TS16949程序文件:設(shè)備和工裝控制程序

　　⒈目的:

　　建立設(shè)備和工裝的控制程序，確保設(shè)備和工裝的過程能力。

　　⒉范圍:

　　公司內(nèi)所有的設(shè)備和生產(chǎn)用工裝。

　　⒊職責(zé):

　　3•1技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備的管理和維護(hù)、保養(yǎng)的指導(dǎo)工作并負(fù)責(zé)工裝的設(shè)計(jì)、制造及管理工作。

　　3•2維護(hù)組負(fù)責(zé)設(shè)備故障的維修、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)工作。

　　3•3生產(chǎn)車間工段負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理和日常保養(yǎng)。

　　⒋工作程序:

　　4•1設(shè)備的控制

　　4•1•1設(shè)備的管理

　　4•1•1•1技術(shù)部根據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)展需要，向總經(jīng)理書面報(bào)告申請配置相應(yīng)的設(shè)備。

　　①公司發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)量增大;

　　②根據(jù)市場需要擴(kuò)大加工范圍;

　　③新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及加工工藝發(fā)生變化。

　　4•1•1•2技術(shù)部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、正副總經(jīng)理參加，進(jìn)行分析、論證，由總經(jīng)理作出配置設(shè)備的決定。

　　4•1•1•3技術(shù)部負(fù)責(zé)采購生產(chǎn)設(shè)備工作的具體實(shí)施。

　　4•1•1•4技術(shù)部根據(jù)合理的流程設(shè)計(jì)車間平面布置圖將購置的生產(chǎn)設(shè)備安裝就位，由車間配合調(diào)試，作好記錄，交付車間使用。

　　①設(shè)備啟封后，說明書由技術(shù)部存檔;

　　②檢查附件箱中的附件與清單是否相符，移交綜合庫登記入冊。

　　4•1•1•5技術(shù)部建立公司所有設(shè)備臺帳，按臺帳中各欄目認(rèn)真填寫，并對設(shè)備進(jìn)行編號和標(biāo)識。

　　4•1•1•6技術(shù)部對設(shè)備的完好、封存、報(bào)廢作出界定和標(biāo)識，并監(jiān)督各車間具體實(shí)施。

　　4•1•1•7生產(chǎn)車間應(yīng)合理安排生產(chǎn)與維修的時(shí)間，確定設(shè)備負(fù)責(zé)人督促員工按《設(shè)備操作規(guī)程》正確使用。

　　4•1•1•8員工上崗必須遵守公司的設(shè)備管理制度，正確使用設(shè)備并認(rèn)真進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

　　4•1•2設(shè)備故障的維修

　　4•1•2•1設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，根據(jù)《設(shè)備故障維修及保養(yǎng)規(guī)定》來實(shí)施。

　　4•1•3設(shè)備的保養(yǎng)

　　本公司設(shè)備的保養(yǎng)實(shí)行"三級保養(yǎng)制"，即"日常保養(yǎng)"、"一級保養(yǎng)"和"二級保養(yǎng)"(分別簡稱為日保、一保、二保)。

　　4•1•3•1設(shè)備的保養(yǎng)，參閱《設(shè)備的故障維修及保養(yǎng)規(guī)定》。

　　4•1•3•2設(shè)備的日保工作由各車間工段長督促操作工進(jìn)行。

　　4•1•3•3設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃由技術(shù)部設(shè)備管理員負(fù)責(zé)制訂，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，技術(shù)部做好督促、檢查和記錄。

　　4•1•3•4技術(shù)部設(shè)備管理員做好設(shè)備能力測試計(jì)劃表，并按計(jì)劃做好設(shè)備能力的測試工作。

　　4•1•4關(guān)鍵設(shè)備的控制

　　本公司的外圓工序?yàn)殛P(guān)鍵工序。

　　4•1•4•1關(guān)鍵工序所使用的生產(chǎn)設(shè)備為關(guān)鍵設(shè)備，所有關(guān)鍵設(shè)備在使用前由技術(shù)部會同生產(chǎn)部門進(jìn)行鑒定，并保存鑒定記錄。

　　4•1•4•2使用關(guān)鍵設(shè)備的操作人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)并取得資格方可上崗。

　　4•1•4•3技術(shù)部設(shè)備管理員對關(guān)鍵設(shè)備需定期(每3個(gè)月一次)檢查其使用性能，操作者對關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)進(jìn)行點(diǎn)檢，并在月末將點(diǎn)檢記錄交技術(shù)部。

　　4•1•4•4技術(shù)部對關(guān)鍵設(shè)備每年進(jìn)行一次完好鑒定。

　　4•1•4•5關(guān)鍵設(shè)備的配件、易損件應(yīng)保證一定的品種和數(shù)量，保證設(shè)備發(fā)生故障時(shí)的備件隨時(shí)可以得到。

　　4•2工裝的控制

　　4•2•1工裝由技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、制造、管理和編號標(biāo)識。

　　4•2•2技術(shù)部根據(jù)自身的設(shè)計(jì)制造能力及市場情況決定自制、外購或定制:

　　①外購工裝按《采購控制程序》控制;

　　②外購定制工裝由倉庫保管員驗(yàn)收入庫，作好標(biāo)識。

　　4•2•3工裝的領(lǐng)用

　　4•2•3•1各部門根據(jù)需要憑出倉單向倉庫領(lǐng)取所需的工裝。

　　4•2•3•2常用工裝應(yīng)保持一定的儲備量，若有不足使用者和倉庫保管員應(yīng)及時(shí)將情況反映到技術(shù)部。

　　4•2•4工裝的日常維護(hù)

　　技術(shù)部設(shè)備管理員指導(dǎo)倉庫管理員做好工裝的合理擺放、防銹等工作。

　　4•2•5工裝的修復(fù)與報(bào)廢

　　4•2•5•1工裝的修復(fù)工作由技術(shù)部設(shè)備管理員指導(dǎo)，實(shí)施由機(jī)電修或操作工自己進(jìn)行。

　　4•2•5•2工裝如損壞嚴(yán)重，修復(fù)費(fèi)用較大或預(yù)計(jì)修復(fù)后維持精度時(shí)間不長時(shí)按下列職權(quán)范圍作報(bào)廢處理:

　　①普通工裝的報(bào)廢由各使用部門提出報(bào)技術(shù)部決定;

　　②特殊工裝(包括大型工裝)則由技術(shù)部提出報(bào)總經(jīng)理審批。

　　4•2•5•3報(bào)廢工裝如有必要保留時(shí)，則存放于倉庫指定位置，并作好標(biāo)識;若不保留，則對報(bào)廢工裝作有效處理。

　　4•3對重大設(shè)備事故，應(yīng)由設(shè)備管理員組織事故處理報(bào)總經(jīng)理審批，并予記錄。

　　4•4對不穩(wěn)定的或過程、設(shè)備能力不足的特性由技術(shù)部制訂反應(yīng)計(jì)劃。

　　⒌相關(guān)文件:

　　5•1QS/TSB20602-20**《采購控制程序》

　　5•3QS/TSB3090301《設(shè)備故障維修及保養(yǎng)規(guī)定》

　　5•4QS/TSB3090302《設(shè)備操作規(guī)程》

　　⒍相關(guān)表單

　　見清單。

篇2：房地產(chǎn)材料設(shè)備采購程序

　　房地產(chǎn)公司材料設(shè)備采購程序

　　1.目的和范圍：對采購過程及供應(yīng)商進(jìn)行控制，確保所采購物資型號、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等符合國家規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求，并保證其質(zhì)量滿足公司經(jīng)營運(yùn)作與所開發(fā)的樓宇檔次的要求。適用于工程項(xiàng)目所需的原、輔材料和設(shè)備的采購(其中包括甲供、乙供兩種形式)以及對供應(yīng)商的選擇、評價(jià)和控制。

　　2.職責(zé)

　　2.1總經(jīng)理和總經(jīng)理室

　　2.1.1副總經(jīng)理參與重要甲供設(shè)備的合同談判;

　　2.1.2總經(jīng)理批準(zhǔn)采購合同。

　　2.2由總經(jīng)理室、工程材料部、設(shè)計(jì)研發(fā)部、審計(jì)核算部、項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理單位共同成立采購審查委員會。

　　2.2.1由工程材料部分門別類準(zhǔn)備合格供應(yīng)商名錄，提交采購委員會審查、篩選，采購必須在合格供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行。

　　2.3工程材料部

　　2.3.1負(fù)責(zé)設(shè)備、材料信息的收集，建立供應(yīng)商信息庫(材料樣品室、供應(yīng)商檔案);

　　2.3.2負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的評價(jià)、選擇與控制，并編制《合格供應(yīng)商名錄》，由工程材料部經(jīng)理批準(zhǔn);負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，至少每年更新一次。

　　2.3.3負(fù)責(zé)審批物資采購計(jì)劃

　　2.3.4負(fù)責(zé)組織采購物資招標(biāo)，明確所采購物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

　　2.3.5負(fù)責(zé)草擬采購合同，組織合同談判(乙供材料除外);

　　2.3.6負(fù)責(zé)監(jiān)控采購合同的履行狀況;

　　2.3.7負(fù)責(zé)驗(yàn)證采購產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量(項(xiàng)目部);

　　2.4審計(jì)核算部

　　2.4.1參與物資供應(yīng)商的選擇;

　　2.4.2參與甲供物資合同的談判;

　　2.4.3參與采購合同的審核與會簽。

　　2.5經(jīng)營銷售部

　　參與對有關(guān)售樓書中所承諾的重點(diǎn)材料、設(shè)備的規(guī)格、檔次、功能等項(xiàng)目的招標(biāo)書審核。

　　2.6財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部

　　2.6.1參與物資供應(yīng)商的選擇;

　　2.6.2參與甲供物資合同談判;

　　2.6.3參與采購合同的審核與會簽。

　　2.7設(shè)計(jì)研發(fā)部

　　配合工程材料部對影響建筑外觀和使用功能的材料、設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)。

　　3.工作程序

　　3.1合格供應(yīng)商選擇

　　3.1.1供應(yīng)商能力調(diào)查

　　由工程材料部采購資料員負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商和廠家提供的營業(yè)執(zhí)照、法人資格、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量鑒定書等資料。進(jìn)行全面的比較、選擇，建立供應(yīng)商信息庫(包括材料樣品室、供應(yīng)商名錄、設(shè)備材料推薦書等)。

　　3.1.2供應(yīng)商能力評價(jià)

　　評價(jià)內(nèi)容：

　　A.廠家能力的評價(jià)點(diǎn)：資質(zhì)證書(包括企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、特殊產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)證書)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、檢測手段、業(yè)績、售后服務(wù)等。

　　B.供應(yīng)商能力評價(jià)點(diǎn)：資質(zhì)證書(包括工商登記營業(yè)執(zhí)照代理或?qū)I證書等)注冊資金、代理品牌、經(jīng)營規(guī)模、業(yè)績、信譽(yù)、售后服務(wù)等。

　　評價(jià)方法：

　　工程材料部材料經(jīng)理和設(shè)備經(jīng)理分別根據(jù)廠家、供應(yīng)商評價(jià)的側(cè)重點(diǎn)組織相關(guān)部門人員以及采購資料員采取以下一種或幾種評價(jià)方法對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)(必要時(shí)邀請采購委員會成員參與)。

　　A.實(shí)地考察生產(chǎn)線及公司狀況。

　　B.實(shí)地考察產(chǎn)品在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用情況。

　　C.實(shí)地或通過其他方式了解用戶對廠家及其產(chǎn)品的使用、服務(wù)情況。

　　D.從行業(yè)機(jī)構(gòu)中了解廠家及其產(chǎn)品的市場率及用戶反映情況。

　　E.資質(zhì)評價(jià)：要求供應(yīng)商提供營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證。

　　F.樣品評價(jià)：要求供應(yīng)商提供樣品，公司對所提供的樣品進(jìn)行檢測、評價(jià)或試用。

　　G.業(yè)績評價(jià)：對供應(yīng)商以往提供同類物資的質(zhì)量狀況與信譽(yù)，如交驗(yàn)合格率、供貨是否及時(shí)以及售后服務(wù)是否良好等進(jìn)行評價(jià)。

　　3.1.3編制合格供應(yīng)商名錄

　　3.1.3.1公司合格供應(yīng)商名錄中應(yīng)包含兩類：一是公司匯總各方意見后形成的合格供應(yīng)商;二是針對公司采購的主要設(shè)備材料(量大、高價(jià)值)確定若干家廠商作為長期合作的戰(zhàn)略伙伴。

　　3.1.3.2工程材料部采購資料員將以上評價(jià)結(jié)果分類填入《供應(yīng)商評價(jià)表》,對各供應(yīng)商及其產(chǎn)品進(jìn)行綜合分析、比較、選擇出合格的供應(yīng)商及其產(chǎn)品，列入《合格供應(yīng)商名錄》，同一種物資應(yīng)有多個(gè)合格供應(yīng)商可供選擇。《合格供應(yīng)商名錄》報(bào)送公司采購審查委員會審批。

　　3.2物資采購

　　3.2.1甲供物資的采購驗(yàn)收

　　甲供物資包括：電梯、空調(diào)設(shè)備、消防工程設(shè)備、冷卻塔、水泵、凈水設(shè)備、自動(dòng)供水設(shè)備、污水處理設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、安防監(jiān)控設(shè)備、高低壓開關(guān)柜、變壓器等。

　　3.2.1.1《采購產(chǎn)品招標(biāo)書》的編制

　　工程開工后工程材料部設(shè)備經(jīng)理依據(jù)施工單位經(jīng)監(jiān)理單位和項(xiàng)目經(jīng)理

　　審查確認(rèn)后報(bào)送的《甲供設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃》(甲供設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃必須在設(shè)備到場前半年報(bào)送到工程材料部)編寫《采購產(chǎn)品招標(biāo)書》。

　　3.2.1.2招標(biāo)、評標(biāo)、簽定合同

　　A.工程材料部經(jīng)理根據(jù)公司所開發(fā)樓宇的檔次及采購物資的類別、性能要求，根據(jù)《合格供應(yīng)商名錄》對供應(yīng)商進(jìn)行選擇，(同一設(shè)備或材料必須有二家以上的供應(yīng)商)分發(fā)產(chǎn)品招標(biāo)書;執(zhí)行《招標(biāo)管理程序》。

　　B.收到投標(biāo)書后工程材料部組織總經(jīng)理室、研發(fā)部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位有關(guān)人員對產(chǎn)品的外觀、性能、制造工藝、維保服務(wù)、使用情況等及供應(yīng)商的資信、實(shí)力、交貨期、供應(yīng)價(jià)進(jìn)行綜合評判(必要時(shí)到廠家和已使用該產(chǎn)品的項(xiàng)目考察)，以開標(biāo)報(bào)告的形式記錄評判結(jié)果，確定入圍供應(yīng)商。

　　C.確認(rèn)入圍供應(yīng)商后，工程材料部協(xié)同審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)理單位、總經(jīng)理室有關(guān)人員與入圍供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判并形成會議記錄，最后確認(rèn)供應(yīng)商。

　　D.工程材料部組織草簽合同，并會同審計(jì)部、法律顧問及財(cái)務(wù)部對合同的準(zhǔn)確性、合法性、付款方式的合理性以工作請示單的形式進(jìn)行審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

　　E.合同生效后，工程材料部資料員將合同原件分發(fā)給財(cái)務(wù)部、供應(yīng)商，復(fù)印件分發(fā)給審計(jì)部、項(xiàng)目部。項(xiàng)目部資料員將合同復(fù)印件傳遞到監(jiān)理單位。

　　3.2.1.3低值易耗零星物資的采購

　　由項(xiàng)目部經(jīng)理通過工作請示單進(jìn)行材料申請，由工程材料部材料員進(jìn)行詢價(jià)，經(jīng)工程材料部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)即可。

　　3.2.1.4驗(yàn)收

　　執(zhí)行《施工管理程序》中"3.2.1.2甲供材料、設(shè)備到場管理"的有關(guān)程序。

　　3.2.2乙供物資的控制

　　乙供物資包括：鋼筋、水泥、砂石、墻磚、面磚、地磚、照明箱、開關(guān)、燈具、插座、電線、管材、閥門等。

　　3.2.2.1認(rèn)價(jià)、確定品牌

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理對監(jiān)理單位審核過的由施工單位提供的乙供物資(除地材外)采購計(jì)劃(施工單位按施工合同要求分階段提交)，進(jìn)行確認(rèn)，上報(bào)工程材料部，工程材料部應(yīng)及時(shí)對材料、設(shè)備的品牌和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，由工程材料部、審計(jì)核算部核定價(jià)格，設(shè)計(jì)研發(fā)部配合工程材料部對影響建筑外觀和使用功能的材料、設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)。

　　B審計(jì)部將認(rèn)價(jià)單及時(shí)下發(fā)到項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位三方會簽確認(rèn)其中一家供應(yīng)商。

　　3.2.2.2驗(yàn)證

　　A.項(xiàng)目部經(jīng)理委托監(jiān)理公司監(jiān)督施工單位根據(jù)國家規(guī)范、設(shè)計(jì)要求對乙供物資進(jìn)行外觀、性能驗(yàn)收，確認(rèn)施工單位填寫《材料報(bào)驗(yàn)單》，合格品批準(zhǔn)進(jìn)場使用。

　　B.施工單位在安裝過程中造成產(chǎn)品損壞問題的由施工單位聯(lián)系分包商進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理。

　　3.3合格供應(yīng)商的評價(jià):

　　A.工程材料部采購資料員負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案，其中包括：

　　●《供應(yīng)商評價(jià)表》

　　●《產(chǎn)品使用情況表》(物業(yè)公司提供)

　　●《合格供應(yīng)商考核表》

　　●《項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)》(對材料、設(shè)備的評價(jià)部分)

　　B.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付后，由工程材料部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部有關(guān)人員及時(shí)采取適當(dāng)?shù)姆绞綄μ峁┊a(chǎn)品的合格供應(yīng)商進(jìn)行全面評價(jià)一次，填寫《合格供應(yīng)商考核表》并納入合格供應(yīng)商檔案，評價(jià)時(shí)主要依據(jù)：

　　●進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄

　　●采購合同

　　●產(chǎn)品使用情況表

　　C.項(xiàng)目交付使用一年后，由工程部材料或設(shè)備經(jīng)理列出需了解的產(chǎn)品目錄，由客戶服務(wù)中心向物業(yè)公司收集產(chǎn)品使用情況的評價(jià)記錄。

　　D.對考核中達(dá)不到規(guī)定要求的供應(yīng)商，取消其合格供應(yīng)商資格，一年內(nèi)不得向其采購材料、設(shè)備。

　　4.相關(guān)文件

　　4.1《施工管理程序》

　　4.2《財(cái)務(wù)管理制度》

　　5.相關(guān)表單、記錄

　　5.1供應(yīng)商評價(jià)表

　　5.2合格供應(yīng)商考核表

　　編制：

　　日期：20**.10.10審核：**

　　日期：20**.10.11批準(zhǔn)：

　　日期：20**.10.21

篇3：新建項(xiàng)目甲供材料(設(shè)備)采購管理工作程序

　　新建項(xiàng)目甲供材料（設(shè)備）采購及管理工作程序

　　1.目的：

　　（1）確保采購材料（設(shè)備）100％符合有關(guān)國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

　　（2）確保采購材料（設(shè)備）嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場，保證工程按質(zhì)按期完成。

　　（3）嚴(yán)格按采購合同要求支付材料（設(shè)備）款，做到付款進(jìn)度不超前于材料（設(shè)備）進(jìn)場進(jìn)度。

　　2.范圍

　　新建項(xiàng)目工程承包合同中所指定的甲供材料（設(shè)備）。

　　3.職責(zé)

　　（1）設(shè)計(jì)部從建筑設(shè)計(jì)角度考慮，提出采購材料（設(shè)備）在美觀及使用功能等方面的要求，并提供甲供料清單及驗(yàn)收規(guī)范。

　　（2）工程部負(fù)責(zé)甲供材料（設(shè)備）的采購資料準(zhǔn)備、采購實(shí)施、組織驗(yàn)收以及檢查采購材料（設(shè)備）是否按合同要求進(jìn)場。

　　（3）預(yù)算部負(fù)責(zé)控制采購材料（設(shè)備）的付款方式以及付款進(jìn)度。

　　4.程序

　　（1）工程部主辦工程師按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購。

　　（2）工程部主辦工程師擬定《招投標(biāo)文件》、《采購合同》及投標(biāo)廠商的入圍資格報(bào)請部門經(jīng)理審批。

　　（3）主辦工程師按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識。

　　（4）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，主辦工程師應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由主辦工程師編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計(jì)劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)之一。

　　（5）所有甲供料須在房屋預(yù)售前一個(gè)月簽訂合同，在簽訂合同之前須預(yù)留20天合同審批時(shí)間，20天招投標(biāo)時(shí)間。

　　（6）主辦工程師會同預(yù)算部人員實(shí)施招投標(biāo)。

　　（7）主辦工程師按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報(bào)請審批。

　　5.甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場管理工作程序

　　（1）在甲供材料（設(shè)備）簽約之前，主辦工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

　　（2）監(jiān)理公司材料員、施工單位材料員檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）與"產(chǎn)品封樣"是否相符，并將"產(chǎn)品封樣"保留到工程竣工及至保修期結(jié)束。

　　（3）檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的品牌是否符合合同要求。

　　（4）檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的色澤、材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。

　　（5）檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。

　　（6）檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

　　（7）檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。

　　（8）檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。

　　（9）檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的供貨時(shí)間是否按合同及供貨時(shí)間計(jì)劃要求執(zhí)行。如供貨時(shí)間延誤造成工期、經(jīng)濟(jì)損失，則由主辦工程師書面通知供貨廠商主辦人員及其上級領(lǐng)導(dǎo)并按采購合同規(guī)定處理。

　　（10）對關(guān)鍵材料（設(shè)備）的關(guān)鍵生產(chǎn)加工過程，主辦工程師須會同監(jiān)理工程師委派專門人員對其過程進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。

　　（11）檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計(jì)劃要求。

　　（12）檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的存貯及堆放是否符合有關(guān)規(guī)定要求。

　　（13）進(jìn)場材料（設(shè)備）的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100％，由工程部主辦工程師負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行（必要時(shí)設(shè)計(jì)部也參加），驗(yàn)收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。

　　（14）如施工單位要求延時(shí)交貨，應(yīng)提交書面申請。

　　（15）公司內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)影響工期時(shí)，項(xiàng)目主辦人應(yīng)書面通知相關(guān)人員可能發(fā)生的費(fèi)用損失。

　　（16）項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目主管匯總甲供材料（設(shè)備）的供貨質(zhì)量、交貨期、配合情況，填寫《甲供材料（設(shè)備）供貨單位考核情況評分表》，報(bào)部門經(jīng)理審批。

　　6.相關(guān)文件

　　《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》

　　《甲供材料（設(shè)備）招標(biāo)文件采購合同》

　　有關(guān)材料（設(shè)備）國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國際標(biāo)準(zhǔn)

　　7.相關(guān)表單

　　《甲供材料（設(shè)備）采購工作計(jì)劃》

　　《甲供材料（設(shè)備）入圍資格》

　　《甲供材料（設(shè)備）清單》

　　《甲供材料（設(shè)備）產(chǎn)品封樣表單》

　　《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)貨質(zhì)量、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》

　　《甲供材料（設(shè)備）供貨單位考核情況評分表》