綠谷集團獎金分配暫行辦法

　　第一條 為充分體現”以市場為中心”的原則，集團公司全體員工的獎金分配與公司經濟效益、員工工作績效掛鉤。

　　第二條 月獎金發放基數：集團公司當月銷售回款額的5%，若銷售回款額低于1000萬元，則無獎金。

　　第三條 月獎金考核指標

　　1、銷售人員：銷售額和回款額。

　　2、管理部門人員：工作業績和工作表現。

　　第四條 月獎金發放辦法

　　1、銷售人員：根據銷售回款額，由指揮部根據政策統一發放。

　　2、管理部門人員：經部門經理考核按出眾、優良、一般三個等級發放。

　　3、部門經理由主管總裁考核發放。

　　第五條 有下列情形之一者不享受當月獎金

　　1、事假當月累計超過三天或病假當月累計超過五天者;

　　2、有違反公司規章制度行為者;

　　3、因工作失誤給公司造成一定經濟損失者;

　　4、部門經理認為該員工工作業績或工作態度欠佳，并報主管總裁批準者;

　　5、試用期員工。

　　第六條 對于遲到和早退：遲到次數每月不超過三次，而且累計時間不足30分鐘者，不扣除當月獎金;遲到次數每月超過三次，則從第四次開始將每月遲到時間全部累積，扣除當月獎金的10%;累計時間達30分鐘及以上者，扣除當月獎金的20%;累計時間達60分鐘及以上者，扣除當月獎金的50%;累計時間達90分鐘及以上者，扣除當月獎金的80%;累計時間達120分鐘及以上者，扣除當月全部獎金。

　　第七條 對于礦工：礦工者除了扣除當日薪水外，礦工半天扣發當月獎金的20%;礦工累計一天扣發當月獎金的50%;礦工累計一天半扣發當月獎金的80%;礦工累計兩天扣發當月全部獎金，并扣發全月崗位工資的50%;礦工累計兩天半扣發當月全部獎金，扣發全月崗位工資。

　　第八條 每月20日為獎金發放日。

　　第九條 年終獎金：

　　1、根據公司實際經營情況和員工的年終考核發放;

　　2、發放時間在每年的春節月份或前一個月份發放。

　　第十條對公司有特殊貢獻者，公司根據具體情況，給予特殊獎勵。

　　第十一條 總裁班子的獎金參照本辦法執行。

　　第十二條獎金保密是公司的政策，知情人員及員工本人不得以任何方式告訴她人，員工也不可傳播她人有關獎金情況。

　　第十三條一九九九年十一月十八日發布的”獎金分配暫行辦法”作廢。

　　第十四條 本制度自二零零一年一月起實行。

篇2：房地產發展公司營銷獎金分配管理制度

　　房地產發展有限公司營銷獎金分配管理制度

　　第一章 總則

　　第一條 為加強對營銷獎金分配的管理，明確責任，特制訂本制度。

　　第二條 本制度適用于公司內部整個營銷系統。

　　第二章 案場獎金發放方案

　　第三條 根據各個項目的具體情況，分別制定銷售獎金的提成比例。

　　"星雨華府"案場銷售提成發放方案：

　　1，銷售人員提成比例

　　①每月完成銷售任務者，按當月銷售金額萬分之十二的比例作為銷售獎金。

　　②每月未完成銷售任務者，按當月銷售金額萬分之十的比例作為銷售獎金。

　　2，案場主管按當月項目銷售總金額的萬分之六的比例作為銷售獎金。

　　3，案場經理按當月項目銷售總金額的萬分之八的比例作為銷售獎金。

　　第三章 銷售獎金計算標準

　　第四條 各銷售人員本月末最后一天下班前交足定金的總套數為本銷售員當月成交套數(或按當月成交套數對應的銷售總金額結算當月任務量)。

　　第五條 每月銷售任務量在上月最后一天由案場經理在例會上宣布。

　　第四章 銷售獎金發放按實際回款速度發放

　　第六條 按本月末最后一天下班前到實際帳金額結算當月獎金發放金額。

　　第七條 銷售人員每月獎金發放時，留存當月獎金總額的5%，待項目結束后一次性發放銷售人員。

　　第八條 案場主管、案場經理的獎金發放同銷售人員。

　　第五章 留存發放或扣除的相關規定

　　第九條 本項目銷售率達到總銷金額的90%視同銷售完畢，發放銷售留存。

　　第十條 銷售人員在項目銷售中途因自身原因辭職者留存全部扣除，不予發放，但因患病不能正常工作的除外。(需有縣級以上正規醫院出據證明)

　　第十一條 銷售人員因違反公司規章制度被除名者，留存全部扣除，不予發放。

　　第十二條 因公司經營需要縮減編制，正常裁員者，留存在7日內發放。

　　第十三條 銷售人員在工作期間若有重大違規事項或因工作失誤造成嚴重后果的，留存根據實際情況相應的扣除，并酌情扣除銷售提成。

　　第六章 部門獎金的標準

　　第十四條 部門獎金根據各個項目的具體情況，分別占其銷售業績的0.1‰～0.2‰。

　　第七章 部門獎金的組成

　　第十五條 部門獎金分為部門活動基金、部門獎勵基金和個人業績獎金三部分。具體分配比例如下：

　　獎項比例主要適用范圍

　　部門活動基金5%用于部門集體活動支出

　　部門獎勵基金10%用于獎勵工作表現、業務技能優秀或為部門工

　　作做出突出貢獻的員工(部門經理不參與)

　　個人業績獎金85%用于獎勵個人業績的獎金

　　第八章 部門獎金分配比例

　　第十六條 個人業績獎金根據部門成員具體分工進行分配。獎金分配的比例范圍如下：(基數為部門總獎金額)

　　序號崗位比例

　　1部門經理20%-35%

　　2案場經理、案場主管20%-30%

　　3主案企劃、主案平面20%-30%

　　4企劃專員15%-20%

　　5銷售人員、銷售文員10%-15%

　　注：① 營銷部門個人業績獎金總比例為85%;

　　② 獎金分配的具體比例根據崗位分工及工作量而定;

　　③ 如項目操作過程中，人員發生變化(或分工發生變化)，獎金分配比例也隨之改變，具體比例由部門經理擬定，經分管總經理審批后執行。

　　第九章 部門獎金發放時間

　　第十七條 個人業績獎金在公司實現階段性回款的前提下，原則上在十五個工作日內，完成項目獎金的核算及發放工作。

　　第十八條 個人業績獎金預留5%在年終集中發放，若員工在獎金發放之前出現辭職、離職或辭退等情況，不再享受任何業績獎金，其個人業績獎金預留部分納入部門獎勵基金。

　　附：營銷部個人業績獎金發放流程

　　第十九條 部門獎勵基金分季度發放和年終發放兩種方式，其中季度和年終各占50%，部門獎勵基金的發放對象為表現優秀的員工及做出突出貢獻的員工，具體獎項設立及發放由部門經理提出方案，報分管總經理審批后執行。

　　附：營銷部獎勵基金發放流程

　　第二十條 自20**年4月28日起，營銷部獎金分配均按此管理制度執行。

　　附1：營銷部獎金分配方案申報流程

　　附2：營銷部個人業績獎金發放流程

　　附3：營銷部獎勵基金發放流程

篇3：房地產發展公司營銷獎金分配管理制度

　　房地產發展有限公司營銷獎金分配管理制度

　　第一章 總則

　　第一條 為加強對營銷獎金分配的管理，明確責任，特制訂本制度。

　　第二條 本制度適用于公司內部整個營銷系統。

　　第二章案場獎金發放方案

　　第三條 根據各個項目的具體情況，分別制定銷售獎金的提成比例。

　　"星雨華府"案場銷售提成發放方案：

　　1，銷售人員提成比例

　　①每月完成銷售任務者，按當月銷售金額萬分之十二的比例作為銷售獎金。

　　②每月未完成銷售任務者，按當月銷售金額萬分之十的比例作為銷售獎金。

　　2，案場主管按當月項目銷售總金額的萬分之六的比例作為銷售獎金。

　　3，案場經理按當月項目銷售總金額的萬分之八的比例作為銷售獎金。

　　第三章銷售獎金計算標準

　　第四條 各銷售人員本月末最后一天下班前交足定金的總套數為本銷售員當月成交套數（或按當月成交套數對應的銷售總金額結算當月任務量）。

　　第五條 每月銷售任務量在上月最后一天由案場經理在例會上宣布。

　　第四章銷售獎金發放按實際回款速度發放

　　第六條 按本月末最后一天下班前到實際帳金額結算當月獎金發放金額。

　　第七條 銷售人員每月獎金發放時，留存當月獎金總額的5%，待項目結束后一次性發放銷售人員。

　　第八條 案場主管、案場經理的獎金發放同銷售人員。

　　第五章 留存發放或扣除的相關規定

　　第九條 本項目銷售率達到總銷金額的90%視同銷售完畢，發放銷售留存。

　　第十條 銷售人員在項目銷售中途因自身原因辭職者留存全部扣除，不予發放，但因患病不能正常工作的除外。（需有縣級以上正規醫院出據證明）

　　第十一條 銷售人員因違反公司規章制度被除名者，留存全部扣除，不予發放。

　　第十二條 因公司經營需要縮減編制，正常裁員者，留存在7日內發放。

　　第十三條 銷售人員在工作期間若有重大違規事項或因工作失誤造成嚴重后果的，留存根據實際情況相應的扣除，并酌情扣除銷售提成。

　　第六章 部門獎金的標準

　　第十四條 部門獎金根據各個項目的具體情況，分別占其銷售業績的0.1‰～0.2‰。

　　第七章部門獎金的組成

　　第十五條 部門獎金分為部門活動基金、部門獎勵基金和個人業績獎金三部分。具體分配比例如下：

　　獎項比例主要適用范圍

　　部門活動基金5%用于部門集體活動支出

　　部門獎勵基金10%用于獎勵工作表現、業務技能優秀或為部門工

　　作做出突出貢獻的員工（部門經理不參與）

　　個人業績獎金85%用于獎勵個人業績的獎金

　　第八章部門獎金分配比例

　　第十六條 個人業績獎金根據部門成員具體分工進行分配。獎金分配的比例范圍如下：（基數為部門總獎金額）

　　序號崗位比例

　　1部門經理20%-35%

　　2案場經理、案場主管20%-30%

　　3主案企劃、主案平面20%-30%

　　4企劃專員15%-20%

　　5銷售人員、銷售文員10%-15%

　　注：① 營銷部門個人業績獎金總比例為85%；

　　② 獎金分配的具體比例根據崗位分工及工作量而定；

　　③ 如項目操作過程中，人員發生變化（或分工發生變化），獎金分配比例也隨之改變，具體比例由部門經理擬定，經分管總經理審批后執行。

　　第九章部門獎金發放時間

　　第十七條 個人業績獎金在公司實現階段性回款的前提下，原則上在十五個工作日內，完成項目獎金的核算及發放工作。

　　第十八條 個人業績獎金預留5%在年終集中發放，若員工在獎金發放之前出現辭職、離職或辭退等情況，不再享受任何業績獎金，其個人業績獎金預留部分納入部門獎勵基金。

　　附：營銷部個人業績獎金發放流程

　　第十九條 部門獎勵基金分季度發放和年終發放兩種方式，其中季度和年終各占50%，部門獎勵基金的發放對象為表現優秀的員工及做出突出貢獻的員工，具體獎項設立及發放由部門經理提出方案，報分管總經理審批后執行。

　　附：營銷部獎勵基金發放流程

　　第二十條 自20**年4月28日起，營銷部獎金分配均按此管理制度執行。

　　附1：營銷部獎金分配方案申報流程

　　附2：營銷部個人業績獎金發放流程

　　附3：營銷部獎勵基金發放流程