裝修公司項目會議制度
項目部建立會議制度，定期和不定期地召開各類例會和會議，各種會議要求簡短、講究實效，切實有效地及時解決施工過程中的各類問題。
1工程例會、協調會、專題會：由項目經理、副經理及各部負責人參加業主和管理公司組織的每周一次的工程例會、以及不定期召開的生產或技術協調會、專題會，協調工程問題，接受建設單位、監理單位、公司及職能部門的指令、指導和監督。
2項目部生產例會：項目管理部每周一、三、五、日下午 4點30分由項目經理召開生產例會，由全體管理人員參加。目的是匯報上周計劃完成情況，并進行分析和總結;安排本周計劃，提出完成計劃必須解決的問題，安排處理辦法;研究解決須協調的問題，與其他單位的交接、配合問題，落實業主和管理公司布置的任務。在多工種全面展開以后、搶工及竣工階段，由項目生產經理根據情況，及時增加召開生產會議。
3項目部綜合管理例會：項目部由綜合辦負責人每周主持召開一次安全及文明施工的綜測會，由各部負責人、安全員、各施工班組負責人參加。內容是組織進行一周安全檢查，并當場得出結果。對發現的問題當場提出整改意見，并對上周問題整改情況進行復查。
4項目部質量工作例會：項目部每周由項目經理主持召開一次質量工作例會，由副經理、項目技術負責人、質量員參加。目的是公布一周質量情況，包括實物質量、操作質量、質量記錄、質量整改的情況;研究質量難點的解決辦法;對質量預控提出具體目標。
篇2：某中學會議制度
Z中學會議制度
為了發揚民主，集思廣益，進一步發揮集體領導作用，以推動學校教學工作，特制訂如下會議制度.
1、校務會議：校長、副校長、正副教務主任、總務主任、工會主席、團總支書記等參加.會議由校長主持，會議于期初、期中、期末各召開一次，必要時可召開臨時會議.主要討論研究各級教育行政部門所布置的有關工作;討論制訂學校工作計劃;調整工作重點;總結學期工作.
2、行政會議：學校中層以上行政人員參加。由校長主持，每周星期一上午舉行，主要研究并解決學校日常工作的重要問題，部署近期工作。
3、德育小組會議：由德育領導小組人員參加，由組長主持，每月召開-次，主要研討教育工作.
4、教研組長會議：由各學科教研組長參加.由教導主任主持，每月召開一次，主要研討教學工作.
5、班主任工作會議：由全校各班班主任參加.由教導主任每月召開一次，主要研討學生的思想政治工作及班級工作，
6、家長委員會會議：由家長委員會人員參加。適定請學生家長代表參加，由校長支持，每學期召開會議二次，主要聽取學校工作報告，討論需要社會協助解決的學校問題，反映家長對學校的意見.
7、教職工代表會議：一年一次，聽取教職工對學校各方面工作的意 見，討論研究學校重大問題，并形成決議.
8、民主生活會議：一學期一次，就學校工作暢所欲言，回顧過去， 展望未來提出意見.
篇3：某外語學院行政辦公會議制度
外語學院行政辦公會議制度
根據學校相關規定，結合外語學院工作實際，為進一步完善學院的行政管理工作，提高效率，特制訂外語學院行政辦公會議制度。
一、會議要求
1.行政辦公會議分為每周例會及臨時會議，周例會于每周星期五下午2:30在外語學院會議室召開，臨時會議由院長提出，由院辦公室主任召集。
2.會議由院長主持。若院長因故不能到會，可委托其他院領導主持。
3.會議由外語學院院長、副院長、院黨總支書記、副書記、院辦公室主任、院政治輔導員(院團總支書記)、院教學科研秘書參加。若有必要，吸收電子信息管理員、檔案管理員參加，并根據需要由會議主持決定其他列席會議的人員。
4.與會人員應按時到會。因故不能到會者，須事先向院長請假。
5.會議由院辦公室主任負責記錄，以及會議材料匯集、整理、保管。
6.《會議紀要》及工作計劃、決議文件等需要公布的文件，應經院長審批后公布。
7.凡經會議通過的事項，必須堅決執行。決議的落實情況由院辦公室負責督促和檢查，并向院長匯報。
8.嚴格會議紀律，會議討論的情況和決議的過程，以及會議決定不得外傳的事項，任何人不得泄露。
二、會議內容
1.在周例會上，各項工作負責人匯報上周工作情況，重點提出需要討論的問題。
2.在周例會上，與會者提交本周工作安排，經會議討論后，由院辦公室主任制訂本周工作計劃。
3.院領導班子成員根據各自分管范圍，部署安排有關工作任務，并對需研究討論的問題提出意見和建議。
4.經會議討論，由會議主持人決定和答復提交討論問題的處理意見，提出工作要求。
5.傳達上級文件、會議精神，提出本院執行意見，做好工作安排和協調。
6.討論學院黨總支與院行政事務有關的事宜。
7.討論決定學院領導認為需要討論的其他問題。
8.提交會議討論的議題，一般由學院各項工作負責人提出，由院長審定。
9.各項工作負責人應在會前準備好有關材料，并于會前送交院辦公室主任。除需緊急議決的事項外，一般不臨時安排議題。
ZZ師范學院外語學院