職中出租房、承包經營部安全管理制度

　　1、實行主管部門負責制，出租房、經營部由哪個部門負責對外發租、發包，則由該部門負責安全管理工作。嚴格控制承租者的經營范圍，不得將有損校園安全、師生身心健康的項目引進校園內。嚴禁將學校房屋、經營部、場地出租給從事易燃、易爆、有毒、有害、網吧和娛樂等經營活動的業主。

　　2、發租、發包部門對承租、承包方當事人和其所使用的臨時人員都應嚴格審查身份，并及時將審查情況報學校保衛部門或總務處備案。

　　3、必須居住在租房、經營部內的人員，必須到當地公安部門、學校保衛部門辦理臨時居住登記手續。

　　4、部門與其簽訂的合同、協議書上必須有安全責任條款和違章處罰辦法，必要時應收取一定數額的治安保證金。

　　5、主管部門應定期派員組織用火、用電等安全檢查，嚴禁私拉亂接電源和超標準使用大功率的電器設備，防止發生事故。

　　6、承租經營者不準經營有害學生身心健康的物品或劣質、過期、三無食品，嚴防發生集體中毒事故。

　　7、承租、承包人應加強自身的安全管理、落實安全防范措施，確保承租、承包期內不發生安全事故。

篇2：建設集團對市場經營部、各辦事處的工作要求

　　建設集團公司對市場經營部、各辦事處的工作要求

　　**建[20**]第14號

　　各部門、辦事處：

　　為更進一步適應宏觀調控新形勢下的建筑市場，加大公共關系執行力度，增加市場占有份額，完成今年業務目標計劃，對市場經營部、各辦事處提出如下要求：

　　一、要有事業心、責任感、忠誠度。

　　一個人要是沒有事業心，責任感、什么事情都做不好。作為公司員工，首先要做到的就是對公司的忠誠。基本的業務知識要有，但成功的業務85%靠公共關系，15%才是專業知識。市場經營部、辦事處人員所要做的是按照各項流程、程序，把公共關系搞好。

　　二、強調執行力度。

　　領導的決策一旦作出(除非是明顯的失誤)，都要堅定不移地執行下去。

　　三、做生意先做人。

　　做生意的哲學就是做人的哲學，人做好了，生意也就源源不斷。

　　四、待遇問題。

　　公司制度已明確規定，除基本工資外，浮動成分(浙中建[20**]第13號)，并對業務專員實行底薪加提成形式，提成為成功項目總造價的0.2%-0.5%(是根據項目優劣、利潤高低具體定額度)。

　　五、關于項目公關。

　　建筑公司要發展，關鍵就是市場，市場問題歸根到底就是公關問題。因此，當決定跟蹤一個項目，大家先聚在一起，制定一個可行的公關策劃(計劃)，方方面面的關系考慮到，然后分工按照計劃跑關系，幫助公司實現接到業務的目標。

　　六、對于客戶。

　　客戶管理在流程里有(**建[20**]第2號)，保持老客戶，開拓新客戶，留意明天的客戶(信息客戶)，接下來就是跑業務，項目是跑出來的，生意也是跑出來的，多跑才會有結果，才會有業務。

　　希望市場經營部、辦事處人員能引起高度重視，兢兢業業跑業務，完成20**年業務目標。

　　**建設集團有限公司

　　二OO八年七月十九日

篇3：公司招聘合適市場經營部經理通知

　　公司關于招聘合適的市場經營部經理的通知

　　z建內[20**]第10號

　　各部門、辦事處、項目部：

　　在公司長三角核心業務及在華東六省一市發展業務的范圍內，為完成市場經營部業務指標，同意招聘一位適合崗位的總經理，現通知如下：

　　一、按公司制度、崗位職責執行，盡心盡責、努力工作，爭取業績，爭取完成業務指標；

　　二、根據公司績效考核文件規定，簽訂三年勞動合同，試用期國家規定六個月，表現好試用期可減到三個月；

　　三、為使承接建筑工程業務方便，允許印制名片市場經營部總經理；

　　四、在勤勞加辛苦中，努力工作，承接到第一次建筑工程業務，提拔為總裁助理和相應待遇；

　　五、目前因工作需要，還是由王副總經理主持市場經營部工作；

　　六、分管副總裁應積極培養市場人才，溝通和協調，授權和控制，激勵和挫傷。

　　希望行政人事部抓緊落實，堅決執行，為完成總部15億業務指標而努力奮斗！

　　**建設集團有限公司

　　二零一三年八月八日