房地產(chǎn)銷售管理手冊前言

　　前言：

　　一、銷售管理手冊的建立目的：

　　1、有利于營銷工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、制度化；

　　2、指導(dǎo)項(xiàng)目營銷部門的建立及日常管理工作；

　　3、增強(qiáng)社會(huì)大眾和消費(fèi)者認(rèn)知、識(shí)別企業(yè)有特色的活動(dòng)，塑造企業(yè)的良好的社會(huì)形象；

　　4、配合整體營銷的思路；

　　5、統(tǒng)一銷售人員的銷售行為；

　　6、作為銷售人員的考核依據(jù)；

篇2：機(jī)械制造公司員工手冊前言

>　　機(jī)械制造有限公司員工手冊前言

　　歡迎你成為上海**機(jī)械制造有限公司大家庭的一員。

　　從現(xiàn)在開始，你將與公司緊密地聯(lián)系在一起。公司將為你提供發(fā)展的機(jī)會(huì)與空間，而你在這里應(yīng)盡可能地展示自己的學(xué)識(shí)、才華和優(yōu)秀的品質(zhì)，以便更快、更好地為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的成績。

　　本《員工手冊》是公司全體員工的基本行為準(zhǔn)則，每位員工都應(yīng)對《員工手冊》的內(nèi)容熟記于心，并自覺遵照執(zhí)行。

　　公司始終認(rèn)為全體員工的共同努力是公司取得成功的關(guān)鍵。每位員工都應(yīng)清楚自己的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任和行為準(zhǔn)則。公司竭誠希望全體員工熱愛公司，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，勤奮務(wù)實(shí)，爭做一名**公司優(yōu)秀的員工。

篇3：地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理工作手冊前言

　　地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理工作手冊前言

　　1、本手冊制定是在公司規(guī)章制度框架下制定，是公司規(guī)章制度的子制度，所有員工在共同遵守公司制度的同時(shí)，必須遵守現(xiàn)場管理?xiàng)l例。

　　2、本手冊是為了更好地展示公司品牌形象，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目的銷售任務(wù)、創(chuàng)造優(yōu)秀的銷售業(yè)績，培養(yǎng)每位銷售員具備積極敬業(yè)的工作態(tài)度、良好的綜合素質(zhì)、強(qiáng)烈的服務(wù)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)助意識(shí)。

　　3、本手冊也是現(xiàn)場管理人員的工作指引，置業(yè)顧問的行為規(guī)范。

　　4、本管理制度最終解釋權(quán)在營銷中心。

　　5、本管理制度自20**年4 月20日起正式實(shí)行。