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄露公司機密、違法違紀等行為經(jīng)核查無誤，情況屬實的。

　　（7）提出較為良好的工作建議或行動方案，并取得較好實際效果的員工。

　?。?）忠于職守、見義勇為者。

　　（9）好人好事較好的提高公司美譽度者（如好人好事獲見報等）

　?。?0）其他類似表現(xiàn)出色行為或業(yè)績。

　?。?1）積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。

　?。?2）認真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。

　?。?3）工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，當月被評為優(yōu)秀員工者。

　　3、記小功

　　員工若有下列表現(xiàn)、行為或工作成績（包括但不局限于以下項目），將會被給予“記小功”表揚，并于公司內(nèi)部以發(fā)文形式公開表揚：

　?。?）制訂工作方案計劃確實可取，對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者并執(zhí)行認真，實施后達到預(yù)期目標，效率優(yōu)異者。

　?。?）積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者，管理得當，使工作秩序井然，致工作效率提高，或節(jié)省使用原物料，減低成本，獲得優(yōu)良效果者；

　?。?）提供研究之具體建議，經(jīng)采用后確有顯著之優(yōu)良效果者。

　?。?）遇緊急及非常事故，應(yīng)變得當，減少或防止公司損失者。

　?。?）對員工糾紛事務(wù)處理得宜，使公司免受損失者。

　?。?）拒受賄賂或饋贈，盡心盡守，謙潔作風者。

　?。?）控制成本、節(jié)約物料，取得良好效益者。

　?。?）舉報公司內(nèi)嚴重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄露公司機密、違法違紀等，檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者行為經(jīng)核查無誤，情況屬實，挽回公司重大損失者。

　?。?）好人好事很好的提高公司形象及美譽度者（如獲好人好事獲地區(qū)主流煤體報道表揚，使公司形象及美譽度極大提高等）

　?。?0）對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；發(fā)現(xiàn)職責外事故，予以及時挽救，防止公司受到損害者。

　　（11）其他類似維護公司利益優(yōu)異表現(xiàn)和取得優(yōu)異成績的行為。

　?。?2）策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。

　?。?3）其它應(yīng)給于記小功事跡者。

　　4、記大功

　　員工若有下列表現(xiàn)、行為或工作成績（包括但不局限于以下項目），將會被給予“記大功”表揚，并于公司內(nèi)部以發(fā)文形式公開表揚：

　?。?）在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)；對歷年來之行政管理，或技術(shù)上之困難處理得宜，致久積之惡習得排除者。

　?。?）改進管理技術(shù)而發(fā)揮最大功能，及節(jié)省使用辦公用品而降低成本，有據(jù)可證者。

　?。?）遇重大災(zāi)等重大事故時，不顧個人安危，奮勇?lián)尵?，致使公司之損失得以減輕至最低限度者。

　?。?）舉報、防治或消除重大災(zāi)害或檢舉重大的舞弊或盜竊，使公司免受損失者。

　?。?）對公司各項管理方法、操作流程等的重大改善，使公司得到明顯收益者。

　?。?）有益于公司發(fā)展的重大創(chuàng)新，并在實施中取得重大成績和經(jīng)濟效益者。

　?。?）維護公司利益，避免公司重大損失者。

　?。?）同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者。

　?。?）對公司發(fā)展有重大貢獻，應(yīng)記大功之事跡者。

　?。?0）其他給公司帶來重大利益的行為。

　　5、年終評獎職工有下列情形者年終可參加優(yōu)秀工作者評獎。

　?。?）一年中累計三次記大功但無記大過記錄者。

　?。?）在當年工作中給公司帶來重大效應(yīng)者。

　?。?）在當年工作中，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者。

　?。?）其他可參選優(yōu)秀工作評獎?wù)摺?/p>

　　二、處罰：是對犯錯誤員工的教育和指導(dǎo)，公司奉行有錯必糾的原則，鼓勵知錯必改，公司愿意幫助員工不斷改進自身工作。

　　處罰分為：通報批評；警告：50－100元；小過：200－300元；大過：400－1000元；降級處理；辭退處理。

　　1、通報批評

　　員工若初次違反下列情形之一者（包括但不局限以下項目），將被處以通報批評：

　?。?）在工作時間從事私人的或與工作無關(guān)的活動，如讀與工作無關(guān)的書籍、報紙、雜志、上網(wǎng)聊天、打瞌睡、吃零食、嬉戲、玩耍、運動、閑聊、打私人電話等。

　　（2）上班時間，未經(jīng)上司許可撤離工作崗位、串崗、空崗。

　　（3）未按時完成或虛假完成任務(wù)、需提交方案、工作報告等。

　?。?）對同事、訪客不禮貌，在接待工作中出態(tài)度冷漠、語言生硬、頂撞、推卸責任等現(xiàn)象。

　　（5）不愛護公物的行為（未造成經(jīng)濟損失）。

　?。?）不按規(guī)定使用指定的表格申請事、病假、出差等。

　?。?）工作疏忽或不認真，幸未造成大障或損失者。

　　（8）續(xù)假、逾期休假但不提前申請者。

　　（9）未準時出席會議，屢教不改或無故缺席者。

　?。?0）文件或工作任務(wù)傳達不及時、不到位者。

　　（11）其他違反公司制度規(guī)定情節(jié)輕微的或相當于以上內(nèi)容的過失行為。未按時完成工作報表的。

　　2、警告

　　員工違反下列情形之一者（包括但不局限以下項目），將受到警告處罰，并于公司內(nèi)部發(fā)文通報：

　?。?）在工作時間睡覺，大聲喧嘩、爭吵，擾亂工作正常秩序，情節(jié)輕微者。

　?。?）沒有正當理由，初次不服從上司的指示，或超越職權(quán)，擾亂職務(wù)制度。

　?。?）怠慢業(yè)務(wù)，經(jīng)上司提醒后仍未有改善。

　?。?）因過失致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者。

　　（5）檢查或監(jiān)督人員未認真執(zhí)行職務(wù)者。

　?。?）發(fā)現(xiàn)有損公司利益的言行不上報或不及時制止。

　?。?）浪費財物，情節(jié)輕微者；

　?。?）無事生非、挑撥離間，損害同事之間的團結(jié)。

　　（9）品行不正，無禮、辱罵他人者；

　?。?0）調(diào)崗、請休假未做好工作交接，造成工作混亂或延誤工作者。

　　（11）不按時歸還公司借款或結(jié)算手續(xù)。

　　（12）違反公司安全和消防管理規(guī)定。

　　（13）破壞環(huán)境衛(wèi)生者。

　?。?4）在工作時間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者。

　?。?5）防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。

　?。?6）初次不聽主管合理指揮者。

　?。?7）經(jīng)查實在一個月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定配戴胸卡者。

　?。?8）不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)遲到早退累計兩次者。

　　（19）同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。

　　（20）一個月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。

　　（21）對各級主管的批示或有限期的命令，無正當理由而未如期完成處理不當者。

　?。?2）在工作場所防礙他人工作者。

　?。?3）工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。

　?。?4）其他違反公司有關(guān)規(guī)章制度，情節(jié)一般或相當于以上內(nèi)容的過失行為。

　　3、記小過

　　員工違反下列情形之一者（包括但不局限以下項目），將受到記小過處罰，并于公司內(nèi)部發(fā)文通報：

　?。?）半年內(nèi)已接受警告處罰二次者。

　　（2）管理監(jiān)督方面松弛，致下屬工作散漫、怠情、推諉或回避責任者。

　?。?）涂改或撕毀考勤記錄、識別證、涂墻壁或機器設(shè)備者。

　?。?）未經(jīng)公司批準在其他單位兼職或上班者。

　?。?）投機取巧、隱瞞真相、牟取非份利益者。

　?。?）任意浪費使用原料或損壞公物者,價值500元以下。

　　（7）不遵循主管指導(dǎo)，影響工作或業(yè)務(wù)之推行，為公司帶來損失者。

　?。?）托代簽或偽造考勤記錄者。

　　（9）在工作場所酗酒滋事者。

　?。?0）虛報開支、冒抵開支、虛假銷售套出公司利益金額在1000元以內(nèi)（含1000元）。

　　（11）知情不報、隱瞞他人嚴重違紀行為。

　　（12）弄虛作假，虛報假單或費用者。

　　（13）消極怠工，歪曲、故意不按公司規(guī)定操作，情節(jié)嚴重者。

　?。?4）挪用公款者。

　?。?5）因玩忽職守造成公司損失但不大者。

　?。?6）對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。

　?。?7）檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。

　?。?8）捏造事實騙取休假者。

　?。?9）季度內(nèi)累計三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。

　?。?0）一個月內(nèi)遲到早退累計三次（含）以上者。

　?。?1）上班期間中午非工作需要飲酒者。

　　4、記大過

　　員工違反下列情形之一者（包括但不局限以下項目），予以記大過，并于公司內(nèi)部發(fā)文通報：

　?。?）一年內(nèi)已接受兩次記小過處罰者。

　?。?）忽視職責，違反正確工作方式擅自變更工作方法，導(dǎo)致公司財務(wù)損失者。

　?。?）行為粗暴或不檢，破壞紀律，屢誡不改者。

　　（4）疏于監(jiān)督或錯誤指導(dǎo)，致公司蒙受損失者

　?。?）利用職務(wù)之便，取用公司材料制造或修護私人物件者；

　?。?）撕毀公文或公告文件及遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件、工具者；

　?。?）虛報開支、冒抵開支、虛假銷售套出公司利益金額在1000元以上的。

　?。?）不利公司之謠言或公司業(yè)務(wù)機密，對公司造成不良影響者。

　?。?）惡意攻擊、誣告、作偽證而制造事端者。

　?。?0）員工評論其他同事薪資福利情況。

　　（11）造謠生事，散播不實謠言，使公司蒙受損失者。

　?。?2）上司明知下屬有違紀情況或舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護或不舉報者。

　　（13）弄虛作假，虛報假單或費用情節(jié)嚴重者。

　　（14）消極怠工，歪曲、故意不按公司規(guī)定操作，情節(jié)極為嚴重者。

　　（15）挪用公款，情節(jié)嚴重者。

　?。?6）在工作時間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。

　?。?7）攜帶危險或違禁物品進入工作場所著。

　?。?8）故意撕毀公文者。

　?。?9）虛報工作成績或領(lǐng)先偽造工作記錄者。

　?。?0）對同事惡意攻擊，造成較大傷害者。

　?。?1）遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。

　?。?2）職務(wù)下所保險的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者。

　?。?3）違反安全規(guī)定，使用公司蒙受重大損失者。

　?。?4）一個月內(nèi)遲到、早退累計超過六次（含）以上者。

　?。?5）未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。

　　（26）工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。

　　5、降級處理

　　員工違反下列情形之一者（包括但不局限以下項目），記予降級處理，并于公司內(nèi)部發(fā)文通報：

　?。?）疏忽工作引發(fā)事故或因其行為導(dǎo)致公司遭受較大損失者，除處罰外，公司將視情況保留追索賠款權(quán)利。

　　（3）行為頑抗或輕蔑主管或類似之行為者。

　　（4）未具正當理由對其主管指派之任務(wù)屢次拒絕執(zhí)行者。

　?。?）對公司授予之職務(wù)無法勝任者。

　?。?）管理不善或疏于防范而釀成重大災(zāi)害，致公司受損不菲者，除處罰外，公司將視情況保留追索賠款權(quán)利。

　　（7）員工本人吐露本人薪資者，降低一級基本工資。

　?。?）人力資源行政部門、財務(wù)部門員工泄露他人薪資者，當事人工資降低一級基本工資，人力資源行政部、財務(wù)部相關(guān)負責人負連帶責任，工資統(tǒng)一降半級。

　?。?）背后辱罵老板經(jīng)證實者。

　　（10）有意損害公司形象經(jīng)證實者。

　?。?1）上司明知下屬有違紀情況或舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護或不舉報，情節(jié)嚴重、惡劣者。

　　6、辭退處理

　　員工違反下列情形之一者（包括但不局限以下項目），記予辭退處理，并于公司內(nèi)部發(fā)文通報：

　?。?）在工作上供詞謊騙、隱瞞過失，使公司蒙受重大損失者，除處罰外，公司將視情況保留追索賠款權(quán)利。

　?。?）犯有偷竊行為；未經(jīng)許可攜帶或企圖攜帶公司貴重物品離開；攜帶或企圖攜帶國家法規(guī)或公司不允許攜帶的物品，如毒品、武器、爆炸或危險性的物品進入公司。

　?。?）因重大過失導(dǎo)致公司的建筑、設(shè)備、器具及其它貴重物品丟失或嚴重損壞等，除處罰外，公司將視情況保留追索賠款權(quán)利。

　?。?）泄露（或企圖泄露）公司機密者，除處罰外，公司將視情況保留追索權(quán)利。

　?。?）貪污、侵占、挪用公司財物或利用職務(wù)之便營私舞弊、收受不當錢財、受賄、串通外來人員監(jiān)守自盜公司財物或在業(yè)務(wù)往來中收取回扣等非法收入（無論金額多少）。

　　（6）違法違紀，被公安機關(guān)收容審查、勞教、監(jiān)禁或判刑；或做出了受社會廣泛譴責之行為。

　　（7）對上司、同事或下級施加暴行、恐嚇、打擊報復(fù)。

　?。?）加入任何非法組織（如*組織、恐怖組織、傳銷組織等）

　?。?）在任何時間、任何場所吸毒。

　?。?0）消極怠工，歪曲、故意不按公司規(guī)定操作，情節(jié)惡劣者。

　　（11）嚴重的不誠實行為（包括但不限以下行為）

　　a.在求職時提供假資料，偽造個人經(jīng)歷或為達到讓公司雇傭而采取不正當?shù)姆绞健?/p>

　　b.加入公司之前，未報告自己所得的傳染性疾病或其它將影響自己工作能力的健康問題。

　　c.以欺騙性理由請假、休假、續(xù)假。

　　d.弄虛作假，虛報假單或費用情節(jié)極端嚴重者。

　　e.員工在長病假期間至任何其他公司或機構(gòu)工作。

　　f.向外散布對公司污蔑性言論。

　?。?2）拒不聽從主管指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者。

　　（13）在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。

　?。?4）在公司內(nèi)聚眾賭博。

　?。?5）故意毀壞公物，金額較大者。

　?。?6）聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。

　?。?7）違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴重者。

　?。?8）對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。

　　（19）嚴重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。

　?。?0）連續(xù)曠工10天或一年內(nèi)累計曠工20天以上者。

　　（21）盜竊同仁或公司財物者。

　?。?2）利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。

　?。?3）在公司內(nèi)部有傷風敗俗之行為者。

　　（24）利用職權(quán)受賄或以不正當手段謀取私利者。

　?。?5）年度內(nèi)累計六次記大過行為者。

　?。?6）經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。

　?。?7）其它應(yīng)給予除名。

　　第七條 獎懲關(guān)系

　　1、通報表揚三次等嘉獎一次，嘉獎二次等于記小功一次；記小功二次等于記大功一次；

　　2、通報批評三次給予警告一次，警告二次等于記小過一次；記小過二次等于記大過一次，連續(xù)三次記大過辭退處理；

　　3、記大過二次基本工資下調(diào)一級，崗位補貼下調(diào)一級；記大過三次辭退處理，此累計不做獎金、罰款僅做為年終考評依據(jù)。

　　4、獎懲事項將作為年終考核及升遷之依據(jù)。

　　5、職工獎懲經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)后生效，每嘉獎一次，當月獎勵50元，小功獎勵100元，大功獎勵200元；大過罰扣200元，主要責任者或部門主管以上者加倍處罰。

　　6、職工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎勵。

　　第八條 操作細則

　　1、獎懲事實由各部門負責人提交人力資源行政部審核或?qū)徟剟罨驊土P事件在小過（含小過）、小功（含小功）以下者，由人力資源行政總監(jiān)簽發(fā)《職工獎罰審批表》生效。獎勵或懲罰事件在大功（含大功）或大過（含大過）以上者，由副總經(jīng)理在調(diào)查核實后審核，總經(jīng)理簽批《職工獎懲審批表》生效，審批后人力資源行政部將以發(fā)文形式于公司內(nèi)部通報，發(fā)文后生效。

　　2、《職工獎懲審批表》生效后，須轉(zhuǎn)發(fā)登記在《職工獎懲記錄表》中，以備存查，功或過者在規(guī)定的張貼處張貼告示。

　　3、獎懲款項由公司人力資源行政部依獎懲通報文于員工當月工資中計入或扣減。

　　4、各部門負責記錄并存檔各員工的獎懲事實及相關(guān)通報文件，每年12月初收收集匯總交人力資源行政部。獎懲記錄將對員工的年終評估、晉升、降級及個人職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。

　　1、人力資源行政部作為本制度的管理部門，負責公司獎懲制度的擬定、審核、培訓、推廣、解釋，并負責日常信息的收集、反饋和研究修改。

　　2、原則上，所有獎懲均以通報形式公布，特殊情況可由公司負責人酌情靈活處理。

　　第九條 其他

　　實際工作中，遇到無依據(jù)的獎懲條例，則以總經(jīng)理臨時批復(fù)為準，并予執(zhí)行。

篇3：物業(yè)公司內(nèi)部外部管理制度

　　物業(yè)公司內(nèi)部外部管理制度

　　一、物業(yè)管理公司內(nèi)部管理制度

　　1、物業(yè)管理公司員工條例。

　　(1)勞動用工制度；

　　(2)員工行為規(guī)范；

　　(3)員工福利制度；

　　(4)企業(yè)獎懲制度。

　　2、物業(yè)管理企業(yè)各部門職責范圍。

　　(1)辦公室的職責范圍；

　　(2)財務(wù)部門的職責范圍；

　　(3)管理部門的職責范圍；

　　(4)服務(wù)部門的職責范圍。

　　3、物業(yè)管理企業(yè)員工崗位責任制。

　　(1)經(jīng)理室人員崗位責任；

　　(2)辦公室人員崗位職責；

　　(3)管理處人員崗位職責。

　　二、物業(yè)管理企業(yè)外部管理制度

　　1、物業(yè)的驗收與接管

　　(1)選派素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精通,對工作負責的技術(shù)人員參加驗收；

　　(2)站在業(yè)主的立場上,從物業(yè)維修養(yǎng)護的角度,對即將交付使用的物業(yè)進行嚴格驗收；

　　(3)對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)準確記錄在案,并及時督促施工單位修整；

　　(4)與建設(shè)單位簽訂保修實施合同,建立物業(yè)保修制度,明確保修項目內(nèi)容、進度、原則、責任和方式；

　　(5)物業(yè)接管應(yīng)辦理書面移交手續(xù)；

　　(6)應(yīng)向建設(shè)單位索要全套圖紙技術(shù)資料,以方便對物業(yè)的維修、養(yǎng)護和管理；

　　(7)明確在物業(yè)接管中接收的僅是對物業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)力以及政府所賦予的有關(guān)權(quán)利。

　　2、樓宇入伙手續(xù)

　　(1)入伙通知書；

　　(2)入伙手續(xù)書；

　　(3)收樓須知；

　　(4)入住合約。

　　3、物業(yè)管理公約

　　(1)明確業(yè)主的權(quán)益、義務(wù)和責任；

　　(2)明確物業(yè)開發(fā)商應(yīng)享有的權(quán)利；

　　(3)明確物業(yè)管理者的權(quán)利與責任；

　　(4)明確對物業(yè)公共部位及公用設(shè)施的管理；

　　(5)對物業(yè)全部或部分損壞無法正常使用的規(guī)定；

　　(6)管理費用的規(guī)定；

　　(7)法律責任；

　　(8)其它事項。

　　4、住戶手冊

　　(1)居住區(qū)概況；

　　(2)居住區(qū)的管理；

　　(3)業(yè)主或住戶須知；

　　(4)日常管理與維修；

　　(5)物業(yè)管理條例；

　　(6)綜合服務(wù)；

　　(7)其它應(yīng)該注意的事項。

　　5住宅區(qū)房屋及有關(guān)色設(shè)施接、代管制度。制定和實施住宅區(qū)房屋及有關(guān)設(shè)施的接、代管管理制度,有助于住宅區(qū)房屋及有關(guān)附屬設(shè)施的整體綜合功能的發(fā)揮,利于城市文明住宅區(qū)的建設(shè)。包括:

　　(1)對房屋及有關(guān)設(shè)施接管范圍的規(guī)定；

　　(2)對房屋及有關(guān)設(shè)施接管標準的規(guī)定；

　　(3)對房屋及有關(guān)設(shè)施接管接、代管程序的規(guī)定；

　　(4)被接、代管的房屋及有關(guān)設(shè)施的施工圖紙資料應(yīng)該交由物業(yè)管理公司保管使用；

　　(5)對房屋代管權(quán)責的規(guī)定。

　　6、房屋管理服務(wù)制度

　　(1)房屋維修養(yǎng)護管理；

　　(2)房屋室內(nèi)裝修、拆改和設(shè)備管理。

　　7、住宅區(qū)管理制度

　　(1)房屋養(yǎng)護與維修的管理規(guī)定；

　　(2)維護住宅區(qū)環(huán)境的管理規(guī)定；

　　(3)開展多層次、多形式的便民有償服務(wù)；

　　(4)建設(shè)文明住宅小區(qū)。

　　8、業(yè)主委員會章程。主要內(nèi)容包括:

　　(1)成立業(yè)主管理委員會的目的；

　　(2)業(yè)主管理委員會的宗旨；

　　(3)業(yè)主管理委員會的權(quán)利和義務(wù)；

　　(4)成立業(yè)主管理委員會的程序；

　　(5)業(yè)主管理委員會的會議及會員代表大會；

　　(6)會員代表大會的主要任務(wù)；

　　(7)業(yè)主管理委員會的任務(wù)；

　　(8)有關(guān)補充說明。