工業大學關于嚴格執行校園機動車限速規定的通知

　　各單位、各部門：

　　20**年9月**日10點13分，在東苑食堂與國家重點實驗室交叉的十字路口發生兩機動車輛相撞事故，車輛受損嚴重，所幸無人員受傷。為加強校園交通安全管理，保障師生員工的人身安全，落實學校第十九屆校園安全月實施方案精神，嚴格執行校園機動車輛按限速標志行駛規定，現強調如下：

　　1、在校園行駛機動車輛應減速慢行，避讓行人，速度不得超過30公里/小時。

　　2、校外車輛行駛速度超速一次，將直接拉入黑名單禁止再次進入校園。

　　3、校內車輛行駛速度超速一次將實行短信通知和書面警告，超速兩次通報所在單位，超速三次停止免費進出校園一周。

　　請各單位做好師生校園交通安全教育，共建和諧平安校園。

　　校園安全部

篇2：學習集團執行副總裁元旦晚會致辭有感

學習集團執行副總裁在20**年元旦晚會致辭有感

　　金牛辭舊，玉虎迎春，隨著歡慶的禮炮鳴響，我們迎來了一年一度的三鼎控股集團元旦晚會。20**年正值三鼎集團成立15周年，在這15年里，三鼎從無到有、到發展壯大，這期間凝聚了三鼎人堅忍不拔的意志和不辭辛勞的奮斗精神，現在集團取得的成績，讓所有三鼎人都為之振奮。特別是集團執行副總裁在元旦晚會上的致辭，讓我們頗受感動。

　　20**年，我們剛剛經歷了百年不遇的全球經融危機，危機雖然殘酷，然而我們集團先后召開了九次宏觀經濟分析會議，對國內外形勢進行透徹的分析與判斷，認清形勢，順勢而為，使集團平穩的度過了這場經濟危機，為集團20**年的發展騰飛奠定了堅實的基礎。

　　執行副總裁的致辭，增加了我們的信心，鼓舞了我們的斗志。他從項目投資、產品研發科技創新、企業管理和企業文化、“四五”發展規劃綱要、企業安全生產等五個方面闡述了集團公司在20**年取得的輝煌成績;同時，他還提出了新的一年的工作規劃和要求，并特別強調“廣泛開展創新創意活動，有計劃、有步驟地導入先進的管理工具。建設創新型企業，立足于自主創新，加強研發力量，加大科技投入，提高新產品開發數量。進一步加強科技交流合作，采用產、學、研相結合的技術創新體系，擁有更多的自主知識產權，占領市場制高點。”

　　聽到執行副總裁慷慨激昂的致辭，作為三鼎大家庭的一員，無不為之激動，作為華鼎公司一分子，無不為之驕傲。在當今社會競爭如此激烈的大環境下，企業要想發展壯大，必須付出艱辛的努力，必須打造好“創新平臺”。“創新創意”在我們公司早就提出來了，現代企業的競爭力，一靠產品質量;二靠創新，即自主創新，包括產品創新，技術創新，管理創新等。企業發展到一定階段，必須要走創新這條路，否則，就沒有前途。

　　一、思想要解放，觀念要改變。

　　我們的員工，特別是管理人員，總是自我感覺良好，自認為我們的產品很好，我們的管理很好，我們的企業在行業里已經不錯了，人家還跟著我們走呢，不必要創新。我認為，這是要不得的，人的思維不能原地踏步，要跟上時代的步伐，跟上發展的步伐，公司發展，我們的思維要跟上，公司各方面的管理也要跟上。以前是領導安排工作，等工作分配，等事干，現在要改變觀念，突破以前的思維模式，變被動為主動，工作上要主動思考，用創新的思維思考問題，不論是生產上、項目上、管理上，還是其他方面，多問一問自己還有沒有更好的解決問題的方法。

　　二、態度要積極。

　　“態度決定一切”，無論做什么事，積極總比消極更主動，更有優勢。積極是一個人向上的表現，也是任何一個企業都提倡m.dewk.cn的工作作風，它要求我們思想先行動起來，多動腦子，勤動手，上班時，多思考一些與工作有關的事情，多做一些工作計劃、策劃之類的先導工作。主動積極的態度表現在工作上，就是勇于承擔責任，有強烈的工作責任感，端正的工作態度，樹立干一行、愛一行、鉆一行的愛崗敬業精神，樹立良好的職業道德，培養良好的職業素質。積極態度之一就是熱心，愛伯特呼巴德曾說：“沒有一件偉大的事情不是由熱心所促成的。”我們對工作要有熱心，要認真對待自己的工作，做到全力以赴，不斷地實踐，積累豐富的經驗，“創新創意”的靈感火花才會不斷閃現。每個員工的工作態度直接關系到企業的發展和壯大。只要每個員工有認真負責的積極的工作態度，不斷完善、改進、創新我們的工作方式方法，主動為公司尋找開源節流的渠道，才能迎來企業美好的明天。這是每個員工義不容辭的責任，也是忠誠的一種體現。積極的工作態度能促進一個企業，乃至整個社會的健康發展，因此，積極的態度是致勝的法寶。

　　三、凡事馬上行動。

　　心態創造行動，行動創造結果，結果來自行動和堅持。馬上行動是一種習慣，是一種做事的態度，惟有積極的行動才能帶來積極的結果。沒有人未卜先知，無論我們做什么事，“行”與“不行”主要是看你的行動，只有行動了才知道結果。再好再美妙的想法，如果不付諸于行動，結果只能是零。凡事只要行動就是成功的一半，只有行動才能趕走失敗的恐懼心理，瞻前顧后，畏首畏尾，一拖再拖會讓眾多好想法徒具一副好皮囊。有了創新創意的想法，還要靠行動才能實現。“行動就會有收獲，行動就會有結果。”在工作中，我們每個員工有了好的想法，好的靈感，好的創意時，馬上把它們寫下來，并付諸行動，只有這樣，我們的公司才會不一樣，否則，等那股勁和激情一過就什么也做不成了。

　　在以后的工作中，只要我們在生產、項目、銷售和管理等方面，多一些創新創意，并付諸行動，為公司節約成本，為公司提升績效，當然，在發展的道路上，還會遇到很多困難，但我們堅信，在集團董事會的正確領導下，在公司全體員工的共同努力下，我們集團一定會攻堅克難，創造更大的輝煌。

篇3：沒有任何借口讀書心得:深化執行力監督檢查

　　沒有任何借口讀書心得--深化執行力監督檢查

　　“沒有任何借口”是美國西點軍校200年來奉行的最重要的行為準則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念。秉承這一理念，無數西點畢業生在人生的各個領域取得了非凡的成就。僅二次世界大戰以后的60多年里，在世界500強企業里面，西點軍校培養出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總經理、董事一級的有5000多名，將軍更是不計其數，在美軍供職的將軍幾乎全部出自西點。

　　曾在該校學習，后著名世界的巴頓將軍，當有一次要提拔一名軍官，但拿不準究竟該提拔誰時也想到了這一悠久傳統。于是他把擬提拔的幾個候選人叫來說：“伙計們，我要在倉庫后面挖一條戰壕，8英尺長，3英尺寬，6英寸深。”趁大家準備工具時，巴頓悄悄走進倉庫，暗中觀察眾人的反應。這些軍官們把鍬和鎬放在倉庫后面的地上，一邊休息一邊議論。有的說：6英寸深的戰壕怎么能當掩體呢？有的抱怨說不該讓軍官干這種普通的體力勞動。最后有個軍官站起來說：“讓我們把戰壕挖好后離開這里吧，管那個老家伙想用這個戰壕干什么，那不是我們現在應該考慮的問題。”結果這名軍官得到了提升。軍人以服從命令為天職，所以巴頓在選拔人才時看重不找任何借口、執行力強的人，在今天的經濟社會領域選人用人以及機關作風效能建設中，又何償不是如此。

　　執行力是素質與能力、作風與修養的綜合體現，是做好工作的重要保證。借口是執行力的天敵，借口讓我們暫時逃避困難和責任，獲得了些許心理的慰藉。但是，借口的代價卻無比高昂，近期后果就是容易讓人養成拖拉的壞習慣，遠 期后果則是決策的不能完全實現。美國學者艾力森認為，在實現政策目標的過程中，方案的功能只占10%，而其余的90%取決于政策的有效執行。顯然，任何一個政策方案，即便再正確、再完美，也無法自動地變為現實，要實行預定的目標，都最終決定于政策的有效執行。*總理曾強調指出：政府執行力是將政策目標轉化為行政效果的關鍵，機關效能建設從實質上說，就是解決機關在履行職能中存在的種種問題，強化機關執行能力。

　　還要求采用發動群眾等多種手段，監督各級政府和部門的效能，把政府效能建設完全置于全社會的監督之下，完善行政執行的監督、考評、問責機制，使效能建設具體化、長效化。近幾年來，區委、區政府通過開放式、立體化的社會監督體制，強化效能建設的執行力度，堅決對效能低下說“不”，取得了明顯成效。區紀委把深化黨政組織執行力的監督檢查作為今年紀檢監察工作的兩條主線之一，這是運用監督制衡力促進和保證政府執行力的有力舉措。

　　我們作為基層紀檢監察干部，肩負雙重效能，既要模范執行區委區政府的方針政策，又要圍繞區委、區政府決策部署，履行監督檢查職能，著力解決好影響和制約、違背科學發展的突出問題，查處違規違紀和責任不落實的行為，所以，不尋找任何借口，堅決完成任務，變得尤為重要。讓我們改變對借口的態度，把尋找借口的時間和精力用到努力工作中來，這既是一種積極的工作心態，又是促進決策落實、加快“四區建設”、實現幸福北塘的強大戰斗力。