安全生產(chǎn)管理目標

　　安全目標管理是指企業(yè)在某一時期內(nèi)制定出旨在保證生產(chǎn)過程中員工的安全和健康的目標，或為達到這一目標，進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)控制等一系列工作的總稱。安全目標管理是應(yīng)用目標管理的原則進行一種現(xiàn)代化安全管理方法，這種方法首先是制定企業(yè)安全管理總目標，然后通過自上而下的層層分解，確定各級、各部門直到每個員工崗位的安全指標，并依靠全體員工自下而上的努力，保證各自目標的實現(xiàn)，最終保證總目標的實現(xiàn)。

　　1.實行目標管理的主要程序

　　目標管理可分為目標的制定、目標的執(zhí)行、成果的評價、實行獎懲、制定新目標、開始新循環(huán)等步驟。

　　(1)目標的制定。為了提高生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果，必須自上而下地商定切實可行的企業(yè)總目標。為了使全體員工的力量集中到企業(yè)目標上來，各部門、各項目每個員工都要制定與企業(yè)目標相一致的分目標，從而形成以企業(yè)目標為中心的完整的目標管理體系。

　　(2)目標的執(zhí)行。當目標制定完畢轉(zhuǎn)入執(zhí)行過程時，企業(yè)要同部門、項目和員工就實現(xiàn)各種具體目標的內(nèi)容、方法和條件達成協(xié)議，使他們自覺自愿地為實現(xiàn)目標而努力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)施工項目實現(xiàn)目標的需求授予相應(yīng)的自主權(quán)，以便自主地、及時地處理問題。

　　(3)成果的評價。成果的評價首先自下而上進行，最后共同協(xié)商決定。目標管理和傳統(tǒng)的管理不同，它啟發(fā)執(zhí)行者對執(zhí)行情況做自己總結(jié)和反省，促進其持續(xù)改進。

　　(4)兌現(xiàn)獎懲。成果評價的又一個目的是為對員工進行獎懲。獎懲既有物質(zhì)的，又有精神的，實行獎懲有利于調(diào)動員工完成目標的積極性。

　　(5)持續(xù)改進。當既定目標達到以后，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況和社會需求的變化，制定新的目標，開始新的一輪循環(huán)。

　　2.制定安全生產(chǎn)目標的步驟

　　確定施工項目安全生產(chǎn)目標，實際上是一個完整的決策過程，它包括采取一定的步驟和運用必要的科學預(yù)測、決策方法。一般說來，制定項目安全生產(chǎn)目標的過程可分為以下步驟：

　　(1)掌握安全信息。要全面搜集、了解、掌握項目系統(tǒng)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的資料，作為確定安全生產(chǎn)目標的依據(jù)。

　　(2)擬定目標方案。在對安全信息進行系統(tǒng)整理分析的基礎(chǔ)上，提出多個目標方案，以便進行比較、鑒別和優(yōu)選。

　　(3)評估目標方案。對擬定的多個目標方案逐一就危險因素、風險控制綜合效益、潛在問題等方面進行分析論證。評估目標方案應(yīng)發(fā)動和依靠廣大員工，可以通過座談會、調(diào)查會、討論會等形式廣泛征集員工意見，發(fā)揚民主管理精神。

　　(4)選擇最優(yōu)化方案。通過定性與定量分析相結(jié)合的辦法，從眾多方案中選出最優(yōu)的目標方案。在方案優(yōu)選過程中應(yīng)權(quán)衡各方案的利弊得失，有時還需要在綜合原擬定方案的基礎(chǔ)上設(shè)計新的方案。

　　3.實施目標管理的方法

　　(1)確定總目標并使其量化。施工項目的安全生產(chǎn)總目標可分為靜態(tài)目標和動態(tài)目標。通常所說的目標值，主要是在國家或企業(yè)規(guī)定的目標和要求的基礎(chǔ)上，確定項目安全生產(chǎn)的具體指標，如工傷事故頻率和嚴重率。

　　(2)圍繞總目標，層層展開工作。各層次、各部門都就圍繞項目的總目標來分解各自的目標。實現(xiàn)各自的目標，可以靈活運用各種方法，但強調(diào)自我過程控制。

　　(3)確定完成目標值的方法和要求。實行目標管理，必須進一步制定完成目標值所采取的各項安全技術(shù)措施，確定為完成各項計劃而實施的手段，運用圖表檢查進度，評價在完成全年目標值過程中的各項工作等。

　　(4)定期考評目標執(zhí)行情況，準確反饋信息，及時解決問題，使施工項目安全生產(chǎn)目標執(zhí)行者方向一致。

篇2：縣客運站安全生產(chǎn)目標責任制

　　縣客運站安全生產(chǎn)目標責任制

　　為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，明確我站安全生產(chǎn)責任人及各科室安全生產(chǎn)的責任，保障客運業(yè)戶和進站旅客的生命與財產(chǎn)安全，特制訂本安全責任制度。

　　本責任制由我站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責監(jiān)督執(zhí)行，各科室、班組、分站組織實施。其各崗位及人員安全生產(chǎn)責任如下：

　　一、站長安全責任制

　　站長為企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負責人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任：

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會議，批閱上級有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定。

　　2、負責落實各級安全生產(chǎn)責任制，督促檢查副職抓好安全生產(chǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)編制和實施本單位中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。建立健全本單位的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎罰辦法。

　　3、健全安全管理機構(gòu)，充實專職安全生產(chǎn)管理人員，定期聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題；

　　4、組織審定并批準企業(yè)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和重大安全技術(shù)措施，解決安全措施經(jīng)費的提用；

　　5、按規(guī)定和事故處理的“三不放過”原則，組織對事故的調(diào)查處理；

　　6、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織本單位有關(guān)部門或人員，做好重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作和監(jiān)督防范措施的制定與落實，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

　　二、副站長安全責任制

　　1、對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，協(xié)助站長認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度。

　　2、組織制訂、修訂分管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃，并認真組織實施；組織實施本企業(yè)中、長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責任制。

　　3、組織企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標，組織職工培訓、考核與審查工作。

　　4、組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，落實重大事故隱患的整改；及企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決企業(yè)中的不安全生產(chǎn)問題。

　　5、組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人；認真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)資料管理標準和安全生產(chǎn)保障體系正常運轉(zhuǎn)。

　　6、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織安全事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作，并及時向上級報告。

　　三、科室負責人安全責任制

　　科室負責人對本科室業(yè)務(wù)的安全工作負責，其職責是：

　　1、保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本科室貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時”。

　　2、組織制訂并實施科室安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。

　　3、組織對新員工(包括實習人員)進行科室安全教育和班組安全教育，對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加每周一次的班組安全活動日，及時處理員工提出的意見。

　　4、組織科室安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護和正確使用。

　　5、及時報告本科室發(fā)生的事故，注意保護現(xiàn)場。

　　6、建立本科室安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮科室和班組安全人員的作用。

　　四、班組長安全責任制

　　1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和科室對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負責本班組的安全生產(chǎn)。

　　2、組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、科室各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程；教育職工遵紀守法，制止違章行為。

　　3、組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；

　　4、負責對新員工(包括實習人員)進行崗位安全教育。

　　5、負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級；發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄；

　　6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行；督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材。

　　五、專職安全員責任制

　　1、專職安全員在安全分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責一線的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助科室負責人貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。

　　2、負責或參與制訂科室有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

　　3、負責編制科室安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，并負責及時上報和檢查

落實。

　　4、做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作，負責新招員工的二級安全教育，督促檢查班組、崗位三級安全教育。

　　5、負責科室安全設(shè)備、滅火器材、防護器材和急救器具的管理。

　　6、每天要深入檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。

　　六、員工安全責任制

　　1、認真學習各項規(guī)章制度，嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章、制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，不違反勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。

　　2、認真執(zhí)行交接班制度。下班前認真檢查和核對下班前的注意事項，向接班人交待安全注意事項；接班前必須認真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否完好，嚴格執(zhí)行相關(guān)流程，并做好各項交班記錄。

　　3、正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌牙狀態(tài)，如發(fā)生事故，要正確處理，及時、如實地向上級報告，并保護現(xiàn)場，作好詳細記錄；

　　4、按時認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告；

　　5、上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管和正確使用各種防護器具和滅火器材；

　　6、積極參加各種安全活動。杜絕違章操作，嚴格執(zhí)行工作規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程，本崗位的工作記錄要清晰、真實、完整。

　　7、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止，對本單位和企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提出建議。

篇3：企業(yè)(公司)安全生產(chǎn)目標管理制度

　　企業(yè)（公司）安全生產(chǎn)目標管理制度

　　一、目的

　　對企業(yè)安全生產(chǎn)目標進行控制。

　　二、范圍

　　本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)。

　　三、管理職責

　　（1）辦公室負責本制度的編制、修訂、督促檢查；

　　（2）各基層編制本部門目標及實施計劃，各基層單位編制本單位安全生產(chǎn)目標及實施計劃。

　　（3）常務(wù)副廠長批準企業(yè)安全生產(chǎn)目標。

　　（4）工作程序。

　　（1）制訂

　　辦公室根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評審的結(jié)果、風險評價結(jié)果、生產(chǎn)和過程績效、標準化系統(tǒng)評價結(jié)果、改進安全生產(chǎn)管理存在的不足之處，起草安全生產(chǎn)目標和指標，征求基層單位意見后由常務(wù)副廠長批準后實施。

　　（2）實施

　　常務(wù)副廠長實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標和指標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術(shù)資源。

　　（3）目標分解及實施

　　辦公室將安全生產(chǎn)目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。

　　（4）實施結(jié)果考核

　　辦公室負責每年12月進行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工，做為安全獎罰依據(jù)。

　　（5）安全生產(chǎn)目標與指標評審及修訂

　　通過考核結(jié)果分析安全生產(chǎn)目標和指標的適宜性，及內(nèi)外部條件變化，對目標進行修訂。