某公司技術質量總監崗位描述
崗位名稱：
技術質量總監
直接上級：
總經理
直接下級：
技術管理部經理、質量管理部經理、中心試驗室主任
本職工作：
產品開發管理、工藝技術管理及質量管理
直接責任：
日常工作
1.組織制訂、修訂技術質量系統主管的工作程序和規章制度，經批準后監督執行。
2.主動了解掌握國家關于化工產品的發展動態、國內及國際最新技術成果。
3.組織進行公司新產品的開發和現有產品的改良工作。
4.組織進行改進和完善公司的現有工藝，提高產品質量，降低生產成本。
5.審批新產品、新技術、新工藝方案。
6.審批各項原材料、產成品的技術、質量標準、工藝文件。
7.審批各項原材料、中間制品、產成品的質量檢驗規程。
8.審批有關分析、試驗儀器的操作規程。
9.主持公司重大技術開發和改進課題的攻關。
10.主持重點新產品、新技術、新工藝方案的可行性論證。
11.審核公司重大產品質量問題處理意見及不合格品的評審意見。
12.代表公司對外進行技術談判和技術交流。
周工作
1.審核工藝紀律檢查結果、質量檢驗結果的匯總報表，抄送生產總監。
2.審核直接下級的總結報告，提供指導意見和工作建議。
3.參與每周生產協調會，提供技術支持和質量改進意見。
月度工作
1.每月組織一次技術質量專題會議，研究探討技術創新、技術引進、工藝改進工作，分析、總結質量改進工作。
2.走訪與公司有緊密技術聯系的重要的科研單位、大專院校。
3.審批試驗儀器、化學藥劑的采購計劃。
4.審批工藝紀律檢查、質量檢驗結果的月度匯總報表，抄送生產總監及人事部門。
5.每月審核技術管理部上報的各部門對產品的材料消耗定額、工時定額的意見，給予必要的答復，確實需要調整的指導技術管理部重新測定，測定結果及時轉交財務部門。
年度工作
1.組織制訂公司年度產品開發、技術改進計劃，報批后組織實施。
2.組織制訂公司年度質量目標、質量改進計劃，報批后組織實施。
3.組織制定公司年度技術質量培訓計劃，報批后組織實施。
4.向總經理報告上一年度技術開發成果，并對技術開發成果即將或已經產生的市場效應做出客觀的評價。對執行情況好的部門或個人提出獎勵，并抄報總經理。
5.向總經理報告上一年度質量改進成果，并對質量改進成果客觀的評價。對有突出貢獻的部門或個人提出獎勵，并抄報總經理。
6.每年至少一次走訪與公司有緊密技術聯系的科研單位、大專院校和有關技術專家，密切與他們的聯系，爭取技術合作和項目開發。
7.主持年度質量體系的內部審核。
8.組織各部門配合年度質量體系的外部審核。
領導責任：
1.對新產品滿足市場需求的程度負責。
2.對新技術、新產品的質量水平、技術性能和安全性負責。
3.對產品開發的時效性、技術經濟可行性負責。
4.對提高企業工藝技術水平、質量水平負責。
5.對出廠產品的質量符合性負責。
6.對工藝、技術文件的先進性、合理性負責。
主要權力：
1.對公司產品開發、工藝技術、質量管理有關的規章制度有審核權和監督檢查權。
2.對公司工藝技術標準、質量標準有審批權。
3.對公司各項技術質量問題和爭議有裁決權。
4.對新產品、改良產品的試制有審批權。
5.對核心技術質量秘密的安全有維護權。
6.對新工藝的試行有批準權。
管轄范圍：
1.技術質量中心所屬員工。
2.技術質量中心所屬辦公場所及衛生責任區。
3.技術質量中心辦公用具、儀器設備。
篇2：公司行政總監職務描述(9)
公司行政總監職務描述（九）
職務名稱：行政總監
直接上級: 總經理
直接下級：行政部經理、保衛部經理
本職工作：統籌管理公司政務、事務、安全保衛、內部服務與對外聯絡工作。
工作責任：
一、業務職責
1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算并參加公司月度預算分析與平衡會議。
2、負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。
3、領導公司的后勤服務工作，創造和保持良好的工作環境。
4、定期組織做好辦公職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作。
5、負責定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進行評審。
6、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。
7、領導公司的防火安全、保衛工作并定期組織檢查，保證公司安全。
8、組織公司有關法律事務的處理工作，指導、監督檢查公司保密工作的執行情況。
9、負責協調公司系統間的合作關系，先期調解工作中發生的問題。
10、負責公司管理模式執行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經理匯報。
11、掌握行政系統工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經理匯報。
12、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。
二、管理職責
1、組織建設
（1）參與討論公司部門級以上組織結構；
（2）確定下級部門的組織結構；
（3）當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；
（2）確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。
B、面試
（1）進行直接下級崗位的初試；
（2）進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；
（3）組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
（1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；
（2）確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
（1）提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；
（2）確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
（1）提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
（2）根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；
（3）對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
（2）負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；
（3）確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
（1）提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；
（2）根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。
7、經費審核與控制
（1）依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；
（2）監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。
8、工作報告
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
（1）指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
（2）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
文章篇3：公司行政總監職務描述范文
公司行政總監職務描述范文
職務名稱：行政總監
直接上級: 總經理
直接下級：行政部經理、保衛部經理
本職工作：統籌管理公司政務、事務、安全保衛、內部服務與對外聯絡工作。
工作責任：
一、業務職責
1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算并參加公司月度預算分析與平衡會議。
2、負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。
3、領導公司的后勤服務工作，創造和保持良好的工作環境。
4、定期組織做好辦公職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作。
5、負責定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進行評審。
6、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。
7、領導公司的防火安全、保衛工作并定期組織檢查，保證公司安全。
8、組織公司有關法律事務的處理工作，指導、監督檢查公司保密工作的執行情況。
9、負責協調公司系統間的合作關系，先期調解工作中發生的問題。
10、負責公司管理模式執行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經理匯報。
11、掌握行政系統工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經理匯報。
12、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。
二、管理職責
1、組織建設
（1）參與討論公司部門級以上組織結構；
（2）確定下級部門的組織結構；
（3）當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；
（2）確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。
B、面試
（1）進行直接下級崗位的初試；
（2）進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；
（3）組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
（1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；
（2）確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
（1）提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；
（2）確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
（1）提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
（2）根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；
（3）對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
（2）負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；
（3）確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
（1）提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；
（2）根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。
7、經費審核與控制
（1）依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；
（2）監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。
8、工作報告
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
（1）指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
（2）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。