中小型旅游公司總經理職能

　　1、領導企業的經營活動，領導員工共同實現預算和利潤指標

　　2、保證企業能提供符合標準的旅游服務及相應旅游產品

　　3、向董事會提出經營預算和費用預算

　　4、收集客戶的反映，指導研究市場需求，不斷調整企業的經營方向，使企業不斷得到發展

　　5、塑造企業形象

　　6、決定廣告基調，指導廣告戰略

　　7、代表企業對外開展公關活動

　　8、按既定模式管理企業

　　9、建立和完善企業的工作程序和規章制度

　　10、向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃

　　11、決定企業部門以下人員的任免和獎懲

　　12、定期向董事會提出營業狀況和財務狀況報告并接受質詢

　　13、保證企業的安全

　　14、保證企業的運作合法性

　　15、發現并消除企業的安全隱患，為大規模的改造向董事會提出預算外開支計劃

　　16、保證員工和客人在企業內的安全

　　總經理對董事會負責，行使以下職權：

　　1、主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議

　　2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案

　　3、擬訂公司內部管理機構設置方案

　　4、制定公司的具體規章

　　5、擬訂公司的基本管理制度

　　6、提請聘任或者解聘公司部門經理、財務負責人

　　7、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員

　　8、公司章程和董事會授予的其他職權。

篇2：總經理辦公室主要職能

　　總經理辦公室的主要職能

　　酒店總經理辦公室是全面負責酒店經營管理的領導機構,是酒店經營管理的決策中心和控制中心。

　　酒店總經理辦公室的主要職能是切實執行總經理的工作指令，認真貫徹黨和政府的方針和有關法律、法規，堅持“以市場為導向，以效益為中心，以質量為生命”的經營管理方針和“讓客人完全滿意”的服務宗旨，合理調配使用和大力發展酒店的人力、物力和財力資源，制定嚴格的管理規范和管理制度，實行科學管理，加強對酒店經營管理的監控力度，深入開展“學先進，找差距”活動，加強管理隊伍的思想建設和作風建設，樹立良好的酒店形象，取得最佳經濟效益和社會效益，達到最好管理水平和質量水平，并統籌和協調酒店與社會各界、上級主管部門或業務協作部門以及酒店內部的橫向、縱向各方面關系，為提高酒店的經濟效益和社會效益服務。

篇3：公司總經理辦公室職能

　　公司總經理辦公室職能

　　1、擬訂公司的總體發展規劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執行工作(政策)。

　　2、負責總體發展規劃及實施、管理。

　　3、向董事會提出經營預算和費用預算。

　　4、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整公司的經營方向，保證公司不斷得到發展。

　　5、代表本公司對外開展公關活動。

　　6、按既定模式管理公司。

　　7、建立和完善公司的工作程序和規章制度。

　　8、向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃。

　　9、審核人事部和辦公室所制定的各項人事制度及規章制度。

　　10、負責督導公司所屬各部門的工作和事務。

　　11、親臨現場處理公司緊急事件，確保企業正常運作。

　　12、發現并消除公司的安全隱患，為大規模的改造向董事會提出預算外開支汁劃。

　　13、抓好企業文化建設。

　　14、負責公司的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度。