工業(yè)大學(xué)關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行校園機(jī)動(dòng)車(chē)限速規(guī)定的通知

　　各單位、各部門(mén)：

　　20**年9月**日10點(diǎn)13分，在東苑食堂與國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室交叉的十字路口發(fā)生兩機(jī)動(dòng)車(chē)輛相撞事故，車(chē)輛受損嚴(yán)重，所幸無(wú)人員受傷。為加強(qiáng)校園交通安全管理，保障師生員工的人身安全，落實(shí)學(xué)校第十九屆校園安全月實(shí)施方案精神，嚴(yán)格執(zhí)行校園機(jī)動(dòng)車(chē)輛按限速標(biāo)志行駛規(guī)定，現(xiàn)強(qiáng)調(diào)如下：

　　1、在校園行駛機(jī)動(dòng)車(chē)輛應(yīng)減速慢行，避讓行人，速度不得超過(guò)30公里/小時(shí)。

　　2、校外車(chē)輛行駛速度超速一次，將直接拉入黑名單禁止再次進(jìn)入校園。

　　3、校內(nèi)車(chē)輛行駛速度超速一次將實(shí)行短信通知和書(shū)面警告，超速兩次通報(bào)所在單位，超速三次停止免費(fèi)進(jìn)出校園一周。

　　請(qǐng)各單位做好師生校園交通安全教育，共建和諧平安校園。

　　校園安全部

篇2：學(xué)習(xí)集團(tuán)執(zhí)行副總裁元旦晚會(huì)致辭有感

學(xué)習(xí)集團(tuán)執(zhí)行副總裁在20**年元旦晚會(huì)致辭有感

　　金牛辭舊，玉虎迎春，隨著歡慶的禮炮鳴響，我們迎來(lái)了一年一度的三鼎控股集團(tuán)元旦晚會(huì)。20**年正值三鼎集團(tuán)成立15周年，在這15年里，三鼎從無(wú)到有、到發(fā)展壯大，這期間凝聚了三鼎人堅(jiān)忍不拔的意志和不辭辛勞的奮斗精神，現(xiàn)在集團(tuán)取得的成績(jī)，讓所有三鼎人都為之振奮。特別是集團(tuán)執(zhí)行副總裁在元旦晚會(huì)上的致辭，讓我們頗受感動(dòng)。

　　20**年，我們剛剛經(jīng)歷了百年不遇的全球經(jīng)融危機(jī)，危機(jī)雖然殘酷，然而我們集團(tuán)先后召開(kāi)了九次宏觀經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)進(jìn)行透徹的分析與判斷，認(rèn)清形勢(shì)，順勢(shì)而為，使集團(tuán)平穩(wěn)的度過(guò)了這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為集團(tuán)20**年的發(fā)展騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　執(zhí)行副總裁的致辭，增加了我們的信心，鼓舞了我們的斗志。他從項(xiàng)目投資、產(chǎn)品研發(fā)科技創(chuàng)新、企業(yè)管理和企業(yè)文化、“四五”發(fā)展規(guī)劃綱要、企業(yè)安全生產(chǎn)等五個(gè)方面闡述了集團(tuán)公司在20**年取得的輝煌成績(jī);同時(shí)，他還提出了新的一年的工作規(guī)劃和要求，并特別強(qiáng)調(diào)“廣泛開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)意活動(dòng)，有計(jì)劃、有步驟地導(dǎo)入先進(jìn)的管理工具。建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，立足于自主創(chuàng)新，加強(qiáng)研發(fā)力量，加大科技投入，提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量。進(jìn)一步加強(qiáng)科技交流合作，采用產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，擁有更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。”

　　聽(tīng)到執(zhí)行副總裁慷慨激昂的致辭，作為三鼎大家庭的一員，無(wú)不為之激動(dòng)，作為華鼎公司一分子，無(wú)不為之驕傲。在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大環(huán)境下，企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須付出艱辛的努力，必須打造好“創(chuàng)新平臺(tái)”。“創(chuàng)新創(chuàng)意”在我們公司早就提出來(lái)了，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，一靠產(chǎn)品質(zhì)量;二靠創(chuàng)新，即自主創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新等。企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須要走創(chuàng)新這條路，否則，就沒(méi)有前途。

　　一、思想要解放，觀念要改變。

　　我們的員工，特別是管理人員，總是自我感覺(jué)良好，自認(rèn)為我們的產(chǎn)品很好，我們的管理很好，我們的企業(yè)在行業(yè)里已經(jīng)不錯(cuò)了，人家還跟著我們走呢，不必要?jiǎng)?chuàng)新。我認(rèn)為，這是要不得的，人的思維不能原地踏步，要跟上時(shí)代的步伐，跟上發(fā)展的步伐，公司發(fā)展，我們的思維要跟上，公司各方面的管理也要跟上。以前是領(lǐng)導(dǎo)安排工作，等工作分配，等事干，現(xiàn)在要改變觀念，突破以前的思維模式，變被動(dòng)為主動(dòng)，工作上要主動(dòng)思考，用創(chuàng)新的思維思考問(wèn)題，不論是生產(chǎn)上、項(xiàng)目上、管理上，還是其他方面，多問(wèn)一問(wèn)自己還有沒(méi)有更好的解決問(wèn)題的方法。

　　二、態(tài)度要積極。

　　“態(tài)度決定一切”，無(wú)論做什么事，積極總比消極更主動(dòng)，更有優(yōu)勢(shì)。積極是一個(gè)人向上的表現(xiàn)，也是任何一個(gè)企業(yè)都提倡m.dewk.cn的工作作風(fēng)，它要求我們思想先行動(dòng)起來(lái)，多動(dòng)腦子，勤動(dòng)手，上班時(shí)，多思考一些與工作有關(guān)的事情，多做一些工作計(jì)劃、策劃之類(lèi)的先導(dǎo)工作。主動(dòng)積極的態(tài)度表現(xiàn)在工作上，就是勇于承擔(dān)責(zé)任，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，端正的工作態(tài)度，樹(shù)立干一行、愛(ài)一行、鉆一行的愛(ài)崗敬業(yè)精神，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)。積極態(tài)度之一就是熱心，愛(ài)伯特呼巴德曾說(shuō)：“沒(méi)有一件偉大的事情不是由熱心所促成的。”我們對(duì)工作要有熱心，要認(rèn)真對(duì)待自己的工作，做到全力以赴，不斷地實(shí)踐，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，“創(chuàng)新創(chuàng)意”的靈感火花才會(huì)不斷閃現(xiàn)。每個(gè)員工的工作態(tài)度直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和壯大。只要每個(gè)員工有認(rèn)真負(fù)責(zé)的積極的工作態(tài)度，不斷完善、改進(jìn)、創(chuàng)新我們的工作方式方法，主動(dòng)為公司尋找開(kāi)源節(jié)流的渠道，才能迎來(lái)企業(yè)美好的明天。這是每個(gè)員工義不容辭的責(zé)任，也是忠誠(chéng)的一種體現(xiàn)。積極的工作態(tài)度能促進(jìn)一個(gè)企業(yè)，乃至整個(gè)社會(huì)的健康發(fā)展，因此，積極的態(tài)度是致勝的法寶。

　　三、凡事馬上行動(dòng)。

　　心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果來(lái)自行動(dòng)和堅(jiān)持。馬上行動(dòng)是一種習(xí)慣，是一種做事的態(tài)度，惟有積極的行動(dòng)才能帶來(lái)積極的結(jié)果。沒(méi)有人未卜先知，無(wú)論我們做什么事，“行”與“不行”主要是看你的行動(dòng)，只有行動(dòng)了才知道結(jié)果。再好再美妙的想法，如果不付諸于行動(dòng)，結(jié)果只能是零。凡事只要行動(dòng)就是成功的一半，只有行動(dòng)才能趕走失敗的恐懼心理，瞻前顧后，畏首畏尾，一拖再拖會(huì)讓眾多好想法徒具一副好皮囊。有了創(chuàng)新創(chuàng)意的想法，還要靠行動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。“行動(dòng)就會(huì)有收獲，行動(dòng)就會(huì)有結(jié)果。”在工作中，我們每個(gè)員工有了好的想法，好的靈感，好的創(chuàng)意時(shí)，馬上把它們寫(xiě)下來(lái)，并付諸行動(dòng)，只有這樣，我們的公司才會(huì)不一樣，否則，等那股勁和激情一過(guò)就什么也做不成了。

　　在以后的工作中，只要我們?cè)谏a(chǎn)、項(xiàng)目、銷(xiāo)售和管理等方面，多一些創(chuàng)新創(chuàng)意，并付諸行動(dòng)，為公司節(jié)約成本，為公司提升績(jī)效，當(dāng)然，在發(fā)展的道路上，還會(huì)遇到很多困難，但我們堅(jiān)信，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，我們集團(tuán)一定會(huì)攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造更大的輝煌。

篇3：沒(méi)有任何借口讀書(shū)心得:深化執(zhí)行力監(jiān)督檢查

　　沒(méi)有任何借口讀書(shū)心得--深化執(zhí)行力監(jiān)督檢查

　　“沒(méi)有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校200年來(lái)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的第一個(gè)理念。秉承這一理念，無(wú)數(shù)西點(diǎn)畢業(yè)生在人生的各個(gè)領(lǐng)域取得了非凡的成就。僅二次世界大戰(zhàn)以后的60多年里，在世界500強(qiáng)企業(yè)里面，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來(lái)的董事長(zhǎng)有1000多名，副董事長(zhǎng)有2000多名，總經(jīng)理、董事一級(jí)的有5000多名，將軍更是不計(jì)其數(shù)，在美軍供職的將軍幾乎全部出自西點(diǎn)。

　　曾在該校學(xué)習(xí)，后著名世界的巴頓將軍，當(dāng)有一次要提拔一名軍官，但拿不準(zhǔn)究竟該提拔誰(shuí)時(shí)也想到了這一悠久傳統(tǒng)。于是他把擬提拔的幾個(gè)候選人叫來(lái)說(shuō)：“伙計(jì)們，我要在倉(cāng)庫(kù)后面挖一條戰(zhàn)壕，8英尺長(zhǎng)，3英尺寬，6英寸深。”趁大家準(zhǔn)備工具時(shí)，巴頓悄悄走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，暗中觀察眾人的反應(yīng)。這些軍官們把鍬和鎬放在倉(cāng)庫(kù)后面的地上，一邊休息一邊議論。有的說(shuō)：6英寸深的戰(zhàn)壕怎么能當(dāng)掩體呢？有的抱怨說(shuō)不該讓軍官干這種普通的體力勞動(dòng)。最后有個(gè)軍官站起來(lái)說(shuō)：“讓我們把戰(zhàn)壕挖好后離開(kāi)這里吧，管那個(gè)老家伙想用這個(gè)戰(zhàn)壕干什么，那不是我們現(xiàn)在應(yīng)該考慮的問(wèn)題。”結(jié)果這名軍官得到了提升。軍人以服從命令為天職，所以巴頓在選拔人才時(shí)看重不找任何借口、執(zhí)行力強(qiáng)的人，在今天的經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域選人用人以及機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)中，又何償不是如此。

　　執(zhí)行力是素質(zhì)與能力、作風(fēng)與修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)，是做好工作的重要保證。借口是執(zhí)行力的天敵，借口讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，獲得了些許心理的慰藉。但是，借口的代價(jià)卻無(wú)比高昂，近期后果就是容易讓人養(yǎng)成拖拉的壞習(xí)慣，遠(yuǎn) 期后果則是決策的不能完全實(shí)現(xiàn)。美國(guó)學(xué)者艾力森認(rèn)為，在實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)的過(guò)程中，方案的功能只占10%，而其余的90%取決于政策的有效執(zhí)行。顯然，任何一個(gè)政策方案，即便再正確、再完美，也無(wú)法自動(dòng)地變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，要實(shí)行預(yù)定的目標(biāo)，都最終決定于政策的有效執(zhí)行。*總理曾強(qiáng)調(diào)指出：政府執(zhí)行力是將政策目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行政效果的關(guān)鍵，機(jī)關(guān)效能建設(shè)從實(shí)質(zhì)上說(shuō)，就是解決機(jī)關(guān)在履行職能中存在的種種問(wèn)題，強(qiáng)化機(jī)關(guān)執(zhí)行能力。

　　還要求采用發(fā)動(dòng)群眾等多種手段，監(jiān)督各級(jí)政府和部門(mén)的效能，把政府效能建設(shè)完全置于全社會(huì)的監(jiān)督之下，完善行政執(zhí)行的監(jiān)督、考評(píng)、問(wèn)責(zé)機(jī)制，使效能建設(shè)具體化、長(zhǎng)效化。近幾年來(lái)，區(qū)委、區(qū)政府通過(guò)開(kāi)放式、立體化的社會(huì)監(jiān)督體制，強(qiáng)化效能建設(shè)的執(zhí)行力度，堅(jiān)決對(duì)效能低下說(shuō)“不”，取得了明顯成效。區(qū)紀(jì)委把深化黨政組織執(zhí)行力的監(jiān)督檢查作為今年紀(jì)檢監(jiān)察工作的兩條主線(xiàn)之一，這是運(yùn)用監(jiān)督制衡力促進(jìn)和保證政府執(zhí)行力的有力舉措。

　　我們作為基層紀(jì)檢監(jiān)察干部，肩負(fù)雙重效能，既要模范執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府的方針政策，又要圍繞區(qū)委、區(qū)政府決策部署，履行監(jiān)督檢查職能，著力解決好影響和制約、違背科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，查處違規(guī)違紀(jì)和責(zé)任不落實(shí)的行為，所以，不尋找任何借口，堅(jiān)決完成任務(wù)，變得尤為重要。讓我們改變對(duì)借口的態(tài)度，把尋找借口的時(shí)間和精力用到努力工作中來(lái)，這既是一種積極的工作心態(tài)，又是促進(jìn)決策落實(shí)、加快“四區(qū)建設(shè)”、實(shí)現(xiàn)幸福北塘的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。