高級中學(xué)機(jī)關(guān)行政管理
獎金分配方案
為貫徹內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制，搞好以“五定”、“三包”、“一獎”為內(nèi)容的經(jīng)營責(zé)任制體系，保證我校既定目標(biāo)的實現(xiàn)，體現(xiàn)按勞分配的原則，充分調(diào)動廣大教職工的積極性，特擬定獎金分配方案。
一、獎金分配原則
各盡所能，按勞分配;多干多得，少干少得不干不得;同時考慮日工作時間的長短;簡單勞動與復(fù)雜勞動之分。
二、獎金的計算方法
將全校職工的工作量折算成分?jǐn)?shù)，用本月獎金的總數(shù)除以全校職工獎金的總分再乘以個人得分即每人應(yīng)得獎金數(shù)。
1.任課教師崗位
(1)每上一節(jié)課得1分
(2)每個教案：a語、數(shù)、外1.5分(高三高考學(xué)科每個教案為1.5分);b高考學(xué)科的物、化、政、歷史1.4分;c其余學(xué)科(包括非高考的物、化、政、歷史1.3分)注：滿工作量周課時為：語、數(shù)、外10節(jié);生、地、體、音、美13節(jié);其余學(xué)科12節(jié)。超工作量的報酬由看護(hù)費支付。
2.班主任崗位：學(xué)額滿45名的班(含45名)，每月15分;在此基礎(chǔ)上，每增加5名，月增加1分。
3.年級主任崗位：每周4分。
4.備課組長崗位：每周1分。同年級同學(xué)科3人以上(含3人)設(shè)備課組長。
5.教研組長崗位：10人以上(含10人)的教研組每周4分;6-9人的教研組每周3分;5人以下(含5人)的教研組每周2分。
6.實驗電教部各崗：(1)實驗員崗：一級(化學(xué))月50分;二級(物理)月46分;三級(生物)月40分。(2)圖書管理員月40分。(3)閱覽室管理月40分。(4)檔案員月56分。(5)電教員一級月56分、二級52分(6)語音室管理員40分。(7)微機(jī)室管理員22分(上課每節(jié)1分、備課每個教案1分。(8)現(xiàn)代技術(shù)室操作管理員月56分。
7.主任崗：月84分。
8.校領(lǐng)導(dǎo)：月96分。
9.舍務(wù)管理崗：月54分。
10.司機(jī)崗：
(1)通勤車司機(jī)出車每天4分，其余車輛司機(jī)出車每天3.5分。(注:不出車不得獎;出車以半天為單位計算得獎，即半天的分別為2或1.75分)。(2)通勤車、其余車輛每月有一天的保養(yǎng)時間。(雙休日、節(jié)假日修車按出車計算)(3)大客零星出車(指正常通勤外)按小時算補(bǔ)助，2小時內(nèi)1分，超2小時以上4分。
11.體育教師領(lǐng)操、執(zhí)機(jī)者周2分。
12.行政、教輔人員兼課，教一個班課的只得教案分;教兩個班課的計算一個班的教案和課時分。
13.各路分別設(shè)大組長崗、一級月加10分、二級月加8分(大組長設(shè)置情況如下：學(xué)管組長一人、食堂二人、舍管組長二人為一級;以下均為二級;司機(jī)班一人、保衛(wèi)一人、維修班一人、調(diào)度室一人、實驗電教一人)。
14.機(jī)關(guān)、教務(wù)處、政教處、后勤等一級崗60分、二級54分、三級48分、四級36分。
備注：
1.一、二、三、四級崗根據(jù)各崗位的責(zé)任、復(fù)雜程度及崗位人員的工作態(tài)度、工作質(zhì)量等每學(xué)年由校務(wù)會議認(rèn)定一次。
2.沒崗者不得獎金，并且不享受學(xué)校自籌資金福利待遇，不得崗位工資(執(zhí)行有關(guān)文件)。
3.各部門根據(jù)學(xué)校規(guī)定扣罰的獎金分?jǐn)?shù)，一律由各部門自行使用，用以獎勵工作突出人員，但獎的總額不得超出扣罰總額，學(xué)校罰的獎金由學(xué)校收回。
4.寒暑假獎金不執(zhí)行本方案。
5.本方案的解釋權(quán)在校長。
篇2：房地產(chǎn)發(fā)展公司營銷獎金分配管理制度
房地產(chǎn)發(fā)展有限公司營銷獎金分配管理制度
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)對營銷獎金分配的管理，明確責(zé)任，特制訂本制度。
第二條 本制度適用于公司內(nèi)部整個營銷系統(tǒng)。
第二章 案場獎金發(fā)放方案
第三條 根據(jù)各個項目的具體情況，分別制定銷售獎金的提成比例。
"星雨華府"案場銷售提成發(fā)放方案：
1，銷售人員提成比例
①每月完成銷售任務(wù)者，按當(dāng)月銷售金額萬分之十二的比例作為銷售獎金。
②每月未完成銷售任務(wù)者，按當(dāng)月銷售金額萬分之十的比例作為銷售獎金。
2，案場主管按當(dāng)月項目銷售總金額的萬分之六的比例作為銷售獎金。
3，案場經(jīng)理按當(dāng)月項目銷售總金額的萬分之八的比例作為銷售獎金。
第三章 銷售獎金計算標(biāo)準(zhǔn)
第四條 各銷售人員本月末最后一天下班前交足定金的總套數(shù)為本銷售員當(dāng)月成交套數(shù)(或按當(dāng)月成交套數(shù)對應(yīng)的銷售總金額結(jié)算當(dāng)月任務(wù)量)。
第五條 每月銷售任務(wù)量在上月最后一天由案場經(jīng)理在例會上宣布。
第四章 銷售獎金發(fā)放按實際回款速度發(fā)放
第六條 按本月末最后一天下班前到實際帳金額結(jié)算當(dāng)月獎金發(fā)放金額。
第七條 銷售人員每月獎金發(fā)放時，留存當(dāng)月獎金總額的5%，待項目結(jié)束后一次性發(fā)放銷售人員。
第八條 案場主管、案場經(jīng)理的獎金發(fā)放同銷售人員。
第五章 留存發(fā)放或扣除的相關(guān)規(guī)定
第九條 本項目銷售率達(dá)到總銷金額的90%視同銷售完畢，發(fā)放銷售留存。
第十條 銷售人員在項目銷售中途因自身原因辭職者留存全部扣除，不予發(fā)放，但因患病不能正常工作的除外。(需有縣級以上正規(guī)醫(yī)院出據(jù)證明)
第十一條 銷售人員因違反公司規(guī)章制度被除名者，留存全部扣除，不予發(fā)放。
第十二條 因公司經(jīng)營需要縮減編制，正常裁員者，留存在7日內(nèi)發(fā)放。
第十三條 銷售人員在工作期間若有重大違規(guī)事項或因工作失誤造成嚴(yán)重后果的，留存根據(jù)實際情況相應(yīng)的扣除，并酌情扣除銷售提成。
第六章 部門獎金的標(biāo)準(zhǔn)
第十四條 部門獎金根據(jù)各個項目的具體情況，分別占其銷售業(yè)績的0.1‰～0.2‰。
第七章 部門獎金的組成
第十五條 部門獎金分為部門活動基金、部門獎勵基金和個人業(yè)績獎金三部分。具體分配比例如下：
獎項比例主要適用范圍
部門活動基金5%用于部門集體活動支出
部門獎勵基金10%用于獎勵工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀或為部門工
作做出突出貢獻(xiàn)的員工(部門經(jīng)理不參與)
個人業(yè)績獎金85%用于獎勵個人業(yè)績的獎金
第八章 部門獎金分配比例
第十六條 個人業(yè)績獎金根據(jù)部門成員具體分工進(jìn)行分配。獎金分配的比例范圍如下：(基數(shù)為部門總獎金額)
序號崗位比例
1部門經(jīng)理20%-35%
2案場經(jīng)理、案場主管20%-30%
3主案企劃、主案平面20%-30%
4企劃專員15%-20%
5銷售人員、銷售文員10%-15%
注：① 營銷部門個人業(yè)績獎金總比例為85%;
② 獎金分配的具體比例根據(jù)崗位分工及工作量而定;
③ 如項目操作過程中，人員發(fā)生變化(或分工發(fā)生變化)，獎金分配比例也隨之改變，具體比例由部門經(jīng)理擬定，經(jīng)分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
第九章 部門獎金發(fā)放時間
第十七條 個人業(yè)績獎金在公司實現(xiàn)階段性回款的前提下，原則上在十五個工作日內(nèi)，完成項目獎金的核算及發(fā)放工作。
第十八條 個人業(yè)績獎金預(yù)留5%在年終集中發(fā)放，若員工在獎金發(fā)放之前出現(xiàn)辭職、離職或辭退等情況，不再享受任何業(yè)績獎金，其個人業(yè)績獎金預(yù)留部分納入部門獎勵基金。
附：營銷部個人業(yè)績獎金發(fā)放流程
第十九條 部門獎勵基金分季度發(fā)放和年終發(fā)放兩種方式，其中季度和年終各占50%，部門獎勵基金的發(fā)放對象為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及做出突出貢獻(xiàn)的員工，具體獎項設(shè)立及發(fā)放由部門經(jīng)理提出方案，報分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
附：營銷部獎勵基金發(fā)放流程
第二十條 自20**年4月28日起，營銷部獎金分配均按此管理制度執(zhí)行。
附1：營銷部獎金分配方案申報流程
附2：營銷部個人業(yè)績獎金發(fā)放流程
附3：營銷部獎勵基金發(fā)放流程
篇3：房地產(chǎn)發(fā)展公司營銷獎金分配管理制度
房地產(chǎn)發(fā)展有限公司營銷獎金分配管理制度
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)對營銷獎金分配的管理，明確責(zé)任，特制訂本制度。
第二條 本制度適用于公司內(nèi)部整個營銷系統(tǒng)。
第二章案場獎金發(fā)放方案
第三條 根據(jù)各個項目的具體情況，分別制定銷售獎金的提成比例。
"星雨華府"案場銷售提成發(fā)放方案：
1，銷售人員提成比例
①每月完成銷售任務(wù)者，按當(dāng)月銷售金額萬分之十二的比例作為銷售獎金。
②每月未完成銷售任務(wù)者，按當(dāng)月銷售金額萬分之十的比例作為銷售獎金。
2，案場主管按當(dāng)月項目銷售總金額的萬分之六的比例作為銷售獎金。
3，案場經(jīng)理按當(dāng)月項目銷售總金額的萬分之八的比例作為銷售獎金。
第三章銷售獎金計算標(biāo)準(zhǔn)
第四條 各銷售人員本月末最后一天下班前交足定金的總套數(shù)為本銷售員當(dāng)月成交套數(shù)（或按當(dāng)月成交套數(shù)對應(yīng)的銷售總金額結(jié)算當(dāng)月任務(wù)量）。
第五條 每月銷售任務(wù)量在上月最后一天由案場經(jīng)理在例會上宣布。
第四章銷售獎金發(fā)放按實際回款速度發(fā)放
第六條 按本月末最后一天下班前到實際帳金額結(jié)算當(dāng)月獎金發(fā)放金額。
第七條 銷售人員每月獎金發(fā)放時，留存當(dāng)月獎金總額的5%，待項目結(jié)束后一次性發(fā)放銷售人員。
第八條 案場主管、案場經(jīng)理的獎金發(fā)放同銷售人員。
第五章 留存發(fā)放或扣除的相關(guān)規(guī)定
第九條 本項目銷售率達(dá)到總銷金額的90%視同銷售完畢，發(fā)放銷售留存。
第十條 銷售人員在項目銷售中途因自身原因辭職者留存全部扣除，不予發(fā)放，但因患病不能正常工作的除外。（需有縣級以上正規(guī)醫(yī)院出據(jù)證明）
第十一條 銷售人員因違反公司規(guī)章制度被除名者，留存全部扣除，不予發(fā)放。
第十二條 因公司經(jīng)營需要縮減編制，正常裁員者，留存在7日內(nèi)發(fā)放。
第十三條 銷售人員在工作期間若有重大違規(guī)事項或因工作失誤造成嚴(yán)重后果的，留存根據(jù)實際情況相應(yīng)的扣除，并酌情扣除銷售提成。
第六章 部門獎金的標(biāo)準(zhǔn)
第十四條 部門獎金根據(jù)各個項目的具體情況，分別占其銷售業(yè)績的0.1‰～0.2‰。
第七章部門獎金的組成
第十五條 部門獎金分為部門活動基金、部門獎勵基金和個人業(yè)績獎金三部分。具體分配比例如下：
獎項比例主要適用范圍
部門活動基金5%用于部門集體活動支出
部門獎勵基金10%用于獎勵工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀或為部門工
作做出突出貢獻(xiàn)的員工（部門經(jīng)理不參與）
個人業(yè)績獎金85%用于獎勵個人業(yè)績的獎金
第八章部門獎金分配比例
第十六條 個人業(yè)績獎金根據(jù)部門成員具體分工進(jìn)行分配。獎金分配的比例范圍如下：（基數(shù)為部門總獎金額）
序號崗位比例
1部門經(jīng)理20%-35%
2案場經(jīng)理、案場主管20%-30%
3主案企劃、主案平面20%-30%
4企劃專員15%-20%
5銷售人員、銷售文員10%-15%
注：① 營銷部門個人業(yè)績獎金總比例為85%；
② 獎金分配的具體比例根據(jù)崗位分工及工作量而定；
③ 如項目操作過程中，人員發(fā)生變化（或分工發(fā)生變化），獎金分配比例也隨之改變，具體比例由部門經(jīng)理擬定，經(jīng)分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
第九章部門獎金發(fā)放時間
第十七條 個人業(yè)績獎金在公司實現(xiàn)階段性回款的前提下，原則上在十五個工作日內(nèi)，完成項目獎金的核算及發(fā)放工作。
第十八條 個人業(yè)績獎金預(yù)留5%在年終集中發(fā)放，若員工在獎金發(fā)放之前出現(xiàn)辭職、離職或辭退等情況，不再享受任何業(yè)績獎金，其個人業(yè)績獎金預(yù)留部分納入部門獎勵基金。
附：營銷部個人業(yè)績獎金發(fā)放流程
第十九條 部門獎勵基金分季度發(fā)放和年終發(fā)放兩種方式，其中季度和年終各占50%，部門獎勵基金的發(fā)放對象為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及做出突出貢獻(xiàn)的員工，具體獎項設(shè)立及發(fā)放由部門經(jīng)理提出方案，報分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
附：營銷部獎勵基金發(fā)放流程
第二十條 自20**年4月28日起，營銷部獎金分配均按此管理制度執(zhí)行。
附1：營銷部獎金分配方案申報流程
附2：營銷部個人業(yè)績獎金發(fā)放流程
附3：營銷部獎勵基金發(fā)放流程