講師管理制度

　　一、目的

　　1.1.為了充分開發(fā)、合理利用集團內(nèi)部的人力資源，實現(xiàn)內(nèi)部資源的整合，充分打造公司知識共享的學習氛圍，將金拇指防水打造成學習型組織，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　1.2.積極培養(yǎng)和建設(shè)講師隊伍，為員工提供鍛煉和成長的舞臺，充分發(fā)揮講師在整個公司運營發(fā)展中的重要作用。

　　二、定義、來源及組織分工

　　2.1.講師：即內(nèi)部培訓師，指能夠結(jié)合金拇指防水的發(fā)展要求，研究開發(fā)實際需要的培訓項目，以及根據(jù)金拇指防水經(jīng)營、管理的需要，掌握并運用現(xiàn)代培訓理念和手段，策劃、開發(fā)培訓項目與培訓課程，制定、實施培訓計劃，并從事培訓執(zhí)行活動的人員。

　　2.2.來源：講師來源分為兩部分：一是金拇指防水內(nèi)部職員、普通員工經(jīng)選拔后確定為講師;二是公司全體中、高層管理人員必須有責任擔任講師。

　　2.3.組織分工：講師在行政上歸屬于所在部門管理，在培訓業(yè)務上講師由公司人資部管理。

　　3.講師的等級劃分

　　3.1.公司講師共劃分為四個等級：助理講師，講師，資深講師，特聘講師。

　　3.1.1.助理講師：具有較強的實踐經(jīng)驗，在實際工作中表現(xiàn)較為出色，具有相對良好的語言表達能力，且具有講師潛力。

　　3.1.2.講師：具有良好的語言表達能力;能有條理的按已有課程或資料進行培訓;具有一定的實踐經(jīng)驗，在實際工作中能指導員工進行作業(yè);能夠在輔助下完成擅長領(lǐng)域的課程開發(fā)。

　　3.1.3.資深講師：具有較強的語言表達能力、組織協(xié)調(diào)能力;能夠根據(jù)培訓需求,獨立完成課程開發(fā);具備豐富的實踐經(jīng)驗和掌握一定的專業(yè)理論，在實際工作中能指導員工進行作業(yè)。

　　3.1.4.特聘講師：具有優(yōu)秀的語言表達能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力;能夠?qū)ε嘤栃枨笞魃钊敕治龊吞接?具備一定的咨詢能力和問題解決能力。

　　3.1.5.公司高層管理人員自本制度下發(fā)之日即自動成為資深講師，進入講師師資庫;中層管理人員自動成為講師，進入講師師資庫。

　　3.2.特殊人才，具有一定特長，要求可以適當放寬。具體由公司人資中心統(tǒng)一定級。

　　四、講師的選拔

　　4.1.選拔原則：公開、公平、公正。

　　4.2.選拔條件

　　4.2.1.認同公司的企業(yè)文化和管理理念，喜愛培訓工作;

　　4.2.2.大專以上學歷，在公司工作半年以上，有過獨立操作項目的經(jīng)驗;

　　4.2.3.在本崗位專業(yè)技能上有一定的理論知識和豐富的工作實踐經(jīng)驗，且過去半年的平均業(yè)績達到每月10萬元銷售業(yè)績以上;

　　4.2.4.具有良好的語言表達能力、感染力、組織協(xié)調(diào)能力。

　　4.3.選拔流程

　　4.3.1.人力資源部下發(fā)選拔講師的通知;

　　4.3.2.各中心部門/分公司負責將《講師選拔的通知》在本部門內(nèi)落實，做好講師的報名及競聘試講工作，包括傳達講師選拔精神，鼓勵員工競聘試講，《講師推薦表》的收集、整理、上報等。

　　4.3.3.人資部根據(jù)選拔條件對報名人員和課程主題進行篩選，并通知初選人員到總部進行認證，培訓認證委員會成員包括公司副總/總經(jīng)理、各部總監(jiān)、人資經(jīng)理、培訓主管和培訓對象代表，初選人員圍繞生產(chǎn)、管理、心態(tài)、產(chǎn)品施工、銷售等主題進行15-20分鐘的試講。

　　4.3.4.人資部根據(jù)培訓認證委員會評審結(jié)果，整理出助理和正式講師名單，并下發(fā)通知于各分公司和部門。

　　五、講師的聘用

　　5.1.講師經(jīng)過選拔流程，高層領(lǐng)導審批通過后，由公司統(tǒng)一進行培訓并發(fā)文聘任，頒發(fā)相應級別講師資格證書。

　　5.2.講師證書一年一審，根據(jù)考核結(jié)果，表現(xiàn)優(yōu)秀者晉升，其余進行續(xù)聘或解聘;特殊情況下，給予半年的考察期，不符合要求將不再聘用。六、講師的職責

　　6.1.培訓課程開發(fā)

　　6.1.1根據(jù)公司培訓規(guī)劃的總體要求，或業(yè)務問題，進行課程的前期需求調(diào)研，并結(jié)合部門實際情況，開發(fā)設(shè)計與課程有關(guān)的資料，如培訓教材、講義、輔助材料、案例及游戲、授課PPT、試卷及標準答案等，并不斷創(chuàng)新，定期改進以上資料。

　　6.1.2課程開發(fā)流程：需求調(diào)研-上交調(diào)研報告-課程開發(fā)-培訓中心評審課程-課程修改-公司內(nèi)部試講-課程修改-上交課程資料。

　　6.2培訓計劃及授課

　　6.2.1.儲備講師負責當?shù)鼗镜呐嘤柟ぷ鳎缧聠T工培訓等，同時需要根據(jù)本地需求每月底制定當?shù)叵聜€月的培訓計劃，每個月至少培訓一次以上課程，并至少一年開發(fā)兩個課件。

　　6.2.2初級以上講師負責本地和集團其余地區(qū)的培訓工作，初級講師每月初的三天內(nèi)可根據(jù)培訓部和本地需求制定月度培訓計劃，每個月按培訓部安排，外出培訓一次以上課程，最多不超過三次，并一年內(nèi)至少開發(fā)四個課件，中級以上講師無需再制定月度培訓計劃，但需要每個月至少外出培訓一次以上，最多不超過四次，并一年內(nèi)至少開發(fā)四個課件。6.2.3講師應嚴格按照培訓計劃來執(zhí)行課程的講授，如果因自身原因無法進行課程的講授，需提前三天通知培訓中心，另行安排其他講師。

　　6.3.效果追蹤與反饋

　　6.3.1.講師需協(xié)助培訓地區(qū)人事行政做好培訓檔案的管理工作，包含發(fā)放培訓評估表，現(xiàn)場培訓照片，同時講師需要寫自我培訓總結(jié)。

　　6.3.2.輔助學員制定培訓后的行動改進計劃，對培訓后的效果進行跟進、答疑等。

　　6.3.3.分析總結(jié)培訓工作，對授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進建議;對培訓管理與課程完善提供合理化建議。

　　七、講師的考核

　　7.1.日常考核

　　7.1.1.培訓部負責講師的日常考核，通常在課程結(jié)束后一周內(nèi)完成考核。考核結(jié)果以受訓學員對課程及講師的評價反饋和當?shù)厝耸滦姓呐嘤枅蟾婵偨Y(jié)為主。

　　7.1.2.講師需要及時提交各項培訓檔案，如培訓計劃，個人培訓總結(jié)等，未能及時提交者在培訓講師群內(nèi)部進行通報批評。

　　7.1.3公司人資部負責對講師的授課績效進行季度綜合考核，具體通過培訓部和各地人事部進行對講師的調(diào)查測評。

　　7.2.年度考核

　　7.2.1.公司培訓中心每年12月組織對講師進行年度考核評定，根據(jù)考核項目和結(jié)果決定講師的資格降級、續(xù)聘、解聘等。

　　7.2.2.講師考核項目

　　考核項目儲備初級中級以上未及時提交培訓檔案積累三次以上解聘解聘降級未及時通知授課變更積累三次以上解聘解聘降級未及時通知授課請假積累三次以上解聘解聘降級年度考核分數(shù)低于六十分解聘解聘解聘培訓滿意度低于六十分積累三次以上解聘解聘解聘受到學員三次以上重大投訴且屬實解聘解聘解聘集團組織內(nèi)訓活動請假積累三次以上解聘降級降級集團講師活動未請假或無故不參加解聘降級降級講師不參加集團講師晉升培訓不予升級不予升級不予升級考核項目次數(shù)不足以解聘或降級一次一分一次一分一次一分

　　7.2.3講師所有考核項目解聘或降級都將集團通報。

　　7.2.4去除講師資格者，無特殊原因，不再享有集團講師選拔資格。

　　7.2.5.年度考核分數(shù)計算公式年度考核分數(shù)=年度培訓平均滿意度×100×培訓效果評估系數(shù)(見8.1.3)-考核項目累計分數(shù)

　　7.2.6所有考核結(jié)果由培訓中心、人力資源部審核后上報公司高層審批。

　　八、講師的課酬

　　8.1.標準課的課酬

　　8.1.1.標準課的課酬=標準課時費×課時數(shù)×培訓效果評價系數(shù)標準課時費等級工作時間內(nèi)工作時間外備注初級講師50元/課時70元/課時不享受課時費的情況：

　　1、進行當?shù)貎?nèi)部培訓。

　　2、試講、非正式授課、項目內(nèi)應包含的培訓。

　　3、其他無法判斷的情況，由人力資源部向上請示。中級講師60元/課時90元/課時高級講師80元/課時120元/課時注：儲備講師暫時不享受標準課時費，因為其無需去外地培訓。8.1.2.課時：每堂課60分鐘為一個課時。一般情況下，半課時以下無課時費，半課時到一課時按半課時付費。

　　8.1.3.培訓效果評價系數(shù)：主要是從短期的評估結(jié)果得出的，它包括學員問卷調(diào)查、測試。培訓效果評價反饋表平均得分系數(shù)90-100分180-89分0.970-79分0.860-69分0.760分以下08.2.課酬的發(fā)放

　　8.2.1.所有課酬的發(fā)放，先經(jīng)人力資源部和培訓部審核后，報公司領(lǐng)導審批通過后方可發(fā)放。

　　8.4.2.課酬隨工資一起發(fā)放。在工資表中特別加入培訓費。

　　九、講師的晉升與獎勵

　　9.1.講師的晉升

　　9.1.1講師晉升時間為每年的1月，在年度考核結(jié)束后，完全符合以下條件的可以晉升至上一級，由公司頒發(fā)新證，并進行發(fā)文通報。晉升基本條件儲升初初升中中升高《講師晉升申請表》自愿申請自愿申請自愿申請標準課程累計開發(fā)數(shù)246年度培訓課時723618年度考核分數(shù)75分以上80分以上90分以上培訓年限0.5年1年3年學員培訓課程滿意度80%以上85%以上90%以上

　　9.1.2.高級講師的晉升不再有等級的區(qū)分，連續(xù)2年年度考核分90分以上的高級講師，將講師資格審核由一年一審，變?yōu)槿暌粚彙?/p>

　　9.2.講師的獎勵

　　9.2.1初級講師每年可以享有500元的書籍或聽課經(jīng)費，中級講師每年可以享有1000元的書籍或聽課經(jīng)費，高級講師可以每年享有2000元的書籍或聽課經(jīng)費。

　　9.2.2所有講師都可以享有參加年度優(yōu)秀講師評選的權(quán)利，優(yōu)秀講師將給予一定的獎勵，每年的獎勵當年擬定。

　　9.2.3所有講師可以享受集團內(nèi)部的優(yōu)先提拔權(quán)，并且可以參與集團內(nèi)部的講師晉升培訓。

　　9.2.4所有講師開發(fā)課程通過審核后，可在年度考核中獲得100-500元不等的獎勵。

　　十、附則：本管理規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

　　十一、附件

　　11.1.《講師自薦/推薦表》

　　11.2.《選拔流程圖》

　　11.3.《講師選拔評分表》

　　11.4.《培訓計劃模板》

　　11.5.《培訓評估表》

　　11.6.《培訓總結(jié)報告》

　　11.7.《講師年終考核表》培訓部

篇2：FC集團公司內(nèi)部講師管理辦法

　　 　　**集團公司內(nèi)部講師管理辦法

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為充分利用**事業(yè)部內(nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓教育體系中的核心作用，特在《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》的基礎(chǔ)上制定本管理辦法。

　　第二條適用范圍

　　本辦法適用于**事業(yè)部各種類型的培訓，包括事業(yè)部一級的培訓及各職能部、二級子公司組織的二級培訓。

　　第二章管理職責

　　第三條歸口管理

　　人力資源部是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負責講師的評聘及相關(guān)管理工作。

　　第四條講師工作職責

　　1.根據(jù)事業(yè)部人力資源部的安排，展開相關(guān)內(nèi)訓課程;

　　2.負責參與事業(yè)部年度培訓效果工作總結(jié)，對培訓方法、課程內(nèi)容等提出改進建議，協(xié)助事業(yè)部培訓主管完善事業(yè)部培訓體系;

　　3.負責培訓學員的考勤和考核;

　　4.負責編寫或提供教材教案;

　　5.負責制作培訓學員測試試卷及考后閱卷工作。

　　第三章講師資格評審及程序

　　第八條講師類別

　　講師分儲備講師和正式講師兩類，講師除了可以獲得授課薪酬之外，還可以獲得事業(yè)部組織的“講師培訓”(委外或外派)，正式講師等級資格證由人力資源部頒發(fā)審核，總經(jīng)理審批。

　　第九條外聘教師

　　非本事業(yè)部人員(集團內(nèi)員工)在為本事業(yè)部員工進行培訓的過程中，經(jīng)事業(yè)部人力資源部評審合格后，也可聘請其擔任**事業(yè)部講師(等級評聘按照本辦法)。

　　第十條講師評選條件

　　1.具有認真負責的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工

　　作的前提下積極配合事業(yè)部培訓工作的開展;

　　2.在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和實際工作經(jīng)驗;

　　3.形象良好，有較好的語言表達能力;

　　4.具備編寫講義、教材、測試題的能力。

　　第十一條等級評聘

　　為了保證培訓效果并激勵講師授課水平的自我提升，講師按級付酬，正式講師劃分為三個等級，等級按《培訓效果調(diào)查表》得分標準評聘。

　　第十二條內(nèi)部講師評聘程序如下：

　　1.各單位推薦或個人自薦--單位主管領(lǐng)導審核--人力資源部審批，審批后的講師將獲得儲備講師的資格。(見附表一《內(nèi)部講師推薦表》)

　　2.人力資源部與各二級培訓主管部門會適當安排儲備講師授課。

　　3.各二級培訓主管部門安排內(nèi)部講師授課前應通知人力資源部有關(guān)講師和課程安排事項，以便于人力資源部對講師的授課情況進行跟蹤;跨單位聘請內(nèi)部講師時人力資源部提供必要的協(xié)調(diào)。

　　4.人力資源部組織，各二級培訓主管部門協(xié)助對儲備講師的授課效果進行抽查(見附表三《培訓效果調(diào)查表》)，對連續(xù)二次抽查得分低于60分的講師，暫停安排授課，若因個人或組織需求，可按本規(guī)定重新申請。

　　5.各級講師均可以提出升級申請(見附表二《內(nèi)部講師資格評聘表》)，人力資源部受理申請并組織升級評聘，聘期半年。滿足以下標準可申請升級評聘：

　　(1)連續(xù)兩次考察授課均達到以下評分標準：

　　三級講師：70~80分

　　二級講師：80~90分

　　一級講師：90~100分

　　(2)授課時數(shù)：

　　三級講師須授課6學時/年;

　　二級講師須授課8學時/年;

　　一級講師須授課12學時/年。

　　注：必要是人力資源部邀請專業(yè)人士參與評審。

　　6.人力資源部組織，各二級培訓主管部門協(xié)助對正式講師的授課效果進行抽查，連續(xù)二次抽查得分低于本級標準得分下限的講師降一級，經(jīng)再次考核得分高于本級標準得分上限方可恢復原級別。

　　第十三條事業(yè)部鼓勵廣大員工積極參與講師評聘與升級，講師業(yè)績作為其工作績效考核的參考依據(jù)之一。

　　第四章講師考核

　　第五條培訓項目考核

　　培訓學員和人力資源部培訓主管對培訓項目的效果、教材設(shè)計、授課風格、學員收益等進行評估。(見附表三《培訓效果調(diào)查表》)。

　　第六條年終考核

　　人力資源部對講師的考核年終進行綜合評定。考核結(jié)果由人力資源部審核(見附表四《內(nèi)部講師年度考核表》)。對考核結(jié)果不合格或者受到學員兩次以上重大投訴的講師，事業(yè)部將取消其講師資格;講師因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課時，應及時通知培訓組織部門，以便另行安排。

　　第七條事業(yè)部根據(jù)考核結(jié)果，每年度從講師隊伍中評選出部分優(yōu)秀講師，并給予一定物質(zhì)獎勵和精神獎勵。

　　第五章講師的培訓

　　第十四條講師的培訓

　　為了提高培訓的成效，凡申請擔任正式講師的人員，經(jīng)過資格初審后，接受講師資格培訓課程：

　　1.學習原理;

　　2.成人學習特點;

　　3.企業(yè)培訓與員工發(fā)展;

　　4.教材設(shè)計與制作;

　　5.培訓技能訓練。

　　6.專業(yè)外出培訓

　　第六章講師的報酬

　　第十五條付酬標準

　　講師等級

　　付酬標準

　　一級講師

　　200元/小時

　　二級講師

　　150元/小時

　　三級講師

　　100元/小時

　　儲備講師

　　50元/小時

　　第十六條報酬支付

　　事業(yè)部一級的培訓項目由人力資源部負責報酬的申請與支付，各職能部、二級子公司二級培訓項目由相應的培訓主管部門負責報酬的申請與支付。(見附表五《培訓費用支出申請表》)

　　第七章附則

　　第十七條本辦法由人力資源部制訂、修改并解釋。原有制度與本辦法相抵觸的均遵循本管理辦法。

　　第十八條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

篇3：食品股份公司內(nèi)部講師管理制度

　　食品股份公司內(nèi)部講師管理制度

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓教育體系中的核心作用，特在《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》的基礎(chǔ)上制定本管理辦法。

　　第二條 適用范圍

　　本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各種類型的培訓，包括事業(yè)部一級的培訓及各職能部、二級子公司組織的二級培訓。

　　第二章 管理職責

　　第三條 歸口管理

　　人力資源部是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負責講師的評聘及相關(guān)管理工作。

　　第四條 講師工作職責

　　1．根據(jù)事業(yè)部人力資源部的安排，展開相關(guān)內(nèi)訓課程；

　　2．負責參與事業(yè)部年度培訓效果工作總結(jié)，對培訓方法、課程內(nèi)容等提出改進建議，協(xié)助事業(yè)部培訓主管完善事業(yè)部培訓體系；

　　3．負責培訓學員的考勤和考核；

　　4．負責編寫或提供教材教案；

　　5．負責制作培訓學員測試試卷及考后閱卷工作。

　　第三章 講師資格評審及程序

　　第八條 講師類別

　　講師分儲備講師和正式講師兩類，講師除了可以獲得授課薪酬之外，還可以獲得事業(yè)部組織的“講師培訓”（委外或外派），正式講師等級資格證由人力資源部頒發(fā)審核，總經(jīng)理審批。

　　第九條 外聘教師

　　非本事業(yè)部人員（集團內(nèi)員工）在為本事業(yè)部員工進行培訓的過程中，經(jīng)事業(yè)部人力資源部評審合格后，也可聘請其擔任空調(diào)事業(yè)部講師（等級評聘按照本辦法）。

　　第十條 講師評選條件

　　1．具有認真負責的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工

　　作的前提下積極配合事業(yè)部培訓工作的開展；

　　2．在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和實際工作經(jīng)驗；

　　3．形象良好，有較好的語言表達能力；

　　4．具備編寫講義、教材、測試題的能力。

　　第十一條 等級評聘

　　為了保證培訓效果并激勵講師授課水平的自我提升，講師按級付酬，正式講師劃分為三個等級，等級按《培訓效果調(diào)查表》得分標準評聘。

　　第十二條內(nèi)部講師評聘程序如下：

　　1．各單位推薦或個人自薦——單位主管領(lǐng)導審核——人力資源部審批，審批后的講師將獲得儲備講師的資格。（見附表一《內(nèi)部講師推薦表》）

　　2．人力資源部與各二級培訓主管部門會適當安排儲備講師授課。

　　3．各二級培訓主管部門安排內(nèi)部講師授課前應通知人力資源部有關(guān)講師和課程安排事項，以便于人力資源部對講師的授課情況進行跟蹤；跨單位聘請內(nèi)部講師時人力資源部提供必要的協(xié)調(diào)。

　　4．人力資源部組織，各二級培訓主管部門協(xié)助對儲備講師的授課效果進行抽查（見附表三《培訓效果調(diào)查表》），對連續(xù)二次抽查得分低于60分的講師，暫停安排授課，若因個人或組織需求，可按本規(guī)定重新申請。

　　5．各級講師均可以提出升級申請（見附表二《內(nèi)部講師資格評聘表》），人力資源部受理申請并組織升級評聘，聘期半年。滿足以下標準可申請升級評聘：

　　（1）連續(xù)兩次考察授課均達到以下評分標準：

　　三級講師：70~80分

　　二級講師：80~90分

　　一級講師：90~100分

　　（2）授課時數(shù)：

　　三級講師須授課6學時/年；

　　二級講師須授課8學時/年；

　　一級講師須授課12學時/年。

　　注：必要是人力資源部邀請專業(yè)人士參與評審。

　　6．人力資源部組織，各二級培訓主管部門協(xié)助對正式講師的授課效果進行抽查，連續(xù)二次抽查得分低于本級標準得分下限的講師降一級，經(jīng)再次考核得分高于本級標準得分上限方可恢復原級別。

　　第十三條 事業(yè)部鼓勵廣大員工積極參與講師評聘與升級，講師業(yè)績作為其工作績效考核的參考依據(jù)之一。

　　第四章 講師考核

　　第五條 培訓項目考核

　　培訓學員和人力資源部培訓主管對培訓項目的效果、教材設(shè)計、授課風格、學員收益等進行評估。（見附表三《培訓效果調(diào)查表》）。

　　第六條年終考核

　　人力資源部對講師的考核年終進行綜合評定。考核結(jié)果由人力資源部審核（見附表四《內(nèi)部講師年度考核表》）。對考核結(jié)果不合格或者受到學員兩次以上重大投訴的講師，事業(yè)部將取消其講師資格；講師因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課時，應及時通知培訓組織部門，以便另行安排。

　　第七條事業(yè)部根據(jù)考核結(jié)果，每年度從講師隊伍中評選出部分優(yōu)秀講師，并給予一定物質(zhì)獎勵和精神獎勵。

　　第五章講師的培訓

　　第十四條 講師的培訓

　　為了提高培訓的成效，凡申請擔任正式講師的人員，經(jīng)過資格初審后，接受講師資格培訓課程：

　　1．學習原理；

　　2．成人學習特點；

　　3．企業(yè)培訓與員工發(fā)展；

　　4．教材設(shè)計與制作；

　　5．培訓技能訓練。

　　6．專業(yè)外出培訓

　　第六章 講師的報酬

　　第十五條 付酬標準

　　講師等級

　　付酬標準

　　一級講師

　　200元/小時

　　二級講師

　　150元/小時

　　三級講師

　　100元/小時

　　儲備講師

　　50元/小時

　　第十六條 報酬支付

　　事業(yè)部一級的培訓項目由人力資源部負責報酬的申請與支付，各職能部、二級子公司二級培訓項目由相應的培訓主管部門負責報酬的申請與支付。（見附表五《培訓費用支出申請表》）

　　第七章 附則

　　第十七條 本辦法由人力資源部制訂、修改并解釋。原有制度與本辦法相抵觸的均遵循本管理辦法。

　　第十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。