網(wǎng)絡通信及安全事業(yè)部職責

　　1.依據(jù)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標確定事業(yè)部的產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)展計劃，產(chǎn)品發(fā)展策略并組織實施;全面負責事業(yè)部所有技術或產(chǎn)品售前、售后、培訓、開發(fā)及對外產(chǎn)品合作，積極主動配合市場部的市場推廣各項活動;

　　2.依據(jù)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標確定事業(yè)部的市場目標(區(qū)域、行業(yè)、重點)、市場計劃和市場策略并組織實施;

　　3.負責事業(yè)部的組織建設、人力資源管理、人事任免及考核、文化建設、日常管理和績效考核;

　　4.負責項目、生產(chǎn)及銷售的計劃、實施、總結。對其做系統(tǒng)的分析和設計、組織和策劃，科學地、有序的分解成各個階段，并規(guī)定每個階段的任務、實施步驟、實施要求、完成狀況及文件交付。

　　5.確保開發(fā)過程按ISO9001或CMM標準進行，嚴格控制開發(fā)質(zhì)量，組織撰寫并審核該項目綜合性技術文件材料;

　　6.負責對宏觀市場信息或客戶需求信息的搜集、分析及整理，為制定市場策略提供依據(jù);組織面向客戶群的空間管理、項目管理及銷售指導，及時分析整理客戶的建議和意見并反饋給市場部;

　　7.組織事業(yè)部預算的制定、執(zhí)行和評估;

篇2：地產(chǎn)公司綜合事業(yè)部經(jīng)理崗位工作職責

　　地產(chǎn)開發(fā)公司綜合事業(yè)部經(jīng)理的崗位職責

　　1、負責組織編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度營銷計劃與年度投資計劃；

　　2、負責開展投資項目的搜尋、調(diào)查研究和分析論證，定期或不定期向總經(jīng)理提交行業(yè)市場分析報告；

　　3、負責擬訂可行的房地產(chǎn)項目的開發(fā)計劃，并組織開展項目前期談判、項目用地投標土地款項撥付計劃擬定及報批等工作；

　　4、負責組織項目立項等手續(xù)的報批、規(guī)劃設計、征地拆遷及拆遷協(xié)調(diào)、項目聯(lián)系單位的公關等管理工作；

　　5、負責組織項目設計、造價、工程技術及工程質(zhì)量、裝飾等管理工作；

　　6、負責組織開展營銷策劃、廣告與銷售管理等工作；

　　7、負責本部門員工考核及公司領導臨時交辦的工作。

篇3：公司事業(yè)部經(jīng)理工作職責

　　公司事業(yè)部經(jīng)理工作職責

　　一、部門氛圍

　　1、保持團隊中良好的人際關系，讓員工感受到融洽性和安全感。

　　2、部門內(nèi)的員工不是只作為單個員工發(fā)揮作用，而是作為高效工作集體的一員發(fā)揮作用。經(jīng)理應在部門內(nèi)建立起這樣的集體，并通過"雙重身份成員"把各個工作集體聯(lián)結起來，形成組織的有機整體。

　　3、經(jīng)理應向下屬明確公司按績效付報酬，按工作成果的數(shù)量和質(zhì)量，用明確、客觀、易于核實的標準來度量，輔助以工作中的努力程度和付出的勞動量。而不是以工作的復雜、困難程度、工作能力、技能、資歷、學歷。注意對下屬公平心理的引導，培養(yǎng)團隊的積極向上、一心撲在工作上的精神。

　　4、不允許經(jīng)理簽單而核算在業(yè)務員的營業(yè)額上的行為。

　　5、對于任務復雜、難于事先計劃的，或出現(xiàn)失誤、糾紛，經(jīng)理重要的不是行使權利或追究責任，而是認識問題和迅速解決問題的能力。公司的目標將變得更加多元化和更加復雜，達到目標將有賴于適應性、創(chuàng)造性和革新性精神。

　　二、人員管理及培訓

　　1、對新員工進行相關的內(nèi)容培訓

　　1）公司辦公區(qū)布局及部門設置2）各種日常管理規(guī)范

　　3）人事制度4）工作流程

　　5）工作職責6）考核辦法

　　7）薪金標準8）培訓與福利制度

　　9）報表與例會10）公關技巧

　　11）團隊精神及良好的心理素質(zhì)

　　2、經(jīng)常性對員工進行業(yè)務培訓，并就客戶情況展開部門內(nèi)部討論。

　　3、每月填寫員工評價表，審核部門內(nèi)部反映工作質(zhì)量和數(shù)量的各項報表的填寫情況，分析員工心理，做員工思想工作。年底簽訂聘用合同時為公司積累有用人才。

　　4、部門內(nèi)人員如出現(xiàn)攜款離任、挪用公司業(yè)務款項、收授賄賂、不交接離任、嚴重違紀離任、泄露公司機密、離任后從事危害公司業(yè)務的工作，部門經(jīng)理需承擔督導不嚴、管理不善之責任。

　　5、部門員工遭到客戶投訴，依客戶不滿程度，部門經(jīng)理需承擔業(yè)務培訓缺乏、業(yè)務監(jiān)控不利之責任。

　　6、部門內(nèi)員工當選優(yōu)秀員工的次數(shù)越多證明部門業(yè)績越好、管理有方。

　　7、監(jiān)督下屬是否有損害公司形象、利益、信譽的，如有發(fā)現(xiàn)應立即做出處理意見。

　　8、鼓勵員工對公司建設提出建議，對不正當現(xiàn)象提出批評。

　　9、掌握部門人事情況，合理及時給部門員工做好定級工作。

　　三、日常工作

　　1、協(xié)調(diào)部門人員所維護企業(yè)的上刊情況。

　　2、審核數(shù)據(jù)、廣告認定單，并從中發(fā)現(xiàn)問題、及時解決。

　　3、把握部門大客戶，掌握行業(yè)全局走向。

　　4、監(jiān)控未回款。

　　5、各事業(yè)部經(jīng)理每月至少要對所有廣告客戶進行一次電話查詢，對于業(yè)務人員的服務情況進行嚴格的核實確認。確認不符合公司要求的服務，做出相應處罰。每月底向總經(jīng)理提交客戶意見的書面匯總，并對下屬業(yè)務員的客戶服務質(zhì)量做出客觀評價。

　　6、按時上交各項報表，未按時保質(zhì)保量上交報表，核扣獎金50-100元

　　7、對本部門招商的廣告版面負責，認真組織審核膠片，不允許出現(xiàn)上錯版、特殊版面錯誤、重大失誤導致客戶拒付款及違反廣告法的版面。

　　8、審核廣告、入網(wǎng)合同，符合規(guī)定的在合同上簽字。

　　9、審核零星開票單，對符合規(guī)定的在經(jīng)理欄簽字。

　　10、進行科學的勞動分工，按照不同員工的心理的適應和改善員工心理條件，進行企業(yè)劃分和工作量安排，并定期考察分配的合理程度，及時做出調(diào)整。

　　11、審核員工月薪、獎金，提出獎勵與核扣的金額和理由。

　　12、發(fā)現(xiàn)本部門員工在客戶服務方面的不足，或因公司制度、發(fā)展方向上的不足使客戶服務不到位，應及時糾正或向總經(jīng)理反映。

　　13、接受客戶投訴，及時查明原因并向客戶做出解釋和解決方案，必要時應隨同我方當事人親自去企業(yè)表示歉意。

　　14、組織部門例會，傳達上級精神和任務指標，確定短期與長期工作目標，對重要問題進行點評、總結，讓員工分享考核的結果和其他信息。運用精神鼓勵的方法調(diào)動員工積極性，讓員工認識到自我的重要性和價值，使他們不斷進步，取得成績，承擔更大的責任，爭取受表揚和自我實現(xiàn)。

　　四、部門發(fā)展規(guī)劃

　　1、了解部門現(xiàn)狀，優(yōu)勢和存在的問題。

　　2、制定品牌樹立及推廣方案，包括但不限于下列：

　　1）推廣手段2）推廣渠道

　　3）經(jīng)費預算4）人員安排

　　5）時間安排6）地點安排

　　7）活動流程8）推廣效果

　　3、適時撰寫業(yè)務推廣文案，下發(fā)、組織培訓并督促執(zhí)行；

　　4、對人員需求、部門設置、資源配備提出意見；

　　5、發(fā)掘并確定目標客戶，確定擴大營業(yè)額的短期、長期增長額度；

　　6、改進部門管理規(guī)范，制定業(yè)務管理、考核制度；

　　7、制定業(yè)務進一步拓展的策劃方案，對原有方案，如發(fā)行、排版、出刊頻次、印刷、裝禎、反饋、運作模式、網(wǎng)上推廣等提出改進意見；

　　8、為更好的為客戶服務，制定客戶服務方案，改進客戶服務流程，隨時加強客戶服務意識和培訓；

　　9、傳統(tǒng)業(yè)務在網(wǎng)絡上的拓展，網(wǎng)站欄目推廣的實施。