C-TPAT安全管理手冊(cè):前言

　　前言

　　一、目的

　　編制此C-TPAT反恐安全管理手冊(cè)的目的是：為了確保工廠的運(yùn)作符合C-TPAT的安全指引，為了確保工廠的財(cái)產(chǎn)安全，為了防止他人非法利用貨物出口和車(chē)輛進(jìn)行走私或者恐怖活動(dòng)，為了使貨物和車(chē)輛能夠快速獲得海關(guān)的批準(zhǔn)和放行，特制定此手冊(cè)作為推行和運(yùn)作指引。

　　C-TPAT手冊(cè)會(huì)因應(yīng)海關(guān)、客戶和C-TPAT的最新需求隨時(shí)進(jìn)行修訂。

　　二、職責(zé)

　　為了貫徹落實(shí)C-TPAT安全制度在工廠的執(zhí)行，工廠任命副廠長(zhǎng)楊沐先生為專責(zé)C-TPAT之管理代表，資材部負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)貨物和交通工具的進(jìn)出和遷移，保安隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)廠房的秩序安全，安全員負(fù)責(zé)C-TPAT的定期或不定期的內(nèi)部評(píng)估。

　　1、C-TPAT管理代表之職責(zé)包括：

　　a.負(fù)責(zé)在工廠內(nèi)推行和維持C-TPAT安全管理體系;

　　b.負(fù)責(zé)向工廠內(nèi)部傳達(dá)C-TPAT的最新要求以及策劃內(nèi)部的自我評(píng)估審核;

　　c.負(fù)責(zé)與客戶、海關(guān)等有關(guān)政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò);

　　d.負(fù)責(zé)根據(jù)自我評(píng)估、審核和調(diào)查所發(fā)現(xiàn)之缺點(diǎn)采取改善措施;

　　e.負(fù)責(zé)為C-TPAT的推行和維持提供必需的資源。

　　2、資材部貨倉(cāng)

　　a.負(fù)責(zé)監(jiān)察貨物的裝卸和流動(dòng)以及載貨車(chē)輛在廠內(nèi)的遷移;

　　b.負(fù)責(zé)監(jiān)察來(lái)料的接收、流轉(zhuǎn)和貨物的發(fā)放;

　　c.負(fù)責(zé)監(jiān)察、調(diào)查、分析和報(bào)告貨物的短缺和盈余。

　　3、管理部人事行政

　　a.負(fù)責(zé)維持車(chē)輛貨物人員出入廠房的控制(查驗(yàn)、登記、核實(shí)等)。

　　b.負(fù)責(zé)廠房?jī)?nèi)的治安巡查和秩序維護(hù)，查驗(yàn)/監(jiān)控員工出入廠房有無(wú)攜帶違禁物品，防止非授權(quán)人員、物品、交通工具進(jìn)出廠房。

　　4、安全員

　　a.負(fù)責(zé)協(xié)助管理代表在工廠內(nèi)推行實(shí)施C-TPAT;

　　b.負(fù)責(zé)定期執(zhí)行C-TPAT的內(nèi)部審核和跟進(jìn)有關(guān)的改善措施。

　　5、管理部報(bào)關(guān)

　　負(fù)責(zé)貨運(yùn)單證的準(zhǔn)備和跟進(jìn)裝貨情形;負(fù)責(zé)與海關(guān)/商檢部門(mén)預(yù)先完成辦理通關(guān)單據(jù)的溝通聯(lián)絡(luò)。

　　6、其他部門(mén)

　　下班后鎖好門(mén)窗、關(guān)閉水電，做好貨物標(biāo)識(shí)和保存，做好物品的流轉(zhuǎn)控制以預(yù)防遺失/損壞;培訓(xùn)員工了解C-TPAT要求。

篇2：機(jī)械制造公司員工手冊(cè)前言

>　　機(jī)械制造有限公司員工手冊(cè)前言

　　歡迎你成為上海**機(jī)械制造有限公司大家庭的一員。

　　從現(xiàn)在開(kāi)始，你將與公司緊密地聯(lián)系在一起。公司將為你提供發(fā)展的機(jī)會(huì)與空間，而你在這里應(yīng)盡可能地展示自己的學(xué)識(shí)、才華和優(yōu)秀的品質(zhì)，以便更快、更好地為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的成績(jī)。

　　本《員工手冊(cè)》是公司全體員工的基本行為準(zhǔn)則，每位員工都應(yīng)對(duì)《員工手冊(cè)》的內(nèi)容熟記于心，并自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行。

　　公司始終認(rèn)為全體員工的共同努力是公司取得成功的關(guān)鍵。每位員工都應(yīng)清楚自己的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任和行為準(zhǔn)則。公司竭誠(chéng)希望全體員工熱愛(ài)公司，敬業(yè)愛(ài)崗，恪盡職守，勤奮務(wù)實(shí)，爭(zhēng)做一名**公司優(yōu)秀的員工。

篇3：地產(chǎn)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)前言

　　地產(chǎn)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)前言

　　1、本手冊(cè)制定是在公司規(guī)章制度框架下制定，是公司規(guī)章制度的子制度，所有員工在共同遵守公司制度的同時(shí)，必須遵守現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例。

　　2、本手冊(cè)是為了更好地展示公司品牌形象，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目的銷(xiāo)售任務(wù)、創(chuàng)造優(yōu)秀的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，培養(yǎng)每位銷(xiāo)售員具備積極敬業(yè)的工作態(tài)度、良好的綜合素質(zhì)、強(qiáng)烈的服務(wù)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)助意識(shí)。

　　3、本手冊(cè)也是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作指引，置業(yè)顧問(wèn)的行為規(guī)范。

　　4、本管理制度最終解釋權(quán)在營(yíng)銷(xiāo)中心。

　　5、本管理制度自20**年4 月20日起正式實(shí)行。