建筑工程總公司總承包部

　　部門職能與人員編制

　　(技術(shù)發(fā)展部)

　　一、部門職能概述

　　技術(shù)發(fā)展部是公司的職能部門，主要職能為：

　　1.協(xié)助開展項目經(jīng)營，為項目篩選、跟蹤、談判提供技術(shù)支持;

　　2.組織編制項目投標(biāo)報價階段的技術(shù)標(biāo);

　　3.組織開展公司工程技術(shù)管理工作;

　　4.為工程項目實施全過程提供技術(shù)支持和服務(wù);

　　5.對檢驗、試驗、測量設(shè)備進行管理;

　　6.新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等信息的收集與推廣應(yīng)用;

　　7.貫徹落實公司ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件;

　　8.收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料;

　　9.代表公司與政府對口部門、總公司或其他法人、社團等進行接洽、聯(lián)系。

篇2：建筑工程總公司總承包部技術(shù)發(fā)展部部門職能

　　建筑工程總公司總承包部

　　部門職能與人員編制

　　(技術(shù)發(fā)展部)部門職能

　　1.協(xié)助開展項目經(jīng)營，為項目篩選、跟蹤、談判提供技術(shù)支持;

　　1)參與項目選型、項目跟蹤和談判工作，為項目經(jīng)營提供技術(shù)支持，并在必要時，負(fù)責(zé)代表公司聯(lián)系、聘請技術(shù)專家配合項目經(jīng)營工作;

　　2)根據(jù)業(yè)主要求，組織編制項目經(jīng)營過程中所需的工程組織實施方案、技術(shù)方案、技術(shù)圖紙等文件和資料。

　　2.組織編制項目投標(biāo)報價階段的技術(shù)標(biāo);

　　1)參與由市場經(jīng)營部組織進行的招標(biāo)文件的評審工作;

　　2)根據(jù)項目投標(biāo)策劃書組織編制技術(shù)標(biāo)，組織圖紙審查會，參加圖紙答疑會，并根據(jù)有關(guān)意見，對投標(biāo)文件進行必要調(diào)整和最終審核;

　　3)參加項目開標(biāo)會，代表公司進行項目開標(biāo)技術(shù)標(biāo)答辯;

　　4)參加由市場經(jīng)營部組織的投標(biāo)結(jié)果分析和評估會，著重對技術(shù)標(biāo)進行分析和評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn);

　　5)項目中標(biāo)后，參加由合約商務(wù)部組織的主合同評審工作，并負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底;

　　6)收集、整理、保管公司技術(shù)標(biāo)文件，建立健全公司工程技術(shù)投標(biāo)方案庫;

　　7)對授權(quán)由分公司投標(biāo)項目的技術(shù)投標(biāo)編制給予技術(shù)支持和指導(dǎo)。

　　3.組織開展公司工程技術(shù)管理工作;

　　1)建立健全公司技術(shù)管理制度，編制和組織實施公司技術(shù)規(guī)章制度;

　　2)編制公司年度技術(shù)工作計劃，擬訂和組織落實公司年度技術(shù)管理目標(biāo);

　　3)協(xié)助或組織公司技術(shù)工作會議或項目專項技術(shù)工作會議，研究公司項目技術(shù)狀況及存在問題，并采取有效的糾正和預(yù)防措施;

　　4)編制公司技術(shù)管理年度或階段性總結(jié)報告，組織和交流先進經(jīng)驗，促進公司整體技術(shù)工作水平的提高;

　　5)提出公司年度技術(shù)培訓(xùn)計劃，在人力資源部協(xié)助下，組織公司技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　4.為工程項目實施全過程提供技術(shù)支持和服務(wù);

　　1)推薦、選拔項目總(主任)工程師人選，根據(jù)項目特點參與分包商評審和選擇，參加分包合同評審工作;

　　2)協(xié)助項目處理、解決重大技術(shù)問題，審核項目施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案，作好執(zhí)行過程中的指導(dǎo)和監(jiān)督;

　　3)定期或不定期對項目進行技術(shù)檢查和巡檢，參加項目季度檢查或?qū)ｍ棛z查，對查出的隱患進行監(jiān)督整改;

　　4)參與項目基礎(chǔ)驗槽、基礎(chǔ)驗收、主體驗收、公司內(nèi)部驗收和竣工驗收工作;

　　5)負(fù)責(zé)組織技術(shù)方案和資料日常收集、整理工作，逐步建立總承包系統(tǒng)內(nèi)的技術(shù)資源支持體系;

　　6)參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處理;

　　7)指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部編寫工程技術(shù)總結(jié)，以及施工技術(shù)的總結(jié)、交流和推廣;

　　8)為工程竣工保修階段提供技術(shù)支持和服務(wù);

　　9)對授權(quán)由分公司直接管理項目的技術(shù)管理情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

　　5.對檢驗、試驗、測量設(shè)備進行管理;

　　1)審核公司計量設(shè)備采購計劃，組織公司計量器具的定期檢定;

　　2)審核項目計量設(shè)備采購計劃(設(shè)備單價在5000元以上)，對項目計量設(shè)備的檢定、使用和管理情況進行檢查、監(jiān)督，建立、更新公司《計量設(shè)備臺帳》。

　　6.新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等信息的收集與推廣;

　　1)收集、整理和分析有關(guān)施工技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備的信息;

　　2)協(xié)助項目逐步采納新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，組織項目參加新技術(shù)推廣和各類科技獎項評獎。

　　7.貫徹落實公司ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件;

　　8.統(tǒng)一管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的公司各種內(nèi)外部文件和資料;

　　1)統(tǒng)一管理公司技術(shù)管理文件和資料，作好收集、整理、歸檔、借閱等管理工作;

　　2)組織管理公司外來技術(shù)文件，收集、整理和管理國家和地方政府頒發(fā)的有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、定額和標(biāo)準(zhǔn)圖集等。

　　9.代表公司與政府對口部門、總公司或其他法人、社團等進行接洽、聯(lián)系;

　　1)經(jīng)常性地與政府主管部門進行聯(lián)系和接洽，及時獲得相關(guān)新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并通報公司各相關(guān)單位;

　　2)代表公司參加由政府主管部門、總公司科技開發(fā)部或其他法人、社團組織的各種工程技術(shù)會議，以及新技術(shù)、新產(chǎn)品發(fā)布會或研討會;

　　3)代表公司作好與各級政府主管部門，及其他法人、社會團體的日常聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護工作。