職業(yè)學(xué)院創(chuàng)收管理辦法

　　第一章 總 則

　　第一條 為規(guī)范學(xué)院創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)的使用與財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定和《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》的文件精神，結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況，制訂本辦法。

　　第二條 院內(nèi)各有關(guān)部門及教職員工，在努力完成教學(xué)、科研、行政管理及后勤服務(wù)工作的同時(shí)，可有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有步驟地積極從事科技開發(fā)及有償社會(huì)服務(wù)，以提高學(xué)院辦學(xué)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，增加經(jīng)濟(jì)收入，改善教學(xué)、科研條件及教職員工的生活福利。

　　第三條 創(chuàng)收收入是指學(xué)院內(nèi)各部門舉辦的非學(xué)歷教育(含聯(lián)合辦學(xué)中的學(xué)歷教育)、各種短期培訓(xùn)、對(duì)外服務(wù)、各種等級(jí)證書考試等所獲得的收入。

　　第二章 管理機(jī)構(gòu)及管理原則

　　第四條 財(cái)務(wù)科是學(xué)院創(chuàng)收收入管理的職能部門，主要職責(zé)是依據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)和本辦法，統(tǒng)一管理學(xué)院各部門的創(chuàng)收收入。

　　第五條 各類創(chuàng)收的范圍、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模(人數(shù))事前應(yīng)完整詳細(xì)地上報(bào)業(yè)務(wù)主管部門(各種等級(jí)證書考試、校外各機(jī)構(gòu)委托在學(xué)院設(shè)立考點(diǎn)考務(wù)費(fèi)等報(bào)教務(wù)處;聯(lián)合辦學(xué)中的學(xué)歷教育、各種短期培訓(xùn)等報(bào)成人教育部;對(duì)外租用學(xué)院場地和設(shè)備等服務(wù)報(bào)總務(wù)處)，經(jīng)立項(xiàng)審批后報(bào)財(cái)務(wù)科辦理收費(fèi)備案有關(guān)手續(xù)。

　　第六條 開展科技開發(fā)及有償社會(huì)服務(wù)活動(dòng)，必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法規(guī)及財(cái)經(jīng)紀(jì)律;不得影響教學(xué)、科研、行政管理及后勤服務(wù)工作的正常秩序;院內(nèi)各部門職責(zé)范圍內(nèi)的服務(wù)工作不得列入有償服務(wù)范圍;不得以任何形式把學(xué)院預(yù)算內(nèi)資金轉(zhuǎn)作創(chuàng)收收入;不得截留各類創(chuàng)收收入，不得私設(shè)“小錢柜”，不得使國有資產(chǎn)流失。對(duì)任何違法違紀(jì)、將財(cái)物化公為私的個(gè)人及部門，學(xué)院將按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。

　　第七條 學(xué)院所有資產(chǎn)(包括有形和無形資產(chǎn))都是國有資產(chǎn)，未經(jīng)學(xué)院同意，不得隨意用于開展創(chuàng)收和有償社會(huì)服務(wù)活動(dòng)。經(jīng)學(xué)院同意，以學(xué)院資產(chǎn)開展創(chuàng)收和社會(huì)有償服務(wù)活動(dòng)(如經(jīng)營、承包、租賃等)的，必須按學(xué)院有關(guān)規(guī)定及本辦法執(zhí)行。

　　第八條 創(chuàng)收收入由學(xué)院負(fù)責(zé)核算管理，分配給創(chuàng)收部門部分，其開支由創(chuàng)收部門負(fù)責(zé)人審批，財(cái)務(wù)科審核。

　　第三章 分配與使用

　　第九條 創(chuàng)收收入實(shí)行“收支兩條線”原則，所有收入應(yīng)先上繳學(xué)院財(cái)務(wù)科，然后才能使用，不得“坐收坐支”。

　　第十條 學(xué)院現(xiàn)有各類考證、考級(jí)、短期培訓(xùn)等根據(jù)其專業(yè)性質(zhì)歸口各部門管理，其創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)分成為利潤分配(扣除稅費(fèi)及上繳上級(jí)主管部門應(yīng)收費(fèi)用后余下部分)，按2:8的比例(學(xué)院占20%，創(chuàng)收部門占80%)分配。

　　第十一條 學(xué)院成人教育部與外單位合辦的在院內(nèi)外的各類成人學(xué)歷教育的創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)，指學(xué)院與外單位簽訂的聯(lián)合辦學(xué)合同(或協(xié)議)的利潤分成部分。創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)按《z職業(yè)學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)自學(xué)考試專本溝通助學(xué)輔導(dǎo)班管理辦法(暫行)》(茂職院〔20**〕60號(hào))文件規(guī)定執(zhí)行。

　　第十二條 因受校外各機(jī)構(gòu)(如市人力資源和社會(huì)保障局、市財(cái)政局等)委托在學(xué)院設(shè)立考點(diǎn)，收取的考務(wù)費(fèi)收入全部入學(xué)院財(cái)務(wù)賬，用于考務(wù)開支。

　　第十三條 校外單位租用學(xué)院教室(含多媒體教室)、實(shí)驗(yàn)室、電腦室、閱覽室、語音室、會(huì)議室及體育場地等場所，如收取使用費(fèi)的，收入應(yīng)全部上繳學(xué)院。

　　第十四條 已辦理固定資產(chǎn)登記的資產(chǎn)變賣由總務(wù)處負(fù)責(zé)，各部門按固定資產(chǎn)報(bào)廢管理有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，其所得收入全部上繳學(xué)院;其他由各部門管理的低值易耗品及其廢舊物品的變賣由所在部門負(fù)責(zé)，變賣收入按7:3的比例(學(xué)院占70%，創(chuàng)收部門占30%)分配。

　　第十五條 各部門按本辦法分成所得的經(jīng)費(fèi)，主要用于改善本部門教學(xué)、科研條件和有償社會(huì)服務(wù)再投入;按業(yè)務(wù)發(fā)展基金35%，業(yè)務(wù)拓展接待15%，工作人員薪酬30%，福利基金20%福利的比例開支，其中工作人員薪酬和福利基金應(yīng)依法繳納個(gè)人所得稅，并通過銀行代發(fā)。

　　第四章 附 則

　　第十六條 本辦法自公布之日起試行。

　　第十七條 本辦法由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)解釋。

篇2：花園小區(qū)物業(yè)管理處整改創(chuàng)收?qǐng)?bào)告

　　花園小區(qū)物業(yè)管理處整改創(chuàng)收?qǐng)?bào)告

　　本人ZZ于20**年10月21日應(yīng)聘到**物業(yè)管理有限公司，被分配到**園物業(yè)管理處，從事物業(yè)管理工作。自20**年10月21日到崗至今有一周有余，現(xiàn)對(duì)于物業(yè)小區(qū)基本情況有了一部分的了解和認(rèn)識(shí)。小區(qū)開發(fā)建筑面積共計(jì)48473.07平米，其中住宅45066.72平米，底商3406.3平米，應(yīng)收物業(yè)服務(wù)費(fèi)852077.16元全年，半年426038.58元，但現(xiàn)有3戶未領(lǐng)鑰匙，底商3戶合計(jì)少收物業(yè)費(fèi)10419.75元，也就是說物業(yè)公司半年的收入為415618.83元，物業(yè)公司支出每月電費(fèi)16000元左右，水費(fèi)350元左右，員工工資20900元+10%的各項(xiàng)員工福利2090元，辦公費(fèi)每月500元，衛(wèi)生費(fèi)1000元，不可預(yù)見費(fèi)用1000元/月，合計(jì)每半年支出251040元，收入按85%收費(fèi)率為353276.00元減8%稅收325013.93元，每半年102236元，利潤率22.77%新城管理處每年凈收入少于200000元，利潤率低于20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同等水平物業(yè)公司30%-35%的利潤率。綜上所述本人提出以下整改措施和創(chuàng)收方案。

　　一、整改項(xiàng)目：

　　1、節(jié)能降耗：

　　A:現(xiàn)在新城物業(yè)地下車庫需長期使用照明的燈泡120盞，每盞為40W的日光燈管，多為兩個(gè)一組，每天24小時(shí)，照明用電為每天120KW/h（120度）。整改時(shí)用36W高亮節(jié)能燈替代40W日光燈管一組，即80W。這樣整改后能源消耗將減少至每天51.84KW/h（51.84度），每月會(huì)減少開支1060.8元（這個(gè)節(jié)省還不包括地下車庫進(jìn)口坡道改成聲光控?zé)纛^的節(jié)能部分）。

　　B:物業(yè)公司辦公室節(jié)能把一層、二層現(xiàn)有辦公用燈改裝成36W高亮節(jié)能燈，在現(xiàn)有情況下可以節(jié)能60%，把電梯間燈更換成聲光控?zé)纛^，使用25W白熾燈。

　　C:對(duì)現(xiàn)有三棟樓的各單園內(nèi)加裝各單元的樓梯間和電梯運(yùn)行的電表。根據(jù)是唐價(jià)經(jīng)費(fèi)字【20**】14號(hào)文件即《唐山市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》的通知的第十六條規(guī)定。這部分電費(fèi)應(yīng)向本單元內(nèi)業(yè)主合理分?jǐn)偸杖　＿@樣我物業(yè)公司將節(jié)省大量的資金，提高營業(yè)收入，約為每單元1500元，新城小區(qū)應(yīng)為每月10500元左右。

　　2、減員增效：

　　A：在水泵房加裝攝像頭兩個(gè)，可裁撤說泵房值班人員，兩人節(jié)約18000元支出（人員工資700元*2人*12月=16800元+1200各種福利=18000元）。原有水泵房的工作通過加裝兩個(gè)攝像頭來解決，同時(shí)要求保安員對(duì)水泵房進(jìn)行巡檢（不超過2小時(shí)一次），工程維修部對(duì)設(shè)備巡檢每天一次，包括設(shè)備加油、配電柜、清掃擦拭等。

　　B:調(diào)整工程維修部員工值班形式。現(xiàn)在工程維修部為3人，每人值班24小時(shí)，第二天休一天，第三天上白班8小時(shí)，再加上每人每月有4天休息日，這樣就造成每月有12天只有一名維修員工在崗，長期大活干不了小活多時(shí)干不過來的情況，擬更改成夜間值班給補(bǔ)貼15元-20元，第二天正常上班，這樣既保證了工作的連續(xù)性也可把一些原來干不了的工程快速完成。工程維修部員工3名，主管1名，4人同時(shí)倒班，包括中午值班。

　　C:環(huán)境保潔部現(xiàn)每天工作8小時(shí)，每月4天休息日，擬更改為每天工作6小時(shí)，每人每月1天休息日，原則上以每次休息半天，分兩次休，但如果家中確有事時(shí)也可以休一天。這樣在以后的可以完全發(fā)揮員工的工作積極性，避免泡崗磨時(shí)間的事件發(fā)生，而且我個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在保潔隊(duì)伍就多一人，應(yīng)為內(nèi)外保兼顧打掃，哪個(gè)樓的內(nèi)保衛(wèi)生就應(yīng)把相對(duì)應(yīng)的外保任務(wù)完成，減員后保潔工資上漲50元，總工資成本下降。但是、否減員請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)決定。

　　D:客服部前臺(tái)值班，現(xiàn)物業(yè)公司中午無人值班和物價(jià)局備案不符，而且也有多名業(yè)主對(duì)此提出異議，現(xiàn)擬定客服中午值班每班1人，中午值班有兩種方案：⑴是中午值班下午早下班，⑵是中午值班給5元補(bǔ)貼，⑶是中午在有條件時(shí)管飯，沒有補(bǔ)貼下午也不早下班。

　　3、小區(qū)硬件改造：

　　A：對(duì)小區(qū)各樓前加裝自行車泊車位，以便對(duì)小區(qū)內(nèi)的非機(jī)動(dòng)車輛（含摩托車），的管理，如按現(xiàn)有情況放在樓道內(nèi)或單元門廳內(nèi)外兩處，既影響小區(qū)的整體形象，又不利于管理，而且如果為此出現(xiàn)意外傷害事件，物業(yè)公司還要有連帶管理責(zé)任。

　　B:小區(qū)北門加裝開關(guān)或防護(hù)欄，這樣既保證了小區(qū)的安全性，又可以對(duì)人員和非機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行控制，還可節(jié)省3名保安員，每班一名保安員（費(fèi)用在3000-4000元）。

　　C:對(duì)小區(qū)西門南側(cè)鋪設(shè)0.5米-0.6米的草坪磚，此工程是北門封閉配套工程，以便人員、車輛都在西門出入（含西門北側(cè)抹一個(gè)緩坡）。

　　D:北門的攝像頭更換為紅外線攝像頭，以便夜間管理。

　　二、小區(qū)創(chuàng)收：

　　小區(qū)創(chuàng)收是物業(yè)管理運(yùn)營中不可缺少的一部分，也是物業(yè)公司的主要盈利點(diǎn)，一般的講都是一次投資，20-30年收益，或不需投資就可收益。

　　1、小區(qū)內(nèi)外停車有多種運(yùn)營方式，以下針對(duì)新城小區(qū)有以下兩種方法（外部車輛）：

　　A:對(duì)小區(qū)車輛只收取占地費(fèi)，不收取管理費(fèi)。這樣投資雖然較少，但管理效果不好，而且收益也非常少，不利于小區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展（60-80元每車每月）。

　　B：在小區(qū)外商業(yè)北側(cè)建立永久式地上停車位，在入口（商業(yè)西側(cè)）建立道閘，有專人管理。這樣既解決了前面所說3名保安的去留問題，也可以大大的提高收入（150-1

80元每車每月），而且投資也在2-3個(gè)月就可收回。現(xiàn)小區(qū)外約可增車位100-300個(gè)，按每車每月150元收取，每月收取15000元，投資每個(gè)車位在280元左右，總投資35000元。

　　2、小區(qū)內(nèi)廣告位的設(shè)立和招商，因本小區(qū)現(xiàn)有面積比較小，各商家不太有興趣，請(qǐng)總公司在招商時(shí)一起考慮，在二期可入住時(shí)在分開運(yùn)營。

　　以上是本人一點(diǎn)膚淺的建議，請(qǐng)董事長批評(píng)指正。

　　**園物業(yè)管理處經(jīng)理：ZZ

　　20**年**月**日