P公司總經(jīng)理職務(wù)說明書
崗位名稱 總經(jīng)理 崗位編號
所在部門 崗位定員
直接上級 董事長 工資等級
直接下級 公司副總經(jīng)理、軍品事業(yè)部總經(jīng)理、民品事業(yè)部總經(jīng)理 薪酬類型
所轄人員 崗位分析日期 20**年8月
本職:主持公司的經(jīng)營管理,在董事會的授權(quán)下,組織制定和實施公司總體戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算,完成年度經(jīng)營目標(biāo)和各項指標(biāo);組織公司各部門建立健全良好的溝通渠道;監(jiān)督與指導(dǎo)事業(yè)部的工作
職責(zé)與工作任務(wù):
職責(zé)一 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定并組織實施公司的總體戰(zhàn)略 工作時間百分比:10%
工作任務(wù) 在董事會的授權(quán)下,組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整 頻次:1次/年
在董事會的授權(quán)下,組織實施公司總體戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機會,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革 頻次:日常
職責(zé)二 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定和實施公司年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算 工作時間百分比:30%
工作任務(wù) 根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo),組織制定公司年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算 頻次:1次/年
在董事會的授權(quán)下,向事業(yè)部和總部各部門下達(dá)部門年度經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)預(yù)算 頻次:1次/年
監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算的實施過程,及時分析并采取有效措施應(yīng)對變化 頻次:日常
組織實施利潤分配、使用方案 頻次:1次/年
職責(zé)三 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)建立良好的內(nèi)部外部溝通渠道和關(guān)系 工作時間百分比:30%
工作任務(wù) 負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通,定期向董事會匯報戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況及其他重大事宜 頻次:日常
建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠道 頻次:日常
開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象 頻次:不定期
建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各事業(yè)部及各部門關(guān)系 頻次:日常
職責(zé)四 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系 工作時間百分比:15%
工作任務(wù) 向董事會提出組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整措施,經(jīng)批準(zhǔn)后實施 頻次:不定期
組織對公司的管理、業(yè)務(wù)等流程的改進(jìn) 頻次:日常
主持、推動公司規(guī)章制度的建設(shè)和完善 頻次:日常
職責(zé)五 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)主持公司日常經(jīng)營工作 工作時間百分比:10%
工作任務(wù) 負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè),參與選拔中高層管理人員,對下屬人員進(jìn)行指導(dǎo)、考核 頻次:不定期
主持召開公司辦公會,對重大事項進(jìn)行決策 頻次:不定期
負(fù)責(zé)保證國債軍品技改項目的順利實施及質(zhì)量保證體系審核順利通過 頻次:日常
負(fù)責(zé)保證軍品重點型號的按期交付 頻次:日常
代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動 頻次:不定期
職責(zé)六 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時向董事會匯報 工作時間百分比:5%
權(quán)力:
公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)
對經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)
事業(yè)部之間關(guān)聯(lián)交易的協(xié)調(diào)、仲裁權(quán)
對公司、事業(yè)部高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán)
對公司、事業(yè)部各項工作的監(jiān)控權(quán)
預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)
對直接下級人員獎懲的決策權(quán),任免的提名權(quán)
對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)
對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)
對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)
董事會賦予的其他權(quán)力
工作協(xié)作關(guān)系:
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司總部各職能部門,軍、民品事業(yè)部
外部協(xié)調(diào)關(guān)系 一集團、貴航集團、地方政府部門、客戶等
任職資格:
教育水平 大學(xué)本科及以上學(xué)歷
專業(yè) 工程類或企業(yè)管理類專業(yè)
培訓(xùn)經(jīng)歷 現(xiàn)代企業(yè)管理知識培訓(xùn)等
經(jīng)驗 10年以上工作經(jīng)驗,5年以上高層管理工作經(jīng)驗
知識 通曉生產(chǎn)企業(yè)的運作與管理知識,掌握行業(yè)及產(chǎn)品的專業(yè)知識,了解法律、財務(wù)等方面知識
技能技巧 熟練使用辦公軟件,具有較強的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平,具備很強的領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃與執(zhí)行能力、分析判斷與決策能力、溝通能力
其它:
使用工具設(shè)備 計算機,一般辦公設(shè)備(電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜)
工作環(huán)境 獨立辦公室
工作時間特征 正常工作時間,有時加班,經(jīng)常出差
所需記錄文檔 通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、研究報告、公司文件
備注:
篇2:營銷副總經(jīng)理職責(zé)說明書
> 營銷副總經(jīng)理崗位說明書(崗位級別:高層管理)直接上級:總經(jīng)理
直接下屬:銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理
平行部門:生產(chǎn)、品管、人事等相關(guān)部門;
公司會議:公司各類生產(chǎn)經(jīng)營會議
任職要求:
●大專以上文化程度,企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè),規(guī)模企業(yè)高層管理五年以上工作經(jīng)驗,從事銷售管理十年以上實際工作經(jīng)歷,全面系統(tǒng)的企業(yè)管理知識;豐富的營銷理論和營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗;
●極強的溝通、協(xié)調(diào)、決策、應(yīng)變能力,全局意識,良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力;具有良好團隊合作意識、豐富的營銷團隊建設(shè)與管理經(jīng)驗;
●具有良好的職業(yè)道德,人格魅力、感召力、影響力,極強的工作責(zé)任心和事業(yè)心。
管理責(zé)任:
1.嚴(yán)格帶頭遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;
2.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下展開工作,受總經(jīng)理的委托,全面負(fù)責(zé)公司營銷管理工作,并對總經(jīng)理負(fù)責(zé);
3.參與公司重大經(jīng)營決策,組織制定公司營銷發(fā)展戰(zhàn)略,編制年度營銷計劃;
4.制訂年度銷售目標(biāo)、科學(xué)分解銷售目標(biāo)、完成銷售目標(biāo)、制訂營銷管理的各種制度、規(guī)定和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置;
5.組建一支有朝氣、有活力、有戰(zhàn)斗力的營銷團隊,確保全年銷售目標(biāo)的完成;
6.每月按時向總經(jīng)理匯報營銷計劃的實施情況,市場變化、具體業(yè)務(wù)的進(jìn)展;
7.負(fù)責(zé)組織對所屬部門的營銷人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰、解聘與培訓(xùn);
8. 負(fù)責(zé)公司整體市場規(guī)劃、市場調(diào)研與銷售預(yù)測、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌建設(shè),重要客戶管理,嚴(yán)格控制銷售費用、廣告費用預(yù)算及銷售成本的控制;
9. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售與財務(wù)、生產(chǎn)、品管、物流、行政等部門的相關(guān)工作;
10. 負(fù)責(zé)審批營銷人員的借款、差旅費等;
11. 組織收集市場銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、客戶反饋信息、競爭對手戰(zhàn)略分析;
12. 負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實銷售部、市場部各項工作質(zhì)量與進(jìn)度;定期和不定期召開各類營銷工作會議;
13.企業(yè)商業(yè)機密受國家法律保護(hù),嚴(yán)守公司商業(yè)機密是每一位員工的職責(zé),不得將任何情況向外透露,不得將公司客戶資料向同行透露或據(jù)為己有,如造成公司損失的將追究相關(guān)法律責(zé)任;
14. 按時完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。
工作權(quán)力:
1.受總經(jīng)理委托全面負(fù)責(zé)營銷管理工作,對營銷各項工作進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督的權(quán)力;
2.有對營銷中心的組織結(jié)構(gòu)、人事任免、獎勵、處罰、晉升的權(quán)力;
3.有合理使用和調(diào)配營銷中心一切資源的審批權(quán);有在規(guī)定范圍內(nèi)重大業(yè)務(wù)公關(guān)費用的審批權(quán)(一次性最高3萬元);
4.定期或不定期召開各類營銷工作會議的權(quán)力;
5.有隨時檢查、督促營銷中心各崗位工作質(zhì)量的權(quán)力;
6.有在規(guī)定范圍內(nèi)廣告審批權(quán)。
篇3:裝飾公司總經(jīng)理崗位說明書
裝飾公司總經(jīng)理崗位說明書
崗位名稱:裝飾公司總經(jīng)理
直接下級:裝飾公司副總經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)部、財務(wù)部、采購部經(jīng)理
本職工作:
全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營工作的正常運轉(zhuǎn),維持公司的形象。
工作內(nèi)容和目標(biāo):
1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作,落實董事會決議;
2、制訂、落實公司年度經(jīng)營計劃和投資方案,實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo);
3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況,向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計劃、投資方案的調(diào)整建議;
4、根據(jù)董事會決定的財務(wù)預(yù)算方案,組織制定裝飾公司的經(jīng)營預(yù)算方案;
5、向分管副總經(jīng)理建議裝飾公司的經(jīng)營投資方向;
6、建立健全公司工作流程,制定裝飾公司的管理機構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案,報請董事長審批;
7、建立健全質(zhì)量體系,提供合格的產(chǎn)品和服務(wù);
8、提議裝飾公司副總經(jīng)理級人員的聘任及解聘情況,決定公司部門經(jīng)理級以下人員的聘任及解聘;
9、統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達(dá)工作指令單,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合;
10、負(fù)責(zé)組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量;
11、負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核,及對材料采購價格的審批;
12、負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計委托合同》等;
13、負(fù)責(zé)審核圖紙,包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計變更;
14、負(fù)責(zé)落實各部門經(jīng)理的工作安排;
15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);
16、積極配合其他部門的工作。
管理權(quán)限:
對裝飾公司所有員工的考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán);工程進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)督權(quán);對建材、設(shè)備、易耗品等的審批權(quán)。
工作協(xié)作關(guān)系:
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:分公司及集團公司的相關(guān)職能部門。
外部協(xié)調(diào)關(guān)系: 相關(guān)政府部門
任職資格:
1、學(xué)歷及專業(yè)背景要求:工民建等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,中級以上職稱;
2、經(jīng)驗及技能要求:8年以上相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗,3年以上大型裝修公司管理工作經(jīng)驗;能準(zhǔn)確把握裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢,了解裝修服務(wù)規(guī)范;能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業(yè)務(wù)操作流程;穩(wěn)重、誠信、善于交流、團隊精神,領(lǐng)導(dǎo)能力突出,分析和解決問題、持續(xù)學(xué)習(xí)及協(xié)調(diào)能力強,穩(wěn)定的心理素質(zhì),有大局意識;良好的中英文口語、閱讀和寫作能力。