關于調整《薪資福利制度》中有關“補助”部分的通知

　　為進一步提高員工福利，特對現《薪資福利制度》“補助”條款中部分內容調整如下：

　　1、司機出車里程補助：(執行現制度)

　　2、出差補助：(參見《出差管理辦法》)

　　3、辦事處人員補助：(執行現制度)

　　4、BP機年費補助：(執行現制度)

　　5、移動電話通訊費補助：

　　公司為因工作需要配備移動電話的人員報銷通訊費，報銷通訊費的移動電話號碼須公布并保持暢通。標準為總監500元/月;經理(包括副經理)400元/月;業務人員300元/月;其他人員150元/月。在上述標準范圍內的費用實報實銷;超過上述標準的費用按上述標準報銷。

　　6、個人車輛用油補助：

　　擁有車輛并用于工作的人員享有個人車輛用油補助，標準為總監500元/月;經理(包括副經理)400元/月;業務人員300元/月。上述標準范圍內的費用實報實銷;超過上述標準的費用按上述標準報銷。享有個人車輛用油補助的人員，公司將不再報銷其交通費，原則上不再為其派車。

　　7、加班誤餐補助：公司為因工作需要在正常工作日加班逾晚8:00或休息日加班的員工提供誤餐補助及加班交通費。誤餐補助標準為30元/人次，在上述標準范圍內的費用實報實銷，超過上述標準的費用按上述標準報銷。

　　本規定自2000年12月1日起試行。

　　注：“移動電話通訊費補助”及“個人車輛用油補助”中所指“業務人員”名單需由部門經理提出，公司分管領導核定，財務部備案。

篇2：人事部人員工作調整建議

摘要:
一、目前各人員主要工作內容狀況:
二、目前一些勞資工作的銜接情況:
三、人事部人員工作內容調整建議
四、入職簽批流程調整建議

一、目前各人員主要工作內容狀況:
招聘專員--**
1、架構維護及人員招聘需求收集與審核;
2、聯系學校、職介所、勞動局、勞動力市場等渠道,了解人才渠道信息,拓展與維護招聘渠道;
3、發布招聘信息,搜集人才信息;
4、利用多種手段進行人才測評與篩選;
5、根據公司薪酬體系初步審核各崗位薪酬定位的合理性;
6、統計每月的招聘結果、::人員需求、招聘計劃、進行招聘分析;
7、與離職員工做離職面談,了解與分析離職原因,作相關統計,并據此搜集公司改進意見,對可挽留的員工進行挽留,辦理離職手續;
8、上遞錄用人員資料,電話通知錄用者,跟進審批進程,辦理入職手續;
9、接大量應聘者咨詢電話、部門間溝通、 處理上司臨時安排的事務。

考勤專員--**
1、數據的收集與入錄;
2、臨時工離職辦理;
3、辦理入職人員的IC卡;
4、核算離職人員考勤;
5、有時幫助**簽訂勞動合同;
6、出月報表;
7、接電話、部門間溝通、 處理上司臨時安排的事務。

勞資專員--**
1、審核與辦理各類人事處理單,包括獎罰單、晉升單、調動單、調薪單等;
2、簽訂、與續簽勞動合同;
3、辦理社保和住房公積金;
4、開出離職者的退保證明;
5、工傷與醫療事件的跟進與處理;
6、接電話、部門間溝通、 處理上司臨時安排的事務。
勞資專員--**
1、人事檔案管理,包括所有在職員工/臨時工入職者、離職者資料、獎罰、晉升、調動、調薪、培訓記錄等單據的人事系統錄入歸檔、出檔;
2、制作每月人事月報表;
3、各部門間溝通、 處理上司臨時安排的事務。
招聘和培訓工作的重點是偏重質量。
考勤和勞資工作的重點是偏重數量。

二、目前一些勞資工作的銜接情況:
1、入職工作銜接情況:
⑴(**)電話通知入職,登記、填寫、交待辦理程序與相關福利待遇情況--
⑵(**)辦IC卡、工卡--
⑶(**)簽合同、辦社保--
⑷(**)入人事系統、五大中心,對每一份入職資料進行整理,制作員工檔案明細目錄。
2、離職工作銜接情況:
⑴(**)面談(填《離職調查問卷》、《離職面談記錄表》、登記《離職人員名單》),給《離職審批表》--
⑵(**)收面談問卷和離職表,登記,開退保證明,上遞審批--
⑶(**)收退保證明和離職表,給離職者《工作移交表》,辦理離職--
⑷(**)核算考勤--
⑸(**)離職入系統,原始資料抽出歸檔。
目前的分工情況,沒有清晰的思路,導致了銜接多,內部溝通時間損耗多。銜接越多,效率越低,出錯率越高。這是部門工作的一個性質。

三、人事部人員工作內容調整建議
調整思路:招聘、培訓工作做專,以提高質量;勞資、考勤工作分清,以提高效率。

具體調整建議:
1、勞資專員一--在職人員勞資關系處理(**)
⑴審核與辦理各類人事處理單,包括獎罰單、晉升單、調動單、調薪單等;

篇3：物業費調價案例:中星云庭物業收費標準順利調整

　　物業費調價案例:中星云庭物業收費標準順利調整

　　成本測算——中星云庭物業收費標準順利調整

　　中星云庭小區坐落于德州路60弄，20**年2月竣工，20**年5月交付使用，總建筑面積為4．96萬平方米，總戶數412戶。入住時核定收費標準1.35元/平方米，此次調價后新標準為1.65元/平方米，其中業主支付0.2元/平方米，小區公共收益中列支0.1元/平方米。

　　回顧本次調價過程，主要做好了以下幾方面的工作：

　　1、做好成本測算是調價成功的基礎。物業服務中心先統計20**年的實際成本支出，再對20**年的物業服務成本進行了精細測算，每個項目都附有詳細的說明和測算依據，直觀清楚。

　　2、業委會理解和信任是調價成功的關鍵。該小區由于規模小、物業服務費標準低，而小區停車費標準也較低，小區停車費收益也不多，無法進行有效補貼。該小區已連續幾年收不抵支，企業不堪重負，物業服務服務水平也難以保證，應該來講調價是勢在必行。

　　由于上海市物業費標準多年未調，在媒體的廣泛宣傳下，部分業主比較通情達理，認為現在市場物價和人力成本連年上漲，物業收費標準卻又多年未調整過，現在調整合情合理。但也有相當一部分業主認為政府都未發文調價，本小區為何要上調呢？因此必須積極尋求業委會的幫助，讓業委會想法和物業公司想法一致，統一思想，才能進行有效的宣傳、引導。

　　服務中心多次向業委會詳細解釋測算方案，讓業委會成員充分認識到原來的物業收費所面臨的虧損情況。通過反復溝通，雙方終于對小區全年的各項收入和成本支出達成一致。并針對小區業主的實際情況，制定幾套調價方案。在雙方充分理解和信任基礎上，業委會有針對性地召集業主代表會議，用他們自已的方式，將復雜的測算解釋得簡單明了，并廣泛聽取業主意見，最終確定大多數業主比較認可的業主承擔0.2元、公共收益中列支0.1元的方案。

　　在完成了大量的宣傳、引導工作的基礎上，業委會精心編制調價征詢表，并嚴格按照規定程序操作，保證了征詢的順利進行。

　　3、房管辦事處的指導和居委會的支持是調價成功的保障。在此次調價過程中，所在房管辦事處在測算和征詢程序進行具體指導；小區居委會則被邀多次參與業委會主持的業主代表會議，幫助營造積極的調價氛圍，還廣泛發動樓組長參與發放征詢表，并在開票過程中全程參與。政府職能部門和居民委員會的參與，增加了此次調價活動的公信力，成功實現了物業服務費的上調。