網絡科技公司內訓講師管理辦法
第一章 總則
第一條目的
1、員工擔任內訓講師，在工作中有意識地向其他員工積極傳授正確的培訓理念，知識和技能，可以促成和諧上進的企業氛圍，促進公司內部知識積累、共享和傳播，提高員工隊伍的整體水平。
2、為滿足公司培訓工作的長期要求，特在企業內部組建一支培訓師隊伍，并制定本辦法，以規范企業內訓工作。
第二章 內訓講師的管理
第二條 內訓講師的任職
1、擔任講師，總結和分享專業理論知識和實踐經驗，是每一位員工的榮譽，各級管理人員、業務骨干或技術尖子均有承擔講師的義務。
2、任職基本技能和素質：
(1)良好的表達能力，善于溝通，具有一定的組織協調能力及分析判斷能力，有團隊意識、培訓激情、愿意分享。
(2)在某一領域具備較強的專業技能。
第三條 內訓講師的職責
1、培訓教材的開發：根據公司培訓規劃的總體要求，結合各部門實際情況，開發、實施和更新各類課程及相關資料，如輔助材料、案例及游戲、授課PPT演示文檔等，并不斷創新。
2、培訓授課：以培訓效果為導向，積極做好備課工作，通過各種方法，將抽象的知識理念通過直觀的方式演示出來。
3、效果追蹤與反饋：認真做好培訓記錄并對培訓后的效果進行追蹤，分析總結培訓工作，并對公司整體培訓方法課程內容等提出改進建議，不斷完善公司培訓訓體系。
第四條 內訓講師的要求
1、內訓講師需制定年度培訓計劃，以此來確定年度培訓工作安排，并按培訓計劃開展授課，若因特殊情況不能依計劃授課，應提前通知行政人力部，以做相應調整。
2、內訓組織工作由行政人力部負責，內訓講師應在培訓開始前三天將培訓教材(PPT),考試題及答案及其他所需輔助教學資料交于行政人力部備案。
第五條 內訓師的考核
1、行政人力部在每次培訓結束后，給學員下發《培訓效果調查表》，對內訓講師進行綜合考評。
2、培訓時間標準：培訓時間指講師授課時間，學員參加測試的時間不記為授課時間。培訓時間最小單位為0.5小時，超過0.5小時不足1小時的記為1小時，以行政人力部記錄時間為準。
第三章 內訓講師課酬及激勵
第六條 內訓講師的課酬
1、內訓講師課酬實行浮動課酬制，實際課酬為基本課酬乘以相應系數。
2、內部培訓分為部門內部培訓、跨部門內部培訓、微信課程培訓。
(1)部門內部培訓定義：指內訓講師對本部門同事進行的培訓，內訓講師需提前2個工作日通知行政人力部，需將培訓講義(PPT)、《培訓簽到表》提交到行政人力部備案，行政人力部對《內部講師培訓效果評分表》進行匯總。
(2)跨部門培訓定義：指參加培訓人員除了本部門人員外，還包括其他部門人員或全員參加培訓，需提前3個工作日通知行需將培訓講義(PPT)、《培訓簽到表》提交到行政人力部備案，行政人力部對《內部講師培訓效果評分表》進行匯總。
3、為了使此方案更具有激勵性及公平性，獎勵方案詳見下表，每小時基本課酬標準具體如下：
內訓講師基本課酬標準參照表
基本課酬(每小時)
1對1(3人以下) 1對多(3人以上)
部門內部 跨部門
50元 80元 100元
附加項
自主研發 新課程 翻新課程 有考題
20元 20元 10元 20元
說明：附加項只針對“1對多”情況
根據學員對講師《內部講師培訓效果評分表》的總分數計算每小時實際課酬，如下：
學員打分 實際課酬(每小時) 每日最高課酬
90~100分 基本課酬*1.2 300元
70~89分 基本課酬*1
69分以下 基本課酬*0.8
內訓講師微課課酬標準參照表
基本課酬(每小時)
個人技能性培訓 公司流程性培訓 公共管理類培訓
80元 100元 120元
附加項
翻新課程 自主研發 SOP建立
20元 30元 50元
微課堂也可設打賞，員工打賞的賞金計入講師的課酬
第八條 發放方式
1、講師的課酬隨當月的考勤紅包一并統計，通過微信發放給員工。
2、課酬可在每月進行公布，激發員工的熱情。
第九條 獎勵措施
1、在考慮人才晉升時，優先考慮內訓講師培訓的貢獻度。
2、 評選年度優秀人員時，優先考慮內訓講師培訓的貢獻度。
3、內訓講師可優先獲得其相關專業的外訓和交流機會，以鼓勵其積極參與教學、考研活動，不斷提升培訓水平。
4、公司通過視頻、內部交流、外聘專業老師進行授課，對內部講師的培訓技能進行培訓(如TTT)。
第四章 附則
第十條 附則
1、本辦法由行政人力部負責修正和解釋。
2、本辦法自20**年1月1日起實施。
**網絡科技股份有限公司
20**年12月22日
篇2：FC集團公司內部講師管理辦法
**集團公司內部講師管理辦法
第一章總則
第一條目的
為充分利用**事業部內部的智力資源，積極培養和建設事業部兼職講師隊伍，發揮內部講師在事業部整體培訓教育體系中的核心作用，特在《人力資源開發與培訓管理制度》的基礎上制定本管理辦法。
第二條適用范圍
本辦法適用于**事業部各種類型的培訓，包括事業部一級的培訓及各職能部、二級子公司組織的二級培訓。
第二章管理職責
第三條歸口管理
人力資源部是內部講師的歸口管理部門，負責講師的評聘及相關管理工作。
第四條講師工作職責
1.根據事業部人力資源部的安排，展開相關內訓課程;
2.負責參與事業部年度培訓效果工作總結，對培訓方法、課程內容等提出改進建議，協助事業部培訓主管完善事業部培訓體系;
3.負責培訓學員的考勤和考核;
4.負責編寫或提供教材教案;
5.負責制作培訓學員測試試卷及考后閱卷工作。
第三章講師資格評審及程序
第八條講師類別
講師分儲備講師和正式講師兩類，講師除了可以獲得授課薪酬之外，還可以獲得事業部組織的“講師培訓”(委外或外派)，正式講師等級資格證由人力資源部頒發審核，總經理審批。
第九條外聘教師
非本事業部人員(集團內員工)在為本事業部員工進行培訓的過程中，經事業部人力資源部評審合格后，也可聘請其擔任**事業部講師(等級評聘按照本辦法)。
第十條講師評選條件
1.具有認真負責的工作態度和高度的敬業精神，能在不影響工
作的前提下積極配合事業部培訓工作的開展;
2.在某一崗位專業技能上有較高的理論知識和實際工作經驗;
3.形象良好，有較好的語言表達能力;
4.具備編寫講義、教材、測試題的能力。
第十一條等級評聘
為了保證培訓效果并激勵講師授課水平的自我提升，講師按級付酬，正式講師劃分為三個等級，等級按《培訓效果調查表》得分標準評聘。
第十二條內部講師評聘程序如下：
1.各單位推薦或個人自薦--單位主管領導審核--人力資源部審批，審批后的講師將獲得儲備講師的資格。(見附表一《內部講師推薦表》)
2.人力資源部與各二級培訓主管部門會適當安排儲備講師授課。
3.各二級培訓主管部門安排內部講師授課前應通知人力資源部有關講師和課程安排事項，以便于人力資源部對講師的授課情況進行跟蹤;跨單位聘請內部講師時人力資源部提供必要的協調。
4.人力資源部組織，各二級培訓主管部門協助對儲備講師的授課效果進行抽查(見附表三《培訓效果調查表》)，對連續二次抽查得分低于60分的講師，暫停安排授課，若因個人或組織需求，可按本規定重新申請。
5.各級講師均可以提出升級申請(見附表二《內部講師資格評聘表》)，人力資源部受理申請并組織升級評聘，聘期半年。滿足以下標準可申請升級評聘：
(1)連續兩次考察授課均達到以下評分標準：
三級講師：70~80分
二級講師：80~90分
一級講師：90~100分
(2)授課時數：
三級講師須授課6學時/年;
二級講師須授課8學時/年;
一級講師須授課12學時/年。
注：必要是人力資源部邀請專業人士參與評審。
6.人力資源部組織，各二級培訓主管部門協助對正式講師的授課效果進行抽查，連續二次抽查得分低于本級標準得分下限的講師降一級，經再次考核得分高于本級標準得分上限方可恢復原級別。
第十三條事業部鼓勵廣大員工積極參與講師評聘與升級，講師業績作為其工作績效考核的參考依據之一。
第四章講師考核
第五條培訓項目考核
培訓學員和人力資源部培訓主管對培訓項目的效果、教材設計、授課風格、學員收益等進行評估。(見附表三《培訓效果調查表》)。
第六條年終考核
人力資源部對講師的考核年終進行綜合評定?？己私Y果由人力資源部審核(見附表四《內部講師年度考核表》)。對考核結果不合格或者受到學員兩次以上重大投訴的講師，事業部將取消其講師資格;講師因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課時，應及時通知培訓組織部門，以便另行安排。
第七條事業部根據考核結果，每年度從講師隊伍中評選出部分優秀講師，并給予一定物質獎勵和精神獎勵。
第五章講師的培訓
第十四條講師的培訓
為了提高培訓的成效，凡申請擔任正式講師的人員，經過資格初審后，接受講師資格培訓課程：
1.學習原理;
2.成人學習特點;
3.企業培訓與員工發展;
4.教材設計與制作;
5.培訓技能訓練。
6.專業外出培訓
第六章講師的報酬
第十五條付酬標準
講師等級
付酬標準
一級講師
200元/小時
二級講師
150元/小時
三級講師
100元/小時
儲備講師
50元/小時
第十六條報酬支付
事業部一級的培訓項目由人力資源部負責報酬的申請與支付，各職能部、二級子公司二級培訓項目由相應的培訓主管部門負責報酬的申請與支付。(見附表五《培訓費用支出申請表》)
第七章附則
第十七條本辦法由人力資源部制訂、修改并解釋。原有制度與本辦法相抵觸的均遵循本管理辦法。
第十八條本辦法自下發之日起執行。
篇3：食品股份公司內部講師管理制度
食品股份公司內部講師管理制度
第一章 總則
第一條 目的
為充分利用空調事業部內部的智力資源，積極培養和建設事業部兼職講師隊伍，發揮內部講師在事業部整體培訓教育體系中的核心作用，特在《人力資源開發與培訓管理制度》的基礎上制定本管理辦法。
第二條 適用范圍
本辦法適用于空調事業部各種類型的培訓，包括事業部一級的培訓及各職能部、二級子公司組織的二級培訓。
第二章 管理職責
第三條 歸口管理
人力資源部是內部講師的歸口管理部門，負責講師的評聘及相關管理工作。
第四條 講師工作職責
1．根據事業部人力資源部的安排，展開相關內訓課程；
2．負責參與事業部年度培訓效果工作總結，對培訓方法、課程內容等提出改進建議，協助事業部培訓主管完善事業部培訓體系；
3．負責培訓學員的考勤和考核；
4．負責編寫或提供教材教案；
5．負責制作培訓學員測試試卷及考后閱卷工作。
第三章 講師資格評審及程序
第八條 講師類別
講師分儲備講師和正式講師兩類，講師除了可以獲得授課薪酬之外，還可以獲得事業部組織的“講師培訓”（委外或外派），正式講師等級資格證由人力資源部頒發審核，總經理審批。
第九條 外聘教師
非本事業部人員（集團內員工）在為本事業部員工進行培訓的過程中，經事業部人力資源部評審合格后，也可聘請其擔任空調事業部講師（等級評聘按照本辦法）。
第十條 講師評選條件
1．具有認真負責的工作態度和高度的敬業精神，能在不影響工
作的前提下積極配合事業部培訓工作的開展；
2．在某一崗位專業技能上有較高的理論知識和實際工作經驗；
3．形象良好，有較好的語言表達能力；
4．具備編寫講義、教材、測試題的能力。
第十一條 等級評聘
為了保證培訓效果并激勵講師授課水平的自我提升，講師按級付酬，正式講師劃分為三個等級，等級按《培訓效果調查表》得分標準評聘。
第十二條內部講師評聘程序如下：
1．各單位推薦或個人自薦——單位主管領導審核——人力資源部審批，審批后的講師將獲得儲備講師的資格。（見附表一《內部講師推薦表》）
2．人力資源部與各二級培訓主管部門會適當安排儲備講師授課。
3．各二級培訓主管部門安排內部講師授課前應通知人力資源部有關講師和課程安排事項，以便于人力資源部對講師的授課情況進行跟蹤；跨單位聘請內部講師時人力資源部提供必要的協調。
4．人力資源部組織，各二級培訓主管部門協助對儲備講師的授課效果進行抽查（見附表三《培訓效果調查表》），對連續二次抽查得分低于60分的講師，暫停安排授課，若因個人或組織需求，可按本規定重新申請。
5．各級講師均可以提出升級申請（見附表二《內部講師資格評聘表》），人力資源部受理申請并組織升級評聘，聘期半年。滿足以下標準可申請升級評聘：
（1）連續兩次考察授課均達到以下評分標準：
三級講師：70~80分
二級講師：80~90分
一級講師：90~100分
?。?）授課時數：
三級講師須授課6學時/年；
二級講師須授課8學時/年；
一級講師須授課12學時/年。
注：必要是人力資源部邀請專業人士參與評審。
6．人力資源部組織，各二級培訓主管部門協助對正式講師的授課效果進行抽查，連續二次抽查得分低于本級標準得分下限的講師降一級，經再次考核得分高于本級標準得分上限方可恢復原級別。
第十三條 事業部鼓勵廣大員工積極參與講師評聘與升級，講師業績作為其工作績效考核的參考依據之一。
第四章 講師考核
第五條 培訓項目考核
培訓學員和人力資源部培訓主管對培訓項目的效果、教材設計、授課風格、學員收益等進行評估。（見附表三《培訓效果調查表》）。
第六條年終考核
人力資源部對講師的考核年終進行綜合評定。考核結果由人力資源部審核（見附表四《內部講師年度考核表》）。對考核結果不合格或者受到學員兩次以上重大投訴的講師，事業部將取消其講師資格；講師因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課時，應及時通知培訓組織部門，以便另行安排。
第七條事業部根據考核結果，每年度從講師隊伍中評選出部分優秀講師，并給予一定物質獎勵和精神獎勵。
第五章講師的培訓
第十四條 講師的培訓
為了提高培訓的成效，凡申請擔任正式講師的人員，經過資格初審后，接受講師資格培訓課程：
1．學習原理；
2．成人學習特點；
3．企業培訓與員工發展；
4．教材設計與制作；
5．培訓技能訓練。
6．專業外出培訓
第六章 講師的報酬
第十五條 付酬標準
講師等級
付酬標準
一級講師
200元/小時
二級講師
150元/小時
三級講師
100元/小時
儲備講師
50元/小時
第十六條 報酬支付
事業部一級的培訓項目由人力資源部負責報酬的申請與支付，各職能部、二級子公司二級培訓項目由相應的培訓主管部門負責報酬的申請與支付。（見附表五《培訓費用支出申請表》）
第七章 附則
第十七條 本辦法由人力資源部制訂、修改并解釋。原有制度與本辦法相抵觸的均遵循本管理辦法。
第十八條 本辦法自下發之日起執行。