汽車維修企業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)制度

　　人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中最主要的因素，人的綜合素質(zhì)又是人力資源中的主要因素。各種形式的培訓(xùn)是提高人員素質(zhì)的有效途徑，隨著汽車技術(shù)的日新月異，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是沒有止境的。

　　1.培訓(xùn)形式：

　　上崗培訓(xùn)：由行業(yè)主管部門和學(xué)校聯(lián)合主辦，通過對(duì)本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德、安全知識(shí)的教育，取得上崗資格證。

　　技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)：由行業(yè)主管部門聯(lián)合勞動(dòng)部門共同舉辦，包括汽車修理各工種的初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)工培訓(xùn)，考核合格由勞動(dòng)部門發(fā)給技術(shù)等級(jí)證書。

　　技術(shù)專題培訓(xùn)：針對(duì)某項(xiàng)新技術(shù)的培訓(xùn)，由專家主講，發(fā)結(jié)業(yè)證書。

　　特殊崗位培訓(xùn)：廠長(zhǎng)、檢驗(yàn)員、業(yè)務(wù)員、結(jié)算員等崗位的培訓(xùn)，合格者由行業(yè)主管部門發(fā)給上崗證書。

　　廠內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)：由廠內(nèi)根據(jù)需要自行組織的培訓(xùn)。

　　2.建立人員檔案。編制全廠人員名冊(cè)，記錄人員的姓名、性別、年齡、身份證號(hào)、籍貫、文化程度、工種、技術(shù)等級(jí)、住址、電話等基本信息。

　　3.編制崗位的素質(zhì)能力要求。

　　4.每年依據(jù)本廠人員情況及崗位能力要求，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，確定參加培訓(xùn)人員的名單和培訓(xùn)種類及本廠自行組織培訓(xùn)的詳細(xì)計(jì)劃。

　　5.參加培訓(xùn)人員應(yīng)與廠方簽訂服務(wù)合同，服務(wù)3年以上的，培訓(xùn)費(fèi)用由廠方承擔(dān)，不到3年由本人承擔(dān)。

　　6.制定獎(jiǎng)懲措施，凡外派參加培訓(xùn)人員，成績(jī)合格者費(fèi)用按合同規(guī)定由廠方承擔(dān)，不合格者，廠方不予承擔(dān)(應(yīng)在合同中明確)，成績(jī)優(yōu)秀者應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　7.每次參加培訓(xùn)的資料和記錄，應(yīng)建立檔案，妥善保管。

　　8.服務(wù)合同期滿后，人員要求調(diào)離本廠的，應(yīng)在一個(gè)月前向廠方提出書面辭職報(bào)告。人員調(diào)離時(shí)應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)科室簽署意見，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。在沒有經(jīng)濟(jì)糾葛的情況下，應(yīng)予同意。

　　合同期未滿要求辭職的，則按合同規(guī)定辦理。

　　9.人員培訓(xùn)管理工作由辦公室負(fù)責(zé)。

篇2：保潔培訓(xùn)：大理石鏡面處理技術(shù)

　　保潔培訓(xùn)：大理石鏡面處理技術(shù)

　　石材的翻新

　　石材做為鋪地材料被廣泛應(yīng)用。高貴、典雅、光可鑒人的裝飾效果深受人們喜愛。但是由于安裝、使用不當(dāng)，或年代過久，會(huì)出現(xiàn)接縫剪口，表層不可逆性污染，以及磨損失光等現(xiàn)象，這時(shí)就需要將石材重新磨制出平滑光亮、潔凈的表面，也就是我們所講的翻新。

　　大理石翻新

　　大理石的主要礦物組份是各種方解石、白云石或蛇紋石。莫氏硬度在3-5度之間，肖氏硬度在35-55之間，耐磨度和光度都比花崗巖相對(duì)要低。因此翻新的可能性大，翻新的難度小，成本相對(duì)低些。大理石翻新的關(guān)鍵是提高平整度和光度。機(jī)器、磨料、操作，這三點(diǎn)要有機(jī)的結(jié)合起來，并要針對(duì)不同石材品種地面狀況及時(shí)調(diào)整，才能達(dá)到預(yù)期效果。

　　1、大理石地面結(jié)晶加硬的原理

　　大理石做為建筑裝飾材料，亮麗而高雅，深受各界人士的喜愛。但是由于大理石的主要成份為鈣、鎂質(zhì)的巖石，硬度和耐酸性都較差。如：主要為方解石成份的某些大理石，其莫氏硬度僅為3度。因此用于地面時(shí)耐磨度明顯低于由長(zhǎng)石、石英石組成的花崗巖，容易失去光澤和受到污染侵蝕。

　　傳統(tǒng)的大理石地面保養(yǎng)方法是在地面做一層含有樹脂的臘膜，以隔絕對(duì)大理石的磨擦。但同時(shí)也帶來了質(zhì)感不好和后期護(hù)理繁瑣等弱點(diǎn)。

　　結(jié)晶加硬法避開了以上做法的弱點(diǎn)，利用化學(xué)藥物如美國(guó)的“哈諾”系列或晶硬粉等，借助機(jī)械磨擦產(chǎn)生的壓力、溫度使大理石表面層產(chǎn)生質(zhì)的變化，生成新的由碳酸鈣、草酸鉦及硅酸鈣（鎂）（碳酸鹽、草酸鹽、硅酸鹽）的共混結(jié)晶，從而在不改變石材花紋、色澤的情況下提高了硬度、光度、密度和防滑性。此種方法的維護(hù)期較長(zhǎng)。如在一般情況下每三個(gè)月做一次，人流量較小時(shí)半年甚至更長(zhǎng)時(shí)間做一次即可。

　　保養(yǎng)

　　1）打蠟

　　① 打蠟方法：首先將地面清洗干凈，用風(fēng)干機(jī)風(fēng)干以后，上底蠟、面蠟及拋光蠟，最后進(jìn)行拋光。

　?、?作用：易于清洗、保護(hù)石材延長(zhǎng)壽命、防滑等。

　　2）鏡面處理： 翻新后

　　處理方法：利用物理及化學(xué)方法令石材表面晶格軟化，在機(jī)械磨墊下形 成致密的分子排列層，在熱能的

　　作用下使晶格重新固化。

　?、?作用：增加硬度、光亮度、易于清洗、延長(zhǎng)使用壽命。

　　3）翻新

　　各種石材長(zhǎng)年累月的使用，如果得不到適當(dāng)?shù)淖o(hù)理，表面原有之自然色澤及光度會(huì)漸漸流失、且容易藏污納垢，讓人目不忍睹。如重新鋪裝成本既高又浪費(fèi)時(shí)間，因此、翻新保養(yǎng)正足見受到重視。

　?、?方法：利用石材翻新器械將腐蝕、老化、破損的地面打磨至平整、無劃痕后做鏡面處理。

　　（注：此方法僅限于水磨石、大理石和花崗巖。）

　?、?作用：使失去原有光澤及光度的石材表面恢復(fù)原有悅目閃亮的裝飾效果。

　　其防水抗?jié)B性使污水和各種污漬完全不能滲入石材表面 。

　　注：對(duì)于新安裝或者使用時(shí)間不長(zhǎng)，表層還為經(jīng)腐蝕磨損的表面，公司以開展獨(dú)立的防水抗污處理、地面 結(jié)晶硬化處理業(yè)務(wù)，使嶄新亮麗的石面永遠(yuǎn)不會(huì)遭到污水和污漬的侵蝕，為您解除后顧之憂 地毯清洗 地毯總給人高雅、華貴、呈現(xiàn)氣派的感覺。地毯的質(zhì)地、圖案、花色間接反映了使用者的文化底蘊(yùn)、審美層次和欣賞品味。但被污染弄臟的地毯，好象身上的衣服被弄臟的一樣，讓人十分沮喪。如何將厚重的地毯長(zhǎng)時(shí)間清洗保養(yǎng)得潔凈、清新、松軟而富于彈性呢？這就要求我們要有品質(zhì)良好的專用清潔藥劑、先進(jìn)高效的清洗機(jī)器設(shè)備、專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)工人和一份長(zhǎng)期持久、可實(shí)現(xiàn)的清潔保養(yǎng)計(jì)劃。

篇3：《做最有用的員工》講座培訓(xùn)心得(技術(shù)部)

　　《做最有用的員工》講座培訓(xùn)心得(技術(shù)部)

　　新年伊始，應(yīng)董事長(zhǎng)要求，長(zhǎng)春龍士達(dá)人事部對(duì)公司員工進(jìn)行了一次將近一周的培訓(xùn)，此次培訓(xùn)為我在今后的工作中指引了方向，充分認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)一個(gè)員工之間的依存關(guān)系，為企業(yè)良好的服務(wù)更是對(duì)自己的服務(wù)，對(duì)于如何做一個(gè)好員工我概括為以下幾點(diǎn)：：

　　第一，傳統(tǒng)的東西不能丟。誠(chéng)實(shí)、勤勞是做一個(gè)好員工最基本的要求。誠(chéng)實(shí)，在這個(gè)社會(huì)，永遠(yuǎn)是人長(zhǎng)久立于社會(huì)的最基本特質(zhì)。要想在一個(gè)企業(yè)做得長(zhǎng)久，必須要得到老板信任。而誠(chéng)實(shí)是贏得老板信任的最關(guān)鍵因素。同樣，勤勞也是吸引老板用你的砝碼。老板雇傭員工的直接目的就是幫他做事，沒有一個(gè)老板愿意花錢雇傭一個(gè)不能為他賣命干活的員工。因?yàn)樽非罄麧?rùn)永遠(yuǎn)是商家的最終目的，不做事又哪來的利潤(rùn)？

　　第二，要有團(tuán)結(jié)、協(xié)作的精神。一個(gè)單位就是一個(gè)集體，一個(gè)人的力量只有在集體中才能得到最好體現(xiàn)，與同事有一個(gè)良好的合作關(guān)系，是一個(gè)人事業(yè)成功的一半。上與領(lǐng)導(dǎo)相處和諧，下與員工合作愉快才能營(yíng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境。與其他同事一起友好協(xié)作遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一個(gè)人單干，因?yàn)槊總€(gè)人都有其自身的長(zhǎng)處和短處，當(dāng)所有人組合成一個(gè)相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)時(shí)才能使各自的長(zhǎng)處得到最充分發(fā)揮，各自的短處得到最有效避免。

　　第三，要有責(zé)任感。在企業(yè)里，每個(gè)員工都要敢于為自己做的事負(fù)責(zé)，一個(gè)具備一般工作能力的有責(zé)任感的人遠(yuǎn)比有優(yōu)秀工作能力而無責(zé)任感的人更能得單位歡心。有責(zé)任感就能得到信任。有責(zé)任感讓領(lǐng)導(dǎo)敢于將重任委托于你。因?yàn)?，有?zé)任感的人對(duì)自己的工作往往要求更嚴(yán)格，工作上的失誤也會(huì)更少。

　　第四，要有思想。時(shí)代在進(jìn)步、社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)需要的不再是以往盲目服從上級(jí)的員工?，F(xiàn)代企業(yè)需要的是有思想、有頭腦，關(guān)鍵時(shí)刻能為領(lǐng)導(dǎo)出主意、拿意見的員工。社會(huì)在進(jìn)步，人也在進(jìn)步?，F(xiàn)今大部分領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識(shí)到一個(gè)人的思想終究是狹隘的、不夠完善和成熟的，只有多方聽取員工意見，才能做出最合理的決定。這就要求員工能為領(lǐng)導(dǎo)提出有見解、有創(chuàng)新的意見、觀點(diǎn)。

　　第五，要不斷學(xué)習(xí)，提高自己的綜合能力。社會(huì)發(fā)展太快，更新速度太快，保持一種學(xué)習(xí)進(jìn)取的狀態(tài)，能減少被企業(yè)、被社會(huì)淘汰的幾率。在工作單位，努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，能取得工作的進(jìn)步，進(jìn)而得到工作的提升，由此而帶來心情的愉悅，進(jìn)入一種良性循環(huán)。

　　第六，要學(xué)會(huì)自我調(diào)整心態(tài)，不能讓生活上或其他方面的瑣事影響到自己的工作情緒。再低落的時(shí)候也要保持工作上的激情，只有這樣才能掃除工作上所有來自其他方面的障礙，一心投入工作。

　　學(xué)習(xí)做一個(gè)好員工不僅僅是自己工作上的提升更是自身修養(yǎng)和素質(zhì)的提升。人在社會(huì)上生存的過程，歸根揭底就是學(xué)會(huì)做人的過程。

　　也許今天我還不是最好的員工，但是我堅(jiān)信在不久的將來一定會(huì)成長(zhǎng)為企業(yè)的中堅(jiān)力量，成為最有價(jià)值的員工。

　　付出總有回報(bào)，我堅(jiān)信龍士達(dá)控股集團(tuán)在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，以及全體員工的密切配合下將會(huì)走的更遠(yuǎn)、飛的更高。

　　放飛你的夢(mèng)想，放開你的腳步，敢問路在何方，路在腳下。