實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法

　　為充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室建設(shè)資金的投資效益，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)選、建設(shè)、驗(yàn)收和使用情況等環(huán)節(jié)的管理。根據(jù)《高等學(xué)校實(shí)驗(yàn)室工作規(guī)程》的原則，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，制定本辦法。

　　第一條 立項(xiàng)范圍

　　凡投資壹萬(wàn)元(含)以上的項(xiàng)目，都應(yīng)當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)立項(xiàng)。其中包括：新建實(shí)驗(yàn)室、改建、擴(kuò)建、儀器設(shè)備、應(yīng)用軟件等。

　　第二條 立項(xiàng)原則

　　實(shí)事求是、真實(shí)準(zhǔn)確、學(xué)院財(cái)力，采用設(shè)定條件，競(jìng)爭(zhēng)方式立項(xiàng)。

　　第三條 立項(xiàng)條件

　　新建實(shí)驗(yàn)室的設(shè)置條件，應(yīng)符合《高等學(xué)校實(shí)驗(yàn)室工作規(guī)程》的規(guī)定和《CY學(xué)院實(shí)驗(yàn)室設(shè)置辦法(試行)》。與評(píng)估關(guān)系密切的基礎(chǔ)課或主干課程必須的(優(yōu)先考慮配套軟件或儀器);使用率高(周課時(shí)/年課時(shí)量統(tǒng)計(jì))，專(zhuān)業(yè)建設(shè)迫切需要;可行性研究資料和方案真實(shí)可靠;本單位實(shí)驗(yàn)管理良好，以往實(shí)驗(yàn)室建設(shè)完成較好，工作落實(shí)。

　　第四條 項(xiàng)目申報(bào)

　　1.每年9月31日前向設(shè)備科提交《CY學(xué)院實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》及《CY學(xué)院實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目可行性論證報(bào)告》。

　　2.教務(wù)處于12月底前組織評(píng)審委員會(huì)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。

　　第五條 項(xiàng)目評(píng)審

　　1.評(píng)審委員會(huì)

　　主任：主管院領(lǐng)導(dǎo)

　　成員：教務(wù)處3人、資產(chǎn)處2人、教育技術(shù)中心2人。

　　2.現(xiàn)場(chǎng)考察

　　對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，主要考察原有實(shí)驗(yàn)室的管理、使用效率等情況。

　　3.組織論證會(huì)

　　①項(xiàng)目申報(bào)單位陳述項(xiàng)目的情況并對(duì)評(píng)委提出的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行答辯;

　　②評(píng)委對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行篩選;

　　③評(píng)委對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審(打分或投票)，提出評(píng)審意見(jiàn)，評(píng)出建設(shè)項(xiàng)目。

　　4.評(píng)審結(jié)果送院長(zhǎng)辦公會(huì)審核(涉及重大投資要送黨委批準(zhǔn))。批準(zhǔn)后，予以立項(xiàng)公示，建設(shè)。

　　第六條 中期管理

　　1.由院長(zhǎng)授權(quán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為法人委托人簽訂合同。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量以及經(jīng)費(fèi)的按合同合理使用等進(jìn)行全面監(jiān)督管理，確保建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量完成。

　　2.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，設(shè)備科應(yīng)當(dāng)定期或不定期地檢查督促項(xiàng)目執(zhí)行情況及工作完成進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

　　3.建設(shè)項(xiàng)目中的部分儀器設(shè)備需要調(diào)整時(shí)，須由申報(bào)單位提交報(bào)告，由評(píng)委審議后報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　4.跨年度分期建設(shè)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在每自然年末向設(shè)備科作出建設(shè)情況書(shū)面小結(jié)。

　　第七條 驗(yàn)收

　　由教務(wù)處主持，資產(chǎn)處、教育技術(shù)中心、設(shè)備科等部門(mén)的人員及有關(guān)專(zhuān)家組織驗(yàn)收。審計(jì)和教職工委員會(huì)派代表參加。驗(yàn)收依據(jù)是項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)、可行性報(bào)告和合同。

篇2：房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批控制工作程序

　　房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批控制程序

　　1.目的

　　通過(guò)對(duì)立項(xiàng)報(bào)批的控制，確保工程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批工作的順利進(jìn)行，滿(mǎn)足工程建設(shè)的需要。

　　2.范圍

　　本程序適用于公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批工作。

　　3.職責(zé)

　　3.1策劃與營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé),工程部和項(xiàng)目部配合，辦理立項(xiàng)報(bào)批工作；

　　3.2財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)在其職責(zé)范圍內(nèi),提供立項(xiàng)報(bào)批所需的文件資料。

　　4.控制程序

　　4.1立項(xiàng)報(bào)批工作的主要工作內(nèi)容包括：

　　a)根據(jù)各種立項(xiàng)報(bào)批的要求，收集整理有關(guān)的文件資料；

　　b)聯(lián)系有關(guān)的上級(jí)主管部門(mén)，辦理各種立項(xiàng)報(bào)批的手續(xù)，領(lǐng)取有關(guān)的證書(shū)；

　　c)協(xié)調(diào)解決立項(xiàng)報(bào)批中的有關(guān)工作。

　　4.2在立項(xiàng)報(bào)批工作開(kāi)展前，由策劃與營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)工程項(xiàng)目的整體立項(xiàng)報(bào)批工作進(jìn)行研究，明確立項(xiàng)報(bào)批的項(xiàng)目和工作內(nèi)容、各部門(mén)的分工以及工作進(jìn)程時(shí)間安排等，立項(xiàng)報(bào)批計(jì)劃,由策劃與營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理和分管副總經(jīng)理審批后實(shí)施。

　　4.3立項(xiàng)報(bào)批的主要項(xiàng)目包括：

　　4.3.1聯(lián)系行業(yè)主管部門(mén)和地方政府計(jì)委，辦理工程項(xiàng)目的計(jì)劃批文；

　　4.3.2聯(lián)系地方建委，辦理工程項(xiàng)目的報(bào)建手續(xù)，領(lǐng)取"工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建證"；

　　4.3.3聯(lián)系地方規(guī)劃管理部門(mén)和建委，辦理"建設(shè)用地規(guī)劃許可證"；

　　4.3.4聯(lián)系土地管理部門(mén)，辦理工程項(xiàng)目的"土地證"；

　　4.3.5聯(lián)系地方規(guī)劃管理部門(mén)，辦理"規(guī)劃工程建設(shè)許可證"；

　　4.3.6聯(lián)系地方建委，辦理工程項(xiàng)目的"施工許可證"；

　　4.3.7上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定需辦理的其它項(xiàng)目。

　　4.4根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定的各種審批手續(xù)應(yīng)提供的相關(guān)文件資料，由策劃與營(yíng)銷(xiāo)中心組織進(jìn)行準(zhǔn)備和收集：

　　4.4.1策劃與營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、計(jì)劃批文等職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)文件資料；

　　4.4.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙、紅線(xiàn)圖、定點(diǎn)圖等有關(guān)工程建設(shè)的文件資料以及消防、抗震、防疫、環(huán)保等其它相應(yīng)各部門(mén)的審查合格資料等；

　　4.4.3財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)提供有關(guān)費(fèi)用的交付憑證和工程資金方面的文件資料；

　　4.4.4總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)提供職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)文件資料。

　　4.4.5策劃與營(yíng)銷(xiāo)中心根據(jù)立項(xiàng)報(bào)批的要求,收集有關(guān)資料，由策劃與營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理審核后，進(jìn)行立項(xiàng)報(bào)批手續(xù)的辦理。

　　4.5由策劃與營(yíng)銷(xiāo)中心隨時(shí)檢查協(xié)調(diào)立項(xiàng)報(bào)批工作的進(jìn)展情況，對(duì)工作中存在的重大問(wèn)題，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理匯報(bào)，研究制定解決方案，并組織實(shí)施。

　　4.6各種立項(xiàng)報(bào)批工作完成后，由策劃與營(yíng)銷(xiāo)中心依據(jù)Q/TZH-WI-008《檔案管理辦法》的要求，及時(shí)收集整理報(bào)批的有關(guān)文件資料進(jìn)行歸檔，對(duì)立項(xiàng)報(bào)批的證書(shū)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)傳送有關(guān)部門(mén)。

　　5.質(zhì)量記錄

　　5.1QR09-01立項(xiàng)報(bào)批記錄表

　　6.支持性文件

　　6.1Q/TZH-WI-008《檔案管理辦法》

篇3：設(shè)立項(xiàng)目銷(xiāo)售接待禮賓部請(qǐng)示

　　關(guān)于設(shè)立項(xiàng)目銷(xiāo)售接待禮賓部的請(qǐng)示

　　公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　隨著**城項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的推進(jìn)，配合營(yíng)銷(xiāo)的接待服務(wù)崗位有：8B樣板房接待、銷(xiāo)售中心接待、會(huì)所接待、加上近期將開(kāi)放1#與9#樓精裝樣板房接待，接待服務(wù)基層員工合計(jì)為23人，已超出班組人員的數(shù)量設(shè)置要求，同時(shí)現(xiàn)階段**城的物業(yè)服務(wù)也已進(jìn)入業(yè)主入住、裝修管理的高峰期，物業(yè)客服部的各項(xiàng)業(yè)主服務(wù)工作相對(duì)繁重，已不適宜兼管樣板房接待服務(wù)，故從提高管理效率、提升服務(wù)質(zhì)量角度考慮，建議獨(dú)立設(shè)置銷(xiāo)售接待禮賓部，架構(gòu)編制如下：

　　禮賓部編制說(shuō)明：

　　1、營(yíng)銷(xiāo)接待員建議更名為禮賓員；

　　2、禮賓部設(shè)禮賓主管1名，全權(quán)負(fù)責(zé)禮賓部的全面工作及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)監(jiān)督，薪酬可按客服主管標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　3、禮賓部設(shè)禮賓領(lǐng)班1名，負(fù)責(zé)協(xié)助禮賓主管做好禮賓部現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作安排及督查，薪酬可按客服領(lǐng)班標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　4、根據(jù)目前崗位的需求，增設(shè)1#樣板房接待員4名，9#樣板房接待員5

　　名，頂崗1名。

　　二○一四年七月三日

　　主題詞：關(guān)于增加新崗位編制請(qǐng)示

　　抄送：z（*總）。

　　抄報(bào)：z（*總）、z（*總）

　　擬稿人：z審核：審批：

　　*物業(yè)服務(wù)有限公司20**年7月3日印發(fā)（共印3份）