房產(chǎn)集團(tuán)材料設(shè)備管理職務(wù)說明書

　　崗位名稱 材料設(shè)備管理 崗位編號(hào)

　　所在部門 預(yù)算合同部 崗位定員

　　直接上級(jí) 預(yù)算合同部部長(zhǎng) 職系 技術(shù)職系

　　直接下級(jí) 無

　　所轄人員 無 崗位分析日期 20**年9月1日

　　本職：

　　負(fù)責(zé)建立材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫，審定分公司的材料設(shè)備招投標(biāo)工作和合同，審核材料設(shè)備采購價(jià)格

　　職責(zé)與工作任務(wù)：

　　職責(zé)一 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫工作 工作時(shí)間百分比：35%

　　工作任務(wù) 負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)商及建材市政聯(lián)系，準(zhǔn)確及時(shí)地提供材料設(shè)備的最新市場(chǎng)價(jià)格，輸入材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫，為材料價(jià)格的審定及分公司的預(yù)算工作提供支持

　　負(fù)責(zé)根據(jù)審核后的材料設(shè)備價(jià)格請(qǐng)批單，及時(shí)更新材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫

　　職責(zé)二 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審定建安、市政、修繕等工程中非招投標(biāo)材料設(shè)

　　備的價(jià)格 工作時(shí)間百分比：30%

　　工作任務(wù) 針對(duì)分公司上報(bào)的材料設(shè)備采購價(jià)格請(qǐng)批單，擬定市場(chǎng)詢價(jià)記錄，提出審定意見，經(jīng)預(yù)算合同部部長(zhǎng)、主管經(jīng)理簽字后，將審核后的價(jià)格請(qǐng)批單下發(fā)各分公司執(zhí)行

　　負(fù)責(zé)將價(jià)格請(qǐng)批單建檔留存，同時(shí)將審核后價(jià)格輸入材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫

　　職責(zé)三 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、審定分公司的材料設(shè)備招投標(biāo)工作 工作時(shí)間百分比：25%

　　工作任務(wù) 負(fù)責(zé)審定分公司編制的招標(biāo)文件和標(biāo)底(對(duì)于通過招投標(biāo)采購的材料設(shè)備)，提出審定意見報(bào)預(yù)算合同部部長(zhǎng)和主管經(jīng)理審批后，下發(fā)到分公司，由分公司組織具體的招標(biāo)工作

　　參與分公司組織的材料設(shè)備招投標(biāo)開標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作

　　職責(zé)四 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)招投標(biāo)材料設(shè)備合同審核并建檔留存 工作時(shí)間百分比：5%

　　工作任務(wù) 審核通過招投標(biāo)選定的材料設(shè)備供貨合同(條款、數(shù)量、金額)，提出審定意見，經(jīng)預(yù)算合同部部長(zhǎng)、主管經(jīng)理簽字確認(rèn)后，下發(fā)到分公司，作為分公司撥款的依據(jù)，同時(shí)建檔留存，輸入合同庫

　　職責(zé)五 職責(zé)表述：完成預(yù)算合同部部長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù) 工作時(shí)間百分比：5%

　　權(quán)力：

　　在預(yù)算合同部部長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)，審定材料設(shè)備價(jià)格的建議權(quán)

　　分公司編制的材料設(shè)備招標(biāo)文件和標(biāo)底的審核權(quán)

　　分公司材料設(shè)備招投標(biāo)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作的參與權(quán)

　　在預(yù)算合同部部長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)分公司的招標(biāo)工作的監(jiān)督權(quán)

　　工作協(xié)作關(guān)系：

　　內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 總工辦、規(guī)劃室、分公司、財(cái)務(wù)部

　　外部協(xié)調(diào)關(guān)系 材料設(shè)備供應(yīng)商、建材市場(chǎng)、ZZ集團(tuán)、施工單位

　　任職資格：

　　教育水平 大學(xué)專科以上

　　專業(yè) 房地產(chǎn)管理、工民建、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)和其他相關(guān)專業(yè)

　　培訓(xùn)經(jīng)歷 施工圖紙培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、招投標(biāo)管理培訓(xùn)等

　　經(jīng)驗(yàn) 3年以上工作經(jīng)歷

　　知識(shí) 具備一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、法律知識(shí)(尤其是國家的招投標(biāo)法和合同法)

　　技能技巧 具備識(shí)圖能力，熟練使用WORD,E*CEL等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)

　　信息處理能力、判斷與決策能力、綜合分析與歸納能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能

　　其它：

　　使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、圖集、圖紙、一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò))

　　工作環(huán)境 辦公場(chǎng)所和建材市場(chǎng)等

　　工作時(shí)間特征 正常的工作時(shí)間，根據(jù)需要加班

　　所需記錄文檔 開發(fā)部文件、材料設(shè)備采購審批單、材料設(shè)備招投標(biāo)文件及合同

　　備注：

篇2：制藥股份公司設(shè)備管理員職務(wù)說明書

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　　職務(wù)說明書

　　職務(wù)名稱：設(shè)備管理員 職務(wù)級(jí)別 ： 職務(wù)編號(hào)：

　　工作部門：動(dòng)力機(jī)修廠 上級(jí)主管：廠長(zhǎng) 撰寫日期：

　　撰寫人：ZZ 部門審核： 人力資源部批準(zhǔn)：

　　一.職務(wù)目標(biāo)：

　　崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。

　　為保證全廠設(shè)備正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)全廠范圍內(nèi)設(shè)備履行服務(wù)，建立全廠設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備維修臺(tái)帳等，制訂全廠設(shè)備的工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，指導(dǎo)和督促員工完成設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。

　　二.主要職責(zé)

　　按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。

　　1、根據(jù)設(shè)備管理要求，制訂年、月度重點(diǎn)檢修計(jì)劃，制訂各類設(shè)備工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、經(jīng)常巡檢、檢查設(shè)備運(yùn)行情況，檢查各類設(shè)備記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、修改。

　　3、組織員工進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位操作技能培訓(xùn)。

　　4、定期完成設(shè)備的各類記錄的發(fā)放、收集、整理工作。

　　5、協(xié)助廠長(zhǎng)完成對(duì)員工的日常考核及統(tǒng)計(jì)分析工作。

　　三.職位要素;

　　1.知識(shí)結(jié)構(gòu)

　　描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識(shí)，與之相關(guān)的理論，術(shù)語，概念，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限的要求。

　　(1)、中專以上電氣、制冷、機(jī)電一體化、機(jī)械類相關(guān)學(xué)歷。

　　(2)、三年以上設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　(3)、掌握計(jì)算機(jī)的操作技能，會(huì)使用辦公軟件。

　　(4)、掌握人的溝通、輔導(dǎo)技能。

　　(5)、掌握GMP管理知識(shí)。

　　2.復(fù)雜程度

　　從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時(shí)效性等幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作對(duì)于一個(gè)受過全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來說，其難易程度。

　　(1)、根據(jù)設(shè)備性能不同，制訂工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)、根據(jù)設(shè)備使用情況及特點(diǎn)，合理制訂設(shè)備的年、月度檢修計(jì)劃、檢修內(nèi)容。

　　(3)、根據(jù)員工操作技能熟練程度，制訂、實(shí)施員工操作技能培訓(xùn)計(jì)劃。

　　3.責(zé)任范圍

　　( 1) 工作的自由度：

　　從以下幾方面說明該工作的自由度：內(nèi)部的書面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對(duì)之的束縛力;完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性。

　　①、在內(nèi)部遵守公司的規(guī)章制度，廠部制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　② 、在外遵守法律、法規(guī)，遵守職業(yè)道德。

　　③、平衡完成設(shè)備工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂，設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，員工的工作標(biāo)準(zhǔn)及操作技能培訓(xùn)工作。

　　④、對(duì)新添置設(shè)備的工作標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)等工作及新知識(shí)的學(xué)習(xí)發(fā)揮較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性。

　　( 2) 范圍：

　　描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產(chǎn)線、車間或全公司。

　　本職務(wù)履行如何會(huì)直接影響到本廠設(shè)備的正常運(yùn)行，影響到全公司的正常生產(chǎn)。

　　4.人際關(guān)系

　　描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡(jiǎn)單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對(duì)象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對(duì)公司的潛在影響。

　　(1)、工程部：設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備記錄上交，經(jīng)常。

　　(2)、總經(jīng)辦：聯(lián)系員工培訓(xùn)，經(jīng)常。

　　5.實(shí)施管理

　　(1)人員管理：

　　描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。

　　(2) 職能監(jiān)督

　　描述對(duì)機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性，個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限。

　　(1)、本職務(wù)管理全廠160臺(tái)左右設(shè)備，確保設(shè)備在正常使用狀態(tài)。

　　(2)、組織全廠70多名員工工作標(biāo)準(zhǔn)、崗操作技能培訓(xùn)，促使員工能熟練操作本崗位設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

　　6.操作技能

　　(1)技能水平

　　描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。 包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對(duì)于此項(xiàng)工作重要程度如何?

　　熟練操作計(jì)算機(jī)、打印機(jī)，熟練使用辦公軟件，這些技能會(huì)直接影響工作效率，提高管理水平。

　　(2)應(yīng)用程度

　　描述每

　　日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少?

　　每天操作計(jì)算機(jī)時(shí)間3小時(shí)左右。

　　7.集中視力

　　描述所要求集中視力的程度。考慮可能因閱讀，測(cè)量?jī)x器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長(zhǎng)時(shí)間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時(shí)間有多少?

　　修訂工作標(biāo)準(zhǔn)、各類設(shè)備記錄、操作計(jì)算機(jī)等工作，每天需集中視力5小時(shí)左右。

　　8.體力消耗

　　描述完成此項(xiàng)工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動(dòng)物體的重量，工作的重復(fù)性，進(jìn)行的速度，走，站，舉，拉，推，運(yùn)送，上升等的程度。

　　每周不定時(shí)到各崗位巡檢設(shè)備運(yùn)行情況，有一定的體力消耗。

　　9.工作環(huán)境

　　(1)工作條件

　　描述完成工作時(shí)環(huán)境引起的身體的不適。使一個(gè)身體(能力和靈敏性)正常的人感覺不舒服和討厭的環(huán)境程度如何?

　　(1)、噪聲很大(與機(jī)修同處一室)。

　　(2)、夏天氣溫很高。

　　(3)、空氣污染嚴(yán)重。

　　(2)夜行。 通常每月有幾個(gè)晚上因工作需要出差不在家。

篇3：購物廣場(chǎng)工程設(shè)備管理員崗位說明書

　　購物廣場(chǎng)工程設(shè)備管理員崗位說明書

　　崗位名稱：工程設(shè)備管理員 崗位代碼 所屬部門:物業(yè)管理部工程處

　　職系 職等職級(jí) 直屬上級(jí):工程處主管

　　薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人

　　崗位概要: 協(xié)助主管完成設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等各項(xiàng)工作并通過崗位培訓(xùn)提高下屬員工的技能，并結(jié)合實(shí)際工作情況制訂并實(shí)施各項(xiàng)工程管理制度及操作規(guī)范，激發(fā)員工潛能。

　　工作內(nèi)容:

　　1.承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)工作的過程管理和事后綜合評(píng)估工作。

　　2.協(xié)助工程主管制訂工程部年度工作計(jì)劃及相應(yīng)的月度工作計(jì)劃，直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的工作過程進(jìn)行督查。

　　3.協(xié)助工程主管作好設(shè)備設(shè)施運(yùn)行方式的調(diào)整和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的分解與完善,并具體落實(shí)設(shè)備設(shè)施的日常巡視4.工作以及設(shè)備設(shè)施缺陷匯總及處理方式的建議。

　　4.負(fù)責(zé)完善工程之機(jī)房管理、計(jì)劃維保、設(shè)備運(yùn)行等方面的技術(shù)管理制度，提高設(shè)備完好率，以保設(shè)備/系統(tǒng)安全、高效、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。

　　5.配合工程主管,具體落實(shí)和組織實(shí)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　6.配合工程主管做好工程設(shè)備檔案的管理工作。

　　7.通過對(duì)相關(guān)能耗數(shù)據(jù)的了解，提交各項(xiàng)節(jié)能措施的建議報(bào)告。

　　8.協(xié)助做好專項(xiàng)裝修項(xiàng)目的接待、審圖、審核、驗(yàn)收等工作。

　　9..負(fù)責(zé)各單元能耗用量的審核工作，確保準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

　　10.及時(shí)完成上級(jí)指令性工作。

　　任職資格:

　　性別與年齡:

　　◆以男性為佳，30-45歲之間；

　　社會(huì)關(guān)系:

　　◆與各行政事業(yè)主管部門（水、電、通訊、供氣等）有一定的聯(lián)系；

　　教育背景:

　　◆大專及大專以上學(xué)歷；

　　培訓(xùn)經(jīng)歷:

　　◆相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

　　經(jīng)驗(yàn):

　　◆兩年以上工程管理或施工管理相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn)；

　　技能技巧:

　　◆能熟練掌握各種辦公軟件以及CAD制圖軟件使用等；

　　◆良好的學(xué)習(xí)能力和邏輯思維能力；

　　◆良好的溝通能力和表達(dá)能力；

　　◆嫻熟的專業(yè)技能（精通一種或一種以上專業(yè)知識(shí)）；

　　態(tài)度:

　　◆良好的服務(wù)意識(shí)

　　◆嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)

　　◆以身作則，嚴(yán)與律己

　　工作條件:

　　工作場(chǎng)所:：辦公室（桌椅、電腦）

　　環(huán)境狀況:：良好

　　危 險(xiǎn) 性:：無

　　直接下屬間接下屬工程技術(shù)人員、值班人員

　　晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位