企業(yè)管理部部門工作職能及架構(gòu)圖

　　部門職能

　　企業(yè)管理部是制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，防范公司投資風(fēng)險，保持公司長遠(yuǎn)、持久、穩(wěn)定獲利，實施公司兼并、收購、重組等重大經(jīng)營策略，股份制改造，信息披露，策劃證券投資，配股融資等方案及實施，并負(fù)責(zé)公司下屬企業(yè)日常經(jīng)營管理，業(yè)績考核，對相關(guān)政府部門的聯(lián)系和公關(guān)工作的職能部門。其職責(zé)是：

　　(一)、戰(zhàn)略規(guī)劃

　　1、負(fù)責(zé)研究公司中遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司10年長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和5年戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃向所屬下級公司的目標(biāo)分解;負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的年度調(diào)整。

　　2、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計和推廣實施，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)下屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和經(jīng)營計劃的制定，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的全面貫徹。

　　(二)、投資發(fā)展

　　3、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟、兼并、收購、重組等戰(zhàn)略的制定與實施(包括篩選對象、收集信息、分析判斷、組織談判、協(xié)助決策)，建立完善的兼并聯(lián)盟程序。

　　4、負(fù)責(zé)公司新投資項目的前期可行性研究和后續(xù)實施工作(包括市場分析、投資回報分析、立項報批、項目管理等)，建立行之有效的新項目投資審批程序。

　　(三)、經(jīng)營管理

　　5、負(fù)責(zé)公司直屬企業(yè)、公司各部室年度生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)的編制，負(fù)責(zé)直屬企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定和考核，參與公司關(guān)鍵崗位人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)體系的確定和考評。

　　6、負(fù)責(zé)公司直屬企業(yè)、公司各部室季度、半年、年度經(jīng)營管理計劃執(zhí)行情況匯總分析及管理評審。

　　7、負(fù)責(zé)公司有關(guān)經(jīng)營管理制度的編制和修訂工作。

　　8、負(fù)責(zé)公司的法律文件審核及法制建設(shè)工作。

　　(四)、證券事務(wù)

　　9、在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進行股份制改造，負(fù)責(zé)信息披露事項。

　　10、負(fù)責(zé)公司和相關(guān)當(dāng)事人與本所及其他證券監(jiān)管機構(gòu)之間的溝通和聯(lián)絡(luò)，保證本所可以隨時與其取得工作聯(lián)系。

　　11、策劃配股融資方案.

　　12、公司的股東大會及分紅派息方案的進行。

　　13、公司上市后的證券事務(wù)運作。

　　(五)、綜合業(yè)務(wù)

　　14、負(fù)責(zé)公司綜合匯報工作，對公司基本情況進行綜合匯總，并報送主管部門。

　　15、負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照等的年檢工作。

　　16、負(fù)責(zé)公司及下屬企業(yè)的股權(quán)變更、增資、經(jīng)營范圍變更、法人變更、董事會成員變更等工作。

　　17、負(fù)責(zé)與政府部門等有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)與公關(guān)。

　　18、上述各項工作中的檔案資料管理。

篇2：房地產(chǎn)企業(yè)管理中心職能

　　房地產(chǎn)公司企業(yè)管理中心職能

　　1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

　　2、協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　4、負(fù)責(zé)資金計劃、資金調(diào)度和控制管理。

篇3：房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部職能崗位工作職責(zé)

　　房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部職能及崗位職責(zé)

　　企業(yè)管理部由企業(yè)管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，在行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。崗位設(shè)置：企業(yè)管理部經(jīng)理一名，人力資源主管一名，考核主管一名，稽核主管一名。

　　1、企業(yè)管理部職能

　　（1）負(fù)責(zé)擬訂集團發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃；

　　（2）負(fù)責(zé)擬訂集團組織構(gòu)架、部門職能、崗位職能；

　　（3）負(fù)責(zé)編制企業(yè)的年度工作計劃、經(jīng)營目標(biāo)，擬訂績效考核的總體方案及相關(guān)措施；

　　（4）負(fù)責(zé)組織集團月度考核、季度考評、綜合考評；

　　（5）負(fù)責(zé)集團年度工作總結(jié)；

　　（6）負(fù)責(zé)集團人力資源狀況的評估，人員的招聘、轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、激勵、薪酬、晉升等制度的制訂及組織實施；進行人力資源的全面管理；

　　（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督運營經(jīng)濟合作項目的進行，組織分析、調(diào)研企業(yè)的重大投資項目；

　　（8）負(fù)責(zé)對集團各部門的日常工作進行稽核管理，控制內(nèi)部風(fēng)險，規(guī)范各工作流程；

　　（9）負(fù)責(zé)對集團未做明確界定的事務(wù)進行管理。

　　2、企業(yè)管理部各崗位職責(zé)

　　企業(yè)管理部經(jīng)理

　　直接上級：行政總監(jiān)

　　直接下級：人力資源主管、考核主管、稽核主管

　　本職工作：企業(yè)籌劃和內(nèi)部管理

　　崗位職責(zé)：

　　（1）負(fù)責(zé)集團組織構(gòu)架設(shè)計與調(diào)整方案擬訂；

　　（2）負(fù)責(zé)集團部門職能、崗位職責(zé)編制和界定；

　　（3）負(fù)責(zé)員工崗位職等與級別的擬訂及調(diào)整，按程序報批；

　　（4）負(fù)責(zé)集團員工工資表的編制，按程序報批后交財務(wù)部發(fā)放；

　　（5）負(fù)責(zé)集團月度工作計劃的校核，按程序報批后下發(fā)；

　　（6）負(fù)責(zé)集團月度績效考核結(jié)果的校核，按程序報批后執(zhí)行；

　　（7）負(fù)責(zé)集團月度資金計劃的復(fù)核；

　　（8）負(fù)責(zé)組織各種規(guī)章制度的匯總和匯編，按程序報批后發(fā)布；

　　（9）負(fù)責(zé)集團各類稽核報告的審核與監(jiān)督，并定期向行政總監(jiān)匯報，重大事項可直接向總裁報告；

　　（10）負(fù)責(zé)擬訂集團年度工作總結(jié)；

　　（11）負(fù)責(zé)集團員工勞動合同的管理；

　　（12）負(fù)責(zé)企業(yè)管理部規(guī)范化建設(shè)；

　　（13）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　人力資源主管

　　直接上級：企業(yè)管理部經(jīng)理

　　本職工作：人力資源管理及培訓(xùn)

　　崗位職責(zé)：

　　（1）負(fù)責(zé)集團年度招聘計劃的擬訂與實施；

　　（2）負(fù)責(zé)集團員工培訓(xùn)計劃的擬訂及實施；

　　（3）負(fù)責(zé)集團員工勞動合同的擬訂與簽定；

　　（4）負(fù)責(zé)集團人力資源管理制度的編制與修訂，按程序報批；

　　（5）負(fù)責(zé)集團員工意見的征集與溝通，負(fù)責(zé)合理化建議的追蹤與管理；

　　（6）負(fù)責(zé)集團員工保險的辦理，按程序報批；

　　（7）負(fù)責(zé)集團員工離職事務(wù)辦理，按程序報批；

　　（8）負(fù)責(zé)集團員工內(nèi)部檔案的健全與日常管理；

　　（9）負(fù)責(zé)集團員工通訊名錄的整理、公告、發(fā)放工作；

　　（10）負(fù)責(zé)集團員工考勤管理；

　　（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　考核主管

　　直接上級：企業(yè)管理部經(jīng)理

　　本職工作：制度修訂、工作考核

　　崗位職責(zé)：

　　（1）負(fù)責(zé)集團總監(jiān)級員工、子公司、分公司經(jīng)理目標(biāo)考核責(zé)任書的擬訂及各級目標(biāo)考核責(zé)任書的初審，按程序報批后執(zhí)行；

　　（2）負(fù)責(zé)集團月度工作計劃的匯總，按程序?qū)徍恕彾ǎ峤簧a(chǎn)資金計劃會討論，按程序報批后執(zhí)行；

　　（3）負(fù)責(zé)集團月度工作考核及綜合考評的組織；

　　（4）負(fù)責(zé)集團企業(yè)管理制度的修訂，按程序報批；

　　（5）負(fù)責(zé)集團員工考核結(jié)果的匯總，按程序報批后執(zhí)行；

　　（6）負(fù)責(zé)部門檔案管理工作；

　　（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　稽核主管

　　直接上級：企業(yè)管理部經(jīng)理

　　本職工作：集團各項工作的稽查核對

　　崗位職責(zé)：

　　（1）負(fù)責(zé)集團內(nèi)部稽核制度、稽核工作計劃的編制與修訂，按程序報批后執(zhí)行；

　　（2）負(fù)責(zé)集團各類經(jīng)濟合同、工程合同、銷售合同的審查；

　　（3）負(fù)責(zé)集團工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、采購等招標(biāo)過程的監(jiān)督；

　　（4）負(fù)責(zé)非招標(biāo)項目委托單位評選過程的監(jiān)督；

　　（5）負(fù)責(zé)對集團及子公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行審查；

　　（6）負(fù)責(zé)對銷售價格執(zhí)行情況及銷售費用的審查；

　　（7）負(fù)責(zé)各項工程割算、結(jié)算的審查；

　　（8）負(fù)責(zé)工程項目形象進度與現(xiàn)場管理的實地檢查；

　　（9）負(fù)責(zé)集團及子公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的例行檢查；

　　（10）負(fù)責(zé)檢查集團及子公司財產(chǎn)的完整性和合理使用情況；

　　（11）負(fù)責(zé)對集團及子公司成本、費用支出合理性的檢查；

　　（12）負(fù)責(zé)財經(jīng)法規(guī)和集團規(guī)章制度執(zhí)行情況的例行檢查；

　　（13）負(fù)責(zé)對集團重大經(jīng)濟活動進行專項監(jiān)督、審計；

　　（14）負(fù)責(zé)對集團重要崗位人員離任審計、監(jiān)督工作交接；

　　（15）負(fù)責(zé)對集團和部門年度預(yù)算及月度資金計劃的審查；

　　（16）參與集團財產(chǎn)清查和債權(quán)債務(wù)的清算工作；

　　（17）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。